Теракт

Если в нашем офисе оторваться от работы, и поднять светлые очи к небу потолку, то можно заметить на шкафах кое-что интересное и закономерное.

На всех шкафах лежат корзинки, как будто тут сидит заготконтора, или работают грибники, которые в обед в лес бегают.

Дома у меня тоже такая корзинка мотыляется после 8 марта.

Поэтому теперь я вижу их везде. 

Это остовы съеденых когда-то подарков. Просто фантики люди выбрасывают, а корзинки - жалко, вот потихоньку и закорзиниваются помещения. По таким корзинкам, как по годовым кольцам,  можно считать стаж работы конторы.. Вот, такие нехитрые наблюдения.

Она - автор нового развлекательного проекта "Капибара". Проект уже успел наделать шуму. И по большей части благодаря комьюнити. Как все началось? Это история для сериала. У айтишницы было две работы, ипотека и колоссальная нагрузка. Сломаться, устать можно по "щелчку Таноса". Отдыхала глазами на "Пикабу". Читала, постила. Пока политика сайта не пошла вразрез с ее личными убеждениями. Дальше был вихрь.

Собрать dream team за 2 часа

- Ольга, почему ваш проект называется «Капибара»?

- Это название выбрали пользователи. Сначала устраивали мозговой штурм. Потом голосовали в два этапа за понравившиеся варианты. Потом откатывались, чтобы обоснование сделать: почему тот вариант, а не другой. В целом, это полностью инициатива самих участников. Когда задала финальный вопрос: «Название «Капибара» всех устраивает?», больше 500 человек ответили: «Да!»

- А где проводили это голосование?

- В чате. Он создался в первые секунды жизни идеи. Там есть специальный топик: выбираем имя для проекта. В нем и провели голосование буквально через 3-4 дня после его создания. 24 июля обновился «Пикабу». В этот же день мною был создан тот самый пост, тут же был создан чат и все понеслось…

О причинах популярности капибар (ссылка на материал в Тинькофф журнал)

- Все-таки изначально идею предложили вы? Это связано с модой на капибар?

- Идея названия – полностью пользовательская. Я изначально дала только рабочее название Vortex. Нужно было заводить репозиторий, называть документы, папки. В общем, я автор только служебного названия. Но я не взяла на себя ответственность, что так будет называться весь проект. А Vortex потому, что у меня сложился такой ассоциативный ряд. Как «Капибара» началась вихреобразно, так все и понеслось.

- Вихреообразно – имеете ввиду, что началось все эмоционально?

Мы как-то очень неожиданно, очень импульсивно стартовали. Когда вышло обновление на «Пикабу», то от меня был всего один эмоциональный пост

- Стоп. Ольга, что за пост, с которого все началось?

Я написала «С этим «Пикабу» все понятно, если никто не начнет делать новый, то это начну делать я»

Триггером стал выход обновления на «Пикабу». Отмена отображения минусов. То есть в «горячее» с прошлого обновления стали попадать посты с отрицательным рейтингом. Это оказалось не багом: они что-то сделали с алгоритмами и не будут «чинить» рейтинговую систему, а будут маскировать продвигаемые посты под видимость обычных.

Я поняла, что того, что я любила на «Пикабу», больше не будет. Я была не согласна с тем, что нет альтернативы. Мол, есть «Пикабу», он единственный, терпите. Альтернатива нужна! Тогда еще не было известно ни про «Вомбат» ни про другие новые проекты.

Когда я создавала этот эмоциональный пост, думала, что впишусь в какую-нибудь команду разработчиков. О том, что я возглавлю, я даже не подозревала.

А, да, на «Пикабу» мой профиль забанили за упоминание «Капибары». Моему аккаунту было 8 лет и больше 100 000 рейтинга. Это не топ, но очень неплохие цифры для «Пикабу».

— Вы создали пост и получили обратную связь от пользователей?

- Да, посыпались комментарии: «Фронтенд-разработчик у тебя есть! Я разработчик с четырнадцатилетним опытом – я с тобой!»

Я создала отдельный чат в телеграм: ну пусть будет, и ушла работать.

Через два часа возвращаюсь, а в чате 3,5 тысячи человек

Я включила людям топики, темы они создавали сами, какие-то голосования начали вести. Посмотрев на это, я поняла, что надо стартовать разработку прямо сейчас, потому что люди уже начали голосованием выбирать базу данных, языки программирования и прочие технические вещи. Но это не те вещи, которые выбираются голосованием…

- То есть в чатах народ взял власть в свои руки?

- Абсолютно. Но оно пошло не в том направлении, в каком имело хоть какие-то шансы развиться. Поэтому к вечеру следующего дня я написала, каких именно компетенций нужны специалисты.

Мне ответили: «Давайте не будет как с народным Авито!» «Народное Авито» — это проект «Мой торг», тоже проект пикабушников, которые решили создать свой «Авито». Один из ребят из той команды сказал мне: «Блин, мы за полгода ни строчки кода не написали. Давай здесь не будет также…»

Про энтузиазм и конфликты

- Проект, абсолютно построенный на UGC – это, наверное, какой-то идеал, к которому вы стремитесь?

- Есть огромная разница, между тем как строить проект и как им пользоваться. Как им пользоваться — не вопрос. Мы все делаем для того, чтобы это была UGC-платформа с минимальным вмешательством со стороны администрации. То есть это действительно полностью власть пользователей. Люди сами решают, какой контент годный, что будет в тренде, что будет в топе, а чему нужно утонуть в минусах. Это полностью их вотчина.

Но при постройке самого проекта, при создании архитектуры, кодовой базы, дизайна такая демократия невозможна.

- А вы не думаете, что проекты, созданные на эмоциях, долго не живут?

