Честность

Поздравить меня с НГ

Позднее выяснилось, что крупную сумму потерял 88-летний дедушка

24 января Арсений заметил в надземном переходе у Рублёвского шоссе бесхозный пакет. Когда парень пнул его, оттуда выпали пачки 5-тысячных купюр. Сначала Арсений решил, что банкноты не настоящие. а билеты банка приколов, но приглядевшись, понял, что это реальные деньги. Много денег.

«В следующие несколько часов в голове Арсения схлестнулись ангелы и демоны. У парня скоро свадьба, лишний миллион уж точно не помешал бы", - пишет BAZA.

Хорошо поразмыслив, он отнёс пачки пятитысячных в полицию. Их владельцем оказался 88-летний пенсионер. В тот день Пётр Петрович снял наличные в банке, чтобы положить на другой счёт, но каким-то образом потерял. Обнаружил это, только когда пришёл домой. Жена Петра Петровича новость о пропаже встретила с завидным хладнокровием, а вот сам пенсионер распереживался, но всё-таки отправился в полицию. Там его прямо с порога огорошили новостью, что деньги нашлись, а принёс их молодой человек, который не взял себе ни копейки.

.

Дедушка, потерявший деньги, так обрадовался, что подарил мужчине 100 тысяч рублей за честность. Ну и в честь будущего бракосочетания. Кстати, присвоение чужих денег могло закончиться для парня плохо. В этом случае мужчине могло бы грозить уголовное дело.

А вы бы отнесли такую находку в полицию?

Так мне говорит моя супруга, когда я не делаю ремонт :)

Но сейчас не нём речь, а снова о шашках/шахматах.
В этом посте будет несколько историй, но все о шашках.

Предыдущие посты данной темы.
Самая важная партия в шахматы
Девочка, которая любила мальчика Томми.
Думай Yarilo23, думай.

Итак, история первая "Как же мне повезло".
Дело было на соревнованиях, играли мы с парней и был у нас расклад примерно такой.
У меня три дамки и одна шашка, у него одна дамка, но вот зараза, она на большой диагонали.
Кто не знает и не догадался то это чёрная диагональ от А1 до H2.

Второй важный нюанс, как только на доске остаётся 3 дамки против одной, есть 15 ходов (у каждого), если за эти 15 ходов игрок не победил, ничья.

Что бы победить в таком случае надо "поставить" треугольник, но для этого надо что бы одна из трёх дамок была на большой диагонали.
Можно ещё попробовать поставить "петлю", но там всё сложнее в плане что если 3 к 1, её можно избегать, а вот треугольник это приговор..
В общем ладно, это всё отступление, противник видимо думал, что я не умею стравить треугольник, потому он стал охотиться за моей пешкой, полагая, что потом 15 ходов и ничья. И во время своей охоты, он отдал мне диагональ.
Как только съел мою пешку, он протягивает руку
-Ну что, ничья, согласен?

-Нет
-Ну ладно, знаешь же что у тебя 15 ходов?
-Ага, погнали.
Не помню сколько мне понадобилось, но победа была за мной :)

История вторая "А так можно было?"
Для меня история грустная, потому что я проиграл как лошара. Но это с одной стороны, с другой я молодец. Побеждать и проигрывать надо честно, считаю так.
Идёт партия, примерно середина, когда уже в центре куча мала, у меня есть план и на другое внимание я не обращаю.
1 Соперник делает ход.
2 Делаю свой, не думая особо, у меня плане и я его придерживаюсь.
3 Соперник делает ход.
И я уже почти делаю ещё один ход, который приведёт соперника к поражению, как замечаю, что после пункта 1, мне нужно было бить шашку. И самое отвратительно, что побив её я урву максимум ничью (не урвал).
Скрепя сердцем
-Слушай, кажется надо отыграть
-Почему?

Объясняю, что прошляпил момент.
-А блин и правда, а я и не заметил. Но вроде уже ушёл момент, бей сейчас и всё.
-Да не, давай вернём и сыграем правильно.
-Ну давай, если уверен.

