Люди, в которые играют игры

Однажды я понял разницу между мужской и женской психологией.

Я учился в пятом классе. Мне было 11 лет. После физкультуры я переодевался и понял, что где-то потерял рубашку.

Перетряхнул рюкзак, проверил под лавками в раздевалке, посмотрел на полу в коридоре и на всякий случай еще раз перетряхнул рюкзак. Ничего. Тогда я пошёл в каморку, где обитали физруки и спортивный инвентарь.

Две физручки пили за столом чай и обсуждали школьные сплетни. Одетый в камуфляж физрук-ОБЖешник сидел в углу и флегматично читал газету.

Узнав о моей беде, физручки первым делом спросили:

- Рубашка какого цвета была?

- Белая. - Уверенно ответил я.

Физручки озадаченно переглянулись.

- Что-то я у нас белых потеряшек и не припомню…

- Я тоже…

- Она не белая. - Коротко сказал ОБЖшник и перевернул страницу газеты.

- А вы откуда знаете, Василий Андреевич?

- А оттуда, что он мужик. Другой тип мышления. В его понимании, Марина Петровна , “белая рубашка” - это совсем не то, что вы думаете. Там, вообще что угодно может оказаться. Принесите ему все потерянные вещи, пусть опознает.

Мне показали светло-жёлтую, светло-серую и светло-синюю рубашки. Я покачал головой.

- Она не белая. - Хмуро напомнил из угла ОБЖшник и зашелестел газетой.

Физручки нахмурились и принесли огромный ворох разнокалиберной одежды светлых тонов. Я основательно в нем покопался и своей рубашки так же не обнаружил.

- Да-не-бе-ла-я-о-на, - Вполголоса пропел Василий Андреевич, не отвлекаясь от газеты.

Среди пёстрых и ярких остатков склада потерянных вещей моей рубашки тоже не было.

- Наташ, - вдруг осенило одну из физручек. - А принеси-ка ту, розовую. Которую сегодня притащили.

И они положили передо мной рубашку. Ту самую. Белую, если не обращать внимание на мелкий узор. С бордовыми манжетами и воротником, которые я терпеть не мог. Мою рубашку.

- Да! Это она! - Подтвердил я.

- Так она же у тебя вообще не…

Физручки медленно переглянулись и захихикали.

- А я ведь вам говорил. - Подытожил ОБЖшник. - Другой тип мышления.

Ты либо управляешь своей жизнью, либо кто-то делает это за тебя

Привет! 🖖🏻

Мой первый пост на Капибаре.  

Решила посадить сразу ценное мне зерно размышлений: комп.игры буквально спасли мою жизнь и дали мне тонну пользы. 

Так как для многих людей игры все еще guilty plessure, то ставлю себе цель развеять любое чувство вины и стыда на этот счёт и показать насколько много в этом пользы, если к играм подходить с умом. Возможно, для кого-то это все очевидно, а для кого-то — нет. Повторение этой идеи в любом случае сыграет в пользу. А я буду рада найти единомышленников.

Я — геймер, прям с утробы: еще моя мама гоняла тетрис на компьютере, что целиком сам собрал мой отец. Мой профиль — RPG и стратегии, занимала 4 место в Мск по WC:TFT в комбо нежить+ночные. Я буквально выросла о монитор, и системные языки для меня долгое время были понятнее языка человеческих чувств. Конечно, слабую часть этой особенности я улучшаю в себе до сих пор. Однако в деловой и профессиональной жизни я от этого скорее выиграла. 

И об этих алгоритмах победы хочу рассказать в нескольких постах. Материальное доказательство, что все проверено делом — моя карьера и текущие дела. Причем, у меня были и взлёты и падения, я сменила 5 профессий, проживаю порой удивительные авантюры. Сейчас я пилю свой стартап, развиваю команды консалтинга, дизайна и продюсирования. В целом занимаюсь дизайном опыта, несу светлые идеи русского космизма на топливе рок-н-ролла в массы. 

Я убедилась, что геймификация — это не просто набор «фишек» для мотивации и игровые механики, а сама структура социальных систем. Погнали — расскажу «почему»! 🚀

Почему это работает? Игры у людей в крови. Буквально. 

Есть одна известная древняя и универсальная игра, которая вам знакома и встречается во всех культурах мира — игра в прятки. Она развивала базовый комплекс навыков выживания и охоты, и, вспоминая Дробышевского, «кто учился плохо, тот вымер». То есть умение играть — это навык прошитый в нас на уровне выживания миллионами наших предков. 

Игра — естественная эволюционная древняя форма контакта человека с миром.   

Веками с помощью игры люди:

• обучали, упрощая сложные концепции для лёгкого усвоения
• вовлекали к делу других людей, мотивировали действовать
• облегчали рутину и преодолевали трудности

Большую часть социальных игр люди придумывают для таких же взрослых, и это было всегда. Остались записи военных стратегов, где они чередовали целые дни игр и соревнований с днями кормления армии, чтобы провизии хватило на большее количество дней. Да, и сами военные ранги и уровни развития навыков родом из глубокой племенной древности, когда надо было пояснить кто в чем хорош, и почему Вася идет на бизона, а ты посторожишь племя. 

Так что, если кто-то фырчит, что «игры — для детей», то он просто не в курсе как мир строился. 

Такие способности к интерпретации реальности для внутренней или внешней трансформации участников называют геймификацией. Право, это не единственное её определение, ведь она существует на стыке множества наук(вики).  Мы еще вернемся в следующих постах к теме, почему не у всех получается так интерпретировать реальность и какие навыки для этого необходимы. 

👉🏻 То есть здесь важно не путать причину и следствие.

Мы, человечество, играли, чтобы выжить, и это было до того, как мы научились писать.  И уже только затем, чтобы развлечься.  Поэтому, когда вы испытываете «gorenije» от каких-то процессов в обществе и мире, это никогда не бывает в пустую: даже бессознательно вы чувствуете, что эта «игра» может быть лучше. 

Геймификация помогает понять ключевую идею: каждый процесс в компании или обществе — это игра со своими правилами, участниками и целями. И в этих играх все хотят одного и того же: максимального выигрыша с минимальными вложениями по всей пирамиде потребностей. 

Все стремятся к собственному счастью и победе. И вы — тоже. 

👾 Поэтому вот вам небольшая игра на эту неделю:

Посмотрю на вашу «точку А» в жизни — сейчас. Понаблюдайте за собой и окружающими, и попробуйте определить в какие игры вы и они играете. Все ли игры двигают вас к жизни, которой вы хотите жить? Может пора что-то изменить? 

А в следующей раз я бы рассказала подробнее с чуть большим научным пояснением про какую-нибудь из подтем: 

• поясню почему смотреть на личное развитие, карьеру и бизнес через призму геймификации неизбежно приведет в топ 1% людей
• как из NPC стать Игроком, или «как сделать себя заново»
• токсичные социальные игры — что это такое, как их видеть и как себя оттуда вытащить

Ну или что-то другое — пишите в комментариях, давайте обсудим! 

Я бы хотела в скором будущем написать о геймификации книгу, поэтому наши с вами обсуждения мне в этом очень помогут 🖖🏻 

А меня  — с капибарным почином

Какие расстройства психики доводят  до аудиофилии и веры, что цвет кабеля влияет на звук, также чем болеют феминистки и антипрививочники? Что заставляет некоторых часами спорить в комментариях, что общего у плоскоземельщиков и свидетелей СССР, какие расстройства вызывают желание постоянно рассказывать о себе, кто такой "сын маминой подруги", и какой тип обязывает прибивать яйца к Красной площади? 

Ахтунг, текст может вызвать разрыв жопы! Отклонения есть у большинства, если вы увидите что-то про себя, у вас включится режим жопной тяги и желание набить автору рожу, но автор лишь собрал информацию из медицинской литературы.

Бывает: общаешься с человеком и понимаешь — с ним что-то не так. А что именно, объяснить не можешь: просто неприятно, отталкивает. Иногда думаешь «вот мудак», а чаще — «что за долбоёб». Давайте договоримся: долбоёбов не существует. Все отклонения от социума — следствие ментальных нарушений. Люди не выбирают, болеть им или нет: болезнь приходит сама, и без врача её невозможно контролировать.