Если в проекте только одна эмоция – я полностью согласна. Но «Капибара» разогналась до достаточно приличной скорости. Ее притормозить просто так не получится. У проекта колоссальная поддержка коммьюнити. Идея жива. Продукт людям нужен.

Даже если меня завтра собьёт автобус – «Капибар» легко восстановить, потому что исходники в открытом доступе.

У команды есть доступы, и базы данных «Капибары» могут поднять на соседнем домене. Я диверсифицировала риски.

- Что «Капибар» сегодня из себя представляет?

- Это платформа с честной регуляцией и алгоритмами, прозрачной рейтинговой системой, саморегуляцией контента пользователей и приятной площадкой для авторов.

Получается – основные отличия «Капибары» как UGC -платформы от сотен других соцсетей в том, что человек настраивает не только свою ленту – игнором тегов, подписками на теги, но и он влияет на то, что в трендах. У «Капибара» нет информационного пузыря. Здесь ценится то, что ты делаешь и пишешь.

Ленты «Тренды, Топ и Авторское» — это отдельные ленты, на которые ты не подписывался. Подписка — отдельная лента. Каждый человек влияет своими оценками на то, что попадает в тренды.

- Какие цифры у «Капибары» сейчас?

• На сегодня Капибара — это 1 890 зарегистрированных верифицированных пользователей, постов за все время – 3 550, комментариев – 24 000.

Незарегистрированных пользователей мы еще не особо умеем считать. Пока здесь надежда на Google метрики, Яндекс-аналитику и Similarweb. Он, кстати, говорит, что у нас 192 000 посетителей за месяц.

- Для вас это больше цифры?

- Сложно сказать. Наверное, большие.

- Вы говорите, что 1, 8 тысяч зарегистрированных пользователей. Но если сравнивать с подписчиками какого-нибудь крупного паблика – это не очень большая цифра

- Капибар вышла в публичный доступ 1 января. Это отдельный сайт без раскрутки. Получается, что для проекта, который в доступе чуть больше 2 месяцев – это очень хороший показатель.

Саму разработку мы начинали летом. В ноябре вышли в закрытый альфа тест. Туда можно было заходить по приглашениям. Человек заходил со всеми дисклеймерами: понимал, что это тест, понимал, что еще куча багов. Но, таким образом, мы авторов запускали.

— Команда капибар. Кто это?

- Динамический состав команды. Часть разработчиков пришла со старта. Часть после. Часть присоединилась недавно. Это высококвалифицированные специалисты. С коммерческим опытом работы больше четырех лет. Я не могла позволить себе взять команду джунов. Потому что это оттягивало бы ресурс остальных разработчиков.

Все спецы очень высокого грейда. Все это истинные герои и энтузиасты. Идейные люди. Очень самостоятельные. С комплексным видением с умением цельно видеть весь продукт и проект. Что редкое качество.

- Сколько денег потратили на запуск проекта?

- Честно — не считала. Расходы на регистрации доменов, ботов для упрощения модерации в канале, инфраструктуру – это все совершенно не сравнимые цифры с тем, сколько бы я потратила на разработку, если проект был бы коммерческий.

-???

- Можно посмотреть на HeadHunter среднюю зарплату разработчиков. У нас 10 человек – костяк команды, а в целом в команде разработки было до 40 человек.

У нас динамический характер команды. Если бы все эти люди были на зарплате, то на проект уже бы потратили восьмизначные суммы.

• (От автора)Чтобы посчитать возможные затраты на проект, я возьму среднюю зарплату программиста middle уровня в РФ – 120 000 рублей (hh. ru). Костяк команды «Капибара» — 10 человек. В итоге, ежемесячно на проект Ольга тратила бы 1, 2 млн. рублей. Учитывая, что с момента разработки прошло уже больше 7 месяцев, то затраты составили бы около 10 млн. руб только на постоянных участников проекта, не считая тех, кто нерегулярно привлекается к задачам.

«Капибара» едет на энтузиазме. Люди горят идеей, чтобы этот проект был. Чтобы существовала альтернатива. Поэтому open source код и затраты только на инфраструктуру (облачные сервера).

- Понимаю – проект молодой. Но были ли конфликты с пользователями?

- Да, конфликты случаются. Связано в первую очередь с тем, что «Капибара» – пока без политики. И мы об этом рассказывали до старта проекта, и повторяли не раз. Это записано в правилах и повторяется самими пользователями.

У некоторых были ожидания, что проект станет местом, где можно обсуждать и двигать свои политические идеи. Те, которые не проходят модерацию на «Пикабу».

Я не готова рисковать проектом, который могут «роскомнадзорнуть» за чье-то высказывание. И я не хочу, чтобы «Капибара» превращалась в агитплощадку. Потому что это очень непростая тема, на которую даже близкие люди могут переругаться. А на огромном сайте…

Конечно, есть не согласные с этим.

«Капибара» делалась как обитель авторского контента. Того, которому не придется сражаться за доступ к читателю пробиваясь через «баяны» и рекламу десятков тысяч телеграм-каналов. У всех были свои ожидания, и есть люди, которые ждали, что там будет свобода вообще во всем.

Отмечу, что мы ограничены законодательством всех стран технического контакта. Большинство пользователей из России, а значит, надо соблюдать закон РФ. Это мы делаем в добровольном порядке. Мы соблюдаем закон.

• Главный фейл и инсайт Ольги в этом вихре "Капибара" я по-традиции опубликовал в своем телеграм-канале "Стас смотрит рекламу"

Про несогласие с отсутствием альтернативы на рынке

- «Капибар», «Вомбат», «Пипмай», есть, думаю, еще ряд проектов, о которых пока мы не знаем. Почему вдруг люди начали делать подобные проекты. В чем причина?

