Генерация девиц в стиле Хельмута Ньютона.
Источник: acomics.ru
Присоединяйся к Вомбату
Сохраняй посты, комментируй и ставь оценки
или через
Хотите перенести свой аккаунт с Пикабу? Узнайте как
Уведомления
Вомбаттл
Сохраняй посты, комментируй и ставь оценки
📌 Мозговой штурм — метод коллективной генерации идей и поиска решений для определенной проблемы. На английском brainstorming, как мозговая атака.
Метод позволяет найти оптимальное, небанальное и неочевидное решение проблемы или задачи. Для этого участники должны отбросить сомнения, включить креатив и высказать даже самые безумные идеи. Оценив, модернизировав и усовершенствовав их, команда сможет решить любую задачу.
Как и у любого другого метода, у брейншторма есть свои преимущества и недостатки.
Плюсы такие:
А вот и минусы:
Правила метода тоже придумал Алекс Осборн. Сейчас расскажем о них подробнее 👇
Высказаться должны все участники мозгового штурма. И никто не имеет право критиковать идеи выступающего — даже если на первый взгляд он говорит что-то странное или неосуществимое. Потом вместе вы сможете докрутить идею, объединить её с другой или вырастить новую, более жизнеспособную.
К тому же многие люди боятся критики, особенно со стороны начальства. Не будет критики — не будет страха и стеснения. Без страха и стеснения включится креатив.
Наконец, критика сбивает темп рассуждений. Пока вы будете слушать замечания, остальные потеряют вдохновение и забудут идеи.
Во время мозгового штурма нужно нагенерировать как можно больше идей. Маленьких, больших, безумных, банальных, скучных, оригинальных, необычных, веселых, масштабных — каких угодно. На этапе оценки и анализа эти идеи могут вылиться во что-то большее, реальное и действительно решающее проблему.
Идея может быть безумной и невоплотимой в жизнь, но она даст импульс другим участникам мозгового штурма — задаст вектор креатива, заставит улыбнуться и объединит коллектив.
Это то, для чего все и собрались. Слушай своих коллег, вдохновляйся чужими идеями и развивай их, предлагай свои решения. Для этого и нужен мозговой штурм.
Очень важно сразу обозначить тайминг. Оптимальное время — 45–60 минут. Сначала вы озвучите самые банальные идеи и лежащие на поверхности решения. А вот во второй половине встречи начнётся настоящий фонтан креатива.
Чтобы структурировать процесс и не уйти от темы, нужен модератор. Он должен быть погружен в тему, хорошо знать коллектив (чтобы останавливать слишком активных и будить пассивных), уметь направить беседу в нужное русло, следить за временем.
Идеи льются рекой, команду посетило вдохновение. В этот момент важно записать всё для дальнейшего анализа и модерации. Лучше заранее поручить это конкретному человеку. Он может записывать от руки, на диктофон или даже снимать видео — какой формат удобнее.
Важный момент: если участников мозгового штурма будет слишком много или слишком мало, результат снова получится размытым или его вообще не будет.
Меньше семи человек не подходит — рискуете не набрать нужного количества идей. А если участников будет больше 12, то выступать будут самые активные, а остальные отсидятся. От 7 до 12 человек — идеально.
Для достижения результата важно действовать поэтапно — структура мозгового штурма помогает уйти от хаоса и путаницы. Подробнее про этапы расскажем ниже.
Организатор мозгового штурма определяет проблему, выбирает команду, находит помещение, устанавливает время и рамки. Также назначает модератора, решает технические аспекты. Участникам встречи лучше сообщить тему заранее, чтобы они уже начали думать о ней. И к началу мероприятия мозг выдаст пару-тройку идей.
Тема есть, нужно определить задачу. Что за проблема? Чего мы хотим добиться, решая её? Организатор встречи (это может быть проджект-менеджер) вместе с модератором отвечают на эти вопросы и доносят основные моменты до участников мозгового штурма.
