Почти в любом офисе

Сохраняй посты, комментируй и ставь оценки
Если в нашем офисе оторваться от работы, и поднять светлые очи к небу потолку, то можно заметить на шкафах кое-что интересное и закономерное.




На всех шкафах лежат корзинки, как будто тут сидит заготконтора, или работают грибники, которые в обед в лес бегают.
Дома у меня тоже такая корзинка мотыляется после 8 марта.

Поэтому теперь я вижу их везде.

Это остовы съеденых когда-то подарков. Просто фантики люди выбрасывают, а корзинки - жалко, вот потихоньку и закорзиниваются помещения. По таким корзинкам, как по годовым кольцам, можно считать стаж работы конторы.. Вот, такие нехитрые наблюдения.
Начну с того, что работала я 5 лет барбером и парикмахером универсалом, но в какой-то момент меня начали раздражать люди, волосы. Полгода я вынашивала идею, что хочу уйти. Да, я хороший мастер, но раздражение к людям меня уже саму начало пугать. И вот, я решилась.
Я уволилась, сделала коррекцию зрения, так как посадила его сильно за эти 5 лет, и начала искать новую работу.
Это было сложно, так как я хотела уйти в другую сферу совсем, а все организации любят людей с опытом. То что я на ты с компьютером, техникой и офисными программами, что я легко и быстро воспринимаю информацию, работодателям абсолютно пофиг. Они видят последнее место работы и шлют отказ.
Я решила в своём резюме убрать, что работала парикмахером, поставила - администратор салона ( все честно, админом я тоже работала, знаю программу 1с). В этот момент все изменилось, мне стали активно звонить, я стала ходить на собеседования и уже сама выбирать, куда я хочу.
Так, меня привлекла вакансия менеджера по логистике в организацию, которая сдаёт в аренду тяжелую технику. Сердце моё легло к ним. И у них ко мне. После собеседования с директором, меня позвали на работу.
С этого все и началось.
Я была не одна, на место человека, который увольняется, брали двоих. Меня и ещё одну девочку. Которая чуть тугая, но это её дело. Проблема в том, что нас заставили заниматься одними и теми же делами. И если я давно во всем разобралась, мне приходилось ждать эту девочку, когда она закончит.
Когда ушел человек, который нас обучал, начался ад. Коллега, которую вместе со мной взяли, начала пытаться забрать всю работу, выслужиться, подлизаться, что она самая умная,и со мной общалась таким надменным тоном, будто я тут никто а она самая главная. Моё состояние было на грани срыва, меня трясло от такой несправедливости.
И я высказала директору, что за хрень, у нас одна и та же работа и какая то странная конкуренция, ради чего? Кто будет делать отчёт? Ну это странно. Он назвал меня истеричкой, коллега прикинулась дурочкой, что нет, это не так. Но другие коллеги все это видели. В итоге, нас разделили, разделили фронт работ. Коллега психовала, не могла мне простить. Но так как она не особо умная, ей любая работа давалась долго и тяжело, отчего она успокоилась и поняла, что так даже лучше.
Я в то же время изучила всю структуру нашей организаций, всех подрядчиков, все организации, которые арендуют у нас технику, как делать отчёты по каждой.
Наступил отчётный период. Я сдала свои отчёты, отчёты за другую организацию, переделала кучу работы. Так как я во всем разобралась, все я это делала быстро, правильно и была часто свободна, так как все такущие задачи получалось выполнять за короткое время.
Но для директора это выглядело так, что я нихера не делаю. И ему такие сотрудники не нужны. То есть, по его логике, если я не кипишую, не е%у всем подряд мозг, если что то не понятно, со всеми легко договариваюсь, что механизм работает хорошо, то я бездельница.
И он мне поручил сделать список фильтров, которые подходят к тяжелой технике и вахтовым автобусам, исходя из оплаченных счетов на запчасти.
Я сделала, заняло буквально пол рабочего дня. Его это не устроило, он решил, что я должна из списка фильторов, находящихся на складе, определить, какой фильтр к какой технике. Половину я нашла, а вторая половина мне не известна. Я стала искать в интернете, но нигде это не описано. Потом я выяснила, что эти запчасти вовсе не наши. Я ему это сказала, на что он мне ответил - ну и что, что не наши? Ты должна выяснить, к какой они технике.
Позвонил в магазин к знакомым (будто бы в первый попавшийся в интернете), взял какой то номер. И сказал, связаться. И упрекнул меня - смотри, как я умею. Ты могла так же в первый попавшийся магазин позвонить и попросить помощи.
В итоге, я нашла, кто мне поможет с определением, но так как скад и техника в Иркутске, магазин, который поможет, находится там же, а я в СПб, разница во времени, что у них пятница, вечер, и помочь оперативно не могут. Только в понедельник.
Директора это не устроило, сказал, что я статист и буду с тобой прощаться. Ну и пофигу ему на мою работу.
И тут меня прям бомбануло. Я решила выяснить за выходные все это, скинуть ему этот список и... Уйти.
Ведь когда работаешь, все хорошо, а тебе постоянно говорят, что будем с тобой прощаться, зачем мне это надо?
За три недели я потратила столько нервов, сколько не потратила за 5 лет, Тем более за это время нас так и не трудоустроили. И не факт, что вообще будут какие то выплаты вообще.
Плюс надменное общение коллеги, которая считает себя самой главной ( её я поставила на место, она успокоилась и стала нормально общаться), отношение директора. Просто разом всё го#но случилось в одном месте. Не даёт мне шанса продолжать работать дальше, так как я ценю себя, свое здоровье и я ценный сотрудник.
Пусть это будет как опыт, какой не должна быть работа.
А я буду искать дальше то, где я буду чувствовать себя хорошо, спокойно, комфортно и мне будет интересно.