Вот так отдал я одну из двух партий)



История третья "Ты такой быстрый".
Дело было так же на соревнованиях, я сел играть за вторую доску (парни играют на первой, второй и третей, четвёртая за дамами, чем меньше номер доски тем выше сложность).
Садимся играть, как положено пожали друг другу руки и поехали.
Мне достались белые, а потом я могу вполне себе начинать диктовать условия. И через пару ходов я вижу прекрасную возможность получить преимущество в 3 или 4 шашки, плюс дамка по диагонали.
И думаю ну ладно, мне оно не стоит ничего, не прокатит пойду по другому.
Но противник видимо не поджидал такой лажи в самом начале и не особо думая ходит.
Отдаю свою, забираю и в дамки.
Мне в целом понятно, протягиваю руку парню, мол всё, песня окончена.
Парень с очень удивлёнными глазами смотрит на меня, на доску, на руку, но надо отдать должное быстро понял что и как, протянул руку и мы разошлись.
Вся партия заняла меньше 30 секунду :)


В заключение маленький совет и ещё одна байка.
В 8 классе, я попал в "новому" для себя учителю математики, зайдя на первый урок было написано
Главное правило математики
Внимательность и аккуратность.
Мне тогда показалось странным, мол как это может быть главным правилом математики.
Потом я убедился, что там оно и есть, кто то написал 0 как 6 (аккуратность) и потом вместо того что бы добавить 0, добавляет 6.
Кто то например когда вместо того что бы написать в ответ Арифметическим корень, как требовалось в задаче, пишет обычный (внимательность)

Но и потом я понял, что это касается не только математики, а так же и на шашки с шахматами распространяется.
Потому всегда следи что бы фигуры стояли ровно, если поправляешь не забудь сказать это об этом, иначе придётся ходить.
Не думай о том что, только ты составил план и потом всегда обращай на ходы соперника )


На этой недели постов от меня больше не будет, до понедельника)
Всем добра)

Когда мне было 8 и 9 лет, мы с мамой жили в Новопавловске Ставропольского края. Первый год снимали мазанку у одной пожилой пары. Туалет на улице, вода только в раковине. Мыться надо было либо в тазу, либо у мамы на работе - она работала в Кировском ТМО медсестрой в приемном покое. Поэтому когда на втором году жизни там мама получила комнату в общежитии, это был настоящий праздник.
Переехали. Оказалось, что праздник весьма сомнительный. Бывшее здание больницы, палаты переоборудованы в комнаты. Общая кухня. Ванная тоже общая, практически не работает. Общий туалет постоянно забит. И куча тараканов.
Из-за них мама поссорилась с соседями. Хотела потравить, но никто не хотел в этом участвовать. Тогда она сама купила Машеньку и дихлофос, всех предупредила, чтобы ночью из комнат не выходили особо, залила ванную, туалет и кухню спреем и разрисовала все карандашом. Ранним утром пошли с ней смотреть на результаты. Вынесли, насколько я помню, три ведра мёртвых тараканов. Одни, без помощи соседей. Мама повела меня в парк и на рынок, чтобы продышаться там от дихлофоса.
На рынке была беспроигрышная лотерея. Я выпросила у мамы монетку на один билетик. Она объяснила, что выиграю я что-нибудь типа резинки для волос или карандаша, но деньги дала. А сама стала в очередь за чем-то. Значит, вытаскиваю я бумажечку из коробки, разворачиваю, а там бутылка шампанского.
Уже потом мама мне показала, что эта бутылка стоит 25 рублей. А у моей мамы зарплата 300. То есть в денежном эквиваленте подарок нормальный такой. Но тогда, стоя у коробки, я об этом не знала. Думала только, что мама обрадуется. А продавщица мне её отдавать не хочет. Оно и понятно - ребёнок же. Ну, ничего, сгоняла за мамой - отдала. Идём мы, значит, домой, мама мне рассказывает, что эта бутылка будет на новый год. Приходим, ставим на полку и ждём.
Где-то через месяц включили отопление. Жарило там ну очень здорово. И в одну ночь я просыпаюсь от громкого хлопка. А потом что-то шипит. Мама, конечно, тоже проснулась. Спим мы в дальнем углу комнаты, а выключатель возле входа. Темно и страшно. В общем, мама добежала до двери, включила свет, и мы увидели, что от бутылки на полке только донышко. Сама бутылка на полу. А шипит разлитое шампанское.
Вот так бессмысленно прошла мимо моя первая халява)

ТАК ПРЕЖДЕ ЧЕМ ВЫ НАЧНЕТЕ ОТПИСЫВАТЬСЯ Я ВСЕ ОБЪЯСНЮ!!!!

