Работодателей фиг подтолкнёшь, пока весь персонал не разбежится

В конце лихих 90-х я работал заместителем генерального директора в фармацевтической компании, к открытию которой приложил немало усилий. Гендир переманил менеджеров от крупного дистрибьютера, пообещав им 10% с продаж. Для отрасли это были баснословные деньги. Ассортимент у нас был хороший, цены низкие, менеджеры привыкли работать на регионы, а туда всё шло дороже. В общем, первый месяц они пыхтели изо всех сил - я наблюдал их с трубками телефонов даже на маршруте в туалет. Когда пришло время выдачи зарплаты выяснилось, что каждый из них поднял примерно по 2 500 баксов. Для справки, моя зарплата составляла 800 долларов и это было очень неплохо в 98-99 году. В общем, гендир почесал репу и принял следующее решение - в этот раз, так и быть, зарплату выдать с процентами, а на следующий месяц менеджеров перевести на фикс, снизив процент в три раза.

Отговорить его, объясняя, что при наших накрутках для регионов эти 10% заложены в цене, а снижение процента снизит мотивацию, не удалось. В итоге, менеджеры по продажам поселились в курилке, цены пришлось снижать, чтобы медикаменты не теряли срок годности (аптеки берут с остаточным сроком не ниже 50%, а то и выше). В скором времени пришлось снижать зарплаты сотрудникам, которые не имели процентов с продаж. Началась текучка. Пришлось брать на себя всё больше, чтобы вытягивать компанию. В итоге, я пришёл в себя, когда звания и должности перестали умещаться в подписи, рабочий день удлиннился до 12 часов, а зарплата осталась на том же уровне.

После увольнения в одной из фирм конкурентов встретил бывшего "нашего" менеджера. Она была рада меня видеть, хотя и нелестно отзывалась о бывшем работодателе. Рассказала, что после моего ухода почти все разбежались и через год контора схлопнулась.

Мне многие рассказывают, что бизнес строится на жадности. Я предпринимаю больше 25 лет и могу однозначно ответить, что жадность это самый быстрый путь уничтожить бизнес.

Кхм, подержите моё пиво! Похожие ситуации бывают во всех сферах трудовой деятельности. Есть такой вид начальников,которые любят когда люди работают бесплатно. Летом 2019 года устроился в грузовой гараж сварщиком. Сразу на собеседовании заметил что политика руководства такова что если нет сварочных работ то нужно идти и делать что либо другое, например помочь слесарям и т.д. Ну ок, говорю, чем смогу помогу. Так более менее спокойно прошёл год. При гараже был токарный станок и штатный токарь,он занимался в основном расточкой тормозных барабанов и дисков. Жёстко запил и его уволили за это. Заниматься токаркой стало некому, а для ремонта машин это было необходимо.

Ваш покорный слуга в своё время труды в школе не прогуливал, по этому с токаркой дружу очень хорошо. Переговорил с начальством и мне дали добро на замещение уволенного токаря, пообещав нормальные плюшки к основной зарплате. Ага, щяз. Как же я был наивен.🤦‍♂️ Ни в тот и ни в следующий месяц прибавки я так и не увидел. На мой вопрос WTF? начальство сделало совиные глаза и мне было озвучено что я и так дохрена получаю(60т.р.) и зачем мне больше.

Сказать что я офигел это ничего не сказать. То есть обещанную доплату в 15 тысяч мы зажопим, а 50 тысяч токарю не вопрос было платить? Вообщем, не договорились. После пары моих отказов от токарных работ ввиду большого объëма моих основных сварочных, заметил перемены в отношении начальников к себе. Стали цепляться по мелочам, следить во сколько пришёл и во сколько ушёл, сколько электродов взял и т. д. Вообщем я понял что нужно искать работу и как раз подвернулся неплохой вариант с зарплатой в 70 тысяч и без нервотрëпки где я работаю и поныне. Всем адекватного начальства и работы по душе!