1) Верующий в теории заговора –

 Паранойяльное расстройство

Сюда относятся плоскоземельщики, 5g-антипрививочники, псевдорелигиозные: (с религией тонкая грань - здоровый человек верит в религию его сообщества, например дагестанец ходит в мечеть, русский в церковь – это просто социальная норма в их среде). Но если он начинает рассказывать что-то за пределами традиционного верования, например "когда мы молимся мы отдаём свою энергию космосу", мешают всё это с эзотерикой и рассказывают каждому при любом удобном случае - это отклонение, а именно Паранойяльное расстройство личности. При этом присутствует важность навязывания его идеи - он будет пытаться всех убедить в неё. Его знание элитарное, он - часть секретного клуба, но при этом обязан всех убедить в свою веру. Он будет ходить по форумам и соцсетям, оставляя комментарии под постами и видео - ведь его миссия это пролить свет невежам. Если вы где-то прочитали что миллион лет назад жили огромные кабаны, вы просто в это верите и не пытаетесь всем донести это "открытие". Если он где-то прочитает что 200 лет назад ядерная война уничтожила цивилизацию а мы - потомки выживших из бункера, то он поставит целью донести это каждому. Логика: «Все вокруг — овцы, которым промыли мозги в школе и NASA. А я — один из немногих, кто прозрел и увидел Истину».
Это дает колоссальный скачок самооценки. Человек из обычного обывателя превращается в «избранного», в борца с системой. Это тот самый нарциссический допинг, который так любит этот психотип.

Часто параллельно у них присутствует нарциссизм, он сосуществует со многими отклонениями, об этом мы поговорим дальше. 

2) Борец за "справедливость" /"правду" /против системы.

Этакий доказыватель везде своей правоты, постоянно пытается донести свою "правду". Тут могут быть несколько расстройств:

1. Гебоидный синдром или Истерическое расстройство. Здесь доминирует эмоциональный дефицит и жажда внимания.
Мотивация: «Посмотрите на меня!». Они прибивают яйца к асфальту, обливают краской картины, выскакивают голыми перед президентом — и это не поиск правды, это перформанс. Такому типу важно шокировать, вызвать сильную эмоцию, стать героем новостей.

Поведение: Это импульсивное, демонстративное действие. Он «борется» не логикой, а вандализмом. Часто такие люди внутренне пусты, и им нужны экстремальные лозунги («Мы все умрем через 5 лет!»), чтобы почувствовать себя живыми.

2. Эпилептоидное расстройство личности (или акцентуация). Не путай с эпилепсией (припадков нет). Это уже специфический склад характера, расстройством можно назвать в меньшей степени (но часто параллельно с ними существует и нарциссичность, обцессивно-компульсивное расстройство , и паранойя). Помните брата Сола Гудмана? Он, помимо веры в "аллергию на электричество", обладал особо скурпулезным характером - всё должно быть по закону и честно. Брат не окончил лучший вуз - быть ему всю жизнь доставщиком почты. Это самый яркий пример из кино, который могу вспомнить. Симптомы: Вязкость мышления, мелочность, невероятное упрямство и ригидность (негибкость). Эпилептоид обожает правила и порядок.

Если ты, по его мнению, нарушаешь логику или факты, он физически не может пройти мимо. Он будет «душить» тебя аргументами, пока ты не признаешь поражение. Для него важно не «найти истину», а установить свой порядок в твоей голове. Это те самые люди, которые будут спорить в комментариях 48 часов подряд из-за одного факта, доказывая в интернетах что кто-то не прав (да, дорогой комментатор, если тебя не отпускает - это возможно твой тип, но не всё так однозначно).

Если он видит грамматическую ошибку под постом на капибаре - обязательно должен поправить! Зачем? Ведь во-первых так правильно. Во-вторых, часто это всё то же нарциссичное утешение собственного эго (но не у всех). 

Густаво Фринг - пример убийств как неотвратимости наказания. Без вспышек гнева - ведь наказать нужно, потому что были нарушены правила. Психопаты, нарциссы и садисты проявляют жестокость ради удовольствия, эпилептоиды ради справедливости. Те люди, которых мы называем "принципиальными". Синдром вахтера - часто туда же, но не всегда. Если он начальник, то все живут по схеме нарушение=наказание, невзирая на обстоятельства (отключили электричество в офисе - отчёты невововремя значит всех накажем). Это часто полезно для государственных служащих, но в них нет гибкости и для бизнеса часто вредно, если они не технические специалисты. 

3. Экспансивно-параноидный тип

Знаете аудиофилов?

Также, у вас на работе есть доносчик, который пишет донос ради факта "восстановить справедливость" ? А если вы чиновник, сталкивались с тем, кто строчит по любому поводу жалобы в администрацию, прокуратуру, ООН?

Это всё следствие одного типа паранойи! 

У него есть сверхценная идея и куча времени навязать её всем окружающим. Идея поработила его мозг. Неважно что это - феминизм его выводит с плакатами на демонстрацию или аудиофилия заставляет часами на форумах доказывать важность наличия лампы 12ax7 в усилителе. Такой человек не просто убежден в своей правоте, он агрессивно захватывает социальное пространство: вещает, поучает и борется с «системой» или «неверными».

Кверулянтство или сутяжничество - когда бабулька строчит тысячи жалоб на лечащего врача - к той же категории. 

Любое возражение воспринимается им не как альтернативное мнение, а как личное оскорбление или признак заговора, что делает его крайне конфликтным и неспособным к компромиссам. Задумывались когда-нибудь, почему вегетарианцы не молча жуют травку, а пытаются показать миру эту идею? Биохакеры, ЗОЖ, часто они помимо идеи, параллельно с паранойей имеют нарциссичность, чувствуя своё превосходство (над теми, кто не использует феменитивы, или теми кто не греет кабеля и слушает неправильный звук, вот глупцы!). В чем разница между паранойяльным расстройством у антипрививочников? По сути симптомы схожи в попытке навязать миру мнение, но у паранойялов вера в тайный заговор и при этом логики гораздо меньше - ведь аудиофилы читают радиожурналы, феменистки изучают статистику изнасилований, так или иначе, они основываются на фактах (хоть и поданых им со стороны таких же параноиков). У одних - элитарность секретного знания, у других - чувство справедливости и правильности их мира. 

Хэмингуэй всю жизнь был активным, экспанствным параноиком, но в конце жизни (не без оснований) стал сенсетивным (об этом чуть ниже). 

Существуют ещё типы параноиков, у всех одна общая черта - если сказать что-то супротив его мнения - вы станете главным врагом. Логические аргументы они не примут. Кстати, паранойя - самый распространённый вид расстройств, но точной статистики нет потому что они никогда не обращаются к психиатру. Если ему предложить сходить к доктору - вы тоже станете врагом. Это с миром что-то не так, а с ними всё в порядке.

Есть ещё два типа параноика:

Сенсетивный параноик

Да, к концу жизни он стал именно сенсетивным - это тот самый классический тип, кто уверен, что все вокруг против него. Реальная слежка спецслужб подпитывала эту идею и сделала его одержимым, доведя до роскомнадзора.

Но у этого типа есть и другие проявления. У вас есть знакомый, который постоянно боится что его все обсуждают? На работе коллеги, по его мнению, смеются именно с него. Почему конкретно с него? Всегда у него есть на это объяснение - не та внешность, не тот социальный достаток. Либо все кругом завидуют! От этого пытаются навредить. ГИБДД остановили - это их подослала коллега с работы, у которой муж в полиции - ведь она завидует ему потому что он купил новую машину!

Вспоминаю школьного учителя географии, которая запрещала нам смеяться на уроках потому что думала, что смеются с неё.

Жалко, психиатрия табуирована в обществе, и нельзя просто пойти на приём для профилактики, как к гинекологу или лору. Ведь вы не узнаете что с вашей простатой или маткой без доктора, точно так же и не узнаете что с вашии мозгом (но если живёте в России - лучше все-таки не ходить, если поставят паранойю (даже безобидную), попадёте в базу ГИБДД, а это - мгновенное лишение прав! Хотя вера в феминизм никак не мешает вождению, а часто напротив - водитель более аккуратен. Уверен, ты, читающий, с вероятностью 50% или параноик или нарцисс. Сейчас у многих уже появилось желание написать комментарий под постом и доказать свою правоту (да, автор не прав, ведь именно твоё знание - ценное, неси его миру).

Третий тип – фанатичные параноики, это та история, описанная в "паранойяльном расстройстве" в начале поста, когда идея за гранью здоровой логики (в отличие от экспансивного, который верит в реальную идею). Есть ещё параноидальная шизофрения, когда человек не просто не доверяет другим, а свято верит в бредовые идеи, например что его травят соседи (газом), пытаются выкрасть инопланнтяне и прочие бредовые идеи уже за гранью здорового мозга. Важно отличать - параноидальное расстройство есть у многих, вы можете жить с этим человеком и не догадываться. А шизофрения гораздо реже, проявляется часто с детства. 

