Хорошо замаскированный орочий пост

Попала в мои лапы вот такая раритетная минька. Вроде бы, 99 года выпуска для 4 редакции, частично пластиковая, а частично металлическая. Сподвиг на покрас конкурс хобби геймса, что видно по тегу =)

ЗЫ. Баянометр показывает совокупляющихся котиков. Шта?

Теперь немного о процессе рукожопства. Поскольку все лето было полно работы и руки привыкли к перфоратору, я решил размять пальцы на уже загрунтованных с позапрошлого поста орках из Blood Bowl. Как оказалось, разучится ездить не велосипеде красить миниатюрки невозможно. Ну, раз парни получились на славу, то под них надо сделать и соответствующую подставку. К тому же все лето у меня копились капитошки с пенного пистолета и очень хотелось их куда-нибудь пристроить.

Сказано - сделано! Добавляем капелек он клеевого пистолета и отрезаем кусок вентиляционной трубы. Грунтуем, красим - красота!

Но чего-то не хватает? Ну конечно всяких травинок и прочей растительности! Вот только обычная трава сюда не подходит, у нас же все такое инопланетное. И так уж получилось, что как раз размышляя над этим вопросом, я выковыривал косточки из последнего маминого карася.

Как бы раньше-то знать! Мама! Вези ещё, было очень вкусно! Ну, и косточки пожалуй на будущее надо будет насобирать. Кроме этого отбираем у детей кусок игрушечной пальмы, добавляем кистью разной мелочевки и дело сделано!

Надеюсь было приятно и познавательно :)

Работал в компании "Чип и Дип" году в 2007-2008. Был молод, амбициозен, умён.

Пришёл на позицию продакт-менеджера (это такой человек, который за ассортиментом следит, ценообразованием, может на всё это влиять).

Сильно в подробности вдаваться не буду, чтоб не писать прям простыню текста.

Пришёл я и слегка очень сильно удивился, потому что политика компании показалась мне странной. Из-за того, что организация появилась в 90-х, в эпоху дефицита и практически полного отсутствия конкурентов, политику зарплат и премий сделали из следующих составляющих:
1. Зарплата по минималке.
2. Процент от прибыли (не выручки, а именно прибыли).
3. Выполнение плана по этой самой прибыли.

Что это значило? А то, что покупались товары за рубль, а продавались за 2. Конкурентов нет - мелкие лавочки и челноки не в счёт (напомню, я про 90-е, когда эту систему придумывали) - количество продаж вырастает, план по прибыли растёт, цены достаточно поднять на 1-2% и новый план выполняется.

Затем пришли нулевые, появляются конкуренты, количество продаж падает, план по прибыли падать не собирается... Продакт-менеджеры не стали заморачиваться и просто увиличивают каждый месяц цены не на 1-2%, а на 10-20%. Кое-как выполняют план. Не могу сказать, что компания совсем ничего не делала - они открывают канал на ютубе и продвигают продажи через интернет-магазин, но уровень цен уже выше рынка в несколько раз. И только крупным оптовикам доступны скидки, которые утверждают продакт-менеджеры.

Я пришёл в компанию, когда наценка в 400% процентов не справлялась с выполнением плана по прибыли в виду падения количества продаж (конкуренты держали цены в 3-5 раз ниже, поэтому покупали только какой-то эксклюзив или редкость).

И вот пришёл я... Напомню, что амбициозен, молод, полон сил. Тут же беру свой отдел и парочку соседних, в которых не было своего руководителя, начинаю менять политику ценообразования. Уменьшаю наценку с 400% на 20-40%.

Сразу оговорюсь, чтоб не обвиняли, что наценку беру не с голой цены, а уже с учётом логистики, зарплат, налогов и тд.

Договорился с интернет-отделом и вывел баннер о снижении цен по моим группам товаров, ввёл ещё несколько позиций, на которые так же не делал больших наценок. И по итогу двух месяцев уровень моей прибыли стал такой же, как был на момент моего прихода в организацию, но при этом количество продаж выросло и продолжало расти. По моим прогнозам через 3-4 месяца я должен был выйти на перевыполнение плана. Работы прибавилось, потому что склад не резиновый, конечно, но при этом народ стал затариваться. Продавцы заказывали всё больше моего товара в магазины, интернет-магазин не отставал от него. Мне нравилась тенденция. Оказалось, что нравилась только мне.