P. S. Чукча не писатель, не бейте ногами.

На Пикабу, помнится, бесконечно восторгались поколением зумеров применительно к устройству на работу. Как эти замечательные ребята игнорируют все наихудшие клише прошлого, какие они прорывные и независимые... А вот с точки зрения работодателей - похоже, что зумеры -  хуёвые работники...

https://www.bfm.ru/news/566559

Больше половины работодателей не могут работать с зумерами. Это результаты декабрьского опроса аудиторско-консалтинговой компании Kept. В нем участвовали 68 организаций из 20 отраслей экономики. 52% респондентов сообщили, что им сложно работать со специалистами поколения Z, — это те, кто родился с 2000 по 2011 годы.
88% опрошенных отметили, что зумеры завышают свои требования к зарплате, притом что их знаний и навыков для этого недостаточно. 82% опрошенных заявили, что их молодые сотрудники быстро теряют интерес к работе. «Бизнес FM» спросила у компаний из разных сфер, какой опыт работы с зумерами у них?

HR-директор компании «Уралэнерготел» Елена Косолапова:

«Специалисты этого поколения формируют запрос, например, по зарплате на уровне специалистов с опытом внутри компании, поэтому это нисколько не дешевый ресурс. Требования по зарплате у них даже на старте достаточно высокие, несмотря на то, что университет они закончили еще буквально вчера, может быть, даже не закончили. Это не те люди, которые будут что-то терпеть, они легко принимают решение на уровне того что, а мы с вами это заранее не обсуждали, а я на это не соглашался, и могут с легкостью уволиться и перейти на другое место работы, а то и совсем в никуда. Столкнулись с проблемой привлечения их на рабочие специальности, например, электромонтажники, то есть это как раз таки категория персонала, которая не выдерживает долгие командировки. То есть после первой командировки они могут уволиться, потому что две недели находиться вне дома у них вызывает дискомфорт, и они съездили один раз и такие: ну нет, больше не хочу, не понравилось. И как бы с таким ты ничего уже сделать не можешь. То есть все-таки предпочитаем более старшее поколение».

Совладелец торгового дома «Реалъ» Александр Мышинский:
«К сожалению, большинство стереотипов верно, особенно касательно высоких запросов, потому что сейчас информационное поле настолько разогнало ожидания соискателей, что многие только окончившие институт сразу предъявляют требования к своей зарплате, абсолютно неадекватные их опыту и знаниям. В большинстве своем проблема в том, что они не готовы работать руками и физически перемещаться куда-то по городу, делать какие-то работы, не связанные с их основной деятельностью. Приходя на должность, они считают, что их работа состоит отсюда и досюда, и шаг влево, шаг вправо в большинстве своем уже не делается. Но специфика работы в ретейле подразумевает, что нужно иногда отвлекаться от основной деятельности и работать коллективно. Очень часто бывает, что люди приходят, отработают небольшое время и уходят под эгидой того, что им скучно или слишком тяжело работать. Их ожидания от работы связаны больше с заработком, чем с необходимостью что-то делать. То есть они приходят получать деньги, а не зарабатывать. 

Француженка Лоуренс Ван Вассенхов подала в суд на телекоммуникационного гиганта Orange за «моральное преследование и дискриминацию на работе». Она обвинила компанию в том, что ей платили зарплату в течение 20 лет, не давая никаких заданий, сообщает Oddity Central.

Ван Вассенхов приняли на работу в качестве кадрового секретаря в компанию France Telecom в 1993 году, прежде чем фирму поглотила Orange. Ее первоначальный работодатель знал, что женщина страдает гемиплегией (параличом руки и ноги с одной стороны тела), а также эпилепсией. Поэтому Ван Вассенхов предложили должность, подходящую по ее состоянию здоровья.

Женщина работала в отделе кадров до 2002 года, пока не попросила перевести ее в другой регион Франции. Ее запрос одобрили, но новое рабочее место оказалось не приспособлено к ее потребностям, а трудовая медэкспертиза подтвердила, что должность ей не подходит. Несмотря на это, Orange не внесла никаких изменений в работу Ван Вассенхов, выплачивая ей в течение следующих 20 лет полную зарплату, но не поручая никаких задач.

Женщина обратилась в правительство и Высший орган по борьбе с дискриминацией, и в 2015 году Orange даже назначил посредника для решения проблемы, однако ситуация не изменилась. Адвокаты Ван Вассенхов уверены, что компания таким образом пыталась вынудить их подзащитную уйти с работы.

