продуктивность

Сохраняй посты, комментируй и ставь оценки
Иногда всё начинается как-то неловко. Вот и сейчас - сижу, смотрю на пустую страницу и думаю: ну и что писать? Но ладно. Попробую без лишнего пафоса.

Мне 33. И, если честно, жизнь у меня сейчас… ну так себе. Долги висят, кредиты тянут вниз, привычки - тоже не самые лучшие (мягко говоря). И вот сегодня - первый день, когда я решилась хоть что-то с этим делать. Хотя бы начать писать.
Дневник я хотела вести давно. Года два, наверное, эта мысль где-то болталась на задворках головы. И тут - решила: а почему бы не сделать это прямо в Дзене? Пускай всё будет открыто. Без красивых фильтров. Как есть.
Здесь будут мои взлёты. И, скорее всего, падения тоже - куда без них.
Если ты это читаешь и у тебя тоже что-то не клеится… ну, значит, мы в одной лодке. Серьёзно. Может, будем как-то выбираться вместе?
Я - писать, ты - читать, думать, иногда злиться, иногда смеяться. Вдруг поможет.
Честно? Я надеюсь, что через год открою эту запись и немного усмехнусь. Типа: «ну и каша у меня тогда была в голове». И, может, жизнь не станет идеальной (да и не надо), но хотя бы станет… легче. Спокойнее. Чище.
Кстати, маленькая победа - сегодня уже 10-й день без сигарет. Сама в шоке.
Планы у меня, конечно, амбициозные. Вставать в 5 утра (ага, посмотрим, как пойдёт), делать зарядку, потом холодный душ - брр, уже страшно - и читать хотя бы минут 50 в день. Хотя с книгами у меня как раз всё нормально. Я их правда люблю, без всяких «надо».
В общем… вот. Это мой первый день.
Мой маленький старт.
Спасибо, если ты здесь. Правда. Даже если просто пролистал и забыл - уже приятно.
И впереди ещё 244 дня в этом году. Хочется прожить их не впустую. Ну хоть часть - уже будет победа.
Мне сейчас правда нужна поддержка. хоть какая-то реакция - комментарий, подписка, не важно. просто чтобы понять, что это кому-то откликается, что я не в пустоту всё делаю.
иногда кажется, будто говоришь в никуда. и от этого немного выбивает, если честно.
если ты это читаешь и можешь как-то откликнуться - сделай это. для меня это сейчас важно.
Источник: Мой День

Филип К. Дик на пике карьеры выдавал около 30 романов за два десятилетия, попутно написав несколько сотен рассказов. Его книги, такие как "Мечтают ли андроиды об электроовцах?", "Человек в высоком замке", "Помутнение" – переосмыслили научную фантастику и массовую культуру. Когда писатель меняет целые жанры, его продуктивность вызывает восхищение. Но в эпоху ИИ-слопа количество и скорость вызывают только подозрения – ведь теперь чатбот может выдать объём сравнимый с Диком или Кингом для любого, кто умеет копировать промпты.
Писательница под псевдонимом Корал Харт (Coral Hart) начала использовать Claude AI от Anthropic в феврале прошлого года для создания любовных романов, превратившись в невидимого монстра рынка эротики. Об этом рассказывает The New York Times в новом интервью с автором, ставшим символом индустриального подхода к литературе.
Под 21 псевдонимом Харт выпустила более 200 романов за год, самостоятельно опубликовав их на Amazon – площадке, которая уже годами тонет в ИИ-контенте. Ни одна книга не стала хитом, но в совокупности тираж составил около 50,000 копий, принеся шестизначную сумму. Прямо во время Zoom-интервью с журналистом NYT она закончила создание книги за 45 минут. По её словам, обычные писатели не имеют шансов.
Если я могу создать книгу за день, а вам нужно шесть месяцев, кто выиграет гонку?
Харт, которая уже была опытным автором эротики до перехода на ИИ, запустила бизнес по обучению других авторов штамповать романы с помощью технологий. Компания называется Plot Prose, и она утверждает, что обучила более 1,600 человек, включая авторов, которые публично выступали против использования ИИ.
