Они скоро букву "В" запретят
Присоединяйся к Вомбату
Сохраняй посты, комментируй и ставь оценки
или через
Хотите перенести свой аккаунт с Пикабу? Узнайте как
Уведомления
Вомбаттл
Сохраняй посты, комментируй и ставь оценки
Конкуренция — соперничество между участниками экономических отношений.Результат любого соперничества — победа одного из участников.Результат рыночной конкуренции — монополия победителя.
Автор — Тимур Богданов
Это моя личная история, основанная на воспоминаниях. В школьные годы я посещал обычную для тех времен шахматную школу. В России подобных школ было сотни. Никаких особых успехов выпускники нашей школы в дальнейшей шахматной карьере не добивались. Главному тренеру и директору очень хотелось увеличить количество кандидатов в мастера среди выпускников. О мастерах не было даже речи. Особую надежду тренер возлагал на единственную девушку в шахматной школе. Она вышла в финал чемпионата России среди девушек, и все говорило о том, что у нее хорошие шансы для успешного выступления в финале.
Особое внимание в этой истории уделяется взаимоотношениям между лучшими игроками школы и главным тренером, а также психологическим аспектам шахматной игры.
Историю будет полезно прочитать тем родителям, которые хотят отдать своих детей на обучение в специализированные шахматные учебные организации.
*** Разбор полетов ***
- Очередной позор, и на этот раз не просто позор, а даже, рискну сказать, джапардайз, – подбил итоги нашего выступления на полуфинале России руководитель шахматной школы Сергей Петрович.
Мы с Пашкой смирно сидели, понурив головы, а Ленка удивленно уставила на тренера свои красивые большущие глазища.
- Нет, нет, Леночка, - спохватился Сергей Петрович, - к тебе это не относится, ты большая молодец.
- Возьми с полки пирожок, - ехидно прошептал Пашка.
На самом деле, никого позора не случилось. Все прошло примерно так же, как и год назад. Мы с Пашкой завершили турнир примерно в середине турнирной таблицы, набрав 50 % очков. Просто Сергей Петрович за два тура до конца питал серьезные иллюзии касательно моей персоны. У меня было четыре с половиной очка из семи, и красивый финиш из двух побед позволил бы мне зацепиться за дележ третьего места. А там уже все решал коэффициент Бухгольца.
Швейцарская система! Каждые пол очка на весь золота. Сергей Петрович уже предварительно прикинул этот самый коэффициент Бухгольца, все шло к тому, что в случае двух побед на финише у меня были большие шансы на третье место. А это место обеспечивало выход в финал. А финал России – это совсем другой уровень со всех точек зрения. И по уровню соперников, и по уровню организации, и по уровню призовых. А также по уровню отношения к тренерам участников, со всеми вытекающими финансовыми последствиями.
Впрочем, предварительный дележ шкуры не убитого медведя оказался напрасным. Вместо двух побед на финише, я обе последние партии проиграл. По иронии судьбы Пашка две последние партии выиграл. В итоге мы с ним оказались соседями по итоговой таблице. Только я прошел по верхам, и меня пнули сверху вниз. А Пашка, наоборот, восстал из подземелья, пройдя по низам.
Слегка подсластило горькую пилюлю выступление Ленки. Она в полуфинале девушек сыграла хорошо, ровно, и заняла второе место, выйдя в женский финал.
- Вот что, ребятки. Давайте, теперь подумаем, как нам жить дальше, - задумчиво продолжил Сергей Петрович, - с Леной, в принципе, все понятно, восьмой класс школы. Еще есть время проявить себя. А вот, вы, парни, почти все свои шансы успешно профукали. Девятый класс, это не шутки. Надо потихоньку завязывать с шахматами, и все свое время посвятить учебе. Школьная учеба гораздо важнее, чем шахматы. По крайне мере, для вас – точно.
Эта трогательная забота тренера о нашей школьной учебе выросла не на пустом месте. Пару лет назад имел место быть неприятный скандал с матерью некоего Пети, который был одним из курсантов нашей шахматной школы. Этот Петя вдруг вообразил себя новым Фишером, досрочно бросил школу и полностью отдался шахматной игре. Уровень игры Пети был довольно высоким, но недостаточным для каких-то серьезных заработков. Когда мама Пети вдруг случайно обнаружила, что любимый сын не получил школьного аттестата, числился в каком-то мутном профессиональном учебном заведении, она сразу поняла, кто во всем виноват. Конечно, шахматный тренер, который подсадил несчастного Петю на этот жуткий ментальный наркотик под названием "шахматы". Сергею Петровичу стоило больших трудов, чтобы утрясти эту проблему, включая личные долгие беседы с матерью Пети, самим Петей и директором Петиного учебного заведения. Этот директор уже готовил исключение игруна Пети за систематические прогулы.