Нарциссы (три типа) 

Беда никогла не приходит одна. Параноики часто параллельно нарциссы (но не всегда). Такие люди, тоже живут среди нас, работают с нами в одном офисе, возможно, спят с нами в одной постели. Вы, скорее всего, в той или иной мере если не одержимый идеей аудиофил или боязненный социофоб, то любите хвастаться всем каждым своим достижением (для нарциссов их расстройство это допинг и они часто многого добиваются). 

Первый тип - Грандиозный нарцисс.

На примере Самохвалова из "Служебного романа", для него статус как религия: Приезд из Швейцарии, «Волга», импортные сигареты -  не просто вещи, а доказательства его превосходства. Он буквально «ослепляет» сослуживцев своим успехом. У таких людей если нет реальных достижений, то есть стремление не быть, а казаться — айфон и гуччи в кредит, фасад дома украшен снаружи, а внутри голые стены, пиджачок надевает чтобы выглядеть солидным даже выходя в алкомаркет за "балтикой 9"

Потребность в триумфе: неважно быть успешным если об этом никто не узнает, он должен быть «самым-самым». Ему необходимы свита, восхищенные взгляды и статусность. Рассказы только о себе, дофаминовая яма заполняется похвалой, склонен к преувеличению вранья (посетил европу как турист на пару недель, но будет рассказывать как жил и работал в Европе, делать вид что забывает русские слова чтобы в очередной раз напомнить о его иностранном опыте). 

Хвастунишки, любят преувеличивать свои достижения. Например я, когда поработал годик маркетологом, рассказывал в резюме что я поднял компанию из пепла и сделал лучшей в стране (да, автор этой статьи тоже нарцисс).

Иногда переносят свой нарциссизм на детей - свои нереализованные мечты становятся идеей в реализации у сыночки, тогда всем окружающим рассказывают какое место ребёнок занял на очередных соревнованиях. Сын маминой подруги - это сын нарцисса, которая постоянно его восхваляет. Самого ребёнка никто не спрашивает, он задолбан родителем и порой ему стыдно, когда батя начинает родственникам фантазировать о его будущих успехах. С движением времени дети становятся тоже нарциссами. 

Также некоторые "грандиозники" способны в открытую оскорблять других пытаясь принизить их. 

Скрытый нарцисс 

Вы его встречали. Это люди, которые постоянно жалуются на свою жизнь, часто преувеличивая жалобу. Его девиз: «Мир слишком ничтожен, чтобы понять мою глубину».

Пример Джокера: до того, как он стал преступником, он живет в фантазиях о признании, но при этом транслирует образ жертвы обстоятельств. Его манипуляция — это ожидание, что мир «должен» ему за его страдания. Их главная фишка — «Пассивная агрессия». Они наказывают тебя своим несчастным видом, молчанием или вздохами. Живя в фантазиях они часто не реализованы в реальном мире, но иногда проскакивают фразы "я стану знаменитым/богатым/успешным"

Перверзный (Токсичный) Нарцисс самый распространённый.

У вас были когда-нибудь отношения с девушкой (или мальчиком), которая постоянно обижается, сваливая на вас груз вины и заставляя извиняться? 

Также, если ты учился в школе в СНГ, вероятность 100% один из них был твой школьный учитель. Для них люди — это «еда» и «марионетки». Они получают кайф от того, что заставляют тебя сомневаться в реальности. Это стратег, который получает дофамин не от похвалы, а от власти над твоими эмоциями. 

Ты сделал ошибку - он заставит чувствовать стыд. Ты попросил его что-то объяснить - он обесценил тебя. Ты рассказал о своей неудаче в работе - в ответ слышишь что ты это заслужил потому что ты тупой (вот он таких ошибок не делает). Тебе грустно - еиу плевать, эмпатия отсутствует. Ты делишься грустью - он может сказать "сожалею друг", его учили как проявлять эмоции с хомосами, но это выглядит наиграно.

Но ему не важно тебя обесценить. Главное - дать доказать самому себе, что есть кто-то хуже.

А теперь мякотка - нарциссичная травма. Почему нарцисс за мгновение становится параноиком? 

Представьте ситуацию - вы считаете себя офигенно крутым. Знакомитесь, например, с девушкой, или приходите на собеседование. Описываете себя как бога в любом деле - но внезапно получаете грубый отказ с указанием ваших недочетов. Например от девушки. Нарциссичному мозгу это как серпом – и мозг включает защиту. Чтобы спасти психику, подсознание в качестве защитной реакции включает паранойю, потому что нарциссу безопаснее думать что это не он неидеальный, а он стал частью заговора против него! Девушку убедили отказать ему чтобы насолить враги. Работадателя подговорили конкуренты. И адекватный минуту назад человек выходит из себя - можут ругаться матом чтобы обесценить всех, кто его травмировал - и затем уходит в гиперфокус на этой идее, он будет всем рассказывать про то что кругом враги, здоровый с виду человек вчера становится заложником этой идеи сегодня. Все, кто ему скажут "братан, ты гонишь" - становятся соучастниками заговора или врагами. 

Главное отличие здоровой психики от расстроенной – отрицание болезни. Параноику нельзя говорить что у него паранойя, он это никогда не признает сам, лишь возведет тебя во враги. Нарцисс Грандиозный в некоторой мере может согласиться, но будет считать это достоинством (но скрытый скорее включит паранойю или дикую обиду). 

В основе таких расстройств лежит некорректная работа мозга, а именно дофамина. Чтобы его получить - нарциссу нужно рассказать какой он офигенный и получить похвалу. Параноидальному человеку оставить где-то комментарий о важности сыроедении или купить очередной шнур для аудиосистемы. Это их питает, они живут этим. 

P. S. Слишком много текста получилось, хотелось описать больше расстройств, но они не уместились в один пост. Я, как сдвгшник словил на этой теме гиперфокус, два месяца читал книги, ютуб и доставал вопросами нейрочаты. На этом посте гиперфокус не даёт уснуть пока не закончу писать, поэтому продолжение будет во второй части. Что интересно обсудить, сексуальные девиации по типу бдсм-щиков , или разобрать какие люди становятся лидерами сект, называя себя богами? 

Умные сотрудники видят больше, чувствуют глубже и чаще выгорают. Но почему система вознаграждает не тех, кто думает, а тех, кто поддакивает начальству?

Часто складывается ощущение, что в офисах выживает не тот, кто умнее, а тот, кто удобнее.

Кто умеет вовремя кивнуть, улыбнуться и сказать: «Да, отличная идея!» Даже если идея на самом деле – отстой.

А умные, трудолюбивые  ребята все тянут на себе, при этом им все подкидывают и подкидывают задач до состояния «лошадь сдохла, но ехать надо».

Попробуем разобраться, почему так происходит.

База: умные люди слишком «много» видят и понимают. Они замечают нелогичные решения, видят, как руководство делает вид, что работает, и как “инициативу” подменяют отчётами.

Им тяжело молчать. Но в офисе молчание — залог спокойной жизни. Стоит задать один неудобный вопрос — и ты уже «слишком умный» и начинаешь всех раздражать.

А начальству не нужны умные — им нужны послушные.

Многие руководители боятся не тех, кто ленив, а тех, кто мыслит. Потому что умный может заметить ошибку. Может предложить лучшее решение. А значит — показать, что начальник не всегда прав.

 «Ты бы поменьше анализировал, побольше делал!» — знакомо?  Именно так система защищается от умных ребят.

Увы, но в корпоративной иерархии побеждают не гении, а те, кто умеет быть “своим”.

- Не конфликтовать.

- Не задавать вопросы.

- Быть лояльным — даже к абсурду и откровенному маразму!

И если ты умный, но не умеешь подыгрывать — ты вне формата.

Почему умные сотрудники быстрее выгорают? Потому что видят, как всё могло быть лучше.

Потому что вкладываются, а результат получает тот, кто просто умеет красиво отчитаться.

И это постоянный когнитивный диссонанс: “Я стараюсь, я вижу, как можно сделать хорошо — но кому это нужно?” Именно поэтому выгорают не бездельники, а лучшие. А халтурщики могут годами занимать отличные должности с высокой зарплатой, поплевывая в потолок.