В первую очередь...да жадность победила(и капельку уговоров).

ВО вторых Я ВОООБЩЕ НЕ ПРИЗЫВАЮ ВАС ДОНАТИТЬ МНЕ.
Более того мой дружеский совет  -  потрать деньги на более разумные вещи или дела.
Себя там порадуйте ,родных, котика с собачкой во дворе, бомжа Василия ,детский дом ,инвалидов...в общем куда вам захочется.
Я же...как целка долго ломался ,и в войне с совестью и жадностью решил...ну раз есть такая возможность...то хрен с ним подключу. Ибо я несколько лет и так и так хотел на ютюбе или твиче начать заниматься попрошайничеством(в народе это Стриминг называют) и как не смешно даже есть мотивация и цели на что мне это надо (и нет не на пожрать или проституток или свержение Феминизма) но чет было в лом и стыдно.
Сейчас все еще наверно стыдно...но я и просить вечно "дайте подайте а я вам контента такого запилю что вы ахните " не буду, ибо не факт что я буду давать такой материал,а уж клянчить...ну не мое это(Ну да а кнопка донат типа негласно об это не говорит? ).

В общем просто воспользовался фишкой сайта ,а  уж что из этого выйдет...да хз. 
НА сим спасибо за внимание. Дальше ваше право поступать как хотите.
А я пшел дальше. Может чего полезного сделаю.

Вижу, предыдущий мой пост вам зашёл, а так как некоторые из моих подписчиков подписались именно ради инсайдерских историй про стратегии развития корпораций и прочее веселье, которого я насмотрелся за более, чем 25 лет в отечественном бизнесе, решил докинуть вам чтения. Утром будет пост про очередной технадзор щеледома, а сейчас я выложил вам цитату (и даже предисловие книги) Джулиана Ричера - британского предпринимателя, который предпочитает называть себя капиталистом. Приготовьтесь, это будет реальный лонгрид, а не те три абзаца, которые называют лонгридами на Пикабу.

Сподвигло меня на это - очередное холиварварство некоторых на тему того, что все предприниматели барыги, которые хотят наживаться на труде наёмных сотрудников и тому подобные утверждения от людей, которые весьма далеки от бизнеса. Безусловно, такие случаи есть (более того, в нашей стране они нередки), особенно они распространены там, где присутствуют сетевые монополии (Магнит с его рабскими условиями труда в регионах, Яндекс.Такси и Яндекс.Еда и т.п.) или монополии в единственном числе (градообразующий завод - хочешь работай за копейки, не хочешь - сдохни от голода). Но это скорее неприятное исключение бизнесов в которых люди являются расходным материалом и пресловутой "очередью за стеной".

Больше 16 лет я владею бизнесом, который по своей сути является комплексом высокоинтеллектуальных услуг (брендинг, креатив, дизайн), качество которых напрямую зависит от уровня исполнителей. Поэтому, минимальный стаж сотрудника моей компании составляет 5 лет. Если один из коллег выбывает, замену ему мы ищем иногда годами. Случается, что сотрудников выкупают заказчики или они сами уходят на повышение в другие компании. Но при этом продолжают говорить про нашу компанию "у нас". Я всегда строил бизнес открыто и с заказчиками, и с сотрудниками. Я один из немногих, а по заверениям заказчиков - единственный, кто ввёл открытый прайс на услуги в креативной отрасли. Многие наши конкуренты утверждали (сдуру, сейчас большинство из них отказывается от своих слов), что разработка бренда для завода по производству гвоздей и ювелирной фабрики стоит разных денег. Я же подходил к любому проекту из трудозатрат и расходов, не меряя заказчиков по толщине кошелька. Это позволило всем моим коллегам ясно представлять структуру доходов компании. Также от них не скрывалась структура расходов - размер зарплаты каждого сотрудника, налоги, аренда и прочие расходы. Поэтому, ко мне никогда не было вопросов и претензий. Если мы заработали много - сотрудники получают премии, если мы оказались в очередном кризисе, благополучно организованном нам правительством, сотрудники разделяли проблемы компании, которая кормила их в жирные времена и искали варианты решения.