Если мозговой штурм проводится не впервые и все давно знакомы друг с другом, то разминку можно пропустить. Но все же это важный этап, который помогает настроиться на общение и генерирование идей. Для разминки можно использовать специальные упражнения.
Вот несколько примеров разминки:
Следующий этап — то самое обсуждение и штурм. Всё зависит от модератора: он должен останавливать критику, направлять обсуждение в нужное русло, следить, чтобы участвовали все члены группы. Секретарь (тот, кто фиксирует идеи) тоже работает активнее всего именно на этом этапе.
Последний этап — оценочный. Модератор, организатор встречи и все участники вместе определяют, какие идеи можно воплотить. Если идей много, можно разбить их на группы: тематические, по уровню сложности и другие.
Процесс генерации идей можно построить по-разному. Классический метод Алекса Осборна дорабатывали, трансформировали и улучшали в течение многих лет. Так появились различные техники брейншторма.
Этот метод подходит для небольших команд, которым не удалось найти семь человек для мозгового штурма. Шесть человек за пять минут пишут на бумаге три идеи для решения проблемы. Затем обмениваются листочками, дополняют идеи друг друга, снова обмениваются и обсуждают, что в итоге получилось. Метод быстрый, подходит для уже сработавшихся команд.
Этот метод тоже подходит для опытных команд, которые давно работают вместе и устали от обычных брейнштормов. Для обратного метода нужно сконцентрироваться на минусах товара или услуги — подумать, как можно испортить продукт или потерять клиентов. И уже на основе этого решать найденные проблемы.
Метод хорош для команд любой численности и состава. Суть такова: сначала команда обсуждает проблему в полном составе, затем в помещении остаются два человека, которые в течение нескольких минут обсуждают свои идеи. После к ним присоединяется третий, он предлагает решения, а после первые двое озвучивают свои. И так по нарастающей, до последнего человека.
Метод весёлый, но эффективный. Похож на игру, но зато помогает выйти за рамки обычного видения проблемы. Все члены команды придумывают себе роль — образ известного человека, от лица которого они и станут генерировать идеи. Это может быть Илон Маск, королева Елизавета, Фёдор Достоевский. Задача — придумать, как бы справились с их проблемой эти люди.
Метод подходит для команд, в которых больше 10–12 человек. Весь коллектив разбивается на три группы.
Первая — самые активные, они публично представляют свои идеи. Вторая — теневая. Участники второй группы слушают первую, записывают свои идеи, анализируют. Третья группа — оценщики. Они слушают первую, читают идеи второй, обсуждают все идеи и выносят вердикт.
Метод также подходит для команд с неравномерным составом. Например, если есть явные любители выступать и те, кому проще креативить без публики.
Начинается бардак, какофония, хаос. Все говорят одновременно и перебивают друг друга, в итоге — никаких новых идей и усталость от шума и суеты.
💡 Что делать? Выбрать в модераторы опытного и авторитетного человека, который разбирается в теме и знает коллектив. Нужно чётко объяснить ему обязанности и донести важность происходящего.
Или наоборот, в обсуждении участвуют слишком похожие сотрудники. В обоих вариантах легко потратить время впустую.
В идеале участники штурма должны быть разными, но причастными к теме. Это значит, что продуктовом на брейншторме должны быть и маркетолог, и копирайтер, и производитель, и креативщик. Все те, кто работает с продуктом на разных этапах, а не только разработчики и продакт-менеджер.
💡 Что делать? Не созывать весь коллектив ради создания кучности, но и не забыть всех, кто соприкасается с проблемой — пусть даже на разных этапах.
Пункт похож на предыдущий, но больше про количество. Меньше 6–7 человек — слишком мало для мозгового штурма, можно не набрать достаточно идей. Больше 12 человек — слишком много. Есть риск, что встреча затянется и будет царить хаос.
💡 Что делать? Ограничить количество людей: минимум 7, максимум 12. Больше желающих? Пригласите их на следующий мозговой штурм.