В итоге женщина подала жалобу на телекоммуникационного гиганта и четырех его менеджеров за «моральное притеснение и дискриминацию на работе, связанные с ее состоянием здоровья». «Работа для человека с инвалидностью — это наличие места в обществе, признание, создаваемые социальные связи. В данном случае Лоуренс Ван Вассенхов во всем этом отказали, „положив на полку“ на 20 лет в надежде, что она уйдет», — сказал адвокат истицы.

Женщина требует от Orange компенсации на сумму в 650 тыс. евро (более 60 млн рублей).

Представители компании заявили, что Orange внимательно следила за делом Лоуренс на протяжении многих лет и делала все, чтобы женщина работала в наилучших условиях. В фирме утверждают, что планировали вернуть Ван Вассенхов к работе на «адаптированной должности», но этого не произошло, поскольку сотрудница якобы регулярно находилась на больничном.

Последний заказ сдал, мне заплатили 30 тр за работу.
Потратил пять дней, чтоб сделать хорошо. 
А вчера узнал, что общая стоимость вышла в 270.
Самое интересное, что с поставщиками до сих пор работаю, и знаю ценник на изделия и материалы. Там вышло на 140. 
Это получается Женька сотку заработал тупо из за того, что я просто не умею общаться с клиентами.

Да, раньше работал на себя, но не осилил морально. 
Как правильно называется человек, который избегает лишнего личного общения?
Сейчас не вспомню

Работодатели обязаны ежегодно индексировать зарплату своим сотрудникам с учетом уровня инфляции, в противном случае им грозит штраф: от 30 до 50 тысяч рублей для юридических лиц, от 1 до 5 тысяч рублей для ИП (ст. 5.27 КоАП РФ).

Как разъясняет Роструд, организации, которые финансируются из государственного или муниципального бюджета, производят индексацию зарплаты своим сотрудникам в порядке, установленном трудовым законодательством и иными нормативно-правовыми актами, все остальные работодатели — в порядке, установленном коллективным договором и локальными нормативными актами (ст. 134 ТК РФ).

Отсутствие такого порядка на уровне организации также признается правонарушением (Письмо Роструда №ПГ/24272-6-1 от 20.05.2020).

Нарушение работодателем правила об индексации зарплаты является основанием для взыскания с него неполученной индексации за все прошлое время, в т.ч. в случае увольнения работника.

P.S. Здесь я пишу на разные темы, а вот в своём телеграм-канале про кредиты и долги я выкладываю новости законодательства для должников, рассказываю судебную практику и делюсь способами взаимодействия с банками, приставами и коллекторами. Если у Вас есть потребкредит, микрозайм, кредитная карта, ипотека, автокредит или вы уже стали должником по кредитам, микрозаймам, алиментам, оплате услуг ЖКХ, налогам - Вам будет интересно подписаться и читать мой телеграм-канал.

Во всем надо искать плюсы. Да, наша система померла, но теперь я могу пообедать спокойно, а не над бумажками и бегом

Программисты проиграли — профессия дальнобойщика названа самой высокооплачиваемой работой в России со средней зарплатой в 170 тысяч рублей.

Тройка лидеров сейчас выглядит так:

• Дальнобойщик — в среднем 170 тысяч рублей в месяц

• Фрезеровщик — 136 тысяч рублей

• Бурильщик — 113 тысяч рублей

Бросаем Python, пересаживаемся за руль

— мужчина эмоционально высказался о том, что многие его коллеги переходят в курьеры, так как там предлагают более высокую оплату.

Нашел у отца в архиве зарплатный расчетный листок ("корешок", как его раньше называли).

В то время в стране было очень много миллионеров...

P.S. Да, я знаю, что это цифры до деноминации :-)

По следам поста Тунеядцы!

Хочу спросить - как нужно работать по вашему мнению?