Можно научиться быть “удобным” — но тогда потеряешь себя. Можно оставаться умным — но придётся искать своё место, а не втискиваться в чужие правила.

Главное — не винить себя. Ты не “слишком умный”. Ты просто не создан для компании, где интеллект путают с угрозой.

Часто именно умные создают свои высоко прибыльные бизнесы, набравшись предварительно опыта в работе по найму. Да, где-то проявляя гибкость, где-то смолчав. Может, это как раз твой случай?

Буду рада вашим лайкам! Также, если интересна тема карьеры, отношений в коллективе и поиска классной работы – жду вас в своем блоге!

Посмотрел тут недавно пост Пост: Гейб Ньюэлл перестал участвовать в разработке игр Valve, потому что все с ним соглашались , и решил написать свой о том, в какие игры от Valve я поиграл и какие мне понравились. Забегая наперёд скажу, что понравились все.

Осторожно: дальше возможны спойлеры.

Все изображения взяты из открытого доступа.

Half-Life

Первая часть серии, вышла в 1998 году. Для своего времени - прорыв в мире компьютерных игр. Да и сейчас в него в принципе можно играть. Графика на данный момент хоть и устаревшая, но приятная для глаз. Геймплей - для того времени просто супер. Сюжет необычный, интересный. Действия происходят в лаборатории Чёрная Меза (в оригинале Black Mesa), а также в мире Xen. Вначале мы едем на вагончике в свой сектор, затем вставляем образцы в антимасс-спектрометр, ну а дальше каскадный резонанс, после которого и начинается основной экшен. Сложность - на Земле ещё терпимо, а вот уже в Xen'е намного сложнее. Как для меня уже перебор. 

Half-Life: Opposing Force

Аддон к первой части. Вышел в 1999 году. Графика не сильно отличается от первой части. А вот геймплей немного разнообразили - добавили новых монстров (из Расы X) и новое оружие. В отличии от первой части мы играем за военного, которые раньше для нас были врагами. Здесь мы также играем в Чёрной Мезе, в Xen'е, и даже можем видеть Гордона Фримена. Только в начале мы вместо вагончика летим на вертолёте. Сложность - по сравнению с первой частью сложнее чем главы на Земле, но проще чем Xen. При этом финальная часть с Геночервём тоже довольно сложная.

Half-Life: Blue Shift

Второй аддон к Half-Life. Вышел в 2001 году. Графика и геймплей как в оригинале. Разве только некоторых пушек не хватает. Играем мы за охранника Чёрной Мезы Барни Калхауна, которого мы видели в начале первой части. Снова поездка на вагончике, и когда мы уже приедем, можем увидеть Гордона Фримена, который едет на своём вагончике. Затем нужно починить лифт, который падает из-за каскадного резонанса. После падения мы выживаем и пытаемся выбраться из Чёрной Мезы. Приходится и в канализации поплавать, и в Xen ненадолго отправиться. Сложность - даже проще чем оригинал.

Half-Life 2

Игра вышла в 2004 году, и также стала прорывом для своего времени, причём как по части графики так и по части физики. Физика игры на то время казалась чем-то на уровне фантастики, хоть и была не без багов. Да и графика для того времени просто шикарная, хотя сейчас кажется устаревшей. Геймплей хорошо разнообразили по сравнению с первой частью. Добавили систему достижений. Из оружия особенно понравилась грави-пушка. Действия происходят в Сити 17 и его окрестностях, в частности в Цитадели, а также в городе Рейвенхолм. Главный антагонист игры - доктор Брин. Начинаем снова с поездки на поезде. А заканчиваем на верхушке Цитадели, где вот-вот произойдёт взрыв. Сложность - легко, хотя при первом прохождении в некоторых местах можно застрять. Уровень сложности Hard уже посложнее, но для опытного геймера проблем не составит, кроме нескольких самых сложных мест. Достижения - большую часть можно получить даже на Hard'е, но есть и довольно сложные.

Half-Life 2: Episode 1

Продолжение игры Half-Life 2. Вышло в 2006 году. Графика, физика, геймплей - всё практически как и в прошлой части. Игра впервые за всю серию начинается не поездки на чём либо, а сразу у развалин Цитадели. Робот Пёс нас сначала откопает из-под завалов, а затем забросит во внутрь Цитадели на старом никому не нужном микроавтобусе. Затем нам нужно стабилизировать ядро Цитадели и покинуть Сити 17. И у нас почти получилось - мы вместе с Аликс добрались до вокзала и сели в поезд, но в последний момент Цитадель решила бомбануть. Ну хоть отъехать немного успели, накрыло не так сильно. Сложность - даже на уровне Hard проходится легко, за исключением двух сцен. Достижения - большую часть получить легко, но есть и практически не достижимые.

Half-Life 2: Episode 2

Продолжение первого эпизода. Вышло в 2007 году. Графику немного модернизировали, по сравнению с предыдущими частями. Физика практически как в предыдущих частях. Геймплей чуть разнообразили - добавили новых монстров, так называемых "Магнуссончиков", ну и машину на которой можно кататься вдвоём, и которую в течении игры будут улучшать. А вот синюю грави-пушку в отличии от двух предыдущих частей мы не увидим, во всяком случае без читов. Действия происходит уже далеко от Сити 17, по пути в Белую Рощу и в самой Белой Роще. При этом в самом Сити 17 камня на камне не осталось. А вот финал игры оставил больше вопросов чем ответов. Где третий эпизод? Что с отцом Аликс? В общем, концовка разочаровала. Сложность - игра сложнее двух предыдущих. Достижения - от лёгких для получения до практически недостижимых.

Portal

Игра вышла в 2007 году. Интересно, что игры Portal и Half-Life из одной вселенной. Графика для своего времени неплохая, но и не прорывная. А вот геймплей уникальный - до этого подобного ни у кого не было. Всё дело в порталах, связывающих воедино две точки пространства и позволяющих мгновенно перемещаться между ними. Сюжет довольно простой. Действия происходят в Лаборатории Исследования Природы Порталов - Aperture Science. Практически всю игру проходим различные испытания при помощи портальной пушки, а затем уничтожаем Глэдос. Вот и всё, игра очень короткая. Сложность - новичку будет непросто, к игре надо привыкнуть. А потом - игра проходится на одном дыхании. Также есть усложнённые камеры - их хоть и сложно но можно пройти. Достижения - некоторые из них получить просто нереально.

Portal 2

Вторая часть Portal. Вышла в 2011 году. Графика круче чем в первой части, но при этом игра хорошо оптимизирована - системные требования для своего времени не очень высокие: всю эту красоту можно запустить даже на не самом мощном ПК того времени. Геймплей - как в первой части, основан на порталах, только разнообразнее. Действия всё так же происходят в Aperture Science, в том числе в старых лабораториях. На протяжении всей игры мы пытаемся выбраться из лаборатории. Однако для начала нам на ликвидировать Глэдос, и вот когда свобода казалось бы близка, нас предаёт Уитли (а настоящий ли Уитли это был?) и опускает на самое дно. Затем мы ликвидируем уже самого Уитли и оказываемся на поверхности (а не во сне ли это было?). Сложность - сложно только при первом прохождении. Далее ты уже знаешь что и как надо делать, поэтому намного легче.

В Portal 2 есть кооперативный режим, в который нужно играть вдвоём. Поиграть в него мне так и не удалось, так что ничего про него сказать не могу.

Left 4 Dead

Игра про зомбиапокалипсис. Вышла в 2008 году. Графика довольно неплохая для своего времени, хоть и не передовая. Зато игра не очень требовательная. По умолчанию игра кооперативная на 4 человек, но можно играть и одному. Геймплей - обычный классический шутер от первого лица с толпами зомби. Действия происходят в США. Четверо героев - Билл, Фрэнсис, Зой, Луис - играть можно за любого из них, остальным управляет компьютер. Сюжет довольно простой - в каждой главе надо добежать до точки эвакуации, а перед самой эвакуацией выиграть битву с кучей зомби. Иногда нужно выполнить побочное задание. Сложность - на Лёгком уровне сложности легко, а вот на Эксперте - очень сложно, зомби просто рвут в клочья. Достижения - в одиночку их в принципе не все можно получить, а что можно - не всё так легко, как хотелось бы.

