21. Олимпиада в
Нагано в Японии превысила первоначальный бюджет на 56%. На фоне обвинений в
коррупции, целые коробки с финансовыми документами якобы были сожжены, а общая
стоимость олимпиады до сих пор неизвестна.
22. Единственные
Игры, где олимпийская индустрия показала прибыль, были игры 1984 года в
Лос-Анджелесе. Мэр Том Брэдли позаботился о том, чтобы Игры финансировались за
счет корпоративных взносов, а не государственных средств. Кроме того, Брэдли
использовал существующие площадки для проведения спортивных мероприятий, а не
строил новые стадионы.
23. Одной из самых
дорогих статей расходов на Олимпиаду в Сочи стала автодорожная и
железнодорожная инфраструктура стоимостью 8,7 млрд долларов США. Строительство
стадиона «Фиш», места проведения церемоний открытия и закрытия, обошлось в 780
млн долларов США. При вместимости 40 000 человек средняя стоимость на зрителя
составляет 19 500 долларов США.
24. Летние
Олимпийские игры 1996 года в Атланте обошлись в 2 миллиарда долларов. Расходы
на проведение игр в 2000 году в Сиднее выросли до 4,8 миллиарда долларов США.
Олимпиада 2004 года в Афинах обошлась в 32 миллиарда долларов США.
25. Афины потратили
почти вдвое больше своего первоначального бюджета на проведение Олимпийских игр
2004 года, что расшатало и без того слабую экономику. Более 20 олимпийских
объектов в Афинах были заброшены всего через четыре года после окончания Игр.
26. Первые
Олимпийские игры после террористических атак 11 сентября прошли в
Солт-Лейк-Сити, штат Юта, в 2002 году. Расходы на обеспечение безопасности
превысили 500 миллионов долларов, что почти в пять раз превышает расходы на
обеспечение безопасности игр 1996 года в Атланте.
27. В то время как
реклама на Суперкубке в среднем стоит 4 миллиона долларов, олимпийская реклама
намного дешевле — около 100 000 долларов за ролик. Тем не менее, Олимпиада
предлагает около двух недель разнообразных рекламных возможностей.
28. Три самых дорогих
олимпийских вида спорта с точки зрения затрат на обучение — это стрельба,
парусный спорт и конный спорт. Стрелки тратят от 700 000 до 1,5 миллионов
долларов в год на подготовку к Олимпиаде.
29. Компании,
спонсирующие Олимпийские игры, обычно не зарабатывают огромные суммы денег.
Бизнес-спонсорами обычно являются крупные, известные корпоративные бренды,
такие как Coca Cola или McDonald's, которые совершают гигантские сделки только
для того, чтобы не допустить главных конкурентов. Учитывая существующие продажи
этих компаний, даже крупные публичные мероприятия не окажут на них
существенного влияния.
30. По оценкам, общая
прибыль NBC от Олимпийских игр составила около 1 миллиарда долларов, после того
как около 775 миллионов долларов было потрачено на оплату прав и еще 100
миллионов долларов на производство.
31. Международный
олимпийский комитет имеет строгие правила относительно того, сколько логотипов
носят спортсмены. Они делают это, чтобы не допустить превращения спортсменов в
живые рекламные щиты. Следовательно, шансы на то, что Олимпиада значительно
увеличит продажи определенных марок теннисных ракеток, купальных костюмов или
кроссовок, невелики.
32. Примерно 47%
доходов от Олимпийских игр поступает от трансляций, 45% — от спонсорства, 5% —
от продажи билетов и 3% — от лицензирования.
33. Международный
олимпийский комитет и организации Олимпийского движения полностью финансируются
из частных источников.
34. В период с 2005
по 2008 год Международный олимпийский комитет получил 3,44 млрд долларов США от
трансляций и международного спонсорства, а также 2,01 млрд долларов США от
Оргкомитетов Олимпийских игр за внутреннее спонсорство, лицензирование и
распространение билетов.
35. Исследователи из
Оксфорда отмечают, что Олимпийские игры выходят за рамки бюджета со «100%
вероятностью». Ни один другой мегапроект не выходит за рамки бюджета так
постоянно, как Олимпиада.
36. Международный
олимпийский комитет (МОК) — это организация из 115 членов, состоящая из
королевских особ, спортсменов-олимпийцев и руководителей организаций, таких как
руководители корпораций. Королевскими членами являются Фредерик, наследный
принц Дании; принц Наваф из Саудовской Аравии; принцесса Тамим из Катара.
Корпоративными руководителями являются Ричард Каррион, генеральный директор
Popular Inc.; Джон Коутс, директор Grosvenor Group Limited; Герхард Хайберг,
бывший генеральный директор Norcem. Хотя им платят не больше стипендии, членам
МОК часто оказывают королевские приемы, когда заходит речь о выборе места
проведения очередных игр.
37. Большая часть
денег, которые собирает Международный олимпийский комитет (МОК), идет в
различные олимпийские дочерние компании в каждой стране, такие как национальные
олимпийские комитеты (НОК), которые тренируют и набирают команды, участвующие в
Олимпийских играх в каждой стране; международные федерации, которые руководят
видами спорта (МСФ организуют правила и турниры для определенных видов спорта);
и местные организационные комитеты Олимпийских игр (ОКОИ), которые управляют
большим шоу, от разработки церемоний до координации ресурсов местных органов
власти и МОК. ОКОИ также получают свой собственный доход за счет внутреннего
спонсорства, продажи билетов и лицензирования под надзором МОК.
38. Неправильное
управление Олимпиадой в Монреале 1976 года оставило город с долгом в 1,5 млрд
долларов США, на выплату которого ушло три десятилетия. «Большой О»,
Олимпийский стадион Монреаля, превращенный в бейсбольный парк, получил прозвище
«Большой должник».
39. Самый большой
источник дохода для Олимпиады — это контракты на лицензирование трансляций,
которые Международный олимпийский комитет (МОК) заключает напрямую. Летние
Олимпийские игры приносят почти вдвое больше дохода, чем Зимние Олимпийские игры.
40. В 2010–2012 годах
NBC заплатила Международному олимпийскому комитету (МОК) 2 миллиарда долларов
США за права трансляции Олимпийских игр в США; EBU заплатила 768 миллионов
долларов США за права трансляции в Европе; Sky Italia заплатила 154 миллиона
долларов США за Италию; CTV заплатила 153 миллиона долларов США за Канаду; Nine
заплатила 112 миллионов долларов США за Австралию; и CCTV заплатила 99 миллионов
долларов США за Китай.
41. В 2005–2008 годах Международный олимпийский
комитет (МОК) получил 270 миллионов долларов США от продажи билетов на
Олимпийские игры.