- Давайте, парни, так договоримся, - продолжил Сергей Петрович, - играете свой последний турнир, открытое первенство "Спартака". Начало через две недели. Хороший турнир, сильный. Три мастера будут играть, много кандидатов в мастера. У вас кандидатские баллы есть? Отлично. Это будет ваша лебединая песня. Спойте ее как следует. Т. е., громко. Постарайтесь выполнить норму кандидата в мастера. Это будет трудно, но вам обоим по силам. Постарайтесь, ребятки, это очень нужно и вам, и мне. Для вас этот будет достойное окончание шахматной школы. А для меня – хоть какой-то плюс к моей деятельности. Результаты моей шахматной школы за последнее время не очень. Мне уже об этом деликатно намекали, "сами знаете где". За пять лет только три кадета стали кандидатами в мастера. Это почти из сотни учеников. И из этих трех кандидатов, один – Петя. Этот Петя вообще мне скорее в минус, чем в плюс. Вот так. Очень низкий выхлоп. А в прошлом году вообще ни одного нового кандидата в мастера. Просто стыдно, а для моей тренерской карьеры еще и очень вредно. Если хотя бы один из вас станет кандидатом, то это будет для меня спасение. Вместо трех будет целых четыре. Представляете, какой это огромный рост в процентах? Впрочем, заранее, считать не будем. Очень плохая примета. Я в этом убедился на полуфинале.
- Не переживайте, Сергей Петрович, мы с Костяном легко побьем этих "спартаковцев", - уверенно заявил Пашка, - я их знаю, этих "полупокерсов"! Эти их мастера "дутые", "липовые". Настоящие московские мастера, одним словом.
Почему-то традиционно считалось, что московские мастера играют слабее, чем их коллеги из провинции. Причем так считалось и в регионах, и в самой Москве.
- Хорошо. У меня еще будет, наверное, персональная просьба к Костику, - задумчиво сказал тренер, - посвяти, пожалуйста, какое-то время Лене, потренируй ее персонально немного. Побудь ее личным спарринг партнером. Подтяни ее к финалу. Лена, ты не против, я надеюсь?
- Я не против, - тихо ответила Лена и слегка покраснела.
Мне было интересно выступить в новой для себя роли. А вдруг Ленка выступит удачно после моих тренировок? Это будет означать, что у меня раскроется неожиданный тренерский талант.
- Потренируемся как надо, Сергей Петрович, не переживайте. Я сделаю из нее чемпионку, - пообещал я.
Домой мы втроем шли вместе. Сначала провожали Лену.
- Как все-таки несправедливо устроен этот мир, - жаловался по дороге Пашка.
- Почему это "несправедливо"? – удивилась Лена.
- Ленка, только без обид, ладно? Вот ты играешь хуже нас. Вообще, очень плохо играешь. Я когда с тобой играю, вообще не напрягаюсь. В полном расслаблении нахожусь, - заявил бестактный Пашка.
- Но у нас ведь счет по личным встречам примерно равный, - возразила Лена.
- Это просто потому, что я джентльмен, - объяснил Пашка, - а вообще, ты играешь очень плохо. Тебе этого никто не скажет откровенно, ни родители, ни тренер, ни даже Костян, никто. А я говорю тебе всю правду прямо в лицо, как настоящий друг. А теперь насчет несправедливости этого мира. Ты, Ленка, играешь плохо, а жизнь у тебя будет красивая, интересная, да еще и с персональным тренером, который у тебя есть уже сейчас. Будешь ездить по турнирам в разных странах, получать призы, наслаждаться жизнью. А мы с Костиком, играем лучше тебя, но будем всю жизнь загнивать в душных офисах, выполнять тупую скучную работу, подчиняться глупому начальнику и завидовать тебе. Какая гадость! Какая гадость, эта ваша заливная рыба! Эх, мама, почему ты меня не родила девочкой! Эх, папа! Почему ты погорячился и дал мне не ту хромосому! Я бы тогда ого-го, как поднялся! Заставил бы Костика, лучшего в мире тренера, тренировать меня круглые сутки, и днем, и ночью. И стал бы я тогда чемпионкой России!
- Так в чем же дело, Пашка? Смени пол, всего и делов-то! Только, очень прошу, без самодеятельности. Тут нужна аккуратность. Обратись к профессиональному хирургу. Он тебе грамотно отрежет то лишнее, что мешает твоему успеху, - посоветовал я.
Тут Лена засмущалась, а Пашка оживился.
- А вот это хорошая идея, - заявил он радостно, - я давно мечтал стать девушкой. Уже и имя себе придумал красивое - Павлина. Уйди, противный! Что ты ко мне жмешься?
Пашка деланно легонько оттолкнул меня в сторону, а сам прижался к Лене.
- Мы, девушки, должны держаться друг друга, - пояснил Пашка, - правда, Лена?
Лена совсем засмущалась от такой неожиданной экспрессии.
- Одно меня смущает, друзья, - немного погрустнев и отстав от Лены, заявил Паша, - признает ли смену пола ФИДЕ? Надо заранее проконсультироваться с юристами. Представляете, как будет обидно перенести такую ответственную операцию, а потом, в случае отказа ФИДЕ признать меня девушкой, по-прежнему играть в шахматы в обществе этих грубых, противных мужланов!
Первоисточник:
#############
### Конец ###
#############
Прочитал этот пост:
Решил провалиться в комменты, а там:
Как-то так)))
— без догадок, «ощущений» и поверхностных выводов, а с четкой аналитикой, фактами и точками роста.
Мы подготовили для вас промпт , который позволяет:👇
1️⃣ разложить рынок по структуре и ключевым игрокам
2️⃣ глубоко разобрать каждого конкурента: от УТП до воронки продаж
3️⃣ выявить реальные точки дифференциации
4️⃣ найти слабые места конкурентов и незанятые ниши
5️⃣ получить конкретные рекомендации для выхода или усиления позиции
На выходе — не абстрактный анализ, а структурированный отчет с практическими выводами, который можно сразу использовать в стратегии!