Left 4 Dead 2

Продолжение Left 4 Dead. Игра вышла в 2009 году. Графика немного улучшена по сравнению с первой частью - но от этого есть и минусы - на моём компе игра в некоторых местах тормозит. Но в целом пройти можно. Игра также рассчитана на 4 человек, но при желании можно и одному поиграть. Геймплей - как и в прошлой части. Действия происходят всё так же в США, но в других локациях. Герои уже другие - Тренер, Ник, Рошель, Эллис. Играть можно за кого угодно. Сюжет - мало чем отличается от первой части - прорываемся через толпы зомби к точке эвакуации, иногда выполняя побочные задания. Сложность и достижения - аналогично первой части.

Итог:

В посте я не затронул игру Half-Life: Lost Coast (это просто технодемка), такие игры как Black Mesa, Garry's Mod и другие (они вообще не от Valve) а также моды. В серии игр Counter Strike, Team Fortress и другие, в том числе Half-Life: Decay я не играл, так что описать не могу.

В какие игры от Valve вы играли? Какая игра показалась сложнее других, а какая легче? Какие достижения вам удавалось получить в играх Valve? Какая игра понравилась больше остальных? А может какая-то не понравилась? Пишите ответы в комментариях.

«...Мы тянем ветки, создавая узы.

Мы тянем корни, образуя связи.

Мы – кружево. Подчас чужие листья

Октябрьский ветер рвет из наших пальцев,

Подчас чужая сломанная ветка

Приносит боль. Мы лес. Мы так живем...»

Марина Юрьевна и Сергей Сергеевич Дяченко «Долина Совести» (2001)

В сентябре 1971 года на обложке популярного журнала "Техника молодежи" появились "Летающие острова на Венере", идею предложил советский инженер и писатель-фантаст Сергей Житомирский.

Каждый должен располагаться на гигантской круглой платформе, покрытой слоем почвы, на которой растут земные растения. Остров покрыт сферической оболочкой из синтетической плёнки, ограничивающей его воздушное пространство; внутри — дома, сады и парки.

Основные жилые помещения при этом находятся как бы под землёй — внутри самой платформы. По краям площадки, вне оболочки, находятся посадочные площадки аэродромов, для перемещения людей с острова на остров на специальных, сконструированных для Венеры летальных аппаратах. Каждый остров, впрочем, и сам по себе большой летательный аппарат, поскольку оснащён «мощными пропеллерами», расположенными внизу площадки.

Эта и еще множество вдохновляющих идей к сожалению не имеют пока светлого будущего. Но надежда еще есть.

По словам исполнительницы главной роли, её такая реакция зрителей совсем не удивила.

Зрительская оценка шоу, которое вышло 1 июня 2021 года, на агрегаторе IMDb составила 1,2 балла из 10 на основе более 1500 рецензий.

Большинство пользователей выразили недовольство тем, что королеву Англии сыграла темнокожая актриса Джоди Тёрнер-Смит. По словам некоторых зрителей, сложно представить, что белый актёр мог бы аналогичным образом исполнить темнокожую историческую личность.

Зрители раскритиковали и другие аспекты шоу: сценарий назвали исторически недостоверным, а диалоги — «ужасной пародией на шекспировские».

Вы должно быть шутите! Это ужасно написанная и плохо продуманная откровенная чушь — я не могу даже вообразить, чем думали на Channel 5, когда заказывали сериал. Можете ли вы представить, какой скандал случился, если бы известного темнокожего сыграл белый актёр? Это было бы неслыханно!
Я продержался около десяти минут. Полагаю, это должна была быть остросюжетная драма, но на деле это эпический провал. 1/10.
пользователь IMDb

Критики оценили сериал более высоко. Обозреватели The Guardian и The Telegraph поставили шоу 3 балла из 5, а журнал Empire — 4 балла из 5, особенно сильно похвалив актёрскую игру исполнительницы главной роли Джоди Тёрнер-Смит.

Тёрнер-Смит прокомментировала недовольство зрителей, сказав, что её такая реакция не удивила. По её словам, она знала, что не все поймут эту роль. Актриса отметила, что авторы просто пытались рассказать историю конкретного человека, откинув вопрос расы.

Мини-сериал «Анна Болейн» рассказывает историю приговорённой к казни второй жены английского короля Генриха VIII Тюдора и её борьбе за право на престол для дочери Елизаветы.

Оригинал

Часто после ссоры возникает вопрос: кто первым предложит мириться? Обычно оба злятся, прокручивают в голове возможные диалоги и не хотят идти на уступки. Как ни странно, гордость здесь ни при чем. Мы имеем дело с обычной игрой координации из теории игр. В статье мы разбираем подобные сценарии и учимся замечать их повсюду: в отношениях, на работе и в конфликтах.

Дилемма заключенного: почему мы предаем, даже когда сотрудничать выгоднее

В середине XX века математики и экономисты столкнулись с простой, но неудобной проблемой: классическая экономика хорошо объясняла поведение человека на рынке, но никак не могла описать взаимодействие людей друг с другом. Чтобы решить эту проблему, ученые Джон фон Нейман и Оскар Моргенштерн создали теорию игр — метод анализа обстоятельств, который помогает принимать решения в условиях взаимозависимости. Иными словами, теория изучает ситуации, в которых результат наших действий зависит не только от нас, но и от решений других людей.

Изначально концепция создавалась для анализа глобальных стратегических ситуаций, но сегодня ее часто используют для принятия решений в межличностных конфликтах: от переговоров о зарплате до ссор с романтическим партнером.

Теорию игр проще всего объяснить на примере дилеммы заключенного. Она описывает ситуацию, при которой двум человекам выгоднее сотрудничать, но каждый из них боится, что другой воспользуется его доброй волей. Суть проста: два подозреваемых изолированы друг от друга. Если оба промолчат, наказание будет мягким. Предположим, один год в тюрьме. Если один сдаст второго, а тот промолчит, то первого освободят, а его напарника приговорят к пяти годам заключения. Если оба подозреваемых сдадут друг друга, каждый получит по два года лишения свободы. В этой логике молчание расценивается как сотрудничество, а донос — как предательство.

Проблема в том, что с точки зрения холодного расчета коварство выглядит разумнее. Оно снижает риск оказаться в наихудшем положении и остаться в тюрьме надолго. В языке теории игр это означает, что система сходится к устойчивому, но неэффективному состоянию — равновесию Нэша, которое описал американский математик Джон Нэш. Согласно его концепции, даже в сложных системах можно найти устойчивые состояния, при которых ни одному участнику не выгодно менять стратегию в одиночку.

Почему эта модель так важна для понимания реальной жизни? Все просто: она лежит в основе огромного числа повседневных конфликтов. Возьмем, например, гонку вооружений между государствами. Разоружаться опасно, если не уверен, что другая сторона сделает то же самое. Поэтому все продолжают производить боеприпасы и орудия, тратят колоссальные ресурсы и живут в состоянии постоянного напряжения. С точки зрения каждого отдельного участника, это рационально, но, если взглянуть на систему в целом, это кажется катастрофой.

Или, например, теория игр в бизнесе. Два сотрудника могут спокойно работать и делить ответственность, но каждый понимает: если в нужный момент «подсветить» ошибки коллеги, можно получить проект или продвижение. Так начинается мелкая война, из-за которой страдают коллеги и качество работы. Удивительно, как хорошо математическая концепция описывает психологию конфликтов на работе.

Теория игр в отношениях проявляется особенно болезненно. Многие изменяют не потому, что не ценят партнера, а потому, что сами боятся предательства. Логика та же: лучше самому сделать первый ход, чем оказаться проигравшим. 

Парадокс в том, что именно этот страх и разрушает отношения.

Здесь важно помнить о главном: дилемма заключенного описывает разовую игру, в то время как реальная жизнь устроена сложнее. Мы имеем дело не с одной партией, а с серией повторяющихся взаимодействий на работе, в семье, в дружбе, когда важна репутация. Это меняет модель поведения при конфликте. Политолог и экономист Роберт Аксельрод в книге «Эволюция кооперации» показал, что в повторяющейся дилемме заключенного выигрывают не самые хитрые, а самые предсказуемые стратегии. Ученый советует начинать с сотрудничества, отвечать симметрично, не мстить бесконечно и быстро возвращаться к нормальному взаимодействию.

Игры с нулевой суммой: почему «победа» одного — это проигрыш для системы

После знакомства с дилеммой заключенного появляется соблазн объяснять почти любой конфликт просто: ресурсов мало, значит, кто-то должен проиграть. Именно так мы интуитивно представляем себе игры с нулевой суммой. Это понятие ввел Джон фон Нейман, один из основателей теории игр, в работе «Теория игр и экономического поведения». Нулевая сумма означает простую вещь: сумма выигрышей и проигрышей всех участников всегда равна нулю. Если один выиграл, второй обязательно проиграл.

