Только 1% гениев могут найти кучера, спрятанного на этой картине 18 века. Осталось 13 секунд!
🙃 Кто справился, тот самый гениальный гений среди гениев
Развернуть1
–
Только 1% гениев могут найти кучера, спрятанного на этой картине 18 века. Осталось 13 секунд!
🙃 Кто справился, тот самый гениальный гений среди гениев
Поразительно, как иногда самый тупой и нелогичный ответ на какой-либо серьёзный вопрос оказывается верным. Происходит такое нечасто, но всё же имеет место быть.
Вот, например, почему вымерли динозавры? Нередко различные приколисты (а маленькие дети - и на полном серьёзе) отвечают: потому что они были большие и сильные. Те, кто считает себя экспертом, начинают рассуждать об упавшем на Землю метеорите, климатических изменениях и тому подобных причинах.
Однако современные палеонтологи отвечают на этот вопрос именно так, как и упомянутые приколисты. Метеорит лишь ускорил процесс вымирания (и изменения климата), а сам он происходил из-за другого обстоятельства. Дело в том, что крупные виды динозавров слишком уж усердно уничтожали растительность, и постепенно её стало слишком мало. Из-за огромного роста метаболизм этих животных был не особо быстрым, а жизненный цикл и вовсе медленным: чтобы принести потомство, одному динозавру нужно было взрослеть долгие годы, и при упомянутом недостатке пищи большинство их не доживало до половозрелого возраста. Кроме того, крупные виды динозавров были слишком специализированными в плане рациона и не могли перестроиться на другие виды пищи. То же самое и в отношении хищных видов - и для них еды стало слишком мало.
Кстати, не все динозавры вымерли: по современной классификации нынешние птицы тоже относятся к группе динозавров. Их небольшие размеры позволяли лучше прокормиться, обмен веществ был ускоренным, а малая продолжительность жизни и быстрый жизненный цикл позволяли быстро приносить потомство, приспособленное к малейшим изменениям внешних условий. И пока у крупных динозавров еле как сменится одно поколение, у мелких животных - птиц и млекопитающих - их могло смениться более двадцати. Плюс ко всему мезозойские млекопитающие и ближайшие предки птиц приобрели всеядность. Всё это позволило этим группам животных не только выжить, но и в дальнейшем достичь абсолютного господства на Земле.
Для тех, кто сильно увлекается странными (и не очень) вымершими животными, могу предложить еще несколько своих статей:
Вообще, каждый раз, как он цветëт, у меня ощущение возникает, что он разворачивает спутниковую параболическую антенну для связи со своими где-то там, далеко. 😊
Приглядитесь — мотоциклист на шпагат сел.
Москва, ЮВА, сегодня. Пострадавший в больнице.
Доброе утро, облепиховые мои! С праздником!
Сегодня 25 июня. А ещё сегодня праздник - День улыбок незнакомым людям!
День улыбок незнакомым людям - замечательный праздник. Он не требует от дополнительных усилий для его празднования. Достаточно просто улыбнуться незнакомцу или незнакомке, а лучше нескольким совершенно вам незнакомым людям, и всё! Праздник отметили и прекрасное настроение обеспечили. Улыбка так заразительна - увидев улыбающегося, человек начинает улыбаться в ответ. Он несёт улыбку дальше. Его видят другие люди и начинают улыбаться. Начинается цепная реакция. Считайте, что улыбаясь незнакомцам, вы совершаете благое дело - дарите людям радость.
Между прочим, улыбаться очень полезно. Было доказано, что улыбаясь даже через силу, человек улучшает себе настроение, начинает чувствовать себя лучше. Улыбка стимулирует выработку эндорфинов, гормонов счастья, что улучшает настроение как улыбающегося, так и того, кто видит эту улыбку. Улыбка также способствует установлению контакта и доверию между людьми, облегчая общение и взаимодействие. Улыбка снижает уровень стресса, способствует снижению артериального давления и улучшает общее самочувствие.
Сегодня Мир отмечает День Улыбок Незнакомым Людям! У всех нас сегодня прекрасный повод напомнить себе и окружающим о важности доброты и позитивного отношения к жизни. Улыбайтесь незнакомцам, и пусть ваша улыбка станет началом цепочки добрых дел и хороших изменений в мире. Поверьте, улыбка – это самое красивое украшение, которое вы можете «носить». Дарите улыбки просто так - это прекрасно!