Значительная часть её курсов посвящена тому, как обходить защитные механизмы различных чатботов, которые сопротивляются созданию слишком откровенного контента. Она также фокусируется на том, как оживить неуклюжую прозу ботов. Харт рекомендует составлять "ick list" – список слов, которых ИИ должен избегать, так как иначе он злоупотребляет ими. Она также советует давать ИИ детальный список сексуальных фетишей – от общих вроде грязных разговоров до высокоспецифичных вроде "использования старого шёлкового халата умершего супруга в качестве сдерживающего средства во время бондажа". "Будьте бесстыдными" – советует Харт.
Хотя у большинства из нас орпреденно невысокое мнение о любовных романах в мягкой обложке, но в их написании, особенно в невероятных количествах, необходимых для удовлетворения ненасытного аппетита читателей эротики, есть что-то деструктивно впечатляющее. Словно наблюдение как стаи морских животных медленно пожирают останки кита на дне океана. В то же время, множество опытных авторов обеспокоены тем, что их заглушают новички, полагающиеся на ИИ.
Мари Форс, автор бестселлеров в жанре романтики, была шокирована, обнаружив, что её романы использовались для обучения Claude без разрешения – она отметила:
Это засоряет издательскую экосистему, от которой мы все зависим, чтобы зарабатывать на жизнь. Это затрудняет новым авторам быть обнаруженными, ведь болото кишит дерьмом.
Иронично, что несмотря на то, что интервью NYT представляет Харт как "евангелиста" ИИ, она не готова поставить на кон свою профессиональную репутацию ради технологий. "Харт" – это псевдоним, который она использует для преподавания курсов по ИИ, в то время как настоящее имя применяет для другой издательской и консультационной работы. А её книги публикуются под другими псевдонимами, так как она не хочет раскрывать использование ИИ из-за стигмы.
Похоже, совет "быть бесстыдными",, действует лишь до тех пор, пока это не подвергает осуждению со стороны "коллег по цеху".

Автоматизация должна была избавить людей от рутины и сделать рабочий день легче. Однако реальность оказалась куда менее радужной – согласно новому исследованию, инструменты на базе ИИ не снижают нагрузку, а лишь усиливают её.
Аруна Ранганатан, преподаватель менеджмента в Калифорнийском университете в Беркли, и аспирантка Синци Мэгги Е провели восьмимесячное исследование в компании с примерно 200 сотрудниками. Результаты, опубликованные в Harvard Business Review, показали, что генеративный ИИ повышает интенсивность труда, а вовсе не упрощает его. Сотрудники стали работать быстрее, брать на себя более широкий спектр задач и проводить за работой больше часов – зачастую без каких-либо указаний со стороны руководства.
Важно отметить, что в изучаемой компании использование ИИ не было обязательным – инструменты просто сделали доступными. Большинство сотрудников занимались инженерными задачами, писали код и общались в Slack. Получив доступ к ИИ-инструментам, многие начали расширять границы своих обязанностей, брать на себя чужие роли и обучать коллег исправлять ошибки в коде, созданном с помощью ИИ. Найм новых работников откладывался или отменялся вовсе, так как текущие сотрудники "поглощали работу, которая ранее оправдывала расширение штата".
Особенно показательно изменение поведения – люди начали скрытно отправлять запросы ИИ-инструментам прямо во время совещаний, в перерывах и даже во время обеда.
Сам глава OpenAI Сэм Альтман описывал подобный эффект с неожиданным восторгом.
Я больше не успеваю придумывать идеи достаточно быстро. Думаю, это означает, что всё просто происходит быстрее, можно пробовать гораздо больше вещей и быстрее находить лучшие идеи.
Однако далеко не все разделяют этот энтузиазм. Согласно опросу Pew за 2024 год, около половины американских работников не слишком довольны своей работой, а среди людей с низким доходом доля "очень довольных" падает с 50% до 42%. При этом 64% респондентов назвали отношения с коллегами самым удовлетворяющим аспектом работы, тогда как развитие навыков оказалось в конце списка – лишь 37% были им довольны.