К примеру дают задачу - до этого ее выполняли к примеру 8 часов. Я могу все это автоматизировать и сделать за 15 минут. Причем автоматизация происходит за счет моих личных качеств не имеющих отношения к работе. И ЗП тоже никто не поднимет

Так вот как поступили бы вы

1) Отчитался что все готово через 15 минут

2) делал бы 8 часов по старинке (солдат спит, служба идет)

3) сделал за 15 минут и тянул резину занимаясь своими делами 8 часов

Только честно ))) и уточните с какой точки зрения пишете - работника или работодателя

Я видела разное. И микро-бизнесы, когда HR нет как класса, и таргет на вакансии настраивает Диджитал на удаленке, а потом всех кандидатов передавали на обработку мне, как стороннему подрядчику. 

Где-то девочка-рекрутер выполняла и нанимающую функцию, и отправляла «вдохновляющие» мемчики в корпоративный тг-чат.

А где-то вообще никто ничего не делал, потому что «деньги идут, и хрен бы с ней, с текучкой».

Тем не менее, вопрос «Кто должен отвечать за построение и развитие HR-бренда?»  сегодня для многих компаний остается актуальным. Почему?

Мы живём в той реальности, где даже кандидат на должность курьера сравнивает компании:  "Вот тут есть соцпакет", "А вот тут отзывы стремные", "А у этих вообще соцсетей и отзывов нет, да еще и офис у черта на Куличках".

«Рынок соискателя» заставляет  компании делать больше: теперь нельзя просто написать вакансию и ждать, что к тебе придут лучшие.

Нужно:

- грамотно упаковать ценности компании;

- сделать так, чтобы в неё хотелось попасть;

- регулярно напоминать о себе на тех площадках, где обитают нужные кандидаты.

Проще говоря — строить и продвигать бренд работодателя. А это уже работа не одного человека. Но кто в команде за это отвечает и как должны распределяться обязанности?

С чем сталкивалась я:

1.  "HR –бренд - это забота HR"

Вроде бы логично: кто, как не HR, знает, какие в компании сотрудники, как устроена корпоративная культура, кто уходит и почему?

Плюсы: 

— HR в курсе внутренних процессов, слышит живую обратную связь, понимает мотивацию сотрудников. 

— Может собрать инсайты для контента, знает, где «болит».

Минусы: 

— Не всегда умеет «продавать» и писать интересно. 

— Может не понимать механики продвижения и основ маркетинга: как оформить пост, как настраивать рекламу, как работать с внешними площадками.

2: "Это зона маркетинга"

Эту точку зрения тоже можно понять: в компании есть отдел маркетинга, который продвигают продукцию или услуги — пусть продвигают и бренд работодателя.

Плюсы: 

— Понимают ЦА, умеют делать ярко и вкусно, могут работать со стратегией.  — Есть ресурсы: дизайнеры, копирайтеры, бюджет.

Минусы: 

— Часто не знают внутренних реалий компании и пишут «от балды». 

— Могут забывать, что кандидат — это не покупатель, у него совсем другие триггеры.

3. "Пусть каждый делает по чуть-чуть"

Это когда HR пишет текст вакансии, дизайнер придумывает к нему визуал, а публикацию делает копирайтер.  Звучит как коллаб, но на деле получается эффект лебедя, рака и щуки. Ведь коллективная ответственность – это ничья ответственность.

А ведь на самом деле, бренд работодателя — это командная игра, где у каждого своя роль и есть руководитель проекта.

Роль HR:

- знает реальность внутри компании;

- понимает страхи и ожидания соискателей;

- общается с текущими сотрудниками и может добывать «живой» контент;

- способен определить, что можно транслировать, а что стоит сначала починить внутри.

Роль маркетинга:

- знает, «как это продвигать»;

- может упаковать смыслы в формат, который зацепит;

- умеет тестировать гипотезы и считать воронку вовлечения.

И если их направляет грамотный тим-лид, который разбирается и в маркетинге, и в HR - получается магия.

Как можно построить связку HR + маркетинг (мой опыт):

1. Сесть и договориться.

Создать общую стратегию бренда работодателя. Обсудить, кто за что отвечает и зачем это нужно компании.

2. Назначить ответственного.

Не «давайте все вместе по чуть-чуть», а конкретный человек с KPI и ресурсами.