- Я думаю, несогласие с отсутствием альтернативы. В воздухе висит такое: «Хочешь альтернативу? Иди на «Reddit». Там англоязычные люди из далекого зарубежья и их посты тебе не «откликаются». Это не про тебя. Да, есть «Yaplakal. com» – там своя специфика. Есть «Fishki. net» – но это не замена «Пикабу».

- В чем отличия?

- По функционалу, по темам, по аудитории, по специфике.

- А чем аудитория отличается?

- Я взяла агрегированные данные. Читала немало постов на тему, почему это не аналог, но сама эту аналитику не проводила. Если вкратце – это не замена. Все аналогичные проекты, о которых говорили выше, стартовали, чтобы у людей был выбор

- У проекта есть бизнес-цель или это пока хобби?

Это точно не хобби. Это уже слишком серьезно.

Но цели «зашибать» там миллионы мы не ставили. Если финансово взлетит, то, конечно, отказываться от денег не будем. Цель минимум — вывести проект на «самоподдержание».

- А в целом, сколько времени у вас отнимает работа над «Капибарой»?

- Все свободное время. У меня стандартная восьмичасовая пятидневка. А «Капибар» это уже не просто «поработать». Я ею живу! У меня каждое утро начинается с «Капибар». Появляется минута на обеде – «Капибар». Свободный вечер – «Капибар».

- Как сейчас продвигается проект?

- SЕО продвижение. Страницы "Капибары" очень хорошо индексируются google и Яндексом. Ну, и конечно, сарафанное радио. Сообщество рассказывает о «Капибаре». Плюс, у нас есть страницы в ВК, откуда приходят люди. Но если верить Similarweb, то основное количество людей идет через Телеграм. Люди делятся статьями, пересылают их, рассказывают о них. Плюс у нас регулярные публикации на других ресурсах.

Например, первая статья на Хабре удачно выстрелила, есть статьи на vc, на tenchat, на реддите.

- То есть пока вы не заходите в такие инструменты как Яндекс. Директ и т. д.?

- Пока нет такой необходимости. Для этого нам нужно SEO ядро. Человек, который умеет это делать, чтобы не сливать бюджет.

«Все! Не могу больше…»

- Возвращаясь к Пикабу. Есть мнение из комментариев к одному моему интервью, что клонов у этого сайта десятки. Что можете ответить на это?

Могу ответить: «Пожалуйста, не бросайте начатое. Альтернативы — это прекрасно. Свободный рынок – это двигатель развития, прогресса. Нам нужно разнообразие. Чем больше создается таких площадок, тем выше шанс, что через 10-15 лет кто-то из нас будет еще существовать».

- То есть вы говорите о том, что если крупные площадки закроются, то вся масса пользователей останется без контента?

- Нет, без контента, конечно же, не останется. Но вопрос в качестве этого контента. Быстро, легко, смешно, листай-листай-листай… Посмотрите на рилсы в Инстаграме*, на клипы в ВК, перепосты «хохотачей» с Одноклассников, сотни тысяч телеграм-каналов с мемами. «Пикабу» взял тот же ориентир. Площадок с качественным авторским контентом все меньше.

- Есть еще мнение конспирологическое. Якобы за созданием «Вомбата» и «Капибар» стоит один человек. И якобы это сайд-проекты «Пикабу».

- Впервые слышу такое мнение. «Вомбаты» и «Капибары» в коллабе. Мы поддерживаем друг друга. У нас совместные активности и конкурсы. Тот же «Анонимный Дед мороз» или конкурс на 14 февраля. У них под тегом – #любовьморковь , у нас #расскажи мне о любви. И призы были совместные. Хлопнули по лапкам и помогаем в развитии друг другу.

Нет, никто не из администрации «Пикабу». Мы все — бывшие пользователи «Пикабу».

- Ольга, когда хотелось бросить проект? Ну, вот: «Все, не могу больше…»

«Капибара» началась, когда в моей жизни было одновременно две работы, и я только-только влезла в ипотеку. Представляете уровень нагрузки?! И тут появляется третья бесплатная работа — «Капибара».

Она забирает время и деньги. Конечно, я была близка к выгоранию! И, например, через месяц руки уже опускались!

Взяла выходные. Провела их как нормальные люди и снизила нагрузку. Тут мне очень помогли модераторы, команда проекта, активисты чата. Они взяли на себя многое из того, чем занималась я. И за чатом смотрели, и обновления сами выкатывали, и конкурсы сами проводили, и различные мероприятия/игры для поддержания активности пользователей, и объявления раскидывали, и с текстами помогали, и авторов звали. Стало проще.

- Ваша большая нагрузка была угрозой проекту?

- Это сложно назвать угрозой. Потому что я заложила очень сильный фундамент в «Капибару». У нее высокая автономность. Даже если бы я выпала на 3 месяца из проекта, то я сделала в команде высокую ставку на самоорганизованность.

- Что это значит?

- Каждый понимает, что он делает. И делает, не спрашивая разрешения. У нас есть функциональные требования и общее понимание того, во что целимся. В виде прототипа — тот же «Пикабу». И мне не нужно расписывать людям в деталях: сделай так или так. Команда высокопрофессиональная и на высоком уровне организованности.

Даже если все пропадет по щелчку Таноса – исходники находятся в открытом доступе. Кто-нибудь обязательно возьмет и продолжит…

*Meta – запрещенная на территории РФ организация

Мы проговорили с Ольгой несколько часов. Материала много. Она высококлассный специалист и не попросить ее поделиться лайфхаками было бы глупо. Она поделилась: как использует нейросети в работе над проектом. Нейронки пишут код, ищут ошибки, забирают рутину. Но, это уже вторая часть интервью, которая выйдет позже. Проанонсирую в своем канале: Стас смотрит рекламу

В 90-е годы довелось мне быть админом одной довольно большой, всем встречавшейся, но малоизвестной торговой сети - она владела палатками в пешеходных переходах метрополитена на большей части станций и магазинчиками на вокзалах. Кроме этого у неё был один большой магазин на Бауманской и пара офисов. Продавали всё подряд от техники и одежды, до игральных карт и расчёсок.