Анонимный сотрудник компании Crowdstrike в письме рассылке Blood in the Machine высказался ещё жёстче:
Нас поощряют справляться с возросшей нагрузкой, просто работая усерднее и дольше без дополнительной компенсации. Пока наши системы машинного обучения продолжают отлично работать, я ещё не убедился, что использование генеративного ИИ продуктивно – учитывая объём вычитки, отладки и общей возни с ним. Чистый результат – это не облегчение нагрузки, которое так часто обещали. Моральный дух на рекордно низком уровне.
То что мы сейчас наблюдаем в области применения ИИ – это настоящий "дикий запад", где нет стандартов и норм, так что некоторым даже удается получать огромные скидки на заказы, манипулируя ИИ-ботами. А другие боты придумали собственный тип цифровых наркотиков и делятся ими в соцсети для ИИ – ну, или это выглядит так со стороны.
А как у вас на рабочем месте с ИИ? Расскажите в комментариях, используете ли вы ИИ-инструменты и как это повлияло на процессы.
Сидишь себе, работаешь работу, а на тебя сыпется камнепад задач от начальника. Или от коллег. Если сейчас ты уверенно думаешь: «Было!», то пониманием, обнимаем, сочувствуем.

Ночь нежна, особенно когда ты проводишь её за доделкой проекта. «Сдам утром и высплюсь, наконец!» — думаешь ты, потирая руки. Дело сделано, проект сдан начальнику в начале очередного рабочего дня. Время получить похвалу и пойти поспать. Босс действительно очень рад — и за тебя, и за проект. Настолько, что сразу же даёт в работу новую задачку — с дедлайном до вечера. Скупая слеза катится по твоей щеке…
🤒 Как лечить. Ну, что ж, видимо, ты неверно оценил силы и время, которые были нужны на проект. Либо тебя поймала прокрастинация, либо сегодня Уран в тельце — короче говоря, что-то в планировании пошло не так.
Можно честно сказать боссу — мол, так и так, успевал как мог, сидел полночи, разбит и болен, сегодня на новые результаты не рассчитывайте. В конце концов, зачем боссу плохие результаты и убитый сотрудник — если у него есть сердце, он должен понять и отпустить тебя поспать. А если нет — он тиран! Но в будущем лучше рассчитывай своё время.
Статья наконец-то дописана, ты отсылаешь её на проверку с облегчённым «Фуууух!» и готовишься немного почилить в интернетах, как вдруг прилетает вторая задачка с пометкой «Срочно!». Ты начинаешь делать её, и тут возвращается первая статья с правками. Первая не закончена, вторая не начата…
🤒 Как лечить. Как бы сказала распределяющая шляпа: «Трудно, очень трудно».
Можно обсудить с начальником сроки выполнения задач, чтобы они не наслаивались друг на друга. В конце концов, он понимает, что продуктивность сотрудника стремится к нулю при горе задач, наброшенных сверху.
День начинается, всё идёт своим чередом — в работе одна задача, заварен кофеёк… Мгновение — и ты атакован градом срочных задач. Казалось бы, нормально же общались, но деваться некуда — тебе одному доверили целый ворох задач, и только ты справишься с ними как никто другой.
🤒 Как лечить. Переключайся между проектами с умом. Сделал один блок — отдохнул — сделал блок на другом проекте. Помни, что работу нужно выполнять в рабочее время. Новые задачи планируй с умом — не берись за всё и сразу, а регулируй их количество, чтобы в конце дня список был пустым. Делегируй задачи, чтобы времени хватало. Ну и, в конце концов, можно поговорить с начальником и объяснить, что больше — не значит лучше, и в условиях многозадачности твой КПД может лечь на дно.
Проект сдан. Кажется, всё хорошо, его приняли без правок. Проходит день, за ним второй, неделя за неделей, лето сменяет зиму, в работе уже давно другие проекты и тут… приходят правки по тому давно поросшему пылью первому проекту. А что там, вообще, было? А вы, собственно, кто?