Работаю в поликлинике. Очень много пациентов, которым нужны результаты анализов, потому мы разрешаем не записываться, а просто забрать их у медсестры. Этим активно пытаются пользоваться особо хитрые больные.
Заходит в кабинет вместе с другим пациентом женщина с фразой "Мне к медсестре", недолго беседует с ней, а затем обращается ко мне:
- Дайте направление!
В это время я беседую с пациентом по записи, разгребаем его анализы.
- Здравствуйте, какое направление?
- Мне нужно направление в онкоцентр
- Вы записаны?
- Нет
- Тогда ждите в коридоре. Я закончу с людьми по талонам и буду разбираться с вами, если успею
- В смысле ждать?! Дайте направление
- В прямом. Сейчас у меня другой пациент. Вы предлагаете его бросить?
- К вам же не записаться!
- Потому я вам и предлагаю подождать пока я разберусь с записанными. Подождите в коридоре.
Окошко у меня появилось через 3 пациента. Направление в итоге было выдано. К чему был скандал?
В 90-е годы довелось мне быть админом одной довольно большой, всем встречавшейся, но малоизвестной торговой сети - она владела палатками в пешеходных переходах метрополитена на большей части станций и магазинчиками на вокзалах. Кроме этого у неё был один большой магазин на Бауманской и пара офисов. Продавали всё подряд от техники и одежды, до игральных карт и расчёсок.
Тот субботний день у меня начался тихо и размеренно. В обширных планах было ничего не делать, а к вечеру поиграть в теннис и после попить с приятелями пивка, дабы уравновесить пользу от спорта и вред от алкоголя. Казалось ничего не предвещало каких-то коллизий...
Прелюдия:
Работала в нашей доблестной компании одна помощница менеджера, Наташа. Девушка была крайне деятельная и инициативная. И вот однажды, увидев у своего любимого менеджера и подруги по совместительству до безобразия грязную клавиатуру, решила сделать ей приятное и как следует отмыть её.
Мол клавиши грязные, неприятно на такой наверное работать... А как мыть? Да как всё дома моем, так и мыть эту доску - чего сложного!? Админ же моет, сама видела, а я что хуже?! Наташа вырубила комп, отключила клаву и пошла на кухню в офисе...
Помыла тщательно и добротно, с Фейри, щёточкой и тряпочкой, под струёй теплой воды! Но в итоге почему-то вдруг поняла, что чистый и сверкающий предмет прямоугольной формы отжать руками не получится, а внутри что-то предательски хлюпает.
Менеджер Лена должна была вернуться в ближайшее время с закупки и ей позарез будет нужен этот предмет прямоугольной формы хоть чистый, хоть грязный - главное ввести товар в базу и скорее пустить новый товар в продажу.
У девушки паника, но тут её озаряет гениальная, как ей показалось, мысль. Если отжать воду нельзя, а сушить, подвесив на шнурке, непозволительно долго, то можно ускорить процесс феном! Не, фен неудобно нужно держать руками. О! Эврика! В офисе есть тепловентилятор - этот точно высушит быстро и качественно.
Клавиатура была помещена к выхлопу 2 КВт ветерка Китайского производства и средство сушки включено на всю катушку - гуляй рванина! Через несколько минут по комнате пошёл странный запах - явно не фиалки, подумала Наташа и решила проведать "тётю Клаву"...
Середина офисного рукотворного прямоугольника сильно изменилась и видимо хорошо просохла. Часть клавиш поменяли свою форму и размеры, а отдельные немного всплакнули. Китайский пластиковый ветерок тоже немного приуныл, но возможности греть и плавить пластик не потерял.
Ахтунг!!!
После обеда у меня настойчиво зазвонил мобильный телефон. Наташа, на том конце "провода" пускала пузыри, всхлипывала и причитала, что сейчас вернётся Лена и ей капец, если не сказать хуже! Попутно она рассказала мне всю вышеописанную историю с мельчайшими подробностями. Ругать инициативную девочку было уже бесполезно. Я посоветовал ей переткнуть тётю Клаву со своего компа на Ленкин, а сам помчался в USN покупать нового подопытного для водных процедур любознательных и чистоплотных девочек. Больше Наташа никогда не пыталась сама чистить офисную технику и всегда звонила прежде чем что-то сделать. Урок пошёл на пользу.
Постскриптум.
Я реально частенько мыл клавиатуру над раковиной и даже использовал Фейри и другие моющие чудеса, да и сейчас так делаю. Но разница в том, что в первую очередь это делается чтобы вытряхнуть из неё накопившийся мусор (ну не на пол же), а во вторых держа клавиатуру вверх ногами я так оттирал загрязнившиеся клавиши влажной тряпочкой. Вода в этот момент обычно не выключалась и бодро текла из крана, но не на клаву... )))