Тот субботний день у меня начался тихо и размеренно. В обширных планах было ничего не делать, а к вечеру поиграть в теннис и после попить с приятелями пивка, дабы уравновесить пользу от спорта и вред от алкоголя. Казалось ничего не предвещало каких-то коллизий...

Прелюдия:

Работала в нашей доблестной компании одна помощница менеджера, Наташа. Девушка была крайне деятельная и инициативная. И вот однажды, увидев у своего любимого менеджера и подруги по совместительству до безобразия грязную клавиатуру, решила сделать ей приятное и как следует отмыть её.

Мол клавиши грязные, неприятно на такой наверное работать... А как мыть? Да как всё дома моем, так и мыть эту доску - чего сложного!? Админ же моет, сама видела, а я что хуже?! Наташа вырубила комп, отключила клаву и пошла на кухню в офисе...

Помыла тщательно и добротно, с Фейри, щёточкой и тряпочкой, под струёй теплой воды! Но в итоге почему-то вдруг поняла, что чистый и сверкающий предмет прямоугольной формы отжать руками не получится, а внутри что-то предательски хлюпает.

Менеджер Лена должна была вернуться в ближайшее время с закупки и ей позарез будет нужен этот предмет прямоугольной формы хоть чистый, хоть грязный - главное ввести товар в базу и скорее пустить новый товар в продажу.

У девушки паника, но тут её озаряет гениальная, как ей показалось, мысль. Если отжать воду нельзя, а сушить, подвесив на шнурке, непозволительно долго, то можно ускорить процесс феном! Не, фен неудобно нужно держать руками. О! Эврика! В офисе есть тепловентилятор - этот точно высушит быстро и качественно.

Клавиатура была помещена к выхлопу 2 КВт ветерка Китайского производства и средство сушки включено на всю катушку - гуляй рванина! Через несколько минут по комнате пошёл странный запах - явно не фиалки, подумала Наташа и решила проведать "тётю  Клаву"...

Середина офисного рукотворного прямоугольника сильно изменилась и видимо хорошо просохла. Часть клавиш поменяли свою форму и размеры, а отдельные немного всплакнули. Китайский пластиковый ветерок тоже немного приуныл, но возможности греть и плавить пластик не потерял.

Ахтунг!!!

После обеда у меня настойчиво зазвонил мобильный телефон. Наташа, на том конце "провода" пускала пузыри, всхлипывала и причитала, что сейчас вернётся Лена и ей капец, если не сказать хуже! Попутно она рассказала мне всю вышеописанную историю с мельчайшими подробностями. Ругать инициативную девочку было уже бесполезно. Я посоветовал ей переткнуть тётю Клаву со своего компа на Ленкин, а сам помчался в USN покупать нового подопытного для водных процедур любознательных и чистоплотных девочек. Больше Наташа никогда не пыталась сама чистить офисную технику и всегда звонила прежде чем что-то сделать. Урок пошёл на пользу. 

Постскриптум.

Я реально частенько мыл клавиатуру над раковиной и даже использовал Фейри и другие моющие чудеса, да и сейчас так делаю. Но разница в том, что в первую очередь это делается чтобы вытряхнуть из неё накопившийся мусор (ну не на пол же), а во вторых держа клавиатуру вверх ногами я так оттирал загрязнившиеся клавиши влажной тряпочкой. Вода в этот момент обычно не выключалась и бодро текла из крана, но не на клаву... )))

Начну с того, что работала я 5 лет барбером и парикмахером универсалом, но в какой-то момент меня начали раздражать люди, волосы. Полгода я вынашивала идею, что хочу уйти. Да, я хороший мастер, но раздражение к людям меня уже саму начало пугать. И вот, я решилась.


Я уволилась, сделала коррекцию зрения, так как посадила его сильно за эти 5 лет, и начала искать новую работу.


Это было сложно, так как я хотела уйти в другую сферу совсем, а все организации любят людей с опытом. То что я на ты с компьютером, техникой и офисными программами, что я легко и быстро воспринимаю информацию, работодателям абсолютно пофиг. Они видят последнее место работы и шлют отказ.


Я решила в своём резюме убрать, что работала парикмахером, поставила - администратор салона ( все честно, админом я тоже работала, знаю программу 1с). В этот момент все изменилось, мне стали активно звонить, я стала ходить на собеседования и уже сама выбирать, куда я хочу.


Так, меня привлекла вакансия менеджера по логистике в организацию, которая сдаёт в аренду тяжелую технику. Сердце моё легло к ним. И у них ко мне. После собеседования с директором, меня позвали на работу.


С этого все и началось.


Я была не одна, на место человека, который увольняется, брали двоих. Меня и ещё одну девочку. Которая чуть тугая, но это её дело. Проблема в том, что нас заставили заниматься одними и теми же делами. И если я давно во всем разобралась, мне приходилось ждать эту девочку, когда она закончит.


Когда ушел человек, который нас обучал, начался ад. Коллега, которую вместе со мной взяли, начала пытаться забрать всю работу, выслужиться, подлизаться, что она самая умная,и со мной общалась таким надменным тоном, будто я тут никто а она самая главная. Моё состояние было на грани срыва, меня трясло от такой несправедливости.


И я высказала директору, что за хрень, у нас одна и та же работа и какая то странная конкуренция, ради чего? Кто будет делать отчёт? Ну это странно. Он назвал меня истеричкой, коллега прикинулась дурочкой, что нет, это не так. Но другие коллеги все это видели. В итоге, нас разделили, разделили фронт работ. Коллега психовала, не могла мне простить. Но так как она не особо умная, ей любая работа давалась долго и тяжело, отчего она успокоилась и поняла, что так даже лучше.