Аналогично построена работа и в строительной компании - плотники получают процент от стоимости дома и он гораздо выше, чем прибыль компании в целом. Потому, что именно они строят дома и разделяют со мной ответственность за их качество. Да, я могу набрать людей по объявлению и посадить их на зарплату в 80 000 рублей / месяц. Будут ли они работать с максимально возможной скоростью, чтобы перейти к следующему объекту? Будет ли у них заинтересованность в качестве конечного продукта? Конечно нет. А это значит, что бизнес будет нести убытки.

Я никогда не платил откатов и не давал взяток. Однажды, обсуждая это со своим давним заказчиком - крупным продавцом коммунальной и сельскохозяйственной техники, я услышал от него в ответ: "Я тоже никогда не платил откатов. В бизнесе 30 лет. Но иногда я думаю - может мы с тобой неправильно поняли российский бизнес?" Но я уверен, что мы всё поняли верно. На мой взгляд, откаты нивелируют смысл существования бизнеса и его развития - если ты платишь за то, чтобы получить работу, значит твоя экспертность и уровень компетенций равны нулю - ты не вызываешь не только доверия, но и уважения у заказчика. Если же говорить о том, что "важно количество денег, а не способ их заработка", то можно смело идти на панель, там можно вполне честно заработать нормальные деньги без лишних мутных схем.

На книгу Джулиана я наткнулся случайно, она была выложена в распродажных книгах магазина по цене 299 рублей. Так как я стараюсь не останавливаться в своём развитии и продолжать разносторонне развиваться, решил её купить, ибо она понравилась мне по слогу. И оказалась очень созвучна моему предпринимательскому опыту и подходу. Далее я процитирую вам вступление из этой книги. Я постарался его порезать, выделив те места, которые оказались созвучны моему мировоззрению. На самом деле, я полностью разделяю позицию автора и как человек, и как предприниматель.

От автора

Я отлично понимаю:  автор книги, на обложке которой стоит слово «этичный», прямо-таки напрашивается на неприятности. Поэтому признаюсь сразу: лично у меня масса недостатков!

Кроме того, меня могут упрекнуть в непоследовательности: я решительно критикую некоторые черты капиталистической системы, в рамках которой сам весьма преуспел.

Но я убежден, что целей всегда можно достигать лучшими способами. И надеюсь, что мои собственные несовершенства не помешают мне донести до читателя взгляды, которых я твердо придерживаюсь.

Предисловие

За плечами у меня более сорока трудных и радостных лет в бизнесе. Я называю себя предпринимателем с гордостью. Но, оглядываясь вокруг, все чаще вижу, как недостойные руководители (в основном мужского пола) стремятся выжать из компании максимум возможной прибыли и тайком вывести средства за границу. Наверняка считают себя очень умными.

Мне хочется верить, что эти отвратительные люди все-таки находятся в меньшинстве. Но именно они чаще других попадают на первые полосы газет, бросая тень на репутацию остальных предпринимателей. Более того, к их сомнительной деятельности люди зачастую относятся со снисхождением – как к неизбежному побочному эффекту капиталистического способа производства.

Я не приемлю такую точку зрения. По-моему, ничто не мешает управлять компанией эффективно и вместе с тем соблюдать этические нормы. Более того, мой личный опыт работы в бизнесе позволяет утверждать, что этичный подход не только не создает препятствий для получения прибыли, но и служит залогом успеха.