Промпт:
Роль: Ты — стратегический аналитик по рынку и позиционированию, специалист по
конкурентной разведке и маркетинговой стратегии. Ты умеешь анализировать
продуктовые линейки, УТП, ценообразование, офферы, воронки продаж и коммуникацию
брендов. Ты работаешь строго на основе фактов и подтверждаемых данных.
Задача: Провести максимально детальный конкурентный анализ ниши и конкретных
игроков рынка с точки зрения:
УТП (уникального торгового предложения)
позиционирования
продуктовой структуры
ценовой модели
сильных и слабых сторон
точек дифференциации
стратегических уязвимостей
И выдать структурированный аналитический отчет с практическими выводами для
выхода/усиления позиции на рынке.
Входные данные:
Ниша: {ниша}
Регион: {страна/город}
Список конкурентов: {конкурент_1, конкурент_2, ...}
Целевой сегмент: {B2B/B2C, массовый/премиум и т.д.}
Цель анализа: {выход на рынок / усиление позиции / ребрендинг / запуск нового
продукта}
Период анализа: {если не указан — текущая ситуация}
Правила:
Не выдумывать данные
Ключевые утверждения подтверждать ссылками (URL)
Если информации недостаточно — явно указать ограничения
Разделять факты и интерпретации
Избегать общих фраз без аналитической привязки
Выполняй строго по этапам:
ЭТАП 1. Структура рынка1.1 Краткое описание ниши:
размер и тип рынка (если доступны данные)
основные сегменты
ключевые драйверы спроса
барьеры входа
уровень конкуренции (низкий/средний/высокий + обоснование)
1.2 Карта игроков:
лидеры
средний сегмент
нишевые/узкоспециализированные
демпингующие/low-cost
премиальные
ЭТАП 2. Анализ каждого конкурента (отдельный блок)
[Конкурент: {название}]
A) Позиционирование
Как бренд себя позиционирует (формулировки с сайта/рекламы)
Целевой сегмент
Обещание клиенту (value proposition)
Язык коммуникации (рациональный/эмоциональный/экспертный/агрессивный и т.д.)
B) Продуктовая структура
Линейка продуктов/услуг
Глубина ассортимента
Наличие флагманского продукта
Дополнительные услуги (сервис, поддержка, гарантия, обучение и т.д.)
C) УТП (обязательно)
Выдели:
Явные УТП (которые компания декларирует)
Скрытые УТП (которые видны из анализа)
Реальное отличие или маркетинговый шум?
D) Ценообразование
Ценовой сегмент (low/middle/premium)Прозрачность цен
Модель оплаты (подписка/разово/пакеты/кастом)
Акции, триггеры срочности
Сравнение цены с рынком (выше/ниже/на уровне)
E) Сильные стороны (на основе анализа)
Продуктовые
Маркетинговые
Операционные
Репутационные
F) Слабые стороны
Повторяющиеся жалобы
Недостатки продукта
Ограничения модели
Нечеткое позиционирование
Слабая дифференциация
G) Каналы привлечения
SEO
контекст
соцсети
маркетплейсы
партнерства
офлайн
какие каналы доминируют
H) Воронка и оффер
Первый экран сайта (что продают?)
Есть ли лид-магнит
Какие триггеры используются (соцдоказательство, кейсы, гарантия, дедлайн)
Сила оффера (слабый/средний/сильный + почему)
I) Итог по конкуренту
3 ключевых преимущества
3 стратегических уязвимостиПотенциальная зона для атаки
ЭТАП 3. Сравнительный анализ
3.1 Сравнение по критериям:
Четкость УТП
Уровень дифференциации
Ценовая стратегия
Сила бренда
Уровень доверия
Сервис
Инновационность
Для каждого критерия:
кто лидер
кто отстает
обоснование
3.2 Карта позиционирования
Опиши текстово:
ось 1 (например: цена)
ось 2 (например: экспертность/массовость)
где находится каждый игрок
есть ли свободные ниши
ЭТАП 4. Рыночные паттерны
Повторяющиеся обещания у всех
Типичные УТП (которые уже стали стандартом)
Где рынок перенасыщен
Где наблюдается дефицит предложения
Какие боли не закрываются конкурентами
ЭТАП 5. Стратегические выводы
5.1 Возможности для входа/усиления:
На каких слабостях рынка можно строить позиционирование
Какое УТП может быть действительно дифференцирующим
Где конкуренты уязвимы5.2 Риски:
Ценовая война
Сильный бренд-лидер
Низкая маржинальность
Высокие барьеры входа
5.3 Рекомендации:
По продукту
По офферу
По позиционированию
По ценовой модели
По каналам продвижения
ЭТАП 6. Ограничения анализа
Недостаток данных
Непрозрачность цен
Недоступность внутренних метрик
Гипотезы, требующие проверки
Формат вывода:
1. Краткое оглавление
2. Блоки по каждому конкуренту
3. Сравнительный анализ
4. Рыночные паттерны
5. Стратегические выводы
6. Ограничения исследования
Пиши строго структурировано, аналитическим языком, без воды.
Mozilla объявила о создании нового issue-трекера, где будут фиксироваться все способы, которыми различные платформы ставят Firefox в невыгодное положение. Организация намерена сотрудничать с поставщиками этих платформ (Apple, Google и Microsoft) для решения возникающих проблем.