Первый звоночек пришёл из отдела продаж. Оказалось, сотрудникам не нравилось, что приходится больше работать, больше консультировать, а прибыль оставалась такой же. Я отбился, показал графики и прогноз (обожаю статистику и анализ), доказал генеральному, что прибыль будет только расти. Начальник отдела продаж нашла поддержку у начальника склада, логиста, пришла к моему непосредственному руководителю и стала жаловаться, что ребятам не нравится так много работать, что раньше было лучше.

Ну да... 5-10 продаж в день на 5 менеджеров - это конечно лучше, чем 30-50. Можно в телефоне позалипать, обед растянуть на несколько часов, уйти пораньше, прийти попозже. А тут работать приходится. Мои слова, что дальше будет лучше, продажи раскачиваются, и даже увеличение штата не сможет изменить рост прибыли. Будем все получать больше денег, всем будет хорошо.

Ну а через ещё 3 месяца отдел продаж стал захлебываться. Да, у них выросла з/п, но им приходилось прям работать... Если раньше на выходные оставляли одного сотрудника, чтоб консультировать интернет-магазин, то теперь трое не справлялись. Я предлагал увеличить штат, доказал, что прибыль от этого только вырастет, потому что у нас уже вырос неудовлетворенный спрос (это когда покупатель есть, а продавцы все заняты, поэтому покупатель сердится и уходит).

Но генеральный директор, начальник продакт-менеджеров, начальник отдела продаж, склада и логистики решили, что это всё как-то муторно и просто попросили меня уйти.

В тот момент я офигел, разошлись нормально, я не обижен, но до сих пор не понимаю, как можно отрицать то, что из политика слегка неправильная?

___________________________________________

Всё равно простыня получилась. Извините.

P. S. После нескольких комментариев ещё раз напишу, что писал про розницу. Для оптовых продаж скидка была индивидуальная.

Сделал другу диорамку в подарочек. Парни съемные, чтобы можно было добавить их на стол в свое зеленое пятно.

После обнаружения генетического материала древнего Терранского боевого зверя, тщательных проверок и длительных испытаний, мы готовы отправить в ваш полк нового, особого рекрута. Это существо, известное как «канид», характеризовалось в древних книгах как крайне благотворное для морали и имеет множество методов применения на поле боя.

Каниды, как и недолюди**, требуют особого подхода, и стандартные человеческие нормы к ним неприменимы. Чтобы обучить вас азам общения с канидами, мы подготовили нижеследующую брошюру:

1.Обеспечьте каниду моральную поддержку

Каниды, в отличие от гвардейцев, плохо реагируют на угрозы насилия, оскорбления их чести и обвинения в ереси. После продолжительных экспериментов было выяснено, что эти животные лучше всего управляются методом стойкого поощрения. В связи с этим, при общении с канидами стандартные полковые ограничения на чрезмерное вербальное поощрение боевых товарищей снимаются. Нижеследующие фразы были утверждены, как наиболее эффективные:

“Кто у нас эффективный боевой зверь? Ты? Вопрос риторический. Это и правда ты»

«Достойная работа, солдат»

«Пади ниц перед благоволением Императора, и я почешу твою брюшную область в награду за твоё смирение»

2. Знайте своё место

Для предотвращения распространения излишнего чувства собственного превосходства среди боевого состава, все каниды имеют офицерское звание. Это означает, что рукоприкладство по отношению к каниду, самонадеянная выдача ему команд, или же — в теории — непослушание отдаваемым им приказам считаются преступлениями, наказуемыми смертной казнью.*** Отказ следовать за канидом в бой также считается подобным преступлением. Сверьтесь с приложенной схемой, чтобы в полной мере познать занимаемое вами в иерархии Империума место.

3. Постоянно тренируйтесь

Канидам, как и гвардейцам, необходима строгая дисциплина и постоянные физические нагрузки. При участии в тренировках в не-боевое время, обязательно берите с собой канида. В результате продолжительных экспериментов было выяснено, что этим существам никогда не надоедает возвращать брошенные предметы — а их любви к прогулкам стоило бы поучиться и вам.

Надеемся, вам понравится ваш новый друг, гвардейцы!

* Проект был сочтён ошеломляюще успешным с точки зрения затраты ресурсов и времени — ранние стадии исследования были завершены в течении всего-то пяти веков!

** В отличие от недолюдей, каниды, полностью принимающие превосходство человеческой расы, достойны уважения. Каниды также исполнены чистой, бездумной верности при выполнении приказов и - в отличие от недолюдей - не издеваются над божественным человеческим образом своей неполноценной физиологией.

*** В случае получения чётких вербальных команд от своего канида, немедленно пройдите психологическое обследование по выполнении отданных приказов.

цылка