Модератор в первую очередь даёт слово тем, кто занимает высокую должность. Остальные сидят, подавленные авторитетом начальства, и замалчивают идеи. Эта ошибка мешает коллективу мыслить ясно и искренне высказываться.
💡 Что делать? Начинать с тех, кто занимает наименее высокую должность. Если они выскажутся сначала, то не будут бояться противоречить руководству.
Мозговой штурм был продуктивным, но на выходе мы ничего не получили. Почему? Потому что не записали. Ошибка банальная, но частая.
💡 Что делать? Назначить секретаря.
Новые времена диктуют новые правила. Отчаиваться не стоит — мозговой штурм можно организовать даже для удалёнщиков. Не нужно собирать в одной комнате, техника позволяет провести всё онлайн.
💡 Что делать?
Коля Початкин был совершенно средним человеком. Среднее образование, средний рост, средний ум. Отличался лишь его достаток, который был ниже среднего. Во всём этом Початкин был сам виноват. Так ему и сказала бывшая жена, выгоняя из дома, когда Коля застукал ее с любовником.
— Я же тебя считал своей королевой! — кричал Коля, силясь понять причину такого поступка.
— Ты, главное, вантузы свои забери, король г…на и пара!
Початкин забрал. Вантузы, ключи, сантехнический трос, паяльник для полипропилена — это были инструменты, с помощью которых он зарабатывал на жизнь.
Собирался Коля под надзором жены, следящей за тем, чтобы он ничего лишнего не прихватил. В рюкзак также поместились мыльно-рыльные принадлежности, туалетная вода, подаренная женой и ни разу не использованная, документы и кошелек, в котором, правда, не было ни рубля. Перед уходом Початкин всё же изловчился и стащил костюм, который любовник жены педантично сложил на стуле, и бросился бежать со всех ног. Лишь оказавшись в квартире друга, Коля понял, что забыл свою спецодежду. А на следующий день бывшая жена уже сменила замки…
Всё, что было у Коли, — это его работа сантехника, правда, и она не сулила ничего особенного. Клиент последнее время был редкий и жадный, а у Коли не имелось даже рабочей куртки, чтобы пойти на заявку. Дабы отдать дань неуважения любовнику своей жены, Коля решил отправиться на ближайший заказ в его костюме, который был Початкину чуть великоват, но зато выглядел очень стильно.
Коля никогда не носил таких модных пиджаков на две пуговицы, слегка зауженных брюк и стильных рубашек.
— А стоило бы ― так хоть на человека похож, — оценил друг его новый прикид.
— А раньше на кого был похож? — удивился Коля, поправляя воротник.
— На вечного клиента вокзального зала ожиданий, — втиснулась в разговор жена друга.
— Оль, у человека и так жизнь не сахар, а ты еще масла в огонь подливаешь.
— Виновата. Прости, Коль, и не переживай: наш дом — твой дом. Мы тоже тут ― как вокзал ― всех подряд принимаем.
— Оля!
— Молчу-молчу.
Добравшись до адреса клиента, Коля оставил свои отпечатки на домофоне.
— Сантехник, — представился он, и дверь с гудением открылась.
Встречал Колю полуголый толстенький мужичок с заляпанным майонезом лицом.
— Валя, ты кого, блин, вызвала? У нас унитаз засорился, а тут какой-то настройщик роялей пришел или «Роллс-Ройсов» ― я в богатом не разбираюсь, — крикнул мужчина внутрь квартиры, завидев Початкина в дорогом костюме.
— Я — сантехник, — повторил Коля. Он чувствовал себя глупо. Хотелось уйти.
— Извините, но у нас унитаз не из золота, а мы не трюфелями эт самое… — причмокнул мужчина, разглядывая мастера.
— У нас стандартный тариф по засорам ― тысяча сто, плюс за первый вызов контора дарит вам скидку пятнадцать процентов, — выдавил из себя Коля.
— Да? Ну раз так, заходите тогда, — расплылся в улыбке мужчина. — Его фаянсовое величество прямо по коридору!
