Экономия время

Сохраняй посты, комментируй и ставь оценки
Почему я становлюсь цифровым минималистом? Дело в том, что стал замечать: мне не хватает времени ни на что, а амбиций и планов на эту жизнь у меня огромное количество. Проанализировав, на что трачу время и почему прокрастинирую, понял, что много времени уходит как раз на соцсети, листание ленты и тому подобное. Нужно было что-то менять.

Сначала я понемногу стал ограничивать себя. Например, отписался от всех политических пабликов везде, оставил только подписки на Telegram-каналы друзей и знакомых, но только если они не спамят и интересно читать, а также буквально несколько подписок на некоторые гик и игровые каналы. Для проверки новых постов стал выделять определённое время. Но даже при этом моё экранное время в приложениях превышало два часа.
После этого стал ставить блокировки на Telegram в телефоне: только с 10:00 до 22:00, при этом я всегда мог зайти с компьютера, но компьютер так быстро не включишь, как просто разблокируешь смартфон, и не более часа в день. Ещё помогло то, что отключил вообще все уведомления в Telegram. Кроме этого, на компьютере у меня Telegram обычно разлогинен, а вхожу в него, когда нужно что-то опубликовать.
Даже после таких небольших перемен моя жизнь стала меняться в лучшую сторону. Продуктивность и эффективность выросли в разы. Я же решил не останавливаться. И вот сегодня я забрал небольшой планшет с диагональю 8,7 дюйма. Установил на него Telegram, а со смартфона удалил. Это устройство будет подключено только к Wi-Fi и в основном будет лежать далеко от моего рабочего места. Позже напишу о результатах. Если кто-то из родственников или знакомых захочет написать мне что-то срочное, для этого есть WhatsApp на смартфоне. Там даже уведомления включены. А мне важно концентрироваться на работе, когда я на рабочем месте, и на проекте, когда уделяю ему время.
Небольшой дисклеймер. Я не призываю ни в коем случае отказываться от новых технологий. Наоборот, сам слежу за тем, как они развиваются. Нужно лишь разумно их использовать и потреблять контент. Чтобы не было постоянного листания ленты, думскроллинга, просмотра рилсов и шортсов и так далее. Выделяйте время на жизнь и на себя. Чаще гулять без наушников, в которых музыка и подкасты, ведь мозгу нужен отдых. Не брать телефон в кровать, чтобы не листать ленту час или два перед сном, а потом ещё и не залипать в него после пробуждения. При работе убирать смартфон так, чтобы до него нельзя было дотянуться. Например, у меня он в рюкзаке, но если кто-то позвонит или напишет в WhatsApp, я услышу.
Я не ностальгирую по нулевым годам, как вы могли подумать, судя по блогу, а стараюсь брать из них лучшее. У нас уже был интернет, но только на компьютере. Нам как-то хватало.
На работе редко всё идёт по плану, как у Егора Летова. Это придумали не мы, а другие умные люди — и сформулировали законы, почему мы косячим. Рассказываем, что это за правила и как минимизировать их последствия
Пожалуй, самое известное и актуальное правило в любой компании: «Если что-то может пойти не так, оно пойдёт не так». Пропущенный символ в коде, ошибка в фамилии гостя, забытый дома контейнер с обедом — всё это неизбежно случается даже с сильными мира сего.
🥪 Как обойти. Тут два подхода, и между ними важен баланс. Первый — предусмотреть все риски и минимизировать те самые узкие места. Второй подход — сделать глубокий вдох, отправить в отпуск внутреннего перфекциониста и принять, что идеально сделать не получится.
Задумывался для команд в IT, но по сути актуален всем — «Если проект не укладывается в сроки, то добавление рабочей силы задержит его ещё больше». Можно так и передать боссу, если захочет заменить тебя из-за задержек. Шутки шутками, но онбординг нового члена команды — это важно, и избежать его не получится, как бы ни хотелось скорее подключить новую рабочую силу.
📈 Как обойти. Думать наперёд и заранее просчитывать, сколько и каких сотрудников нужно подключить к задаче или проекту. И принимать новых людей в команду заранее, чтобы они успели войти в курс дела до «пожаров».
Закон гласит: «Никогда не приписывайте злому умыслу то, что вполне можно объяснить глупостью». Или, если мягче, незнанием. Это важно помнить, когда на рабочем месте возникают конфликты — например, кажется, что коллега точит на тебя зуб или специально портит работу.