Я в то же время изучила всю структуру нашей организаций, всех подрядчиков, все организации, которые арендуют у нас технику, как делать отчёты по каждой.


Наступил отчётный период. Я сдала свои отчёты, отчёты за другую организацию, переделала кучу работы. Так как я во всем разобралась, все я это делала быстро, правильно и была часто свободна, так как все такущие задачи получалось выполнять за короткое время.


Но для директора это выглядело так, что я нихера не делаю. И ему такие сотрудники не нужны. То есть, по его логике, если я не кипишую, не е%у всем подряд мозг, если что то не понятно, со всеми легко договариваюсь, что механизм работает хорошо, то я бездельница.


И он мне поручил сделать список фильтров, которые подходят к тяжелой технике и вахтовым автобусам, исходя из оплаченных счетов на запчасти.


Я сделала, заняло буквально пол рабочего дня. Его это не устроило, он решил, что я должна из списка фильторов, находящихся на складе, определить, какой фильтр к какой технике. Половину я нашла, а вторая половина мне не известна. Я стала искать в интернете, но нигде это не описано. Потом я выяснила, что эти запчасти вовсе не наши. Я ему это сказала, на что он мне ответил - ну и что, что не наши? Ты должна выяснить, к какой они технике.


Позвонил в магазин к знакомым (будто бы в первый попавшийся в интернете), взял какой то номер. И сказал, связаться. И упрекнул меня - смотри, как я умею. Ты могла так же в первый попавшийся магазин позвонить и попросить помощи.


В итоге, я нашла, кто мне поможет с определением, но так как скад и техника в Иркутске, магазин, который поможет, находится там же, а я в СПб, разница во времени, что у них пятница, вечер, и помочь оперативно не могут. Только в понедельник.


Директора это не устроило, сказал, что я статист и буду с тобой прощаться. Ну и пофигу ему на мою работу.


И тут меня прям бомбануло. Я решила выяснить за выходные все это, скинуть ему этот список и... Уйти.


Ведь когда работаешь, все хорошо, а тебе постоянно говорят, что будем с тобой прощаться, зачем мне это надо?


За три недели я потратила столько нервов, сколько не потратила за 5 лет, Тем более за это время нас так и не трудоустроили. И не факт, что вообще будут какие то выплаты вообще.

Плюс надменное общение коллеги, которая считает себя самой главной ( её я поставила на место, она успокоилась и стала нормально общаться), отношение директора. Просто разом всё го#но случилось в одном месте. Не даёт мне шанса продолжать работать дальше, так как я ценю себя, свое здоровье и я ценный сотрудник.


Пусть это будет как опыт, какой не должна быть работа.

А я буду искать дальше то, где я буду чувствовать себя хорошо, спокойно, комфортно и мне будет интересно.

Пригласили меня как-то на работу в предприятие, занимающееся обслуживанием одного промышленного гиганта, и в группе с ним несколько «периферийных предприятий» - турбаза, сельхозпредприятие, всякая шелуха… Юристам это давно известно: приходишь работать на одно предприятие, обслуживаешь несколько.

Прихожу, начинаю. Работаю с отдачей, очень нравлюсь, особенно на фоне двух предыдущих работников: одна оказалась жульем, второй тормозом. Поручают дела, на которые в прежние времена даже не замахнулись бы. Короче, приживаюсь, работа поставлена на ноги, текучка идет, глобальные вопросы проталкиваю, нужные дорожки протоптаны, в офисе пользуюсь уважением. И даже есть интересные (а именно - редкие) дела…

Коллектив, кстати, мужики, но подставы, наушничество и интриги как в бабском. Всему причиной – один директорский прихвостень, бывший алкаш, в завязке, в рот ни капли не берет, на личную жизнь положил, все время подле директора – и, так, подлый лис, стал ему лучшим другом. Приведя заместителем по безопасности своего армейского дружка - мента, уволившегося со службы в 45 лет по достижению пенсии, понемногу оттирает от директора, одного за другим, трудяг, которые тащат работу на предприятии.

До поры я не думал, что вообще возможно человека, который хорошо работает, очернить. А оказывается нет - вполне возможно. Дошло дело и до меня. Меня провозгласили вредителем, лентяем, даже наркоманом … поначалу директор просто типа шутил, а потом начал и покрикивать. И в один прекрасный (действительно прекрасный, или я бы сидел и терпел) день директор с картинным вздохом произносит в пространство «мне нужен новый юрист». Подчинили меня, вместо непосредственно директора - безопаснику, дружку прихвостня. Еще не хватало, чтобы юрист подчинялся охраннику… Обидели по зарплате, а это, надо сказать, железный стоп-фактор. Вынос мозга терпеть еще можно, но на работу мы ходим за зарплатой, как ни крути.

Все. Я прекрасно понимаю: мне, нужно новое место работы. Прямо сразу выхожу покурить, звоню нескольким коллегам, говорю: непонимание с руководством, если есть куда – предлагайте. Через неделю предлагают. Да, зарплата поменьше, но в банк (звучит же). В банк, так в банк.

Я улизываю с работы, прохожу собеседование, устраиваю руководителя в моем городе, он мне тоже нравится – и осталось только съездить в головной офис, поговорить там.

Беру день, под соусом свозить маму в другой город. Еще забавно было, что не хотели отпускать, вплоть до предложения отправить ее с водителем… какой сюрприз, я такой, оказывается, такой нужный! Но я же туда не только маму возить, сказал – нет, повезу сам, и, кстати, свозил. Ей тоже было нужно. Там встречаюсь со своим будущим функциональным руководителем, вроде устраиваю его, приезжаю, получаю звонок о том, что могу писать заявление.