Сгорая от стыда, Початкин зашел в туалетную комнату. Изучив проблему, он начал доставать из рюкзака инструменты.
— Может, чаю или кофею? — раздалось сзади через пару минут.
Максимум, что обычно предлагали Коле, — это набить морду, если ценник за работу казался клиенту несправедливым, а тут ― кофе.
«Неужели одежда так действует на людей?» — задумался Початкин и, решив подыграть, произнес:
— Будьте любезны. Чаю.
Затем он повесил пиджак на крючок для полотенец и, закатав рукава рубашки, ринулся в бой.
Разобравшись с засором и выпив чаю с пряниками, Коля хотел уйти, но его попросили дополнительно поменять в бачке все прокладки, хотя в этом не было нужды.
— Как скажете, — пожал плечами Коля, не желая спорить.
Пока он ковырялся, к заказчикам пришли гости.
— Мы с Валей просто привыкли к сервису. Это не какие-то там пьяницы из нашего ЖЭКа ― тут человек в костюме и белых перчатках работает, — доносились до Початкина пафосные возгласы и восторженные вздохи из комнаты.
«Шапито какое-то», — думал про себя мастер. В какой-то момент почувствовав затылком, что за ним подглядывают, Коля, сам не понимая зачем, тщательно протер фаянсового «клиента» тряпкой, словно сдавал не унитаз, а автомобиль. Затем вымыл руки, надел пиджак и объявил:
— Санитарно-техническое приспособление готово к использованию. С вас тысяча пятьсот, минус скидка…
— Благодарю, — растянулся хозяин в барской улыбке и гордо, чтобы все видели, протянул Початкину купюру в две тысячи со словами: — Сдачи не нужно.
Убрав деньги в нагрудный карман, Початкин изобразил нелепый поклон шведского посла из знаменитой комедии Гайдая и рванул прочь.
Сегодня заказов больше не предвиделось, но зато у Коли появилась навязчивая идея. Он решил, что пора начать вкладывать в себя, как советуют все успешные люди из интернета.
Минуя свою излюбленную парикмахерскую «От болонки до барона», где один мастер стриг и людей, и собак, Початкин впервые направился в барбершоп, где потратил весь дневной доход.
На следующий день Початкину позвонил мужчина, у которого даже голос звучал очень дорого. Коля не любил таких клиентов. Они всегда вели себя высокомерно и заставляли стыдиться. Им это удавалось даже без слов, одним лишь взглядом или жестом. Но отсутствие денег не оставляло Коле шансов.
В прихожей, стоимость которой была больше, чем вся бывшая квартира Початкина, Колю встретил мужчина в дорогом свитшоте и сразу пригласил на кухню, где предложил кофе, виски, лимонад ― на выбор. Где-то с полчаса они вели отвлеченную беседу о книгах, о детях, о кино. За это время на кухню зашли поздороваться супруга хозяина, старшая дочь, домработница и даже собака прогавкала что-то весьма почтительное.
— Илья, ты, может, уже позвонишь сантехнику? Сколько еще новый смеситель будет в коробке лежать? — прозвучал вдруг голос супруги.
— А я уже здесь, — встал из-за стола Коля.
— Так вы не по поводу модернизации холодной системы обзвонов? — удивился заказчик, отставляя кружку.
— Нет, я насчет холодной и горячей. Разрешите, я за инструментом схожу.
— Конечно-конечно…
Колю проводили в прихожую, где он оставил сумку.
Пока сантехник готовился, хозяева шушукались. Ему быстро организовали рабочее пространство: подготовили свет, подложили белый коврик и даже включили расслабляющую музыку.
Коля работал, а ощущение было такое, словно он пришел на спектакль, где исполнял главную роль. Он чувствовал на себе теплые уважительные взгляды, а когда закончил, хозяин добавил к стоимости ремонта оплату химчистки, потому что Початкин немного забрызгал водой рубашку. Это было невероятно. Впервые в жизни Коля чувствовал себя не просто чернорабочим. Он был кем-то намного серьезнее.
