Хочу вот такую внешность, а не это вот всё…

Источник Хочу вертолёт

Всем привет. Нужно авторитетное мнение, а то я уже и шантажист...

Есть у меня пост Подвез деревенского деда, а он меня за это угостил засоленным гусем. Впервые такое мясо попробовал ,где я описываю довольно интересный случай в моей поисковой практике, где деревенский дед угостил меня татарским блюдом "засоленный гусь". Это просто путевая заметка, но она понравилась читателям.

Не суть, кому интересно - ссылка кликабельна.

Ну и появился вот такой комментарий:

Автор @PhoenixFly, ставит "тыщщу", что дескать - это реклама. Я ему отвечаю, что материал был опубликован в моем блоге (на другой платформе) пару лет назад и нигде нет ни одной ссылки. Но он сам сбрасывает первую попавшуюся со всеми контактами:

Я говорю, что реклама в блогинге не так работает. Если рекламируют продукт без ссылки, то это действительно уникальный и единственный продукт на рынке. Короче - своя муть. Или мне заплатили все торговцы солеными гусями?

По итогу был обвинен в вымогательстве и был послан в "СпортЛото", но я пошел на Пикабу...

Подвожу итог - данная статья не заказная. Опубликована два года назад. Продукт не уникальный. Ссылок или рекомендаций нигде нет.

Как вы считаете - должен косарь данный персонаж или нет? Сыль на комменты - вот.

С уважением, Евгений Хрусталев.

П.С. @PhoenixFlyиди с Богом) Тыщща не нужна. Просто не спорь в следующий раз, со всеми подряд)

- Я в отпуске.

- Отправь, когда сможешь, но лучше сейчас. Ты же все равно на телефоне.

Узнаёте?

Добро пожаловать в корпоративную реальность 2025 года, где личное время больше не личное.

Что происходит? Кризис, сокращения, «делай больше с меньшими ресурсами». Всё это превратило топ-менеджмент в постоянно тревожных людей, которые боятся, что всё рухнет и их попросят «на выход».

Но тревога наверху всегда спускается вниз. И вот уже босс пишет в субботу или часиков эдак в 10 вечера: “Я просто уточнить…» А ты чилишь с винчиком, и тебе не до работы от слова «совсем».

Культура «всегда на связи» — это не про эффективность, это про страх и зависимость.

- Страх потерять свое место.

- Страх показаться не вовлечённым.

- Страх, что кто-то сверху отчитает: без постоянных чатов и «давай созвонимся» ничего не движется.

А самое ироничное то, что те самые начальники, которые требуют быть онлайн в выходные и после работы, потом жалуются, что команда выгорела и никто не проявляет инициативу!

Почему руководители так делают?

1. Им самим их никто не показал.

Многие выросли в системе «работай, пока не упадёшь». И теперь искренне не понимают, что уважение к личному времени — это не просто норма, а элемент взрослого менеджмента.

2. Удалёнка стёрла границы.

Дом, кухня, ноутбук, рабочие чаты… Если сотрудник «всегда онлайн» — почему бы не написать?

Психологический барьер исчез. Но это не значит, что можно.

3. Компании поощряют героизм, а не системность.

Кто «всегда готов», того хвалят. А кто сказал «после 19:00 не отвечаю» — тот не командный игрок.

И пока корпоративная культура измеряет лояльность количеством рабочих переписок в выходные, ничего не изменится.

Часто на мои консультации приходят уже изрядно подвыгоревшие ребята, с одним единственным вопросом: «Как научить руководителя соблюдать границы?» Ну, потому что реально ДОСТАЛО!

Итак, что со всем этим делать собрала здесь:

1. Обозначьте границы заранее.

Идеально – еще на этапе собеседования. Потому что потом, как показывает практика, уже поздно.

“Я на связи с 9 до 18, в остальное время – личная жизнь». И это не наглость, а профессионализм.

Грамотные руководители уважают чёткие правила игры и принимают их.

2. Разделите личное и рабочее пространство.

Если работаете из дома — выделите себе отдельное место для работы. Простой ритуал: закрыть крышку ноута — значит, рабочий день закончился. Мозг должен понимать, где конец.

3. Не отвечайте мгновенно — приучайте систему.

Каждый ваш быстрый ответ в нерабочее время — это сигнал: «Со мной так можно». Хотите, чтобы перестали писать после работы и в выходные – перестаньте отвечать в нерабочее время! И пофиг, что у кого-то там что-то горит, это не ваши проблемы.

4. Говорите про границы спокойно, не в обиде.

Не нужно биться в истерике: «Да сколько можно писать в выходные!».

Лучше: “Я вижу, что вопрос важный. Но я сейчас не у компьютера, поэтому отвечу утром.” Тон решает всё. Спокойная твёрдость работает лучше, чем эмоции.

5. Если ничего не помогает — делайте выводы.

Если компания поощряет выгорание и считает нормой переписку в 23:45 - единственный вопрос к вам: «А почему вы все еще там?»

Давайте честно, нормальная работа — это не когда ты доступен 24/7, а когда ты можешь со спокойной душой выдохнуть вечером, потому что день был насыщенным и продуктивным.

Если кто-то из руководителей это читает — ребят, попробуйте хотя бы неделю не писать сотрудникам после 18-19:00, вы удивитесь, насколько спокойнее и результативнее станет команда!

И помните, что лояльность к компании и работе - это не быть на связи круглосуточно.

Лояльность — это приносить результат в рабочее время, а все остальное – игра в вовлеченность и продуктивность.

Ставьте лайк, если понравилась статья, и жду вас в своем блоге, где рассказываю о полезных фишках и лайфхаках на тему поиска классной работы.

На парковке куча пустых мест. Один не заехал до конца. Видимо уж очень хотел выделиться и быть на виду. Второй....а второго просто притянуло к первому. Ну или решил "переплюнуть" первого в мастерстве парковки.
Хотя много отличаются и водители Мерседесов и Лексусов. Но БМВисты впереди планеты всей