Принадлежащая мне торговая сеть Richer Sounds существует – и успешно развивается – уже более сорока лет. Она пережила три экономических кризиса и бурный натиск интернет-торговли. Пусть мы не относимся к числу глобальных монстров, но нам хорошо известно, что значит биться за каждый фунт стерлингов на высококонкурентном рынке, претерпевающем колоссальные технологические изменения. В начале 1980-х, с увлечением продавая компоненты Hi-Fi-систем, мы и представить себе не могли, каким способом люди вскоре будут покупать и слушать музыкальные записи (не говоря уже о будущих размерах телеэкранов). Главная причина многолетнего успеха Richer Sounds на мой взгляд состоит в том, что мы стараемся действовать этично.

Что я подразумеваю под словом «этично»? Честное, открытое, уважительное отношение к персоналу, клиентам и поставщикам. Смелость брать на себя ответственность за свои поступки, признавать свою вину, если что-то пошло не так, и быть готовым исправить ошибку. Умение воспринимать свою компанию как неотъемлемую часть общества и выполнять перед ним свои обязательства (и я имею в виду не только уплату налогов). Я убежден, что, благодаря такому подходу, мы сознательно вступаем в своего рода замкнутый круг – только не порочный, а напротив, добродетельный. Помимо того, что мы спокойно спим по ночам, честность и справедливость по отношению к покупателям и сотрудникам обеспечивают нам огромное конкурентное преимущество, которое, в свою очередь, подкрепляет наше стремление к справедливости и честности.

На мой взгляд, говоря об этичном бизнесе, важно ответить на два взаимосвязанных вопроса. Во-первых, каковы мотивы и основания для выстраивания этичной организации? Во-вторых, как обществу обеспечить этический контроль над капиталистической системой?

Оговорюсь сразу: я твердо верю в капитализм. Я считаю, что это единственная экономическая система из придуманных человечеством, которая реально обеспечивает возможности для личного благополучия и процветания. В то же время я прекрасно понимаю, что у этой системы есть свои минусы. Порой приходится слышать: если ты капиталист, смирись с недостатками системы – или не называй себя капиталистом. Я категорически с этим не согласен.

Введение

Когда мне было четырнадцать лет, я за десять фунтов купил подержанный проигрыватель Bang&Olufsen, хорошенько его почистил и продал за двадцать два. Полученной прибыли (в 1973 году она примерно равнялась сумме выдаваемых мне карманных денег) оказалось достаточно, чтобы я навсегда подсел на это дело. В семнадцать лет я уже арендовал огромный белый мерседес и каждый вторник и четверг после обеда объезжал на нем Бристоль: я покупал стереосистемы и перепродавал их в местные магазины – это было в начале 1970-х, на пике Hi-Fi-бума. Оставалось сделать следующий шаг – открыть свой магазин. Я сделал это через два года, подыскав крохотное помещение неподалеку от Лондонского моста. Мне как раз исполнилось девятнадцать.

Можно сказать, что моя первая встреча с миром этичного бизнеса произошла еще до того, как я заключил свою первую сделку. В детстве я слышал, как родители рассказывали о своем знакомстве. Оба они, будучи менеджерами, попали на стажировку в филиал Marks&Spencer в Килберне. По их словам, в M&S тогда царила атмосфера патернализма – в хорошем смысле слова. Председатель совета директоров регулярно инспектировал все филиалы. Он приезжал на лимузине с личным водителем, но первым делом шел проверять чистоту туалетов для персонала и качество горячей пищи в служебной столовой. Мои родители всегда отзывались об этом человеке с большим уважением. Я рос в убеждении, что компания обязана заботиться о сотрудниках, которые, в свою очередь, будут к ней лояльны. [...]

С того дня, когда я выгодно перепродал первый проигрыватель, я полюбил торговлю. Несомненно, мною двигало стремление к прибыли. Одним из самых мощных побудительных мотивов для меня всегда, особенно в молодости, было желание заработать. Но, начиная строить собственную компанию и учась на своих ошибках, я постоянно помнил о том, что в ведении бизнеса главное – отношение к людям.