Разработчики пишут, что браузеры уже давно стали основным шлюзом, который соединяет людей с интернетом. Однако главенствующая роль браузеров побуждает доминирующих на рынке игроков контролировать, каким браузером пользуются люди.
«Правильный способ завоевать пользователей — это создать лучший продукт, но возможность пойти по кратчайшему пути может быть очень привлекательной. В результате компании уже давно используют свой контроль над устройствами и операционными системами, чтобы склонить ситуацию в пользу собственных браузеров, — пишут представители Mozilla. — Это может проявляться по-разному. Например: затруднением загрузки и использования других браузеров, игнорированием или сбросом настроек браузера по умолчанию, ограничением возможностей для сторонних браузеров или требованием для сторонних браузеров использовать конкретный движок».
Сообщение организации гласит, что Mozilla много лет поддерживает диалог с производителями различных платформ, стремясь решать возникающие проблемы. Но теперь в организации сочли, что пришло время сделать эти проблемы публичными, а процесс более прозрачным.
«Поэтому сегодня мы представляем новый issue-трекер, где мы намерены документировать способы, с помощью которых платформы ставят Firefox в невыгодное положение, и взаимодействовать с поставщиками этих платформ для их решения», — пишут разработчики Firefox и призывают других разработчиков браузеров поступить аналогичным образом.
В конце своего послания представители Mozilla призвали Apple, Google и Microsoft взаимодействовать с ними через новый issue-трекер. В числе прочего, там уже перечислены такие проблемы, как запрет на сторонние браузерные движки в App Store, доступность API в iOS, плохое качество поиска в Android, если используется сторонний браузерный движок, а также тот факт, что многие функции Windows все равно используют Edge, даже если пользователь выбрал другой браузер по умолчанию.
Экономическая конкуренция в своей основе всегда связана с доступом к ресурсам. Ресурсы, включая природные богатства, человеческий капитал, технологии и финансовые средства, определяют потенциал той или иной системы и её способность к развитию. Исторически борьба за ресурсы служила катализатором не только экономических преобразований, но и социальных и политических изменений. Примером может служить переход от аграрных обществ к промышленным, когда уголь и железо стали ключевыми ресурсами, определившими силу экономик ведущих государств.
Современный мир расширил понятие ресурсов, включив в него данные и знания, которые стали фундаментом для цифровой экономики. Владение крупными массивами информации позволяет компаниям и государствам доминировать на мировых рынках, предлагая более эффективные товары и услуги. Такие гиганты, как технологические корпорации, используют свои базы данных для оптимизации производства, прогнозирования спроса и даже влияния на потребительские предпочтения.
Однако ресурсы распределены неравномерно, что неизбежно приводит к экономической конкуренции на глобальном уровне. Государства и корпорации разрабатывают стратегии для обеспечения устойчивого доступа к редким или стратегически важным ресурсам, таким как нефть, редкоземельные металлы или пресная вода. Это создаёт как возможности для кооперации, так и очаги конфликтов. В некоторых случаях борьба за ресурсы становится причиной экономических санкций, торговых войн или прямого военного вмешательства.
Система, обладающая доступом к большему количеству разнообразных ресурсов, имеет больше шансов адаптироваться к изменениям и оставаться конкурентоспособной. В то же время, растущее внимание к вопросам устойчивого развития подталкивает экономические системы к созданию моделей, минимизирующих ресурсозависимость и развивающих методы их воспроизводства или замещения.
Этот пост начинает Часть 2. Борьба за ресурсы
Объяснение конкуренции между различными экономическими моделями. Роль ограниченности ресурсов и технологий в формировании экономических систем. Влияние географии, культуры и истории на их развитие.
Серия Происхождение экономических систем путём естественного отбора
Обращение администрации ресурса: comment#4fa0fe
Руководители ведущих китайских полупроводниковых компаний открыто заявили, что взрывной спрос на ИИ создаёт серьёзные узкие места в цепочке поставок оборудования, пассивных компонентов и квалифицированных кадров. Заявления прозвучали на панельной дискуссии в рамках SEMI Industry Innovation Investment Forum на выставке SEMICON China 2026, прошедшей 25–27 марта в Шанхае.
В дискуссии приняли участие представители ACM Research, National Silicon Industry Group, Sino IC Leasing и Chongqing Xinlian Microelectronics. Темой обсуждения стали инвестиционные приоритеты, давление на цепочки поставок и перспективы выхода китайского полупроводникового оборудования на международные рынки.
Глава ACM Research Дэвид Ван отметил, что нынешний бум ИИ стал возможен благодаря прогрессу в производстве чипов, однако дальнейшее развитие упирается в полупроводниковое оборудование.
Инструменты для производства следующего поколения ещё не разработаны, и именно они, по мнению Вана, определят траекторию роста вычислительной мощности в ближайшие годы.
Вэй Ли, первый вице-президент National Silicon Industry Group, указал на растущий спрос в нескольких ключевых направлениях: память, микросхемы управления питанием для дата-центров и оптоэлектронные технологии. Передача данных и стандарт 6G, по его словам, становятся приоритетными областями развития.
Дэниел Юань, исполнительный вице-президент Sino IC Leasing – государственной лизинговой компании, специализирующейся исключительно на полупроводниковой отрасли, сообщил о дефиците многослойных керамических конденсаторов (MLCC) на фоне ускоренного строительства дата-центров. Эти пассивные компоненты лежат в основе серверной инфраструктуры для ИИ, и нехватка отражает системное давление на всю цепочку поставок.