🤓 Как обойти. Идти от презумпции невиновности и не делать преждевременных выводов. Если подозреваешь кого-то в неприязни или саботаже, лучше спросить причину напрямую, опираясь на факты.
Шикарное правило, которое легко оправдает прокрастинацию: «20% усилий приносят 80% результата, а остальные 80% усилий — лишь 20% результата». Во-первых, это о том, что на результат влияет много разных факторов и нельзя точно предсказать, что «выстрелит». Во-вторых, часто наши силы уходят на рутину, бюрократию и другую суету, которая мало влияет на непосредственный итог работы.
💯 Как обойти. Сделать так, чтобы вся работа на 100% влияла на результат, не получится. Зато можно приоритизировать задачи — и в первую очередь выполнять те, что принесут больше всего «выхлопа». Может, найдутся и те, от которых вовсе стоит отказаться.
Согласно этому правилу, работа занимает всё отведённое на неё время. Чаще это работает в бóльшую сторону, когда задачу растягивают или оставляют на последний день. Можно и сократить сроки, но это рискованно: работа-то, может, и будет выполнена, а вот качество или состояние команды пострадает.
💼 Как обойти. Не ставить сроки из ниоткуда, а ориентироваться на факты. Например, спросить исполнителя, который уже занимался похожими задачами, или уточнить это у коллег из сферы.
Писатель-фантаст Теодор Старджон отличился сразу двумя правилами. Первое — вариация закона Мёрфи: «Ничто не может всегда идти правильно». А второе, которое ещё называют откровением: «90% чего угодно — чушь». Он говорил о литературе, но в работе это тоже верно — нужно уметь найти среди горы задач по-настоящему важные.
🫠 Как обойти. Как с законом Парето — помогут анализ и критическое мышление. Наши ресурсы ограничены, и не стоит воспринимать каждую задачу как важную априори. Всегда спрашивай себя «зачем?» и ищи то, что принесёт больше всего пользы.
Принцип объясняет, как работает карьерная лестница: «В иерархической системе каждый индивидуум поднимается до уровня своей некомпетентности». Простыми словами: когда человек хорошо работает, он получает повышение — и новые обязанности. Если долго справляется с ними, его снова повысят. И так пока он наконец не перестанет справляться и «застрянет» на конкретной должности.
🪜 Как обойти. Тщательно обдумывай вопрос повышения в должности — свой или подчинённого. Это не только прибавка, но и новые обязанности, которые могут оказаться непосильны или просто не понравиться. Ну а если хочется расти дальше, то не забывай об обучении и расширении компетенций.
Законы, о которых мы рассказали, не доказаны наукой. Зато они объясняют проблемы, с которыми мы часто встречаемся в жизни, и помогают их решать.
Поделись в комментариях, какой из законов чаще всего встречается в твоей жизни 👇
По мотивам Ответ на пост «Супермотивация».
Поняла, что мне тоже за примером далеко ходить не надо.
Муж как-то работал техником в некоем ресторане японской кухни(со словом CITI в названии).
Пришел с запалом, лихо погрузился в работу, закрыл кучу заявок в первые дни, начальство хвалило, мол, работает лучше и быстрее всех остальных техников. Но, одной гордостью за свои успехи сыт не будешь.. Очень скоро стало ясно, почему остальные ребята не такие проворные: оплата там почасовая и никак не зависит от колличества заявок. При этом, нужно ездить из ресторана в ресторан, а проездной оплачивается на 100% только если ты отработал минимум 8 часов рабочего дня. Если отработал меньше 100 часов - покупай себе проездной сам. Более того, если утром ты отметился позже 20 минут до начала часа(например, начинаешь с 9 утра, отметился в 8:50, а не в 8:40), а по окончании работы - раньше, чем через 10 минут после конца часа - то этот час работы тебе не засчитают. Если, не дай боже, забыл отметиться - день вообще не засчитают, еще и штрафануть могут. Заявок при этом не так чтоб много, мой поначалу справлялся часа за 3-4. Просто так сидеть чаи гонять, естественно, не разрешают.
Короче, всё прям так и нацелено на эффективность, качество, а главное, скорость работы👌
Какой 'эффективный менеджер' придумал всю эту гениальную систему оплаты труда одному черту известно.