3. Создать контент-план

Смешать, но не взбалтывать:  вакансии, истории сотрудников, закулисье офиса, юмор, бэкстейдж проектов. Не боятся быть ЖИВЫМИ!

4. Мерить, тестировать, улучшать.

Считать охваты, переходы, отклики на вакансии, качество кандидатов. Сравнивать "до и после".

5. Показывать и рассказывать внутри компании.Рассказывать сотрудникам, зачем вообще все это. Бренд работодателя работает лучше, если работники — его амбассадоры.

А если нет маркетинга? (или HR один на всё)

- Тогда начинать с малого: делать простые посты с живыми историями, показать «лицо компании», публиковать истории и отзывы сотрудников.  - - Искать исполнителей на фрилансе: дизайнеров, копирайтеров, фотографов.

Главное – всегда помнить, что бренд работодателя — это не про бюджет, а про отношение к людям. Это не функция, а то, что люди думают о компании до того, как отправили отклик. 

Поэтому правильный вопрос не «Кто отвечает за бренд работодателя?», а «Есть ли он и работает ли у нас вообще?»

И если нет — самое время собраться и начать его строить.А с какими вариантами сталкивались вы? Есть ли сейчас в вашей компании HR-бренд?

Понравилась статья? – тогда жду вас в своем ТГ канале «Юля, нанимай!», где я рассказываю о полезных фишках на тему поиска работы, карьерного роста и не только! 

Вместо привычной зарплаты в 22 тысячи рублей на банковскую карту работника неожиданно были зачислены 1,7 млн рублей.

В назначении платежа было указано «зарплата за декабрь 2022 года» — так что у работника были основания полагать, что ему выдали новогоднюю премию.

Но вскоре выяснилось, что деньги были зачислены по ошибке: перечисляя зарплату, бухгалтер не стерла из шаблона платежного поручения предыдущие цифры и добавила к ним новые — в итоге и получилась «сказочная премия».

Работник отказался возвращать полученные деньги — и работодатель обратился в суд с иском о взыскании с него неосновательного обогащения.

Но по закону средства, выплаченные в качестве зарплаты, можно вернуть лишь в случае недобросовестности их получателя или допущенной счетной ошибки (ст. 1109 ГК РФ).

В этой ситуации ни то, ни другое не подтвердилось. Суд отказался признать счетной ошибкой неверный ввод исходных сведений при формировании платёжного документа — так что иск отклонили (Первый КСОЮ, 8Г-5245/2024). Вот счастье-то привалило!

P.S. Здесь я пишу на разные темы, а вот в своём телеграм-канале про кредиты и долги я выкладываю новости законодательства для должников, рассказываю судебную практику и делюсь способами взаимодействия с банками, приставами и коллекторами. Если у Вас есть потребкредит, микрозайм, кредитная карта, ипотека, автокредит или вы уже стали должником по кредитам, микрозаймам, алиментам, оплате услуг ЖКХ, налогам - Вам будет интересно подписаться и читать мой телеграм-канал.

Наткнулся на пост http://pikabu.ru/story/nedalnovidnyiy_rabotodatelkak_teryat_... и решил написать о нескольких случаях со старой:

№ 1

Есть мой клиент, которому должны были отвезти Товар (негабаритный груз). Уволился логист. Трал, на котором должны были везти слетел с трассы и снес небольшой домик в одной из деревушек мурманской области, а остальной наш транспорт был на выездах. Ситуация в целом хреновая, т.к. из-за особенностей ведения бизнеса нашим директором (чаще всего мгновенное исчезновение бабла со счетов или идиотское "не хочу сегодня подписывать счет, нет настроения"), грозит просрочка поставки по договору. Пришлось искать самому, т.к. клиент мой и "проблема тоже моя".

В цифрах выглядит следующим образом:

клиент платит 150к за доставку (ценообразование доставки в фирме было "от балды, лишь бы подороже"), я нахожу перевозчика за 70к (напоминаю, что груз негабаритный, соответственно нужен низкорамный трал, обычно стоимость от 110к идет на это расстояние), который готов забрать груз в течение 2х часов и привезти клиенту вовремя. На что получаю ответ от директора: "дорого, ищи дешевле давай". Дорого, мать его! За то, что мы просто нашли клиенту левую тачку и фирма получила прибыль в размере 80к, как говориться, "с нихуя". Машину я нашел за 55к, но на понедельник. Директор сказал брать этот вариант.