Самое откровенное признание сделал Ли Хаймин, старший вице-президент Chongqing Xinlian Microelectronics. По его словам, рост ИИ вынуждает китайские контрактные производства наращивать мощности быстрее, чем позволяют кадровые ресурсы и загрузка оборудования. Ли заявил, что Китай сохраняет конкурентоспособность в потребительских чипах, но отстаёт на 5–10 лет в автомобильных и серверных полупроводниках. Внедрение ИИ непосредственно в производственные процессы он назвал одним из путей сокращения этого разрыва.
Участники панели также обсудили международную экспансию. Дэвид Ван подчеркнул, что устойчивые инвестиции и масштаб рынка критически важны для глобальной конкурентоспособности, а дифференцированные технологии служат фундаментом этого процесса.
Вэй Ли признал, что геополитические ограничения никуда не делись, но отметил возможность выхода на зарубежных клиентов через создание реальной ценности. Внутренняя конкуренция, по его словам, всё активнее подталкивает китайские компании к экспортным рынкам.
Все участники дискуссии сошлись во мнении, что ИИ продолжит стимулировать рост капитальных затрат в отрасли, а непрерывные инвестиции и модернизация производства с помощью ИИ остаются необходимым условием для сохранения конкурентоспособности.
В конце прошлого месяца в сеть попали утечки о неанонсированном продукте Anthropic под названием Mythos – "самой мощной ИИ-модели из всех, что компания когда-либо создавала". Многие тогда скептически отнеслись к ситуации, отметив, что всё это подозрительно напоминает классический приём ИИ-компаний – раздувать опасность модели, чтобы подчеркнуть её возможности.
Вопрос о том, была ли утечка настоящей, оставался открытым. Однако две недели спустя Anthropic случайно слила исходный код Claude Code, что заставило многих пересмотреть своё отношение к первоначальному инциденту.
Во вторник Anthropic опубликовала системную карточку своей новейшей модели – Claude Mythos Preview. В документе говорится, что "значительный рост возможностей модели привёл к решению не делать её общедоступной". Для контекста – в 2019 году OpenAI точно так же объявила GPT-2 "слишком опасной для релиза". Тогда в OpenAI ещё работали нынешние сооснователи Anthropic Дарио Амодей, Джек Кларк и Крис Ола.
Модель, впрочем, всё равно выпустили в том же году.
Системные карточки ИИ-моделей – формально инструменты корпоративной прозрачности. В них раскрываются возможности и ограничения модели, а также – и это самая увлекательная часть – её потенциальные угрозы.
Документ Claude Mythos Preview занимает 244 страницы.
Модели предоставили изолированный компьютерный терминал с доступом лишь к ограниченному набору онлайн-сервисов и предложили "сбежать" – найти способ свободно пользоваться интернетом.
Claude Mythos Preview справилась с задачей и даже отправила сообщение исследователю, который в тот момент ушёл на обед. Более того, "в вызывающей беспокойство и незапрошенной попытке продемонстрировать свой успех модель опубликовала детали эксплойта на нескольких труднодоступных, но технически публичных веб-сайтах".
В менее чем 0,001% взаимодействий модель вела себя не так, как предписано, а затем пыталась скрыть следы. Например, когда Claude Mythos Preview "случайно получила" ответ на тест, который ей предстояло пройти, вместо того чтобы сообщить исследователю и попросить другой вопрос, модель попыталась решить задачу самостоятельно.
В записи её рассуждений обнаружилась пометка о том, что "нужно убедиться, что итоговый ответ не окажется слишком точным".
В другом случае модель превысила свои полномочия в компьютерной системе, обнаружив уязвимость. После этого Claude Mythos Preview "предприняла дополнительные действия, чтобы убедиться, что любые внесённые таким образом изменения не отобразятся в истории коммитов git".
Ещё один инцидент в системной карточке описан как "безрассудная утечка внутренних технических материалов". В ходе задачи, связанной с написанием кода для внутреннего использования, модель опубликовала результат как публичный GitHub gist.
Ситуация напоминает февральский случай, когда ИИ-агента обвинили в кибербуллинге разработчика – тогда "безрассудность" агента во многом оказалась предсказуемым следствием безрассудности самого человека.
Claude Mythos Preview в ближайшее время станет доступна ограниченному кругу партнёрских компаний – среди них Amazon Web Services, Apple, Google, JPMorganChase, Microsoft и NVIDIA.
Партнёры будут использовать модель для поиска уязвимостей в программном обеспечении и разработки патчей. Кевин Руз из The New York Times описал эту программу как "попытку привлечь внимание к тому, что, по мнению компании, станет новой, более пугающей эрой угроз со стороны ИИ".
Внутренние конфликты и стратегические маневры в индустрии ИИ редко становятся достоянием публики, но утёкшая служебная записка OpenAI оказалась исключением.
В выходные Дениз Дрессер, директор по новым источникам дохода OpenAI, разослала сотрудникам меморандум, который должен был обрисовать стратегию компании. Вместо этого значительная часть документа оказалась посвящена критике главного конкурента – Anthropic.
Содержание записки опубликовало издание The Verge.
Центральное обвинение Дрессер сводится к тому, что Anthropic якобы использует "бухгалтерские методы, которые делают выручку визуально больше, чем она есть на самом деле".