Бывало и на пикабу так голосовал, да мне нех делать
Я работала на заводе - там, где многие люди работали уже по 40 лет. Сначала мне было очень непривычно: планёрки, особые устои, фразочки, дресскод..
Но теперь я скучаю по этому заводскому юмору.
- Среда пришла - неделя прошла
- Здрасьте - Забор покрасьте
- А я тут буду стоять как ёлка (в лифте, если кто-то стоит по середине)
И так каждый раз, изо дня в день.
- Без бумажки, ты какашка (про важность прослеживания документооборота)
Вот это вся такая старая закалка), интересно.
Например, в рабочем автобусе стабильно раз в месяц мастер с банным веником едет в баню. Это забавно.
Есть ли у вас какие-то особенные фразочки на работе? Или что-то такое?
Я работаю на заводе, который был основан в 1881 году. И он часть истории города Самары. Он правда очень красив, находится на берегу Волги. И пусть это будет вольный пересказ истории этого места. Думаю, если кто-то заинтересуется, то может подробнее и точнее почитать в Википедии.
Итак, начну. Завод Жигулёвского пивоваренного завода был основан в 1881 году австрийским подданным Альфредом Филипповичем фон Вакано. Альфред фон Вакано родился в многодетной дворянской семье в Австрии, участвовал в войне и получил образование пивовара (в то время эта профессия была модной). В те года Самара была развивающимся торговым городом и многие купцы и иностранцы приезжали сюда. В 1880 году Альфред фон Вакано подал прошение в Самарскую думу - разрешить взять в аренду землю, где находились строения бывшего пивоваренного завода купца Буреева, чтобы построить пивоваренный завод. Взять в аренду землю разрешили на 100 лет. И работа закипела, завод был построен очень быстро и в 1881 году уже начал функционировать. Партнером Альфреда стал австриец Мориц Фабер (позже они перестанут сотрудничать и фон Вакано будет управлять заводом без Фабера). Завод включал в себя несколько построек: солодовня, варница, бондарный цех, цех розлива, дом с башней и балкончиком, где жил Альфред фон Вакано, общежития для рабочих, столовая, склады, подвалы... Пиво производилось двух видов "Венское" и "Венское столовое" и поставлялось по России и даже за границу. Пиво отправляли по железной дороге и по воде (использовали баржи-ледники и вагоны-ледники). И также по железной дороге получали солод, ячмень, сырьё для производства пива. Завод процветал и расширялся, у фон Вакано было много складов по всей России.