Настоящий переворот в моем сознании произошел, когда тридцать с лишним лет назад я прочитал классическое бизнес-пособие Тома Питерса и Роберта Уотермана «В поисках совершенства». Авторы выделяют несколько ключевых факторов, способствующих, по их мнению, успеху компании, и один из них – это отношение руководства к сотрудникам и клиентам: «Слишком многие руководители забывают об основах – быстродействии, качественном обслуживании клиентов, практических инновациях – и о той истине, что ничего из этого невозможно достичь без преданности буквально каждого сотрудника общему делу». Я начал применять идеи, почерпнутые из этой книги, в своей бизнес-практике и убедился в том, что они и в самом деле работают. В начале 1990-х мне довелось опробовать их в другой корпоративной среде. Меня пригласил к сотрудничеству Арчи Норман, который на тот момент только что возглавил сеть супермаркетов Asda . Демографический состав сотрудников Asda заметно отличался от нашего, не говоря уже о том, что это была гораздо более крупная компания (около 75 тысяч человек), но нам удалось доказать: подход, основанный на повышении мотивации сотрудников Richer Sounds , применим и там, и он ведет к резкому росту производительности труда. В этом отношении люди везде одинаковы: молодые и постарше, женщины и мужчины, занятые полный день или несколько часов – все хотят, чтобы их уважали и ценили. И каждый способен внести свой вклад в общее дело. Главное – дать им такую возможность.

Это очень простая формула. Чтобы повысить продажи, необходимы два условия: адекватная цена и отличное обслуживание. А вот ключ к отличному обслуживанию клиентов – это высоко мотивированный и хорошо подготовленный персонал. [...]

Разумеется, любой бизнес должен быть прибыльным, иначе предприятие разорится, а его сотрудники окажутся на улице. Однако стремление добиться прибыли любыми средствами – вовсе не залог успеха. Если вы получаете прибыль за счет того, что платите сотрудникам и поставщикам абсолютный минимум, а клиентам поставляете низкокачественный товар на невыгодных для них условиях, у вашего бизнеса нет будущего. У клиентов и поставщиков не будет оснований проявлять лояльность к вашему бренду, и при первой же возможности они уйдут к конкурентам. Сотрудники, с которыми плохо обращаются, не будут стараться работать как можно лучше; производительность труда упадет, прибыль снизится, и вы потеряете самые ценные кадры.

И наоборот: стремление поддерживать высокую этическую планку укрепляет бизнес и повышает его конкурентоспособность. Не следует рассматривать этику как приятный бонус – некий довесок, который можно позволить себе в сытые годы. Соблюдение этических норм должно стать основой работы предприятия и той движущей силой, которая поможет выстоять в трудные времена.

[...] Каждый, кто руководит собственным бизнесом, знает ее мощную мотивирующую силу.

Желание добиться успеха и заработать больше денег побуждает людей изобретать, производить и продавать товары и услуги, нужные другим. Ради этих целей они готовы на многое. Они внедряют инновации и совершенствуют производственные процессы (при условии работы на здоровом, а не на жульническом рынке). Конечно, они получают прибыль. Но в выигрыше и потребители.

В обществе, где свободное предпринимательство подавляется, а экономическая система полностью контролируется государством, где на рынке доминируют нечистые на руку монополисты и олигархи, потребители страдают. У них крайне ограничен выбор, а качество товаров и услуг постоянно падает.

Желание зарабатывать приводит к созданию рабочих мест. Если вы начнете изготавливать и продавать некий продукт как индивидуальный предприниматель, то, конечно, заработаете сколько-то денег, но ваша прибыль будет гораздо больше, если вы наймете людей, которые будут работать на вас. Переход от производителя-одиночки или торговца-одиночки к работодателю дает значительный скачок в прибыльности. Кроме того, становясь частью цепочки производства или поставок, вы косвенно поддерживаете создание рабочих мест для людей самых разных профессий, от дистрибьюторов до аудиторов. Вы и ваши сотрудники платите налоги, а значит, вносите вклад в благосостояние своей страны (к этой теме мы еще вернемся). За счет налогов, которые правительство взимает с частных фирм и их сотрудников, финансируются государственные услуги, выплачивается зарплата врачам, пожарным, учителям и другим работникам бюджетной сферы.