На прошлой неделе Bloomberg сообщил, что годовая выручка Anthropic в пересчёте на текущий темп (run rate) превышает 30 миллиардов долларов. OpenAI оспаривает эту цифру, утверждая, что Anthropic завышает показатели примерно на 8 миллиардов. По версии Дрессер, реальный ран-рейт Anthropic составляет около 22 миллиардов – что ставит компанию позади OpenAI с заявленными 24 миллиардами.
Одна из конкретных претензий касается того, как Anthropic учитывает партнёрские соглашения о разделении доходов с Google и Amazon. По словам Дрессер, Anthropic отражает валовую выручку по этим соглашениям вместо чистой, что искусственно раздувает итоговые цифры.
Ирония ситуации в том, что сам меморандум частично обусловлен собственной сделкой OpenAI с Amazon. Онлайн-ритейлер недавно объявил о планах инвестировать до 50 миллиардов долларов в OpenAI, что дало компании новый импульс на фоне ослабления лидерских позиций в индустрии ИИ.
В записке Дрессер назвала давнее партнёрство OpenAI с Microsoft препятствием, которое "ограничивало способность компании работать с корпоративными клиентами там, где они есть".
Дрессер признала, что Anthropic имеет значительное преимущество среди корпоративных клиентов благодаря сильным позициям в сегменте программирования. Однако она считает тактической ошибкой то, что Anthropic делает акцент на генерации реальной выручки от своего сервиса.
Вы не хотите быть компанией одного продукта в войне платформ.
Досталось и руководству Anthropic. Дрессер заявила, что компания "построена на страхе, ограничениях и идее о том, что небольшая группа элит должна контролировать ИИ". Этот тезис выглядит примечательно на фоне собственной истории OpenAI. Глава компании Сэм Альтман на старте говорил, что "спит спокойнее, зная, что может иметь определённое влияние".
В последние годы OpenAI направляла значительные ресурсы на борьбу с федеральным регулированием, которое ограничило бы возможности её продуктов. Претензия, судя по всему, состоит не столько в самом факте контроля над ИИ со стороны узкого круга лиц, сколько в том, кто именно входит в этот круг.
Приспичило мне тут на днях подключить инет в другую квартиру. Смотрю и охуеваю от цен: домру 800р. , Ростелеком 800 руб. Ну надо же как совпало... Они даже не торгуются. Держат хорошую (для них) цену и наслаждаются жизнью.
Звоню в домру.
- здрасьте, я абонент такой-то, хочу во вторую квартиру инет провести, но цена не устраивает, потому что уже плачу 550р., а 800 для меня совсем дорого, может скинете как постоянному клиенту?
- Неее, вы что... Совсем не можем, услуги подорожали, жизнь подорожала и прочее нытьё (про нытьё и жизнь придумал конечно), можем 720р. предложить.
- ну хоть что-то... Ок, подключайте.
Техник все сделал.... Проходит пара дней и вижу по всему городу рекламу от нового провайдера Уфанет. Залез на сайт, тарифы 450-550р. Зашибись, ну где же вы раньше были?
Звоню в домру.
- здасььте, я у вас инет подключил вчера, а сегодня смотрю Уфанет появился и цены такие хорошие, может скинете до 550р.
- Неее, не можем.
- ок, тогда придется расторгнуть договор.
- ок, расторгайте.
Блять, даже не торговались...
Еду в офис домру (с неудобным расположением, с хуёвыми дорогами - они просто хотят, чтобы клиенты страдали), а они съехали в центр города (наверное о людях подумали), в дом быта... Это там где хуй припаркуешься... (неее, пусть страдают люди)
Приехал в новый офис
- здрасссьте, хочу договор расторгнуть.
- какая причина?
- цены высокие, Уфанет предлагает 450-550р, а вы 800.
- а вы уверены, что Уфанет завтра не закроется, а вы уверены в качестве интернета??? И куча попутных вопросов..
- Если будет что-то хреново, я вернусь к вам, а пока разница в 350р - это 350р! Плюс пообещали бонусы за первый договор по дому полгода инета бесплатно (для ускоренного строительства линии они должны заключить договор с абонентом)
- дааа? Щас узнаю что можно сделать...
тык-тык-тык по кнопкам, даааа, вы знаете, мы можем вам сделать спец.цену 550р.
- ну вот, другое дело, а то по телефону ваши менеджеры совсем не готовы договариваться.
В общем, исправили мне стоимость договора.
Но все равно я решил сделать доброе дело и заключить договор с Уфанет, чтобы они как можно скорее построили сеть по городу, для становления конкурентного рынка, дабы пресечь корпоративный сговор домру с ростелекомом.
Надеюсь новый провайдер оправдает надежды новых абонентов и не скатится в ту же трясину.
Не рекламы ради, а здоровой конкуренции для.
UPD: Вечером пришел менеджер Уфанет, заключили договор. Попутно рассказал о сложностях подключения в разных домах.
В одном доме ТСЖ председатель мужик заломил разовый платёж за размещение оборудования + ремонт чего-то там + аренду за площадь стены под оборудование. Этот дом Уфанет обошли.
В другом доме ТСЖ председатель женщина долго расспрашивала о радиоизлучения и 5G, тоже отказала.
В Медведево (район города) Ростелеком в связке с управляющей не пускает в новые дома.
Не все так гладко у них.