Итог:

сроки просрали, уплатили неустойку в размере 150-200к рублей (не помню точно, тк давно было), потеряли крупного клиента. Мудаком остался я, т.к. не мог найти машину в тот же день по устраивающей директора цене.

А фотографии разбитого трала мы потом еще полгода рассылали клиентам, когда не успевали с доставкой (типо "извините, непредвиденные обстоятельства).

№ 2 (ее я уже писал в комментариях к вышеупомянутому посту, но решил сюда добавить)

На бывшей работе сисадмин работал за 30к, но дополнительно писал 9 сайтов для конторы и занимался рерайтингом и придумыванием новостей, а также директом (дабы все 9 сайтов висели в топе). Попросил прибавку 5к хотя бы - был послан матами и уволен (заставили написать по собственному).

В итоге нашел нового только когда оклад в 50к предложил, тк ни один сотрудник директора за меньшие деньги терпеть не собирался. При этом новый сисадмин сайтами и рерайтингом не занимался, а стал связующим звеном между бухгалтерией и фрилансерами. В итоге вместо повышения на 5к стал платить 50к сисадмину + еще 50к (в сумме) на верстальщика и рерайтера тратить. При этом выхлопа от этой троицы было чуть меньше, чем нихрена. Но т.к. начальник САМ нашел их среди кучи резюме, увольнять не решался, ведь он всегда ПРАВ и никогда не ошибается.

А логика директора простая - он никогда не повышал никому зп, чтобы другие не стали просить прибавки. Но один хрен экономить он не умеет.

№ 3

В какой-то момент директор решает поставить начальником тендерного отдела своего новоиспеченного родственника (брат жены). Назовем его, к примеру, Васей.

Вася искренне считал, что мы не в курсе его родственных связей с директором, поэтому всем своим видом показывал, что он такой хороший специалист, раз его назначили начальником. Рассказывал про "подвиги" на старой работе, как он фирму "с колен поднял" и как его ценили на прошлом месте. Но мы то в курсе, что он продавал окна в магазине бывшего мужа своей сестры и тихонько посмеивались, за глаза естественно.

Далее, по закону жанра, этот "специалист" берется за крупный тендер компании в которой "мечты сбываются", периодически консультируясь с отделом продаж (в продукции нашего производства он весьма плохо разбирался). Тендер, с помощью всего отдела, мы выиграли и  подошла пора подписывать договор. Юриста в штате не было ("дорого это"), поэтому договор просматривали, опять же, всем отделом, на всякий случай.

Нас очень смутила строчка по уплате неустойки сторонами в случае нарушения условий поставки, а именно: в случае, если покупатель не платит вовремя - штраф в размере фиксированной суммы в районе 100 рублей в сутки (точно не помню, как эту сумму обосновали), а если поставщик вовремя не осуществляет поставку - штраф в размере 10% от общей стоимости договора (1 миллион рублей) . Директор был в отпуске где-то в районе Мексики, главный инженер тоже где-то отдыхал. За старшего оставил, соответственно, родственника, который сказал "не обращайте внимания, это я согласовал с директором", что было подтверждено звонком последнему. Ок, проект запустили в работу.

Итог:  

Поставку мы опять просрали и влетели на 1 миллион рублей неустойки. Мат от директора разлетелся по всему этажу, хотя в задержке были виноваты 2 человека - директор, который  не подписывал счета на закупку материала вовремя, и Вася, который убедил его, что договор стандартный и нам ничем не грозит.  

Всё бы ничего, но поставка была под Новый Год. В последний рабочий день перед праздниками мы узнали из своих источников, что премию никто не получит. Зато получил Вася, да еще и в размере всех наших премий в сумме.

Есть еще пара-тройка коротких историй (скорее происшествий) с этого предприятия, но сюда пихать не стал, т.к. они уже не подходят к теме поста.

На заводе выдали первую ЗП и перевели из стажёров в полноценного рабочего.