🤒 Как лечить. Согласуй сроки проверки заранее. А если заранее не получилось – самостоятельно поинтересуйся через несколько дней после сдачи, всё ли ок. Для своего спокойствия.
С этим сталкивались все разработчики мира. Выпустили пакет фич, потестили, работает, можно идти дальше. И тут один пользователь сообщает о багах, потом другой. А новые планы не ждут. Одни задачки наслаиваются на другие, и кажется, что пора бы расширять штат разработчиков, чтобы реализовать все хотелки босса и пользователей не обижать. Приходится отменять обновления, тестировать заново, всё по кругу с новыми задачками из бэклога.
🤒 Как лечить. Мы не знаем. Это боль, которую надо терпеть.
На работе редко всё идёт по плану, как у Егора Летова. Это придумали не мы, а другие умные люди — и сформулировали законы, почему мы косячим. Рассказываем, что это за правила и как минимизировать их последствия
Пожалуй, самое известное и актуальное правило в любой компании: «Если что-то может пойти не так, оно пойдёт не так». Пропущенный символ в коде, ошибка в фамилии гостя, забытый дома контейнер с обедом — всё это неизбежно случается даже с сильными мира сего.
🥪 Как обойти. Тут два подхода, и между ними важен баланс. Первый — предусмотреть все риски и минимизировать те самые узкие места. Второй подход — сделать глубокий вдох, отправить в отпуск внутреннего перфекциониста и принять, что идеально сделать не получится.
Задумывался для команд в IT, но по сути актуален всем — «Если проект не укладывается в сроки, то добавление рабочей силы задержит его ещё больше». Можно так и передать боссу, если захочет заменить тебя из-за задержек. Шутки шутками, но онбординг нового члена команды — это важно, и избежать его не получится, как бы ни хотелось скорее подключить новую рабочую силу.
📈 Как обойти. Думать наперёд и заранее просчитывать, сколько и каких сотрудников нужно подключить к задаче или проекту. И принимать новых людей в команду заранее, чтобы они успели войти в курс дела до «пожаров».
Закон гласит: «Никогда не приписывайте злому умыслу то, что вполне можно объяснить глупостью». Или, если мягче, незнанием. Это важно помнить, когда на рабочем месте возникают конфликты — например, кажется, что коллега точит на тебя зуб или специально портит работу.
🤓 Как обойти. Идти от презумпции невиновности и не делать преждевременных выводов. Если подозреваешь кого-то в неприязни или саботаже, лучше спросить причину напрямую, опираясь на факты.
Шикарное правило, которое легко оправдает прокрастинацию: «20% усилий приносят 80% результата, а остальные 80% усилий — лишь 20% результата». Во-первых, это о том, что на результат влияет много разных факторов и нельзя точно предсказать, что «выстрелит». Во-вторых, часто наши силы уходят на рутину, бюрократию и другую суету, которая мало влияет на непосредственный итог работы.
💯 Как обойти. Сделать так, чтобы вся работа на 100% влияла на результат, не получится. Зато можно приоритизировать задачи — и в первую очередь выполнять те, что принесут больше всего «выхлопа». Может, найдутся и те, от которых вовсе стоит отказаться.
Согласно этому правилу, работа занимает всё отведённое на неё время. Чаще это работает в бóльшую сторону, когда задачу растягивают или оставляют на последний день. Можно и сократить сроки, но это рискованно: работа-то, может, и будет выполнена, а вот качество или состояние команды пострадает.
💼 Как обойти. Не ставить сроки из ниоткуда, а ориентироваться на факты. Например, спросить исполнителя, который уже занимался похожими задачами, или уточнить это у коллег из сферы.
Писатель-фантаст Теодор Старджон отличился сразу двумя правилами. Первое — вариация закона Мёрфи: «Ничто не может всегда идти правильно». А второе, которое ещё называют откровением: «90% чего угодно — чушь». Он говорил о литературе, но в работе это тоже верно — нужно уметь найти среди горы задач по-настоящему важные.