На следующий день у Початкина было два заказа, куда он пришел надушенным туалетной водой. Рюкзак Коля заменил кожаным саквояжем, который приобрел на скупке. Вещь была потрепанной, но лишь внутри, снаружи она всё еще выглядела достойно.
— Вы бы хоть предупредили, я же ненакрашенная и не одета как полагается, — поправляла то и дело прическу хозяйка.
— Не беспокойтесь, — лаконично ответил Коля. — Где у вас счетчики?
С тех пор как он начал носить пиджак и брюки, Початкин перестал ругаться матом. Это произошло само собой. Даже если что-то не получалось или был защемлен палец, сантехник выдавал какие-то трюизмы вроде: «Так бывает» или «Логично: если удариться, то будет больно».
Некоторые с непривычки побаивались странного сантехника. Человек, чье лицо только что обожгло кипятком, просто обязан был взывать к такой-то матери, но Коля не взывал, либо делал это очень интеллигентно.
— Давайте я вам подую, — ласково взяла Початкина за щеки хозяйка в слегка распахнутом халатике и дула до тех пор, пока Коля от смущения весь не стал красным, как место ожога. — А вы точно сантехник, а не актер? — спросила женщина.
— Актер? — удивился Коля.
— Ну да, из запретного кино, — неоднозначно улыбнулась женщина. — Я никогда не видела таких эпатажных сантехников.
— К сожалению, нет. Но я однажды снимался в новостях, когда в одной квартире прорвало стояк по вине моего коллеги. Там такой бардак на четырех этажах был. Сюжет, честно говоря, не очень интересный, — признался Початкин.
Удивительно, но с этого объекта он ушел не только с оплатой, но и с номером телефона хозяйки.
На втором объекте Колю встретил нетрезвый тип в потертой тельняшке.
«У тебя есть полчаса, пока воду перекрыли, потом буду стрелять», — так собирался встретить мужчина сантехника. Но когда дверь квартиры открылась, а на пороге появился надушенный, сверкающий, как новенький автомобиль, Початкин и сказал: «Здравствуйте, разрешите войти», хозяин сменил гнев на милость.
— Я вообще-то эконом вызывал, у меня на комфорт и бизнес-класс денег нет, — обратился мужчина к Коле, словно речь шла не о сантехнике, а о такси.
— Весь эконом занят, сегодня вас обслуживаю я, — коротко пояснил Коля.
— Проходите, я сейчас это… ну, уборку влажную сделаю, что ли.
Пока Коля менял трубы, хозяин убежал в магазин. Тут в дверь позвонили. Коля без задней мысли открыл. На пороге стояли двое в форме.
— Закидонов Виктор Сергеевич? — сурово спросил один из них.
— Нет, я сантехник, — честно сказал Коля.
— А я — Виктория Сикрет, — без улыбки ответил полицейский и, схватив Початкина за руку, потащил из квартиры.
— Стойте, куда?! — кричал Початкин.
— Сам знаешь куда. Дебош в магазине, три года неуплаты алиментов, пьяное вождение.
— Это не я! Говорю же, я сантехник!
Попути им попался хозяин квартиры, за которым, видимо, и пришли стражи порядка.
— Вот это — сантехник, — показал полицейский на небритого мужчину с пакетом продуктов в руке, одетого всё в ту же тельняшку.
— Да вы чего?! Это он хозяин квартиры, а не я! — вопил Коля, но клиент сделал вид, что не понимает, о чем речь и лишь крикнул:
— Раз такое дело, я вам счет за трубы пришлю на почту!
— Гадина! — донесся уже с улицы голос Початкина.
Через три часа Колю всё же отпустили и даже извинились.
Казалось, что наряд может влиять на дела по-разному, но этот случай не отвратил Початкина от его нового подхода. Со временем в арсенале Коли появились три пары туфель, четыре пиджака, семь рубашек и даже парочка галстуков. Коля не завышал цены, но и клиент пошел более серьезный. Мастеру открылся мир элитных квартир и коттеджей, он постоянно повышал собственный уровень квалификации: изучал дорогую сантехнику, ходил на курсы нейролингвистической психологии. Украденный костюм он вернул, а с женой не помирился, хоть та и намекала, завидев колоссальные перемены в бывшем муже.
