Где разрабы в гос компаниях?

Француженка Лоуренс Ван Вассенхов подала в суд на телекоммуникационного гиганта Orange за «моральное преследование и дискриминацию на работе». Она обвинила компанию в том, что ей платили зарплату в течение 20 лет, не давая никаких заданий, сообщает Oddity Central.

Ван Вассенхов приняли на работу в качестве кадрового секретаря в компанию France Telecom в 1993 году, прежде чем фирму поглотила Orange. Ее первоначальный работодатель знал, что женщина страдает гемиплегией (параличом руки и ноги с одной стороны тела), а также эпилепсией. Поэтому Ван Вассенхов предложили должность, подходящую по ее состоянию здоровья.

Женщина работала в отделе кадров до 2002 года, пока не попросила перевести ее в другой регион Франции. Ее запрос одобрили, но новое рабочее место оказалось не приспособлено к ее потребностям, а трудовая медэкспертиза подтвердила, что должность ей не подходит. Несмотря на это, Orange не внесла никаких изменений в работу Ван Вассенхов, выплачивая ей в течение следующих 20 лет полную зарплату, но не поручая никаких задач.

Женщина обратилась в правительство и Высший орган по борьбе с дискриминацией, и в 2015 году Orange даже назначил посредника для решения проблемы, однако ситуация не изменилась. Адвокаты Ван Вассенхов уверены, что компания таким образом пыталась вынудить их подзащитную уйти с работы.

В итоге женщина подала жалобу на телекоммуникационного гиганта и четырех его менеджеров за «моральное притеснение и дискриминацию на работе, связанные с ее состоянием здоровья». «Работа для человека с инвалидностью — это наличие места в обществе, признание, создаваемые социальные связи. В данном случае Лоуренс Ван Вассенхов во всем этом отказали, „положив на полку“ на 20 лет в надежде, что она уйдет», — сказал адвокат истицы.

Женщина требует от Orange компенсации на сумму в 650 тыс. евро (более 60 млн рублей).

Представители компании заявили, что Orange внимательно следила за делом Лоуренс на протяжении многих лет и делала все, чтобы женщина работала в наилучших условиях. В фирме утверждают, что планировали вернуть Ван Вассенхов к работе на «адаптированной должности», но этого не произошло, поскольку сотрудница якобы регулярно находилась на больничном.

...И тогда мы перешли к вопросу нашего участия в тендере.
- Ну что там у нас? - Нахмурился наш директор. - На какой стадии?
Участники еженедельного совещания напряжённо притихли.

- С моей стороны всё готово. - Отчитался я. - Пакет документов собран. Остались только расчёты от финансового департамента получить и коммерческое предложение оформить. Срок подачи завтра в четыре.
Тишина стала отчетливо слышимой. Так бывает перед сильной грозой.

- Ольга Александровна, - повернулся наш генеральный директор к финансовому, - когда будут готовы расчёты?
Ольга Александровна звучала как первые раскаты грома. Она эмоционально рассказала о том, какой это убыточный тендер и как мы все пойдём по миру, если не дай бог победим. А потом добавила, что не может сделать корректные расчеты, пока не получит данные от главного инженера.

Тут в дело вступил главный инженер Анатолий Евгеньевич. Он ревел и брызгая слюной негодовал. Он никогда не видел таких драконовских техзаданий, как в этом тендере. Участвовать, с его точки зрения, было самоубийством.
Ольга Александрова подключилась к его пламенной речи и они принялись шуметь и бушевать в два голоса..

Наш директор был быстр и суров как молния. Он очень просто и доходчиво объяснил, что с ними обоими будет, если мы не поучаствуем в закупке. Главный инженер и финансовый директор, помрачнели, притихли и нехотя выдавили из себя обещание подготовить расчеты к нужному сроку. Атмосфера разрядилась.

- Есть ещё уточнения или замечания по этому вопросу? - Обвёл цепким взглядом всех присутствующих наш начальник.
- Да. - Решился я, мысленно ругая себя за этот выход. - Я не очень понимаю: какова наша конечная цель с этим тендером?
Директор вопросительно поднял правую бровь.
- Ну, - объяснил я, - с одной стороны совершенно очевидно, что есть необходимость нашего участия. Вы только что очень ясно это обозначили. С другой: насколько я понимаю контракт и правда для нас по условиям невыгодный. Я в общем-то согласен с аргументами коллег. Да и вы с ними, скорее всего, согласны. Так что я хочу уточнить: хотим мы в этом тендере победить или не хотим?

Директор откинулся на спинку кресла и устало помассировал глаза.
- Всё очень просто. - В конце концов сказал он. - С точки зрения конкурентной борьбы и наших позиций на рынке, нам необходимо бороться за этот контракт и не допустить, чтобы он достался нашим конкурентам. Наш собственник это понимает, я это понимаю. Надеюсь и ты это понимаешь.
Все присутствующие глубокомысленно закивали.

Он глубоко вздохнул и добавил:
- А с точки зрения коммерции, нам этот контракт в хер не упёрся...
Участники собрания все также глубокомысленно кивали.

- Понятно? - Уточнил директор.
- Да, - искренне кивнул я.
Мне и правда всё стало совершенно понятно.

Организационный психолог — это специалист с высоким уровнем квалификации, который имеет специальное образование в области психологии, а также опыт работы в управлении персоналом и консультировании компаний.

источник

В последние годы все больше компаний осознают важность психологии в управлении персоналом. Организационный психолог становится не просто дополнительной фигурой в команде, а ключевым игроком в создании здоровой и продуктивной рабочей среды. Но зачем же нужен организационный психолог в компании?

Улучшение командной динамики. Помогают выявить и разрешить конфликты внутри команды, способствуя улучшению коммуникации и сотрудничества. Они используют различные методы, такие как тренинги и коучинг, чтобы укрепить командный дух и повысить эффективность работы.

Повышение уровня удовлетворенности сотрудников. Психологи проводят опросы и интервью для оценки уровня удовлетворенности работников. На основе полученных данных они разрабатывают стратегии для улучшения условий труда.

Поддержка в изменениях. В условиях постоянных изменений сотрудники могут испытывать стресс и неопределенность. Организационные психологи помогают управлять этими изменениями, предоставляя поддержку и инструменты для адаптации.

Развитие лидерских качеств. Психологи могут проводить тренинги по развитию лидерских навыков, что способствует формированию эффективных руководителей.

Создание культуры обратной связи. Организационные психологи способствуют формированию культуры, где обратная связь воспринимается как возможность для роста, а не как критика.

Организационный психолог — это не просто специалист по человеческим ресурсам. Это стратегический партнер, который помогает компании достигать своих целей через заботу о людях

Как вы считаете, какие еще аспекты работы организационного психолога важны для успеха бизнеса?

Он не пахал более месяца.Тупо не прогружалась капча (видимо генератор картинок был забугорный и его почикал РКН).

Сегодня ГАИшники порешали проблему чисто по-армейски - просто убрали проверку. Жмакаем кнопочку и мгновенно получаем результат.
Так что автолюбители - вперёд проверять штрафы, т.к. на госуслугах инфа о штрафах появляется с задержкой - можно профукать льготный период оплаты.

Товарищи погромисты, что ето?