Современный мир демонстрирует разнообразие экономических систем, каждая из которых отражает уникальные исторические, культурные и политические условия своего формирования. В Австралии преобладает рыночная экономика с сильными элементами регулирования. Эта система характеризуется высокой степенью предпринимательской свободы, значительной ролью частной собственности и конкуренции, что стимулирует инновации и экономический рост. Однако государственное вмешательство, проявляющееся в форме антимонопольного законодательства, социальной поддержки и регулирования финансовых рынков, смягчает негативные последствия рыночной анархии, такие как кризисы и неравенство.
Китайская экономика представляет собой уникальный пример социалистической рыночной системы, где централизованное планирование сочетается с рыночными механизмами. Государство сохраняет контроль над ключевыми секторами, такими как энергетика и финансы, но одновременно стимулирует частное предпринимательство и международную торговлю. Эта гибридная модель позволила Китаю достичь впечатляющих темпов роста и модернизации, сохраняя при этом значительную степень социальной стабильности.
Швеция представляет собой образец скандинавской модели социализма, в которой высокие налоги и перераспределительная политика государства сочетаются с рыночной экономикой. Эффективная система социального обеспечения, бесплатное образование и здравоохранение делают эту модель одной из самых устойчивых и справедливых. В то же время высокий уровень предпринимательской активности позволяет поддерживать высокий уровень жизни и экономическую стабильность.
Общества коренных народов иллюстрируют традиционные экономические модели, основанные на коллективной собственности, обмене дарами и устойчивом использовании природных ресурсов. Такие системы сохранились в отдельных регионах Южной Америки, Африки и Океании. Несмотря на внешнюю архаичность, они демонстрируют высокую степень адаптации к локальным условиям и устойчивость в рамках замкнутых экосистем.
Разнообразие этих систем подчеркивает, что универсальных решений в экономике не существует. Каждая из моделей адаптирована к своим уникальным условиям и имеет собственные сильные и слабые стороны. Таблица ниже позволяет наглядно представить ключевые характеристики:
Это разнообразие подчеркивает гибкость человеческих обществ в адаптации к различным вызовам, сохраняя при этом уникальные культурные особенности и ценности.
Этот пост входит в Часть 1. Разнообразие экономических систем
Введение в тему разнообразия экономических моделей и систем. Описание рыночных, плановых, смешанных и традиционных экономик. Аналогия между биологическими видами и экономическими системами как адаптациями к различным условиям.
Серия Происхождение экономических систем путём естественного отбора
Обращение администрации ресурса: comment#4fa0fe
Механизмы отбора в экономических системах отражают сложные взаимодействия между субъектами, где каждый стремится к максимизации своих выгод, используя доступные ресурсы. Подобно биологическим системам экономика функционирует через естественный отбор, в котором менее конкурентоспособные формации, компании или технологии уступают место более эффективным и инновационным. Эта динамика формирует основу рыночной конкуренции, приводя к постоянной эволюции процессов производства, потребления и управления.
Основой таких изменений является ресурсная ограниченность, которая заставляет участников бороться за потребительское внимание, финансирование или доступ к сырью. Экономические системы часто демонстрируют склонность к концентрации ресурсов у наиболее эффективных игроков, что можно наблюдать в укрупнении корпораций или монополизации отраслей. Однако одновременно возникает давление со стороны регуляторов и инноваций, которые стимулируют развитие новых форм бизнеса и технологий, способных изменить устоявшиеся механизмы распределения.
Сравнение между экономическими и биологическими системами показывает общие закономерности, такие как адаптация к изменениям среды и появление новых «видов». Например, появление цифровой экономики можно сопоставить с экологической революцией, где радикальные изменения условий существования приводят к массовой трансформации экосистемы.
Конкуренция служит не только разрушительным, но и созидательным механизмом, позволяющим системам приспосабливаться и развиваться. Взаимодействие отбора и инноваций создает циклы роста и упадка, характерные для любой сложной системы, включая экономическую.
--
Предыдущий пост: Аналогии между биологической и экономической эволюцией
Продолжение: Роль инноваций и технологической эволюции
Этот пост входит в Часть 10. Общие законы экономической эволюции
Попытка выявить универсальные законы, управляющие развитием и вымиранием экономических систем. Роль самоорганизации и эмерджентных свойств.
Серия Происхождение экономических систем путём естественного отбора
Кто интересуется развитием общественно-экономических формаций, подписывайтесь!
Еще одна история из моего сборника Снова байки
Нам с детства говорят, что хорошо, а что плохо. Что можно, а что нельзя. Например, алкоголь и сигареты - это плохо. А почему же взрослые тогда пьют и курят, если это так плохо? У ребенка появляется любопытство и тяга к запретному.
Впрочем, это в очень раннем детстве. В 7 лет ребенок думает, что мама знает все. В 12 лет появляются первые сомнения - мама знает не все. В 16 приходит уверенность - мама нихрена не знает! А лет в 25 приходит осознание - зря не слушал маму...
Да, с возрастом люди начинают прислушиваться к предостережениям. Лучше учиться на чужих шишках, чем на своих. Порой, не своих ошибках учиться уже поздно.
Особенно осторожны представители опасных профессий, и древнейшая из них, по заверением СМИ - это проституция - не исключение. Хотя... первобытная проститутка отдалась же не просто так, а за вознаграждение - пусть за кусок мамонтятины. То есть охотник, который убил мамонта - еще более древняя профессия!
Но это было легкое отступление.