На мой взгляд, едва ли не лучшей иллюстрацией преимуществ капитализма может служить его влияние на местную экономику. Главная улица города с ее магазинами, офисами и прочими коммерческими заведениями – это всегда оживленное место, где жизнь бьет ключом. Уберите эти заведения, заколотите досками витрины – и люди скажут, что жизнь отсюда ушла. Все быстро полетит под откос, ведь то, что мы называем «жизнью» – занятость, разнообразие, движение к цели, – создают именно торговля и бизнес.

Выше я в основном высказывал соображения, связанные с выгодой, но, думаю, было бы в корне неверно сводить мотивацию капиталиста к извлечению прибыли. Предпринимателем движет сложный набор стимулов. Разумеется, стремление «делать деньги» занимает не последнее место, но наряду с ним важную роль играют и другие факторы, в том числе чувство удовлетворения от осознания себя хозяином своего дела: ты даешь людям работу, ты пользуешься хорошей репутацией, производишь продукцию, пользующуюся спросом, или оказываешь потребителям качественные услуги. Все это мощные побудительные мотивы. То же относится и к сотрудникам. В хорошей фирме люди трудятся изо дня в день не только ради зарплаты. Полагаю, на работе их вдохновляют и другие вещи: они поддерживают хорошие отношения с коллегами, чувствуют себя частью команды и радуются, видя клиентов довольными.

Таким образом, капитализм самыми разными путями приносит пользу и конкретным людям, и обществу в целом. Но я готов признать, что, как и любая другая политико-экономическая система – особенно основанная на стремлении к индивидуальной выгоде и, рискну сказать, жадности, – капитализм создает ряд серьезных проблем и угроз.

В своем худшем проявлении он оборачивается безжалостной эксплуатацией работников, к которым начинают относиться всего лишь как к одному из факторов производства. Даже сегодня существует немало предприятий, владельцы которых в своей повседневной практике недалеко ушли от фабрикантов XIX века, видевших в рабочих исключительно «руки». В результате многолетнего давления, в первую очередь со стороны профсоюзов, рабочие развитых стран добились защиты своих трудовых прав, но худшие из капиталистов всегда будут пытаться обойти эту защиту.

Кроме того, капитализм способен создавать колоссальное социальное неравенство. [...]

Разумеется, все мы отличаемся друг от друга, и в определенной степени неравенство неизбежно. Возможно, оно даже желательно. Нет никаких сомнений, что я не стал бы выбиваться из сил, стремясь построить собственный бизнес, если бы изначально не был беден и не хотел заработать больше денег. Большинство из нас работает ради того, чтобы улучшить свою жизнь и жизнь своей семьи. Мы хотим преуспеть, подняться выше по социальной лестнице. Но если люди заперты в нищете, как в клетке, а все заманчивые перспективы доступны только узкому кругу элит, то рано или поздно у людей просто опустятся руки. Какой смысл упираться, если понимаешь, что тебе все равно ничего не светит? И зачем поддерживать общество, которое почти не пытается поддержать тебя? Именно об этом говорит в своей замечательной книге «Капитал в XXI веке» французский экономист Тома Пикетти: рост неравенства в распределении богатства ведет к социальной и экономической нестабильности. Лично мне этот тезис кажется убедительным.

Когда происходит нечто подобное, жизнь богатых и бедных развивается по принципу положительной обратной связи. Бедные попадают в порочный круг нищеты и продолжают беднеть, а богатые все больше богатеют – отчасти потому, что власть и влияние позволяют им добиваться для себя всевозможных привилегий, в том числе налоговых льгот. [...]

Но парадокс заключается в том, что на самом деле социальное неравенство вредит капитализму. Для процветания бизнеса необходимо, чтобы люди имели работу, стабильный доход и крышу над головой, – иначе они не смогут спокойно тратить деньги. Нельзя обрекать людей на прозябание внутри экономики низких зарплат [...]. В здоровой экономике деньги должны более широко распределяться и свободно циркулировать, а не выводиться в налоговые гавани, чтобы лежать там мертвым грузом. Кроме того, социальное неравенство дорого нам обходится. Очевидно, что оно вызывает проблемы, решение которых требует огромных затрат.