Именно такие игры фон Нейман считал базовой моделью конфликта. Военные столкновения, карточные игры, конкуренция. В них действительно нет общего выигрыша. Математика здесь жесткая, и никакое взаимопонимание ее не отменяет.

Но в той же работе фон Нейман показал не менее важную вещь: большинство реальных взаимодействий имеют ненулевую сумму. В такой ситуации сотрудничество способно увеличить общий результат, а конфликт — уничтожить все старания. Это осознание изменило взгляд экономистов на теорию игр и переговоры, организации и социальные институты.

Если конфликт не нулевой, задача игрока состоит не в том, чтобы одержать победу, а в том, чтобы правильно определить структуру ситуации.

Тем не менее в повседневной жизни мы снова и снова ошибаемся именно здесь. Мы воспринимаем слишком много ситуаций как игры с нулевой суммой, даже когда они таковыми не являются. При дефиците уверенности люди автоматически переходят в режим защиты: если выиграл другой, значит, я проиграл. Это хорошо показывает, что теория игр и доверие связаны сильнее, чем нам может показаться.

Хороший пример — борьба за должность. Формально позиция одна, и на этом уровне конфликт действительно нулевой. Но на уровне организации это уже игра с ненулевой суммой: способ конкуренции влияет на мотивацию команды, выгорание, текучесть кадров и будущие результаты. Победа одного ценой разрушения доверия снижает общий выигрыш системы.

Можно сделать важный практический вывод. Оптимальная стратегия в конфликте начинается с вопроса: с каким типом игры я имею дело? Если сумма действительно нулевая, нужно действовать решительно. Но если игра ненулевая, попытка выиграть за счет другого почти гарантированно ухудшает положение каждого участника.

Игра «Ястребы и голуби»: как выбрать между эскалацией и отступлением

В теории игр есть модели, которые объясняют не сотрудничество, а столкновение — ситуации, когда конфликт уже возник и от него нельзя не уйти. Одним из главных примеров стала игра «Ястребы и голуби». Она появилась не в экономике, а в эволюционной биологии. Ее предложил английский генетик Джон Мейнард Смит в 1970-х годах, анализируя, как два вида животных конкурируют за ресурсы, при этом не уничтожая друг друга. Позже эту модель позаимствовали экономисты и специалисты по конфликтам.

Суть игры проста. Участник может вести себя как «ястреб», то есть идти на эскалацию и не уступать. Или как «голубь» — избегать прямого столкновения и договариваться. Если встречаются два «ястреба», конфликт обостряется и становится разрушительным для обоих. Если два «голубя», ресурс делится, но неэффективно. Если «ястреб» сталкивается с «голубем», выигрывает первый.

Важный момент: в этой игре нет универсально правильного выбора. В отличие от дилеммы заключенного, здесь нет стратегии, которая была бы выгодной всегда. Итог зависит от соотношения двух величин: ценности приза и цены конфликта. Именно это делает модель особенно полезной для анализа реальных ссор.

Самый простой пример — спор за парковочное место. Можно настоять на своем, перекрыть дорогу и идти до конца. Можно уступить и уехать. Если оба водителя выбирают эскалацию, ситуация быстро становится абсурдной: потраченное время и нервы многократно превышают ценность самого места. Здесь цена конфликта оказывается выше приза, и стратегия «ястреба» перестает быть рациональной.

В международной политике логика та же, только ставки выше. Холодная война — классический пример игры с огромной ценой конфликта. Из-за нее даже жесткие противники вынуждены были выстраивать механизмы сдерживания и сигналов: чистая эскалация делала проигрышными всех.

На уровне офиса модель выглядит приземленнее, но не менее точно. Конфликт с коллегой или руководителем почти всегда сводится к выбору: повысить голос, настоять, пойти на обострение или уступить, чтобы сохранить рабочие отношения. Ошибка здесь в том, что многие выбирают стратегию автоматически, по привычке или характеру, а не по структуре ситуации. Например, с точки зрения психологии выбора в отношениях и на работе «ястреб» часто кажется сильной позицией. Он дает ощущение контроля и победы.

Но практика показывает, что сила без учета цены конфликта часто оказывается бесполезна.

Если вы будете регулярно выбирать эскалацию в обществе, где взаимодействия повторяются, вы быстро потеряете доверие и поддержку. С другой стороны, постоянная стратегия «голубя» тоже опасна. Если цена конфликта для вас низкая, а приз дорогой, систематическое отступление делает вас удобным объектом давления. В таких случаях рационально один раз пойти на жесткий шаг, чтобы изменить ожидания другой стороны.

Игра «Ястребы и голуби» не учит быть агрессивным по умолчанию или бесконечно уступчивым. Она позволяет видеть структуру ситуации и выбирать стратегию осознанно. В мире повторяющихся взаимодействий это часто оказывается куда важнее, чем победа в единичном споре.

Игры координации: как договориться, когда нет единственно верного решения

Не все конфликты строятся вокруг борьбы интересов. Во многих ситуациях люди хотят одного и того же — договориться и избежать потерь, но все равно не могут прийти к компромиссу. Такие случаи называют играми координации. В них важен не лучший выбор, а совпадение решений игроков. В классическом варианте у участников есть несколько стратегий, и каждая из них сама по себе приемлема. Проблема возникает, если стороны выбирают разные варианты. Тогда проигрывают все. Именно поэтому игры координации часто кажутся абсурдными: никто не хочет конфликта, но он все равно возникает.

Самый узнаваемый пример — решение, куда пойти вечером с компанией друзей. Кто-то хочет тихо посидеть в ресторане, кто-то предлагает пойти в караоке, а кто-то и вовсе скидывает в чат горящие авиабилеты в Турцию. В итоге мы получаем плохой результат, потому что невозможно найти вариант, который устроил бы всех.

В играх координации рациональность не спасает. Можно бесконечно анализировать плюсы и минусы вариантов, но если противоположная сторона выберет что-то другое, все старания окажутся бесполезными. Поэтому такие ситуации плохо решаются «умными аргументами». Для выхода из них нужны ясные сигналы.

В теории игр для этого существует понятие фокальных точек, введенное Томасом Шеллингом. Это решение, которое кажется очевидным без договоренностей: «встретимся у метро» или «созвонимся после работы». Люди склонны сходиться именно на таких вариантах, потому что они снижают неопределенность.

С точки зрения практики это означает, что в играх координации выигрывает не тот, кто обладает самой сильной позицией, а тот, кто берет на себя инициативу в принятии общих решений. В таких ситуациях теория игр и сотрудничество идут рука об руку, а успех зависит от способности сделать свое поведение предсказуемым для других. 

На уровне организаций эта модель объясняет, почему стандарты и правила так важны. Они превращают постоянные игры координации в рутину, благодаря чему количество конфликтов и потерь снижается. На уровне личных отношений логика та же: многие ссоры возникают не из-за несовпадения желаний, а из-за отсутствия ясных сигналов.

Ультиматум: почему справедливость для нас важнее выгоды

Игра «Ультиматум» — одна из самых известных и одновременно самых неудобных моделей во всей теории. Она появилась в начале 1980-х годов в экспериментальной экономике. Классическую формулировку предложили немецкие экономисты Вернер Гют, Рольф Шмиттбергер и Бернд Шварце. Они пытались проверить, как реальные люди ведут себя в простых ситуациях распределения ресурсов. Результат оказался настолько противоречащим стандартным экономическим ожиданиям, что игра быстро стала хрестоматийной.

Правила предельно просты. Один участник получает фиксированную сумму, например 1 тыс. рублей. После этого он должен предложить часть второму, незнакомому человеку. Второй может либо согласиться, либо отказаться. В случае отказа деньги не получает никто.

В рамках классического рационального выбора оптимальная стратегия очевидна: предлагать минимально возможную сумму, а соглашаться на любую, даже символическую. Но, как оказалось, на практике все работает иначе. Если людям предлагают меньше 20–30% общей суммы, они зачастую отказываются и остаются совсем без денег. С точки зрения формальной логики это иррационально, но большинство людей поступают подобным образом. Почему так происходит? Потому что в игре «Ультиматум» участники оценивают не только итог, но и саму структуру взаимодействия. Несправедливый дележ ощущается как нарушение социальной нормы. Людям важен не выигрыш, а чувство справедливости.