Всем хорошего дня :)
Солнце ебучее
Светит в глаза
Как заебала эта слеза
Глзаик-то свой
и он разждражён
Ну его нахрен
это вот всё
Девушке вынесли предупреждение в ТикТоке за то, что она сделала комплимент чужой киске.
Есть мнение, что полярные совы настолько кровожадные, что строят гнёзда из убитых леммингов. Это не совсем так, птицам достаточно маленькой ямки в земле. Просто северные совы оооочень запасливые, а птенцы ооочень много жрут.
Вся наземная экосистема крайнего севера построена на леммингах. Без леммингов все хищники, кроме медведей, там вымрут за пару лет. Полярные совы не исключение, ведь за год одна сова съедает до 1500 леммингов. Совы даже отказываются размножаться в какой-то год, если им кажется, что леммингов как-то маловато. Умелое планирование семьи!
А если уж год выдался удачным, то птицы начинают создавать такие запасы тел грызунов, что можно Апокалипсис пережить. А что — на севере ничего не гниёт почти, удобно. Отсюда и такие необычные фото, где птенцы сов сидят по уши в телах убитых грызунов.
Как играть в картишки во имя эффективности и выиграть все партии
Перекинуться партией в покер на работе — а почему бы и да, если это игра помогает в планировании и в принятии эффективных решений. Рассказываем про Planning Poker — командную игру как раз для этого.
Planning Poker (также называется Scrum-покер) — техника оценки времени, объёма и усилий, необходимых для завершения задачи.
Окей, при чём здесь покер? Фишка техники – оценка происходит с помощью карт и напоминает карточную игру.
Planning Poker используется в методе Scrum. На обсуждение выносится вопросы или задачи. Например, при планировании спринта, когда команда решает, что взять в бэклог спринта: какие фичи получится реализовать и насколько сложной будет предстоящая работа.
Команда собирается, получает повестку встречи — и колоду карт. В колоде карты с цифрами — допустим, от 1 до 10. Ими команда должна оценить сложность задачи.
Каждая задача должна быть оценена одной картой от одного участника. При голосовании участники кладут карты рубашкой вверх. Когда проголосует каждый, команда вскрывает карты — как и в покере. Каждая задача получает энное количество оценок с разными значениями.
Идеально, если нет больших разбросов. Если есть — то человеку, который поставил оценку, сильно отличающуюся от других, дают слово. Он объясняет, в чём для него сложность (или простота) задачи.
По итогам команда получает оценку задач. Исходя из результатов игры можно делать выводы и решать, как работать над задачами дальше.
Planning Poker хорош тем, что объединяет людей из всех отделов организации, чтобы согласовать усилия для выполнения задач. Например, в компаниях, занимающихся разработкой ПО, это владелец продукта, разработчики, UX-дизайнеры, тестировщики, менеджеры по продукту.
Можно использовать специальную бумажную колоду и онлайн-сервисы, например, planningpoker.com, planningpokeronline.com, planningpoker.ru или planITpoker.com.
Пример интерфейса игры от PlanningpokerOnline
История Planning Poker. Покер планирование — усовершенствованный метод оценки Wideband Delphi, разработанный корпорацией RAND в середине XX века. Переработал в 2002 году эту технику для Agile-команд разработчиков Джеймс Гренинг, один из основателей Agile-манифеста. Популярной технику сделал Майк Кон в 2005 году в книге «Agile Estimating and Planning».
Planning Poker в целом пригодится любой команде и проекту — а особенно хорошо работает для небольших команд.
✅ Преимущества техники:
❌ Недостатки техники:
Задача техники planning poker в Scrum – получить инсайты и максимально ценные результаты. Для этого надо собрать людей, которые участвуют в разработке продукта.
В Scrum-команде это:
Все получают по одинаковой колоде карт, состоящей из разных чисел. Например, в колоде Кона — 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40 и 100. Могут быть ещё колоды с кодом Фибоначчи: 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89.