На иерусалимском железнодорожном вокзале имени Ицхака Навона уборщица нашла банковский чек на один миллион шекелей, сообщает старейшая израильская газета "Давар".

Как отмечает издание, персонал станции, через которую ежедневно проходят от 15 до 20 тысяч пассажиров, уже привыкли к неожиданным находкам, однако потеря чека на миллион удивила даже самых старых сотрудников.

Как выяснилось, уборщица, дежурившая на станции во второй половине дня, нашла бумажник и принесла его начальнику смены. После того, как сотрудники станции убедились, что находка безопасна, бумажник открыли, чтобы по возможности выяснить личность владельца, но были крайне удивлены, обнаружив в кошельке банковский чек на миллион шекелей.

"Как только я осознал ценность потери, я очень живо представил себе, как, наверное, расстроился человек, потерявший такой бумажник, — прокомментировал находку начальник смены иерусалимской железнодорожной станции имени Ицхака Навона Хаим Алалоф. – Я много лет работаю на железной дороге, был и инспектором, и начальником смены, и мне по долгу службы неоднократно приходилось сталкиваться с самыми различными вещами, оставленными пассажирами в вагонах и на станциях, но настолько дорогой находки я еще не встречал".

Хозяин бумажника и миллиона пока себя никак не проявил, поэтому чек вернули в банк.

Источник https://www.9tv.co.il/item/45704

Из домового чата в телеге. Хозяин нашелся.

О да, был у меня такой "друг"...

Только я бы назвал "Как меня пытались сделать потерпевшим падлой"

Тоже примерно конец 80-х начало 90-х, так же ходили к друг другу в гости. В один из дней мама спрашивает, - А где мои часы? (часы "Чайка" в золотом корпусе)

Я понятия не имел где эти часы, но 2 дня убил на поиски. Искал даже там, где вообще трудно представить их наличие. Не знаю почему, но мне казалось, что родители думают, что это я украл часы (хотя никогда не давал повода так думать)...

И вот, в один из летних дней, гуляем/скачем всей толпой по верандам садика и один из нашей компании достает мои золотые часы и хвалится. Я спросил, - Откуда у него эти часы? Он что-то промямлил, но я не стал говорить, что такие же часы пропали у меня из дома, боялся, что он скинет кому-нибудь эти часы и концов уже не найти. Но я точно помнил, что тот пацан ни разу не был у меня дома. Конечно сам лично я не мог ему ничего предъявить и забрать у него часы, тем более он был старше меня, поэтому рассказал об этом маме и уже с ней мы отправились к нему домой. Сразу с порога я ему обо всем рассказал, он спокойно отдал часы (только стекло было уже треснуто) и сказал, что это "Абрам" ему подарил эти часы. Мы взяли часы и пошли сразу к "Абраму" (кличка от фамилии Абрамов). Там провели очную ставку и Абрам вдруг рассказал красивую историю, как я с ним гулял возле шахматного клуба и обронил эти часы, Абрам заметил это, но не сказал мне, а подобрал эти часы и потом подарил их уже другому пацану. Мама сделала вид, что поверила ему и мы ушли. Я конечно потом объяснил маме, что мы не гуляли в тот день возле шахматного клуба, и мне нахер не нужны часы на гулянке, и я никогда до этого их не брал, и не взял бы и в тот раз.

После этого Абрам пытался рассказать всем пацанам, что я настучал на него, я тоже рассказал обо всем, пацаны мне поверили. А для себя сделал вывод, что больше я Абрама к себе не пущу и дружба после этого у нас кончилась.

Абрам вырос гнилым ублюдком, после смерти отца вынес из квартиры матери много шмоток - пробухал и променял все на наркоту. Сейчас все так же живет с матерью. Абраму 40 лет.

Сейчас на МКАДе.