Фон Вакано принял решение расширяться и взял в пользование землю напротив завода, через дорогу. И эти территории соединялись под землей подвальными тоннелями, раньше там проходили вагонетки, но сейчас по этому подвалу не ходят - там проложены трубопроводы (но пиво с одной территории на вторую поступает как раз по пивопроводу, проходящему под землёй).


В 1914 году настигла война и "сухой закон", завод был законсервирован, на его территории был организован склад, лазарет для раненых. Несмотря на то, сколько всего сделал для Самары Альфред Филиппович - он много денег жертвовал на благотворительность, устроил канализацию!, придумал паровую котельную, замостил улицу, оплачивал газ театру (находится рядом), активно участвовал в жизни города, Альфред фон Вакано был выслан в Бузулук по подозрению в шпионаже, так как был австрийцем. Потом он вернётся на родину. А завод в 1918 году был национализирован и пиво переименовано из "Венского" (буржуазного названия) в "Жигулёвское".
Сейчас на заводе функционирует современное оборудование. И как внедрить новое оборудование, не испортив при этом историческое здание - тот еще вопрос.. интересно то, что, например, бродильные танки устанавливались в подвал сверху, то есть сняли крышу и сверху опускали огромный бродильный танк (стены же ломать нельзя) - эта история удивительна для меня. В общем, если вдруг будете в Самаре, попробуйте "Жигулёвское" со Дна. Сейчас у завода большой ассортимент пива и также 4 вкуса лимонада.






Головной офис нашей преуспевающей и очень финансовой компании размещался в центре Москвы в собственном отдельном здании даже с небольшой территорией, огороженной высоким забором. Кроме полтысячи офисных планктонин, десятка членов Правления, подземного гаража, склада, архива и столовой там была еще вся наша IT-инфраструктура - несколько помещений туго набитых серверами, медиашлюзами, свитчами, роутерами и, конечно, Источниками Бесперебойного Питания. Про них и рассказ.
Для питания коммутаторов доступа на этажах у нас стояли ИБП APC SmartUPS на 1,5 и 3 кВА. У них, если кто видел, аккумуляторы собраны в такой вот быстросменный модуль:

Красиво, да?
Вот эту штуку периодически, раз в несколько лет, надо менять. ИБП сам скажет, когда пора. Для замены нужен сильный админ и крестовая отвертка, меняется за две минуты без отключения нагрузки.
Под конец очередного рабочего дня очередной ИБП сообщил, что ему пора. Боец побежал кабанчиком на склад, взял коробку, притараканил её на место дислокации ИБП, четыре винта, два щелчка, запуск калибровки - всё готово. А старый куда? А старый в коробку и в коридор. Была у нас такая традиция - все, что списанию по акту не подлежит и секретов не содержит, выставлять в коридор. Придет из АХО кто-нибудь и унесет, а куда - не наше дело. Система работала и все были довольны.
На следующий день сижу работаю. Звонок начальника охраны, - Такойтакойтович, спуститесь ко мне. Обычно мы с ним на "ты" были, а тут формальный он и встревоженный какой-то. - Ну, - думаю, - Опять его крокодилы на сервер видеонаблюдения вирусов натащили, а нам разгребать. Спускаюсь, встречает меня у проходной. - Пойдем, - говорит, - посмотрим одну вещь.
Выходим на улицу, там апрель вовсю, лужи, сугробы тают, в костюме не холодно уже на солнышке. Идем за угол на территорию.
Останавливается наш отставной полковник писчебумажных войск за углом и вдаль рукой показывает. - Вон там погляди, не ваше, случайно?
А "вон там" забор, за забором вечная стройплощадка, на ней подтаявший сугроб а в сугробе со стороны стройплощадки лежит проводами к верху наш вчерашний аккумулятор, на солнышке черными глянцевыми банками блестит.
- Наш, - говорю, - только мои бойцы его туда не клали, они ленивые такую тяжесть за забор тащить.
- Ффу-у, - Выдыхает наш полковник, а я уж собирался эвакуацию объявлять.
И тут до меня дошло - неведомый девайс с четырьмя аккумуляторными банками и черно-красными проводами вокруг выглядит как бомба из плохого боевика. Еще сверху таймер кухонный прикрутить и можно вызывать Брюса Уиллиса на разминирование. А настоящих бомб наш главный по безопасности у себя в штабе округа в глаза не видел, конечно.
Виновника нашли быстро - узбек-разнорабочий не придумал что сделать с неведомой штуковиной, начальство спросить постеснялся и решил похоронить на соседней стройке. Но не рассчитал сил и забросить подальше не сумел. Нам через пару дней спустили из СБ предписание все запчасти и расходку негодную сдавать на склад на утилизацию. И все закончилось мирно. Только потом мне в голову пришло, как же мне повезло. Если бы охрана и вправду эвакуацию провела, история дошла бы до топов и там такое бы началось - одним выгнанным узбеком не ограничилось точно.
Недавно услышал вопрос: «Какой момент в вашей карьере вы можете назвать самым важным?».
И как-то само вспомнилось.
Был я еще очень молод и устроился на первую свою «серьезную работу». Со своим столом, креслом и компьютером в офисе.
Дико волновался. Записывал все, что мне говорили. Бегал как угорелый.
В общем, первые пару недель меня «вводили в курс». На третью неделю началась уже полноценная самостоятельная работа. И вот подошел ко мне сперва непосредственный руководитель, попросил, что-то сделать. Его зам поставил задачу по сбору какой-то суперважной инфы. Коммерческий с чем-то пожаловал и тоже нагрузил.
Короче к середине дня я обнаружил, что сижу с ворохом заданий. Все очень важные и срочные. За какое хвататься непонятно. Сижу туплю в монитор, пытаюсь что-то ковырять понемногу, но дело особо не движется.
На перекуре ко мне подошел коллега, местный «старожил». Назовем его Костя.
- Что, нагрузили тебя? Увязаешь?
Ну, говорю, есть такое дело.
- Хочешь совет?
Мне такой подход нравится. Некоторые люди вываливают на тебя свои советы, даже не поинтересовавшись – желаешь ты их слушать или нет. А Костя поинтересовался. И этим заслужил доверие.
Костя посоветовал взять какую-то одну задачу, которая важна непосредственно для моей работы. И выполнение которой прямо повлияет на мою премию. Взять и тупо заниматься ею. А на все вопросы и просьбы вышестоящих отвечать: «Обязательно, но через пару часов. Нужно важное дело сделать».
Я попробовал – и о чудо! Оказалось, что необходимость в большей части дел, которыми меня нагрузили отпала сама собой. Что-то успели решить без моей помощи. А что-то изначально не нужно было делать.
Позже, Костя сформулировал это так: «Задачи, которые ставит перед тобой руководство нужно выполнять только в том случае, если за 1 рабочий день, они не рассосались сами собой».
Пожалуй, это был самый важный момент. Но на собеседовании я обычно вместо этого рассказывал о том, как достигал достижения.
А с Костей дружим до сих пор.
И так, описав ситуацию, добавлю деталей:
За каждым классом закреплён человек- тюьтор, который а) несёт ответственность за детей в школе и на природе б) следит за их прогрессом, регрессом, настроением и вообще, всем чем можно, с) держит связь с родителями.