Метод чисел Фибоначчи – числовая последовательность, где первые два числа равны 0 и 1, а каждое последующее сумме двух предыдущих чисел. Метод назван в средневекового математика Леонардо Пизанского (с прозвищем Фибоначчи).
А могут быть специальные карты:
Можно использовать обычную игральную колоду и взять из неё карты: туз, 2, 6, 8 и короля. Король — данная задача слишком большая или её слишком сложно оценить. Туз — плёвая задача.
Цифры на картах могут означать количество баллов пользовательской истории, дни, часы выполнения или другие единицы, которые команда сама себе придумает.
Пользовательская история — неформальное объяснение функции программного обеспечения, которое описывает ценность для конечного пользователя.
❗В колоде должно не очень много карт, а на картах — значительные числовые скачки. Это гарантирует, что команда не завязнет в обсуждении.
Ставится повестка — владелец продукта говорит: «Ребята, формируем бэклог спринта. Цели вот такие и такие». Затем модератор зачитывает отдельные задачи, которые надо сделать.
По озвученным задачам высказывается каждый участник сессии. Они могут сказать:
Ещё команда может использовать обсуждение, чтобы больше узнать о задаче и задать необходимые вопросы.
Обсуждения может и не быть — если всё и так ясно.
Планирование спринта - одна из частей Scrum-метода. Команда вместе решает, какие задачи взять в ближайший спринт на 1-4 недели
🃏Игра!
Все участники выкладывают карты рубашкой вверх. Это важно! Карты должны появляться именно рубашкой вверх — чтобы не повлиять на оценки других.
После голосования карты переворачивают лицевой стороной вверх. Команда видит оценки, и снова начинается обсуждение.
Если члены команды показали близкие по значению карты – консенсус достигнут.
Обычно уже после второго раунда разрозненность в оценках сглаживается.
Запишите окончательные оценки для каждой задачи. В онлайн-сервисах итоги оценок подводятся автоматически. Оценки стоит занести в инструмент по ведению задач. В WEEEK это можно сделать с помощью тегов.
Подведите итоги встречи, а Srum-мастер может отметить себе, что можно улучшить в будущем. После игры формируется список задач, которые идут в работу.
Как при использовании любой техники планирования, успех в покер планировании зависит от точности использования. Вот самые частые ошибки.
❌ Считать, что время важнее усилий. В первую очередь при planning poker лучше оценивать общие усилия на задачу, а не только время.
👌🏻 Как избежать: Стараться отрешиться от часов и дней, которые надо потратить на задачу. Старайтесь думать в целом о ресурсах, которые на неё уйдут.
❌ Оценка идёт от авторитета. Доминирующие члены-команды, например, владелец продукта может на старте игры намекнуть, что важно сделать в ближайший спринт. Это может заставить игроков занизить оценки сложности.
👌🏻 Как избежать: Лучше пусть этот авторитетный человек не даёт предварительных оценочных суждений, а оставит их на сессию обсуждения.
❌ Слишком долгие дискуссии. Конечно, покер планирование подразумевает обсуждение, но оно должно быть лимитированным. Но долгая говорильня утомит и приведёт к нежеланию думать.
👌🏻 Как избежать: Говорить кратко и по делу. Для удобства можно поставить таймер, чтобы устанавливать лимит времени одного круга. Можно попробовать асинхронный покер — когда участники команды оценивают задачи в собственном темпе и дают оценки модератору до определённой даты.
❌ Отсутствие нужных людей на сессии. На оценочной сессии должны присутствовать все участники, которые напрямую связаны с задачей.
👌🏻 Как избежать: Звать всех, кто нужен для задачи.
❌ Кастомизация покерных карт. Когда команды используют карты так, как им нравится. Например, чаще, чем это стоит, используют карточку «?». В итоге обсуждение затягивается. Либо выбирают карты 8 и 13 в качестве максимального размера оценки. Тогда сложную задачу трудно оценить правильно.
👌🏻 Как избежать: Не подстраивать покерные карты под команду, если в этом нет необходимости.
Для тех команд, которым Planning Poker не заходит, есть несколько альтернатив.
Async Poker (асинхронный покер) – модифицированная форма классического Planning Poker.