На следующий день.

Прямо с утра в отличном настроении, с написанным заявлением, иду, регистрирую его входящим письмом у секретаря, к директору не спешу. Но вызывают. Ладно, зайду.

Там уже сидит вся шайка-лейка: прихвостень и его верные друзья. Начинают приседать мне на уши и пытаются меня грузить якобы моими косяками, втирают мне какую-то дичь.

А мне уже даже нет никакого желания возражать – чем быстрее и охотнее меня отпустят оттуда, тем мне же и лучше. Сижу, улыбаюсь им. Директор, уже как ручной, сидит, поддакивает импровизированной инквизиции. И, вот, они что хотели, сказали, директор спрашивает меня: и что, мол, ты осознаешь всю серьезность своего падения, что ты вообще собираешься делать? А я встаю, спокойно кладу на стол директора свое заявление – вот, говорю, что я собираюсь делать.

И собираю гроздья удовольствия. По-видимому, все эти потуги были для того, чтобы меня просто зачморить.

По реакции директора было видно, что он такого не ожидал. Спрашивает, ты работать, вообще, хочешь или нет? Нет, говорю, здесь у вас – больше не хочу. Он к безопаснику – ты что, дескать, не на контакте со своим подчиненным, не знаешь ничего, работай с ним… (с подчиненным, блять).

Через пару дней на оперативке директором во всеуслышание было объявлено, что мы неправильно работали с юристом, он захотел уволиться, может еще передумает. Опять хаха. Мыслями я уже был на новой работе, и мне идти оставаться или договариваться о новых условиях было бы странно, к тому же в таком крысятнике. Предлагали мне поднять зарплату, но не до того уровня, с которого меня «обидели». Нетушки.

Таки быстро меня не отпустили, еще несколько раз пытались уговорить остаться. Я отвечал – самое пакостное, что вы мне можете устроить, это продержать тут все положенные две недели. Продержали.

С таким удовольствием я ни откуда не увольнялся.

___________

PS: контора эта через пару месяцев утонула: директор допустил прихвостня до основной работы (на обслуживании промышленного гиганта) и тот, не видя берегов, на первой же планерке послал нах*й куратора по безопасности. Спустя неделю они там не работали… оказывается, я еще и вовремя слинял.

PPS: я пришел, будучи приглашенным родственником, одним из совладельцев (слабым младшим, хотя и официально равноправным партнером). Меня топили в рамках внутреннего дарвинизма.

Вывод: не держитесь за дерьмовые места. Всем желаю денег.

По роду своей деятельности занимаюсь разработкой решений антитеррористической защищенности объектов промышленного и гражданского строительства.

Так из каких элементов должна состоять эта система, в соответствии с Федеральным законом?

Сразу оговорюсь, что требования касаются строящихся или реконструируемых объектов. Старое здание советских годов не обязано иметь этих систем.

Для начала нужно посмотреть о каком объекте идет речь. Объекты делятся на классы, в соответствии со значимостью ущерба в случае реализации угрозы – потери локального масштаба (III класс значимости), регионального (II класс) или федерального (I класс).

Подавляющее большинство объектов за редким исключением особо важных производств, военных объектов или правительственных зданий относится к III классу значимости (даже такие крупные объекты как «Москва-сити», или спорткомплекс «Олимпийский»). Поэтому остановимся именно на этом классе.

И начнем с того, что не все гражданские объекты оснащаются системами антитеррористической защищенности.

Федеральный закон требует оснащения средствами защиты только те здания, в составе которых есть помещения с массовым пребыванием людей (более 50 человек в одном помещении). Таким образом большинство детских садов не попадают в список защищаемых объектов, т.к. вместимость даже музыкального зала чаще всего рассчитана не более чем на 1 класс.

Другое дело школы – в их составе есть обеденный зал столовой и актовый зал предусматривающий единовременное нахождение половины вместимости школы.

Для общественных зданий в которых присутствуют помещения на 50-500 человек предусматриваются следующие системы:

Система охранного телевидения (видеонаблюдение) всех входов и выходов а так же помещений с массовым пребыванием людей. Видеосигнал поступает в помещение охраны на центральный пульт системы безопасности (далее ЦП СБ) и записывается на сервер, откуда данные в последствии можно выгрузить. За экранами должен постоянно дежурить оператор технических средств охраны. По регламенту он не должен отлучаться из блока. Поэтому в блоке помещений охраны обязательно предусматривается отдельный санузел и место для приема пищи. Т.к. охранник ушедший в туалет или столовую в соседнее крыло здания – прямая угроза безопасности.

Система охранного освещения работающая от резервного источника электроснабжения (например, пожарное освещение), в случае обесточивания здания позволяет людям эвакуироваться не в кромешной тьме, а так же обеспечивает видимость системам видеонаблюдения (чтоб злоумышленники попавшие в поле зрения камер были достаточно освещены для их распознавания)

Система охранно-тревожной сигнализации – помните лазерные лучи в «миссия невыполнима»? Это оно самое. Только в фильме все пафосно и бестолково, а в жизни все проще и эффективнее. Никаких мигалок и сирен. В случае срабатывания отправляется сигнал на ЦП СБ.

Системой СОТС оснащаются все двери в здание, а так же окна 1 этажа, люки на кровлю. Для некоторых объектов так же защищаются входы в помещение охраны и технические помещения. Систем много разных видов и сложности. Чем серьезнее объект, тем серьезнее система. Самые распространенные – магнитно-контактные, механические. Открылось окно – нарушился контакт пошел сигнал. Это не сирена и не вызов омона – а просто лампочка на пульте ЦП СБ. Главное, что охранник всегда точно знает какие двери люки или окна открылись.