А потом Коля решил взять помощника. Оплату обещал достойную: выше средней по городу. На первое собеседование пришел какой-то тип в вытянутом свитере, рваных джинсах, утопающих в огромных сапогах, грязной куртке, замызганной цветастой бейсболке и с крепким запахом изо рта.
— Ну, шеф, в какую задницу полезем? — спросил работяга. — Я, если что, десять лет уже работаю, меня учить ничему не надо, — говорил он, вытирая рукавом нос.
Мужчины разглядывали друг друга с минуту.
— В таком работать не возьму, — выдал наконец вердикт сантехник.
— А что не так? — удивился соискатель, которого тоже смущал внешний вид мастера.
— В таком наряде либо на Берлинскую неделю моды, либо в огород пугать ворон, но никак не к людям в дом.
— Мы же сантехники?
— Сантехники, — подтвердил Початкин.
— Тогда зачем хорошее марать? Работа ведь грязная…
— Грязь притягивает грязь. Завтра жду вас в нормальном приличном виде. Желательно, чтобы верх и низ сочетались, а ботинки были чистыми, либо покупайте бахилы, а еще причешитесь, я с лохматыми оборванцами не работаю. И обращаться по имени отчеству. Я Николай Александрович.
— Может, еще духами побрызгаться?
— Не помешает, — без намека на смех отозвался Початкин.
— Клоун, — сплюнул мужчина, но затем заметил, как в руках у Початкина блеснули ключи с очень интересным брелоком.
Мужчина проследил за сантехником, а когда убедился, что тот действительно сел в новенький «Рендж Ровер», перезвонил и взял свои слова обратно. На следующий день он явился причесанный и в костюме, в котором выпускался из училища много лет назад.
— Другой разговор, — похвалил Початкин. — Еще бы ботинки почище. И побриться не мешало бы. В нашем деле главное — имидж. По одежке, как говорится, встречают.
— Ясно, понял, будем стараться. А где сегодня работаем?
— Сегодня разбираем и чистим септик.
Александр Райн
Дорогие читатели, приглашаю вас в свой канал. Там вы найдете еще больше рассказов, заметок, новостей о книгах https://t.me/RaynAlexandr
На каждое действие есть равное ему, но противоположное по направлению противодействие.
Я сделала его с нижней частью, так сказать, но все эксперименты со штанами были лишними, поскольку не получится сделать их удобными в эксплуатации. Ну, разве что сшить штаны в тон основному костюму из ткани целиком.
Для изготовления ушло пару старых коробок из гофрокартона, рулон оранжевой самоклеящейся пленки и два метровых куска аналогичной пленки белого и ярко-оранжевого цветов, моток оранжевой липучки для застежек и соединения деталей (не целиком).
Большое полотно с белым рисунком, являющееся грудью и животиком кота-Бискаса (а сзади, соответственно, спинкой и попой) внутри не целиком состоит из картона, а только на половину сверху, а нижняя половина - это просто два слоя пленки без бумажного каркаса. Это нужно, чтоб ребенок мог сесть или наклониться. На боках спинка и перед не соединяются, а просто прихватываются парой липучек (и все остальное тоже). То есть костюм можно разобрать на отдельные запчасти, соединяюшиеся с другими с помощью липучек. Липучки клеила пистолетом на термоклей.
Зависшая заставка Windows 95 или жилые дома Шанхая? Сбой в Матрице или Северное Чертаново? Или, что ещё важнее — визуальный порядок или смертная тоска? Или так: нашёл ли бы современный Женя Лукашин свою Надю или сошёл бы с ума, так и не попав к себе домой? Все эти вопросы, конечно, сугубо риторические, но поразмышлять о том, в чём мы живём и в чём будут жить наши дети, никогда не бывает лишним.