Чтоб вы понимали: мне нужно было организовать процесс так, чтоб каждый ребятёнок не убился сам, не убил ближнего своего(даже если бы я это одобрял, но низя) и слушал основного препода. А ещё я должен был мгновенно считывать настроение ребёнка.
В конце дня мне нужно было поговорить с каждым родителем и рассказать, всё ли нравится их чаду, к чему у него стремление, какие предметы даются, какие нет, что делать с теми, которые не даются, и вообще, "у него какой-то взгляд не такой, может, нужно с психологом поговорить?".
Добавьте к этому ежесекундные попытки мальчика с СДВГ саботировать учебный процесс и выпилить особо не понравившихся коллег по парте, его попытки запихать в унитаз рулон туалетной бумаги, чтобы проверить, забьется или нет, а так же девочку с самыми сильными лёгкими и незамутненным разумом, которая вступала в неплохой с ним тандем, ржала как сто коней, ровно так же скакала по партам и на прогулке своим гоготом распугивала бедных Турков.
Сюда ещё включаем двенадцать таких же весёлых детей, которые, как молекулы в броуновском движении, хаотично(и быстро!) двигались , сталкивались с собой и с другими детьми, сеяли легкое безумие и хаос в школе и на выходе получите меня, зае... ого в край, ожидающего конца учебного дня, который наступал в пять вечера:).
Однако, после того мы не уходили, а поочерёдно оставались дежурить. Что это такое? Это значит, что два препода ведут табун тех детей, которых забирают не прям из школы, а попозже, на детскую площадку, в десяти минутах от школы, и ждут там до шести вечера, пока детей, наконец-то, не разберут счастливые и отдохнувшие за день родители.

В этот час ты пытаешься предотвратить суицид весёлых молекул, попутно запоминая, кого забрали, а кого еще не , потому что хитрые родители, бывало, приходили на площадку и не палились, выжидая час. А так как наших в Турции много, да и всех родителей ты в глаза не знаешь, то отличить своих родителей от чужих бывало невозможно. Но мы тоже хитрожопые, поэтому периодически спрашивали у детей, есть ли тут их счастливые родичи. Если были, ребятёнок отсылался хитровыделанному родителю под его дальнейшую ответственность.
Ваши комменты важны, тк я понимаю, что вам интересно читать то, что я написал, и мотивирует продолжать:)

"Когда я работал в Близзард, у нас проводились тренинги по развитию сенситивности. И на этих тренингах по развитию сенситивности у нас было что-то типа семинаров, на которых нам показывали видео, и нам надо было решить, как было бы правильным поступить в данной ситуации. В общем, в одном из роликов парень в офисе влюбляется в девушку. К ней же подкатывает босс. И этот парень купил буррито в фудтраке, и он взял это буррито и бросил в босса. Просто швырнул его в видео. И на этом видео заканчивается. Типа, как парню следовало поступить? Что он сделал не так? Я такой: ну, может, не бросаться буррито. XD Так в офисе появился мем: всё, что может подвести тебя под увольнение, теперь звалось "кидаться буррито". Типа, если кто-то учудил что-то не шибко умное - о боги, этот пацан бросил буррито. Срань господня!"

Комментарии