Этот эффект напрямую связан с тем, как мы принимаем решения в конфликтных ситуациях. В реальных переговорах жесткое, односторонне выгодное предложение часто проваливается не потому, что оно экономически плохое, а потому, что его воспринимают как унизительное.

Важно и то, что ультиматум работает в обе стороны. Эксперименты показывают: предлагающая сторона обычно заранее пытается предложить «приличную» сумму, чтобы не столкнуться с отказом. Получается, норма справедливости встроена не только в реакцию, но и в ожидания. Люди интуитивно понимают границы допустимого, даже без формальных договоренностей.

В бизнесе это хорошо видно на примере сделок, где одна сторона пытается «дожать» другую и оставить ей минимальную выгоду. Формально контракт может выглядеть рациональным, но на практике он срывается или ведет к ухудшению деловых отношений. Выходит, что выигрыш здесь и сейчас может стоить сотрудничества в будущем.

В личных отношениях логика та же. Ощущение несправедливости пережить сложнее, чем потерю конкретной выгоды. Именно поэтому иногда выиграть спор оказывается дороже, чем решить конфликт. Из-за этого ухудшаются отношения, ведь ультиматум, даже если он выгоден, воспринимается как отказ от партнерства.

С эволюционной точки зрения такое поведение неслучайно. Биологи считают, что решимость наказывать за несправедливость возникла как механизм поддержания кооперации. Если в группе принимаются любые, даже откровенно провальные предложения, сотрудничество быстро деградирует. Когда мы отказываем человеку, мы как бы говорим, что он не прав и так играть нельзя.

Выходит, что мозг действительно запрограммирован жертвовать выгодой ради справедливости. В рамках одной сделки это выглядит нелогично, но обретает смысл в условиях повторяющихся взаимодействий. Люди защищают не максимальную прибыль, а правила, без которых сотрудничество невозможно.

Теория игр ценна не тем, что дает инструменты давления или хитрых ходов. Она учит видеть саму конструкцию ситуации: кто с кем взаимодействует, какие есть варианты и за что на самом деле идет борьба. Когда эта структура становится понятной, исчезает ощущение хаоса и личной враждебности, а конфликты начинают выглядеть как предсказуемые сценарии. Это дает возможность действовать спокойнее и выстраивать долгосрочное сотрудничество. Поделитесь этой статьей с близкими. Возможно, они тоже захотят разобраться в сути ваших отношений.

отсюда

Режиссёр Илья

По роду преподавательской деятельности мне приходилось отсматривать большое количество курсовых и дипломных работ выпускников кинофакультетов разных вузов. В тот период обратил внимание — подавляющее большинство работ начинаются с длинных депрессивных планов в серых, пожухлых тонах.

Из фильма в фильм – панорама по окуркам, разбитым бутылкам и разнообразному мусору. Могут меняться дислокации – лес, старый дом, заброшенное производство, сам депрессивный характер видеоряда остаётся стабильным, повторяющимся атрибутом.

Сюжеты в таких фильмах так же однообразны – неустроенные герои (чаще – героини), мечущиеся в своих порывах от высоких чувств (чаще – неразделённых) к трагическим падениям и обратно.

Всё вместе создавало ощущение о дисгармоничном, крайне депрессивном внутреннем мире авторов. Наиболее же общее ощущение – неосознаваемый мощный страх, лишающий возможность увидеть мир шире, в бОльшем диапазоне эмоций, за пределами очерченного депрессией круга.

Илья – автор одного из тех курсовых фильмов, в которых – и длинные планы, и депрессивный видеоряд, и сумбурный сюжет с безысходным финалом. Пришёл на консультацию из-за неудач в работе с заказчиками:

— Они придираются, я не выдерживаю и бросаю заказ, остаюсь без денег.

— Все заказчики придираются?

По взгляду Ильи видно – он впервые задумался над этим вопросом.

Отсматриваем работы. Причины претензий заказчиков очевидны, и я с ними согласен, но задаю вопрос о другом:

— Почему вот здесь ты применил такое решение? – на экране – долгий план с невыразительной картинкой.

Илья пытается аргументировать – выходит слабо.

Постепенно, в уместной форме, направляю его на тему детства и отношений с семьёй. Разведённые родители, редкие и натянутые встречи с отцом, истеричная, измотанная своим небольшим бизнесом мать.

— Мама всегда была такой?

— Мне лет 10 было – она ушла с работы, стала возить вещи из Китая, потом арендовала киоск по продаже этих вещей. Вот тогда она стала скандалить, отец не выдержал, стал жить отдельно.

— «Лет 10 тебе было» — это, примерно, начало 90-х?

— Да, 90-91-й.

— Как ты думаешь, почему она так резко изменилась?

У Ильи снова взгляд первооткрывателя, заметно – он никогда не задумывался над этим фактом.

— Не знаю.

— 90-е – период развала страны, на предприятиях переставали платить или они, попросту, закрывались. Поэтому мама, чтобы прокормить тебя, семью, стала челночить.

По Илье заметно – он слышит новые для себя знания.

— Это очень нервная работа – найти-назанимать денег, с этими деньгами доехать до Китая. Набрать товар, уберечь от разграблений, привезти, продать. Кругом наши и китайские бандиты, воры, кидалы. Работа без выходных, с утра до самого позднего вечера. На улице могли убить просто за факт наличия денег. Нужно вернуть долги, выплатить проценты. Каждая секунда в огромном напряжении. Ты, думаю, её почти не видел.

— Да, она уходила с утра, до того, как я просыпался. Вечером злая приходила, орала. Мы отдыхали, когда она в Китай уезжала.

— Домашнее задание – пообщайся с обоими родителями о тех временах.

— Я с ней почти не общаюсь. Она тоже не захочет разговаривать.

— Скажи – задали сценарий про 90-е написать. Может — действительно захочешь снять.

Илья постепенно начал общаться с родителями, так же постепенно их отношения стали теплеть.

Самый обидный для Ильи эпизод – мать однажды избила его, повалив на пол, пиная ногами.

— Не столько больно было, я в зимней куртке был. Обиды больше.

— За что получил?

– Задержался после уроков, обычно она в это время на работе, а она пришла домой пораньше.

— Илья, представь её состояние. Она измотана своими делами. Кем она раньше работала?

— Швеёй.

— А пришлось заниматься вот этим всем. Крупные деньги привлекают ненужное внимание, на коммерсантов наезжали со всех сторон. Здоровенные мужики не выдерживали – я лично видел. Твоя мама выживала среди этого. Единственное место, где она могла передохнуть – дом. Она с нетерпением шла домой – пораньше, чтобы пообщаться с тобой побольше – а тебя нет. В зимней куртке – значит, когда ты пришёл, скорее всего, уже темно было?

— Часов в 9 вечера, да.

— Это были очень тревожные времена, с перестрелками на улицах. Илья, она, пока тебя ждала – извелась, страх заполнил её воображение. Она вполне могла переживать, что она тебя потеряла. Телефонов нет, узнать о тебе – где ты, всё ли хорошо с тобой — невозможно. В таком состоянии разум отключается, особенно – женский, особенно – материнский. Физиологически нет возможности думать. Условно — в мозг хлынул гормональный коктейль, который оставил возможности только на самые примитивные реакции – бежать, замереть, бить. Вот ты и попал под одну из этих реакций. Все её внутренние устои, ограничения проявления эмоций были прорваны, она была бессильна перед таким эмоциональным штормом. Понятно?

— Теперь понимаю.

— И била она – не тебя.

— А кого?

— Для матери – она одно целое с её ребёнком. Она била плохую мать, которая не уберегла ребёнка — она била себя. Очень сложный выверт встревоженного, измотанного постоянным стрессом до крайней степени, сознания.

— Ну, она же должна была думать – она своего ребёнка бьёт?

— Продолжительный стресс, который был у твоей мамы, сужает восприятие до примитивных «бей-беги-замри». Если бы она была труслива – она не занималась бы бизнесом, максимум — была бы простой продавщицей за копейки. Ещё вариант — сидела бы сутками в углу – я в те времена видел такие истории. В звериных аналогиях, на уровне базовых инстинктов, она активно занималась поиском еды – для себя и своего детёныша.. Она не была замершей жертвой, она была хищником на охоте. Поэтому в момент предельного эмоционального напряжения, когда она уже не могла себя контролировать, её психика выбрала «бей». Условия того времени не дали ей другого выбора, а с другой стороны – вы выжили именно благодаря такой структуре её личности.