А в вашем городе есть такие ЖК?
Десять вомбатов пошли купаться в речку,
Один остался на дне, не выплыл вовек-то.
Теперь их осталось девять весёлых,
Все они дружно смеются и поют.
Девять вомбатов пошли купаться в речку,
Один не удержался, утонул в момент-то.
Теперь их восемь остались в строю,
По лесу гуляют, песни поют.
Восемь вомбатов пошли купаться в речку,
Один не всплыл — был не в том эффекте.
Теперь осталось семь, как же им везёт,
Плескаться в воде — такой вот завод.
Семь вомбатов пошли купаться в речку,
Один не вернулся, утонул в омлет-то.
Шестеро теперь резвятся в волнах,
Смеются и прыгают на берегах.
Шесть вомбатов пошли купаться в речку,
Один исчез, словно в сказке сюжет-то.
Пятеро теперь продолжают заплыв,
Счастливы они, как в сладком сне.
Пять вомбатов пошли купаться в речку,
Один не выплыл, и вот их четверо.
Всё равно они не унывают,
Весело в воде они играют.
Четыре вомбата пошли купаться в речку,
Один не всплыл, словно в плохом проекте.
Трое остались, но всё ещё счастливы,
Вместе они по волнам плывут.
Три вомбата пошли купаться в речку,
Один не вернулся, утонул в моменте.
Два остались, всё еще в духе,
Вместе плещутся, как в волшебной сказке.
Два вомбата пошли купаться в речку,
Один исчез, утонул в пустоте-то.
Один остался, но не унывает,
Смело в воду он погружается.
Один вомбат пошёл купаться в речку,
Он не всплыл, утонул, как в дискретке.
Всё, считалка подошла к концу,
Но в сердце останется радость и смех.
Полный доспех, принадлежавший императору Священной Римской империи Максимилиану I. Очень мобильный и практичный, но в то же время великолепный предмет искусства.
Ксюша. 3,5 месяца. Урчашка-обаяшка
Клякса. 3,5 месяца. Игривая , общительная и в тоже время, немного своенравная.
Ясмина, Яся. 3,5 месяца. Очень нежное и трогательное существо, но и активное, игривое)
Доброго дня, Пикабу, любители животных, и конечно же, все наши подписчики. Эти девочки, и не только они, ищут своих самых любящих и ответственных людей. Весь состав придставлен здесь
Потому что, мы банда! . Нам по прежнему нужно ваше внимание и вся сила Пикабу. Животинкам очень нужны дома. Буду очень признательна за любое упоминание о нашем семействе, за репосты, за ваши плюсы.
Москва и М. О
тел/ ватсап: +7 995 897 46 39
@AlexX9054 телеграмм
https://dzen.ru/id/6321bd17a2f11f7cfb736ca9
https://vk.com/wall743501570_21
Огромное спасибо всем, кто нам помогает и поддерживает
Проверил, сеть сварганила репачок по промпту.
Текст:
Verse 1:
I'm the wombat now, no more Pekkaboo
Left them in the dust, they can't keep up with my groove
I'm feeling happy, like a bird in the sky
My wings are spread, I'm soaring high
I'm living my best life, no more stress or strife
I'm with my wombat, we're living the dream life
We're unstoppable, like a freight train
We're making moves, leaving others in our wake
Verse 2:
I'm off the pekkaboo, feeling so alive
I left them behind, now I'm ready to thrive
I'm with Wombat now, and we're making moves
Together we're unstoppable, nothing we can't do
I am the wombat now, and I'm feeling so fly
I'm soaring high, with Wombat by my side
We're taking over the world, with our rhymes and beats
We're unstoppable, nothing can defeat
I'm like a wombat, strong and fierce
My rhymes are sharp, they pierce
Through the air, they soar
I'm the best rapper alive, that's for sure
I am the wombat now, and I'm feeling so fly
I'm soaring high, with Wombat by my side
Поиграться можно тут
Комментарии