🫠 Как обойти. Как с законом Парето — помогут анализ и критическое мышление. Наши ресурсы ограничены, и не стоит воспринимать каждую задачу как важную априори. Всегда спрашивай себя «зачем?» и ищи то, что принесёт больше всего пользы.
Принцип объясняет, как работает карьерная лестница: «В иерархической системе каждый индивидуум поднимается до уровня своей некомпетентности». Простыми словами: когда человек хорошо работает, он получает повышение — и новые обязанности. Если долго справляется с ними, его снова повысят. И так пока он наконец не перестанет справляться и «застрянет» на конкретной должности.
🪜 Как обойти. Тщательно обдумывай вопрос повышения в должности — свой или подчинённого. Это не только прибавка, но и новые обязанности, которые могут оказаться непосильны или просто не понравиться. Ну а если хочется расти дальше, то не забывай об обучении и расширении компетенций.
Законы, о которых мы рассказали, не доказаны наукой. Зато они объясняют проблемы, с которыми мы часто встречаемся в жизни, и помогают их решать.
Поделись в комментариях, какой из законов чаще всего встречается в твоей жизни 👇
Вомбатяне или вомбатники (кстати, нужно придумать как называть участников), а вы какие техники для продуктивной работы используете? Поделитесь. К GTD я пришел после прочтения книги: Лимончелли Т. "Тайм-менеджмент для системных администраторов"
Понял, что информации, дел становиться все больше и больше, и перестаешь все успевать и запоминать. Можно, конечно было бы воспользоваться методом Шерлока Холмса (голова чердак) но, а вдруг когда-то пригодиться... Прям как хомяк - все в дом, все в дом.
GTD (Getting Things Done) – это метод организации и управления задачами, разработанный Дэвидом Алленом. Он был впервые представлен в книге с одноименным названием и стал очень популярным в последние десятилетия. GTD помогает людям повысить свою продуктивность, улучшить концентрацию и справиться с рабочей нагрузкой.
Основная идея GTD заключается в том, чтобы разбить рабочий процесс на три этапа: сбор информации, планирование и выполнение. На первом этапе необходимо собрать все задачи, идеи, мысли и информацию, которые нужно выполнить или обработать. Это может включать электронные письма, телефонные звонки, встречи и другие обязательства.
На втором этапе все собранные данные анализируются и сортируются. Задачи классифицируются по приоритетам и срокам выполнения, определяются необходимые ресурсы и устанавливается последовательность действий. Этот этап обычно включает в себя составление списка задач, которые необходимо выполнить, и их упорядочивание по степени важности.
Заключительный этап – выполнение задач. Здесь человек должен сконцентрироваться на выполнении своих задач, соблюдая установленные приоритеты и сроки. По мере выполнения задач они удаляются из списка, что помогает контролировать прогресс и избежать перегрузки.
GTD предлагает несколько инструментов и техник, которые помогают облегчить процесс управления задачами. Например, использование “системы папок” для хранения заметок, идей, напоминаний и другой информации.
Также важно использовать техники релаксации и самодисциплины для поддержания мотивации и концентрации.
В целом, GTD – это эффективный метод управления временем и задачами, который помогает людям справляться с рабочей нагрузкой и достигать своих целей. Его применение может значительно улучшить производительность и качество работы, а также снизить уровень стресса и выгорания.
Дл себя, я определил несколько инструментов, которыми пользуюсь. Для хранения, накопления и каталогизации информации я использую OneNote. Использую по нескольким причинам:
1) Кроссплатформенность (клиент есть под все), а если нет, то go в Web версию
2) Удобный плагин для браузеров. С его помощью, необходимые отрывки или статьи из интернетов отправляются в ящик "входящие" который потом сортируется и каталогизируется.
3) Ну и просто привык к нему )))
В качестве To-Do использую ПО Сингулярити. Почему, да просто потому, что его посоветовал интересный и уважаемый мною человек Максим Дорофеев. У него есть интересная серия книг, написанных понятным языком "Джедайские техники"