Это ключевые фрагменты наших бесед – через которые Илья переосмыслил ситуацию. Позже он признался – опоздал он тогда сознательно, мама его просила прийти пораньше, но он не хотел погружаться в скандалы семьи и оттягивал момент возвращения, пока не замерз на улице.

— Она тогда работала из последних сил, она не могла бросить ту работу, тот бизнес. Происходящие в стране большие события не давали ей такую возможность. Всё, что она тогда покупала для тебя – еду, одежду, игрушки – всё доставалось ей с большим трудом и опасностью.

Лицо Ильи опухает, он, по-мужски, держится, в глазах же заметна влага. Видимо, вспоминает какие-то события и начинает понимать их изнанку.

Я рассказал ему и мой личный опыт из 90-х – с поездками с большим количеством наличных, со всеми лихими коллизиями того времени. О реальных опасностях – в которых не все мои друзья и знакомые смогли выжить. Живые истории «от очевидца» погрузили Илью в серьёзные размышления, это было заметно и по лицу, и по осанке.

— Что ты ощущаешь, теперь, когда узнал о другой части жизни своего детства?

Через большой комок в горле Илья с трудом произносит:

— Благодарность.

Постепенно отношения Ильи с родителями выровнялись. По мере этого прогресса мы всё чаще возвращались к теме заказчиков. До момента начала потепления внутрисемейной драмы затрагивать, а уж тем более – критически осмыслять – причины рабочих неудач не имело смысла. Напряжённое сознание малоспособно к подобным обсуждениям, обычно такой собеседник всеми силами стремится оборвать беседу.

Теперь, после первых положительных результатов бесед Ильи с матерью, можно переходить от семейной драмы к профессиональной:

— За что тебе платит заказчик?

— За работу?

— А ты что делаешь?

— Работаю?

— Заказчик платит тебе – чтобы ты решил его задачу. А ты, вместо этого – самовыражаешься. По сути – ты снимаешь своё кино за его деньги. Разумеется, он это видит. Может – не осознаёт, но чувствует — и это ему не нравится.

По моему личному опыту — в сценарии сложно учесть все нюансы, некоторые тонкости можно только прочувствовать – прочувствовать заказчика, его ожидания, ожидания его аудитории. Для этого должны быть свободны определённые эмоциональные возможности.

Конфликтные отношения с родителями, особенно — с матерью держали Илью в постоянном напряжении. По мере снижения внутренней драмы он стал проявлять бОльшую эмпатию к окружающим – близким и коллегам — и к своим заказчикам.

Сознание, мышление освободились от агрессии, Илья перестал быть категоричным, в обсуждениях с заказчиками стал допускать возможность разных вариантов решений и сценариев. И – по мере прогресса в наших беседах – все меньше стало длинных планов в его учебных фильмах, палитра экрана сменила тональность с холодной на тёплую.

Это неизбежно отразилось на профессиональной деятельности, довольно скоро Илья стал востребованным специалистом.

Все имена вымышлены, некоторые обстоятельства изменены для соблюдения конфиденциальности. Приведённые диалоги значительно сокращены, с сохранением общей логики и структуры еженедельных бесед, происходивших в течении нескольких месяцев.

P.S.

Я режиссер, преподаватель. Сейчас доучиваюсь по специальности психолог-консультант и перед началом профессиональной практики хотел бы провести бесплатные онлайн-консультации.

Заявку на 30-60 мин бесплатную консультацию можно прислать на тг HappyTalkie или на емейл - к моему нику нужно прибавить собачку и мейл.ру.

С вас - по желанию - отклик, который я мог бы выложить у себя на сайте.

Надеюсь, получится побеседовать со всеми, кто откликнулся.)

Когда человек сталкивается с нарушением слуха и зрения одновременно, его восприятие окружающей реальности становится еще более сложным. Здесь на помощь приходит профессия тифлосурдопереводчика — специалиста, который служит связующим звеном между миром людей с одновременными нарушениями слуха и зрения и внешним миром. 

Тифлосурдопереводчик — это профессионал, который переводит информацию с жестового языка на тактильный жестовый язык

По профессиональному стандарту тифлосурдопереводчика (приказ Минтруда №575н) специалист занимается:

• анализом информационного потока;
• сопровождением гражданина до места назначения;
• подбором смысловых эквивалентных речевых средств жестового языка;
• трансляцией получаемой информации в тактильную дактильную азбуку;
• оказанием помощи при межличностном общении инвалида по зрению и слуху;
• подбором способа донесения информации о внешней обстановке человеку с нарушением зрения и слух

Как работает тифлосурдопереводчик?

Обычно передача информации происходит через прикосновение: переводчик использует тактильный жестовый язык, где каждый жест или символ передается непосредственно в ладонь собеседника. Существуют также системы "пальцевой грамотности", когда буквы или слова "пишутся" на руках с помощью пальцев.

Кроме того, тифлосурдопереводчик может использовать тактильное восприятие для интерпретации звуков (например, вибрации или ритма). Важно отметить, что такие переводчики часто не только передают информацию, но и адаптируют ее в зависимости от потребностей конкретного человека.

Как стать тифлосурдопереводчиком?

Чтобы стать таким специалистом, необходимо пройти специальное образование и обучение, включающее:

1. Изучение жестового языка.
2. Знание системы пальцевой грамотности.
3. Практика с людьми, имеющими слепоглухоту.
4. Понимание психологии и особенностей восприятия.
5. Этика и профессиональные стандарты.

Где работают тифлосурдопереводчики?

Тифлосурдопереводчики могут работать в различных сферах: образовательные учреждения, социальные службы и учреждения, частная практика и консультации, государственные и общественные организации.

Тифлосурдопереводчик — это незаменимый профессионал, который помогает преодолеть барьеры в общении между миром слепоглухих людей и остальным обществом. Это профессия, в которой технические знания и человеческая эмпатия идут рука об руку.

Источник информации

Источник изображений: ru.freepic.com

О некоторых вещах стараешься не вспоминать, так же как и наша семья о 90-х. Я заканчивала школу, отчим свалил по тихой грусти, оставив письмо в духе: "Ты вырастешь и всё поймёшь." Выросла, не поняла. В первую же волну сокращений маму сократили одну из первых, опыта выживания у людей ещё не было. Кто скажет, что сейчас кризисы были - да что вы таки знаете о кризисах? Сейчас вообще малинник, работу можно найти и перебиться, тогда работы не было от слова совсем.

Бабушка с дедушкой открыли мне сберегательный счёт к 18-летию. Тысяча рублей, это таки были деньги. Я успела добежать и купить на эти деньги проигрыватель, на следующий день этих денег не хватило бы и на обломок  пластинки. Бабушке иногда выдавали пенсию, на эти деньги мы и пытались прожить всей семьёй - я, мама, бабушка, и семья дяди с двумя детьми.

Мама носилась в поисках работы, пыталась продавать какие-то БАДы, выращивать тюльпаны, хваталась за всё. Пока не наступало совсем голодное время. Вы знаете, сколько неплохой картошки можно найти в выброшенной гнилой около погребов? А если её приготовить с обрезочками мяса, летящими из-под топора на рынке? Тогда их можно было собрать совсем бесплатно. А ещё задаром отдавали подтухшее мясо. Немного, но это была еда.

Я таскала мамину одежду и перешивала на себя. Я думала, она не замечает, а ей просто не на что было купить мне одежду. Прости, мама, тогда я не думала, в чём будешь ходить ты.

Как-то вечером я сидела и рассматривала чудесные китайские закладки из перьев, которые привёз откуда-то дед. Запас ватмана у меня ещё был. Из каких чудесных перьев делали тогда подушки! Никакой сортировки - они норовили высунуться ночью и устроить тебе целебную иглотерапию. Из вскрытой подушки я выгребла целый мешок и начала клеить на бумагу - закладки и картины. Рамки делались из камыша, собранного на болоте, мы ходили с мамой вдвоём и резали этот самый камыш. Сделанные в будние дни закладки и картины я несла на ступеньки кинотеатра, где по выходным тусили художники и продавала. Зимой там становилось холодно, приходилось перебираться в переход торгового центра и сидеть там. Пусть небольшая, но это была копейка в дом.

Мама сначала сидела в ларьке, торгуя всем подряд, потом её по большому знакомству устроили в клинику санитаркой. Мы уже не собирали картошку по погребам, у нас были деньги на хлеб.

Флешбеком накрыло с головой, когда в самом начале коронакризиса сократили. Очень живо вспомнилось отсутствие вакансий и картошка у погребов..