Участники самостоятельно читают и оценивают задачи, которые прислал модератор. Для отправки оценок есть дедлайн. Когда оценки получены, модератор смотрит, есть ли отклонения. Если нет, то хорошо, работаем дальше. Если мнения разделились, модератор делает удалённую сессию, на которой обсуждают оценки, как и в покер планировании.
Техника не требует одновременного участия в сессии и даёт больше времени на понимание задачи. Это снижает вероятность ложной оценки.
✅ Хорошо подходит небольшим и удалённым командам, которые невозможно собрать для игры.
ICE, RICE — числовая оценка задач по критериям: Impact (влияние на продукт), Confidence (уверенность в охвате и влиянии), Effort (затраты) и Reach (охват результатов).
Также каждую задачу надо оценить в числах по этим критериям по шкале от 1 до 10. Затем вывести среднее значение по формулам. Исходя из результатов, принимается решение о дальнейшей работе.
✅ Хорошо подходит небольшим продуктовым командам.
Delphi – техника экспертного оценивания, когда задачу оценивает несколько экспертов. Считается, что они могут оценить и предсказать результат лучше.
Оценка задачи проходит анонимно, заочно, и эксперты не должны быть знакомы друг с другом. К обсуждению привлекается от 20 экспертов (в разработке Планов действий eLAC в Латинской Америке участвовало 1454 человека). Они разделены на группы: эксперты с их мнением и аналитики, которые подведут итоги.
С помощью серий последовательных опросов, интервью, мозговых штурмов участники добиваются консенсуса для решения. Анализ оценок проводится в несколько этапов, а результаты обрабатываются статистическими методами.
✅ Техника подойдёт крупным компаниям и масштабным продуктам. Например, Япония с 1971 года раз в пять лет публикует прогнозы научно-технического прогресса, используя модифицированную версию Delphi. А Германия около 30 лет с помощью этой методики разрабатывают госпроекты.
Прокуратура Москвы опубликовала видео от 20 мая из метро "Текстильщики". На кадрах 25-летний безбилетник, хотевший проскочить за 17-летней девушкой, побил ее в ответ на сделанное замечание.
Теперь будет отвечать по 116 УК РФ, "Побои".
Еще один ракурс из метро. Получше. Он с товарищем был с характерной для гостей столицы внешностью. Который все на телефон снимал.
Чем дольше обнимаетесь — тем теплее будет комплект ❤️
Как я уже говорила, для поездки в Германию и Францию, мы брали шенген в Финляндию. А значит, туда надо было съездить как минимум столько раз, сколько собирались ехать в другие шенгенские страны, чтобы нам когда-нибудь опять дали этот шенген. Один раз мы туда поехали на машине, второй раз мы туда тоже на машине поехали, но сразу в аэропорт и до Франции. Из Франции естественно обратно в Хельсинки и оттуда на машине домой. Но тот раз за полноценный не считался. Таких выкрутасов там не любят. Так что мы поехали на этот раз в Хельсинки на пароме. С машиной вместе. Чтобы обратно вернуться уже на своей машине.
Перед паромом на таможне мужа попросили встать ровно,
чтобы с фоткой сверить и я ужаснулась громко - я и накрашена не так и волосы
перекрасила, а дочка вообще в очках. Так меня даже не просили никак специально
вставать ;)
А вот дочку (4 года) спросили - С кем ты едешь?
- С ней. (на меня показывает)
- А кто это?
- Мама.
- А кто ещё с вами едет? (загрузилась так, что ей перефразировали) А папа тоже с вами едет?
- Да, вот он (на папу показывает). ;)))
Каюты
брали самый дешёвый вип – с окном и выше ватерлинии. По тем временам за 210
евро. Ниже ватерлинии без окон и дверей стоили 100 евро. Я настояла - а то
мелкая сваливалась бы на пол в дешёвой каюте. Да и выглядит та каюта как купе вагона
поезда без окон. Стрёмно как-то без окон. Как в гробу. Брррр. А тут прямо как гостиничный номер.
Диалог с мамой:
- Спите в жилетах!!!
- По такой погоде лучше сразу утонуть - переохлаждение быстро наступит.
- Я предпочитаю помучиться.
- Мелкая долго не выдержит, а мучиться всю оставшуюся жизнь я не хочу.
- Как придете на паром, сразу найди шлюпки спасательные и рассчитай ближайший маршрут до нее. Спите по очереди.