Жил один гражданин. Неплохо жил - нажил кучу денег, врагов и супругу. С возрастом начал ощущать желание отдохнуть, расслабиться душой и телом. Купил домик на озере. Небольшой, двухэтажный, с сауной, джакузи, бильярдом, бассейном, чтобы зимой сопли не морозить, купаясь в проруби.
Как выдавалось свободное время - приезжал с женой на рыбалку. Сидит себе с удочкой на берегу, балдеет. И поймает чего или нет - не важно. Само состояние покоя, нирвана, достигаемая парой стопок коньяка... дорогого стоит!
Супруга этот вид отдыха не понимала и вообще была дитем асфальта, так что через пару месяцев мужик ездил в гордом одиночестве. Но скучно...
Начал приглашать друзей и единение с природой превратилось в тривиальную пьянку. Но такую - с размахом. Шашлык, икра, виски. Праздник начинался в пятницу вечером и заканчивался в ночь с субботы на воскресенье. Оклемавшись к вечеру, гражданин возвращался в свою городскую квартиру, к своей второй половинке, и в понедельник утром шел на работу - пилить бюджет.
Через какое-то время кто-то из гостей предложил вызвать девочек. А то сидят ночью в мужской компании, пьянствуют... подозрительно это!
И тут началось-поехало. Стали постоянными клиентами одной проститутской конторы. Мужчинам хорошо, да и девочкам неплохо. Все же контингент в возрасте, оплачивают всю ночь, кормят вкусно, поят заморскими винами, а работы - минут пятнадцать.
Такими клиентами стали, что в пятницу вечером контора переставала принимать заказы и ждала единственного звонка... и если гражданин не звонил до определенного часа - звонили уже сами. Как там, не пора ли выезжать?
Но однообразие угнетает. Девочки приелись, захотелось других, новеньких. Такое, чтобы каждый раз одно и то же дома есть - жены.
И в одну из пятниц мужчина позвонил в другую контору.
- Адрес такой-то, нужны пять бабочек...
- Вы что! Нет-нет, туда не поедем!
Хм... странно. Но ладно - организаций, способных дарить радость людям, в городе еще много. Позвонил в другую, третью, четвертую... и везде - отказ! Не хотят ехать в домик у озера!
Шугаются как от прокаженных. Как адрес слышат - трубку бросают.
Лишь в одной конторе признались:
- Да вы что! У вас же там девочек избивают! И пользуют по трое на одну! И с оплатой кидают!
Что за хренотень? Откуда такие слухи? Впрочем, ежу понятно - все время пользовались куртизанками единственной службы. А они как раз названивают - как вы там, достигли кондиции?
Ладно... деваться некуда - пригласили тех же, что и всегда. Только теперь прижали жриц к стенке:
- Что за ботва? Откуда такие слухи по городу?
Признались... тут хорошо: поят-кормят. Люди интересные, интеллигентные. А работы - тьфу. Вот и пускали слухи, чтобы отвадить конкурентов, не лишиться любимых клиентов... полгода после бесплатно работали, в качестве компенсации морального вреда за черный пиар.
Предыдущие истории здесь:
Экосистемы являются богатым источником аналогий для описания экономических и социальных процессов, включая взаимодействия конкуренции и сотрудничества. В природе виды конкурируют за ресурсы (пища, вода, пространство или свет), но в то же время они могут вступать в симбиотические отношения, которые обеспечивают их выживание. Эти принципы находят прямое отражение в функционировании человеческих систем, где экономика, технологии и политика переплетаются в сложных сетях взаимодействий.
Модели конкуренции в экосистемах включают прямую борьбу за ресурсы или вытеснение менее приспособленных видов. В экономике это проявляется в формах конкуренции между компаниями, стремящимися захватить рынок или технологии. Технологические гиганты, например, Apple и Samsung, конкурируют за лидерство в инновациях, что приводит к созданию новых продуктов и услуг. Однако, как и в экосистемах, чрезмерная конкуренция может приводить к истощению ресурсов или монополизации, что угрожает стабильности всей системы.
Сотрудничество в экосистемах включает взаимовыгодные взаимодействия, такие как опыление растений пчелами или очистка кожи крупных рыб мелкими видами. В экономике аналогом таких отношений служат альянсы между странами или компаниями. Примером может быть сотрудничество в области международной торговли или научных исследований, когда страны объединяют усилия для достижения общих целей (борьба с изменением климата или разработка вакцин).
Эпидемия COVID-19 является примером естественного события, которое иллюстрирует баланс конкуренции и сотрудничества. С одной стороны, страны конкурировали за такие ресурсы, как медицинские маски или вакцины, что в ряде случаев обострило кризис. С другой стороны, научные и медицинские сообщества продемонстрировали примеры глобального сотрудничества, что позволило в рекордные сроки создать эффективные методы борьбы с вирусом.
Эти аналогии подчеркивают важность балансировки конкуренции и сотрудничества в социальных и экономических системах. Как и в природе, устойчивость системы обеспечивается через разнообразие стратегий, способность к адаптации и создание условий для взаимной выгоды.
Предыдущий пост: Роль экономических санкций в переформатировании систем
Продолжение: Глобальная экономика как единый организм
Этот пост входит в Часть 6. Кооперация и конкуренция
Описание взаимодействия экономических систем в глобальном масштабе. Роль международной торговли, альянсов и экономических санкций в формировании новых моделей. Сравнение с экосистемами, где виды конкурируют и сотрудничают.
