Инииббёт
Ученые подтвердили наличие кумовства в семейных компаниях.
Совместное исследование американских и тайваньских ученых показало, что владельцы семейного бизнеса менее строго оценивают финансовые результаты работы руководителей-родственников по сравнению с нанятыми директорами. Однако это кумовство наблюдается только на определенных этапах работы на высших должностях.
Многие компании начинались как небольшие семейные предприятия, и по мере их роста владельцы могут передать управление наемному генеральному директору. Другие же придерживаются стратегии «все в семье», выбирая для этой ключевой роли своего родственника.
Каждый из подходов имеет свои преимущества и недостатки. Одним из минусов второго подхода является риск непотизма, когда преимущества предоставляются родственникам вне зависимости от их профессиональных навыков.
В свежем исследовании, опубликованном в журнале Family Business Review, авторы выяснили, когда владельцы семейных компаний обращают больше внимания на результаты бизнеса и строже оценивают работу директора: когда это родственник или наемный профессионал. Исследование также показало, что срок нахождения в должности директора имеет значение.
Ученые использовали данные из Taiwan Economic Journal, который считается наиболее полным реестром компаний на Тайваньской фондовой бирже. Анализировались данные о 532 семейных фирмах и 674 директорах-родственниках и 680 нанятых за период с 1999 по 2015 год.
Анализ показал, что в разные периоды работы руководителей финансовые показатели фирмы по-разному влияют на решение сохранить или заменить их. Наибольшее значение это имело на среднем этапе, через четыре-пять лет после вступления в должность. В меньшей степени результаты влияли на оценку гендиректоров, которые проработали менее трех или более десяти лет.
Вероятность увольнения из-за плохих финансовых показателей была выше как для семейных топ-менеджеров, так и для наемных на среднем этапе работы. При этом у вторых эта вероятность была более чем вдвое выше.
«Семейные компании, как правило, ориентированы на долгосрочные результаты. В кадровых решениях они не всегда основываются на финансовых показателях. Результативность оказывается в центре внимания на среднем этапе срока службы генерального директора, тогда как на ранних и поздних стадиях оценки проводятся по другим критериям», — отмечают исследователи.
По мнению ученых, компании, состоящие из членов семьи, проявляют большую терпимость к финансовым результатам, чем фирмы, управляемые без родственных связей. Это связано с тем, что первая группа ориентирована на создание долгосрочного финансового благосостояния и преемственности.
Ранее исследователи из Норвегии и Германии пришли к выводу, что для успеха частного бизнеса важны навыки владельца в найме подходящих сотрудников и управлении командой. В другой работе авторы выяснили, что наилучших результатов достигают предприниматели, обладающие одновременно нарциссическими чертами и трудоголизмом.