Детская
комната устроена прямо в зоне фастфуда - недорогих едален. Мелкая вышла из неё только на время отплытия из порта. Потом сидела и
играла там до закрытия - не хотела уходить. ;) Аниматор очень хорошая попалась.
Рестораны там отдельно ближе к казино. Магазины там тоже были. Хотела себе футболку купить, но очень дорого и как-то вообще на меня не села.
Муж начал развлекаться. Остались при своих, благодаря одному выигрышу и мне. ;) Он в одном автомате проиграл 5 евро. Потом мы пошли в казино, но на столах там были слишком большие ставки и он пошёл в другие автоматы в том казино и положил в них 10 евро. Потом ему повезло и у него на счету оказалось почти 20 евро. Я сказала, что проигрывает до 15 евро и уходим. Он послушался. Так что он просто бесплатно поиграл в автоматы. ;)
У причала в Хельсинки нас встретил писающий дядька девяти метров ростом «Бэд бэд бой».
«Изначально он был частью выставки и был установлен в центре Хельсинки, прямо напротив резиденции Президента Финляндии. Но видимо президент страны не очень-то хотел любоваться каждый день этим шедевром. Поэтому плохой мальчик переехал в порт, поближе к новым кварталам.» - (с)
Первым делом пошли смотреть на церковь Темппелиаукио.
Внутреннее пространство церкви было вырублено в скале, но в здании много естественного света, проникающего через стеклянный купол.
Церковь часто используется как место проведения различных концертов из-за её превосходной акустики. Акустическое качество обеспечивается грубыми, фактически необработанными скальными поверхностями. 29 июня 2006 года здесь была проведена первая в Финляндии металлическая месса, когда церковные песнопения исполнялись под аккомпанемент тяжелого рока.
После приобщения к прекрасному, мы отправились в зоопарк Коркеасаари. Перед зоопарком был интересный верёвочный лагерь, но нас он не заинтересовал. :) В зоопарке много детских площадок, чтобы маленькие дети не уставали от однообразности зверей и могли спокойно поиграть в песочек, полазать по фигуркам, покачаться на качелях и попрыгать на батуте. Сам зоопарк очень большой. Поделен на несколько тематических зон. Есть отдельные здания с насекомыми, птицами и рептилиями.
Диалог с мужем:
-Кто это?
-Медведь.
-А это что?
-Хвост.
-Почему такой огромный?
-А иначе он упадёт.
После чего мы отправились в парк аттракционов. Мелкая после зоопарка очень устала. На пароме пришлось рано вставать.
Первое время катались на прокатной коляске. Аттракционы
тут все очень быстрые, за исключением совсем уж для малышей. Рекомендую сначала сходить на аттракцион паровозик вокруг парка. Можно посмотреть какие в какой стороне аттракционы есть , а ещё в некоторых местах открываются интересные виды на город.
Заодно рядом посетили океанариум. Посмотрели там на акул, осьминогов и прочих медуз.
Вечером часиков в 8 еле нашли где покушать купить - всё закрыто, кроме кафе типа бутербродной с уже сильно скудным ассортиментом.
На следующий день сходили в планетарий - там в наушниках по-русски говорили. Ходили в специальный круглый кинотеатр на космос смотреть. Мелкая всё время тихонечко ныла - боялась, что мы действительно улетаем в космос. Полчаса красивого звёздного "мультика" на округлом потолке и интересный рассказ про теорию взрыва, галактики, тёмную материю и конец вселенных, когда останется одна пустая бездна черноты. Даже мне с концовки тоскливо стало…
Дабы возрадоваться о временнОй удалённости от перспективы стать чёрной бесконечной ледяной пустотой, мы поехали в музей "Эврика".
Есть разные столики-стеллажи для наглядного примера законов физики. Из дырочки в столе дует ветер и шарик висит над столом, не падая. Нажимаешь на кнопку и наверх поднимается куча пузырьков, что приводит к потоплению лодки из пенопласта. Также можно прокатиться на велосипеде по канату или полежать на гвоздях как йог.
А ещё мы там сделали монетку с моим профилем.
Следующие посты будут посвящены Франции. Их будет несколько. Мужайтесь.