На объектах культурного значения и торговли чаще используются инфракрасные или лазерные датчики. Но опять же, это не лучи которые рассекают все помещение во всех направлениях как в фильмах – это маленький датчик – наркшил периметр - пошел сигнал. Для магазинов или других объектов где есть ценности часто заключаются договора с ЧОПами, чтоб сигнал сразу шел к ним по системе экстренной связи

Система экстренной связи – в случае, если угроза реализуется, охрана должна иметь возможность экстренно вызвать помощь, а не звонить 112 и объясняться с автоответчиком. Для этого предусматривается система экстренной связи – та самая тревожная кнопка. Нажал и вневедомственная охрана, или Росгвардия уже едут на нужный адрес. А помещения с массовым пребыванием людей и все входы в свою очередь должны иметь кнопку экстренной связи с помещением охраны.

Радиотрансляционная точка – на постах охраны, в диспетчерской и в административном блоке стоит радиоточка настроенная на частоту аварийной радиосвязи, по которой будут передаваться экстренные сигналы, в случае если произошло ЧП регионального масштаба, требующее экстренных мер, например эвакуации.

Система оповещения и управления эвакуации – вообще это система не антитеррористической, а пожарной защищенности. И срабатывает она автоматически от датчиков системы пожаротушения. Но так же к ее управлению есть доступ и с ЦП СБ. У Оператора ТСО есть микрофон и кнопка выводящая сигнал на динамики системы эвакуации. Именно по этим громкоговорителям в торговых центрах объявляют о потерявшихся детях. И, в случае если в здание проникли террористы и начали расстреливать граждан, оператор ТСО не должен геройствовать и выбигать под пули. Он закрытый в комнате охраны должен вывести сигнал тревожной кнопкой и включить систему эвакуации, которая отпирает эвакуационные выходы, включает сирену. И методом ручного управления по громкой связи направлять посетителей по путям безопасной эвакуации, т.к. оператор ТСО видит в камеры видеонаблюдения где террористы и где пусть свободен.

Средства локализации взрыва – Если нет террористов, но есть взрывное устройство. Лежит сумка посреди вокзала и тикает. Охранник не должен вскрывать сумку и думать какой провод перерезать. Не должен он и транспортировать ее – это опасно. Для минимизации рисков используются локализаторы взрывов – это такие бронекороба, которыми накрывается взрывное устройство. Крышка у них сбрасываемая и в случае взрыва вся взрывная волна и осколки будут направлены вверх, а не во все стороны. Накрыв сумку локализатором и оцепив периметр, охрана вызывает МЧС и ждет, не подпуская зевак слишком близко.

Для общественных зданий с вместимостью помещений менее 500 человек – это все необходимые системы. Поэтому нет смысла требовать с директора школы рамку металлоискатель на вход.

А вот для спорткомплексов, театров, выставочных залов, галлерей и прочих объектов с вместимостью более 500 человек в помещении дополнительно требуются:

Рентгенотелевизионная установка – в аэропортах стоят. И на входах в метро некоторых граждан вылавливают и просят пропустить через нее рюкзаки.

Система контроля и управления доступом – это все автоматизированные пропускные системы – шлагбаумы по картам и меткам, двери с кодовым замком и турникеты с пропусками. Если в обычной школе комната охраны может закрываться на щеколду, то в каком-нибудь выставочном павильоне, концертном зале или конференц-холле на 1000 мест диспетчерская и комната охраны с ЦП СБ должны быть защищены системой контроля доступом.

Газоанализатор паров взрывчатых веществ – есть ручные чемоданчики, есть настенные газоанализаторы. Чувствительность у них чрезвычайная. Мимо такого не пройдешь с поясом шахида под курткой. Учует и начнет сигналить. Стационарные почти не ставят. Разве что в сортировочных центрах почты и аэропортах. А ручные если и применяются, то крайне редко. Обычно просто лежат в комнате охраны.

Металлоискатель – может быть ручной, а может быть и рамка. Тут обязательных требований нет.

Контрольно-пропускной пункт – это коморка охранника на входе для предъявления документов, удостоверяющих личность. Для гражданских объектов КПП требуется только внутри здания, а для промышленных еще и на въезде на территорию.

Так же для промышленных объектов обязательными элементами являются средства визуального досмотра. Это такие чемоданчики с комплектами фонарей, зеркал и щупов – чтоб досматривать транспорт. На серьезных объектам стоят целые досмотровые радиометрический комплексы – рамки, при проезде через которые грузовики сканируются в автоматическом режиме.

Какая мораль вышесказанного? А ее нет. Просто теперь живите с этими ненужными знаниями

"Когда я работал в Близзард, у нас проводились тренинги по развитию сенситивности. И на этих тренингах по развитию сенситивности у нас было что-то типа семинаров, на которых нам показывали видео, и нам надо было решить, как было бы правильным поступить в данной ситуации. В общем, в одном из роликов парень в офисе влюбляется в девушку. К ней же подкатывает босс. И этот парень купил буррито в фудтраке, и он взял это буррито и бросил в босса. Просто швырнул его в видео. И на этом видео заканчивается. Типа, как парню следовало поступить? Что он сделал не так? Я такой: ну, может, не бросаться буррито. XD Так в офисе появился мем: всё, что может подвести тебя под увольнение, теперь звалось "кидаться буррито". Типа, если кто-то учудил что-то не шибко умное - о боги, этот пацан бросил буррито. Срань господня!"

На дворе 1977 год. Советский Союз пребывает в том блаженном состоянии, которое позже назовут «застоем», но тогда оно казалось просто стабильностью. Люди стоят в очередях за финскими сапогами, смотрят «Иронию судьбы» и уверены, что самое страшное, что может случиться на улице — это пьяный дебош у пивной. Война осталась в прошлом, а терроризм был чем-то из программы «Международная панорама», где рассказывали про угнетённых ирландцев или палестинцев. Вечером 8 января эта иллюзия безопасности разлетелась на куски вместе с вагоном метро на перегоне между «Измайловской» и «Первомайской».

