Про бизнес-ланчи

   Первый свой бизнес-ланч я съел в 36 лет. Когда я пришел работать в IT-компанию, то сразу решил, что приносить с собой еду и обедать в общей столовой - это не моё. Толкотня, разговоры исключительно об алкоголе и политике, ссоры и ругань из-за немытой посуды и съеденной чужой еды. Это все негативно влияет на мой биоритм и мне больше подойдут обеды в кафе или столовых, подумал я. Даже несмотря на то, что на них приходилось до 20% от зарплаты, которая на тот момент равнялась десять банок консервов. Сначала я ходил в одно и тоже кафе в течении двух недель, затем стал ходить в разные, потом нас стало ходить двое, трое и порой даже по десять человек. На тот момент я работал тестировщиком, но тестировать наспех слепленный из говна и палок код от программистов было скучно. 

    Гораздо интереснее было исследовать различные заведения и выставлять им оценки по различным параметрам. Систему оценки и подсчёт рейтинга сформировали совместно. В кафе оценивали уровень сервиса, вкус еды, цены и т. д. Каждый ставил свою оценку по каждому параметру, затем высчитывался средний балл, на основании которого составлялся рейтинг. По каждому заведению были краткие описания с указанием ценника и примерного расстояния от места работы. 

   Впоследствии почти все сотрудники, участвующие в составлении рейтинга были уволены или уволились сами, ну а я решил довести количество заведений до какой нибудь круглой цифры, например 100, поэтому пришлось проработать там почти 3,5 года. Когда достиг этого результата и даже немного его перевыполнил, то уволился с чувством выполненного долга. Собственно, это и был единственный мотив продолжать там работать последние года полтора.  

Найдёшь мотив и цель - повысишь общую мотивацию. .