В 17:33 в переполненном поезде сработало самодельное взрывное устройство — кто-то оставил под сиденьем чугунную «утятницу», начинённую тротилом и поражающими элементами. Крышу вагона вывернуло наружу, людей посекло осколками. Пока экстренные службы пытались понять, что произошло, в городе «бахнуло» ещё дважды: взрывы прогремели в гастрономе на улице Дзержинского (прямо под носом у КГБ) и у магазина на улице 25 Октября. Погибли семь человек, десятки получили ранения. Москва, привыкшая к абсолютному спокойствию, впервые столкнулась с безликим и бессмысленным злом, у которого не было ни фронта, ни флага.

Само собой, для советских спецслужб это был самый настоящий вызов, на который не было готового ответа. Операция получила кодовое название «Взрывники». Генерал-майор КГБ Вадим Удилов, возглавивший группу, оказался в ситуации, когда искать нужно было буквально черную кошку в тёмной комнате размером с одну шестую часть суши. Свидетелей было много — более пятисот человек, но толку от них было мало. В панике и хаосе никто не запомнил лиц. Кто-то видел мужчину в пальто, кто-то — парня в куртке, показания путались и противоречили друг другу. Следствию пришлось работать с тем, что осталось на месте преступления: осколками металла, обрывками проводов и микрочастицами взрывчатки.

И вот здесь криминалисты совершили маленькое чудо. Изучая остатки сварного шва на бомбе, эксперты установили, что использовался довольно редкий электрод с фтористо-кальциевым покрытием. Такие применялись только на закрытых предприятиях военно-промышленного комплекса. Круг поиска сузился, но всё ещё оставался огромным: подозреваемыми стали города с развитой оборонкой — Харьков, Ростов-на-Дону и Ереван. Вторым ключом стала хозяйственная сумка, в которой террористы принесли бомбу. Ручка сумки была пришита нетипичными нитками, а кожзам имел специфический оттенок. Чекисты перерыли документацию всех кожгалантерейных фабрик Союза и выяснили: такие сумки шили только в Ереване.

Террористы же, окрылённые безнаказанностью, совершили классическую ошибку начинающих преступников — они вернулись на место своего «подвига». В октябре 1977 года, спустя десять месяцев после трагедии, они снова прибыли в Москву с намерением повторить акцию. Теперь они планировали оставить сумку с бомбой в зале ожидания Курского вокзала и снова безнаказанно уехать домой. Но в этот раз им не повезло. Бесхозная сумка привлекла внимание бдительного пассажира. Заглянув внутрь и увидев провода с будильником, он немедленно позвал милицию. Бомбу обезвредили, и в руках следствия оказались уже более серьёзные улики. Внутри сумки лежала синяя спортивная куртка с олимпийской нашивкой (сделано в Ереване) и шапка-ушанка, на которой криминалисты нашли несколько черных курчавых волос.

Значит, всё-таки Армянская ССР. Ориентировки полетели на все вокзалы и в аэропорты, перекрывая направления на Кавказ. На границе Грузии и Армении в поезде «Москва — Ереван» патруль обратил внимание на молодого человека. Он ехал в третьем вагоне, был одет в синие спортивные штаны от костюма, но — вот незадача — без куртки. И без верхней одежды вообще. Документов при нём не было, объяснить цель поездки в столицу он не мог. Это был некий Акоп Степанян. Вместе с ним задержали его подельника, художника Завена Багдасаряна.

Этих двоих взяли в оборот, и вскоре ниточки привели к Степану Затикяну — идейному вдохновителю группы. Биография у него была образцовая: школа с золотой медалью, политех. Но за личиной советского интеллигента скрывался фанатик, одержимый идеей национальной исключительности. Ещё в студенчестве он основал подпольную «Национальную объединённую партию Армении», отсидел срок за антисоветчину, а после выхода на свободу решил, что мирные методы борьбы устарели. Затикян решил, что для того, чтобы наказать «империю», нужно убивать случайных прохожих в метро. Степан Затикян был достаточно умным и харизматичным манипулятором, и сумел подчинить своей воле Степаняна и Багдасаряна, сделав их исполнителями своего замысла. На суде он не каялся, а сыпал проклятиями, называя СССР «жидороссийской империей» и призывая к мести. «Передайте другим, что нам остаётся месть, месть и ещё раз месть!» — кричал он в своем последнем слове.

Процесс был закрытым, но всё же вызвал волну протестов среди диссидентов. Даже Андрей Сахаров, человек безусловной личной честности, вступился за обвиняемых, полагая, что дело сфабриковано КГБ для расправы над инакомыслящими. Для интеллигенции тех лет было немыслимо, что кто-то из «своих», из борцов с режимом, может опуститься до банального терроризма, и уж тем более — террора на почве ненависти конкретно к русским. Сахаров даже писал Брежневу, требуя отменить смертный приговор, указывая на алиби Затикяна (тот действительно не был в Москве в момент взрыва, он «всего лишь» организовал его и послал исполнителей).

Но при обысках в квартирах террористов нашли настоящую мастерскую, где были схемы взрывных устройств, те самые тумблеры и провода. Следствие, несмотря на давление сверху (партийное руководство Армении во главе с Демирчяном до последнего пыталось выгородить «своих» и замалчивало трагедию в республиканской прессе), полностью доказало вину. В январе 1979 года все трое были расстреляны.

***********************

А ещё у меня есть канал в Телеграм с лонгридами, анонсами и историческим контентом

Когда настроился отдохнуть, но у тебя слишком хороший админ. :)