Ещё один интересный робот! Теперь настоящий вездеход для удалёнщиков)
Китайцы сделали идеальный транспорт, для работников которых вызвали в офис.
Развернуть
–
Китайцы сделали идеальный транспорт, для работников которых вызвали в офис.
История произошла вот прямо сейчас и чуть не закончилась моим конфузом.
В своё время я оставлял разные заявки на биржах труда на подработку удалённо. Ну,, оставил и забыл. И тут на днях мне пришло письмо о том что компания ООО «Снабполиграф» отреагировала на мою заявку "оператор ПК". Пишет некая "Юлия Козлова"
Ай, какая коварная приставочка Re. Как будто мы с ними общались... Но я это не сразу прочухал. не сразу я прочухал и то, что пишут мне с разных адресов.
Возникли вопросы и к адресу почты - корпоративные адреса читаются нормально.
Но окончательно мне открыл глаза вот эти моменты:
Попробовал выделить название фирмы, чтобы пробить в поиске и понял, что весь этот текст - вставленная в тело письма картинка.
Вот что показали Яндекс карты по указанному адресу
Эх, а как лакомо выглядели задания...
Какую только шушеру Яндекс не регистрирует...
На западе набирают популярность увеличители экранов, которые делают из вашего ноутбука полноценный рабочий стол с несколькими мониторами. Стоимость такой приблуды на Амазоне — 250 евро или 25 тысяч рублей.
Владельцы кофеен: 🤦♂️🤦♂️🤦♂️
Разногласия в коллективе способны похоронить проект еще до начала работы. Собрать эффективную команду из разных по уровню спецов помогут правила совместной работы — вспоминаем наиболее важные из них.
Сколько раз видел: приходит новый менеджер и с ходу обещает начальству поднять производительность команды в три раза. Люди сначала вкалывают 24/7, остаются работать вечерами и на выходные, терпят замечания — а потом почему-то массово увольняются.
Большинство мыслит так: чем больше делаешь, тем больше результатов, тем продуктивнее. Но продуктивность — это соотношение результата и ресурсов. Чем меньше ресурсов потратишь на достижение цели, тем лучше.
Есть простые правила, которые помогут снизить расход ресурсов в команде, избежать конфликтов, перекладывания ответственности, демотивации. А в результате — добиться цели без жертв.
Негативный настрой сжирает и без того скудные ресурсы нашего мозга. Поэтому старайся всегда поддерживать в команде позитивное и конструктивное общение. Если кто-то что-то предлагает — это круто.
В то же время, не стесняйся давать обратную связь и не прячь негатив в себе — это ни к чему хорошему не приведёт. Но важно при этом настроиться на поиск решения проблемы, а не жонглировать словами или сводить личные счёты.
Не люблю, когда говорят: я не умею, мне сложно, не получится. Так бывает, когда коллеги, сотрудники или близкие люди ленятся или пытаются «изобрести велосипед» вместо того, чтобы воспользоваться успешными практиками. Посмотри, как эта задача уже решалась. Адаптируй решение под нужды проекта или личные цели. Воплоти в жизнь и следи за результатом.
Придумывать своё легче на основе чужого опыта.
Мы не можем быть одинаково эффективны во всех областях. Кто-то лучше рисует, кому-то хорошо даются языки. Экстравертам в команде нормально, а интровертам приходится не сладко.
Если у тебя что-то не получается, не бойся просить помощи у коллег или руководителя. Проект скорее пострадает не от твоей некомпетентности, а от того, что ты о ней умолчишь.
В дополнение к предыдущему правилу — не забывай помогать коллегам. Как говорится:
Нужно только подойти к вопросу разумно — не выполнять работу за других и не позволять себе перегрузки, но быть готовым прийти на помощь и принять на себя удар.
Лучшее враг хорошего. Продуктивная команда — это всегда баланс: «сделать на отлично» одно дело или просто «сделать» несколько. Второй вариант часто эффективнее, поэтому не скатывайся в перфекционизм. И другим не давай.
Видишь тренд? Зафиксируй, расскажи другим. Поделись наблюдениями, выводами, инициируй обсуждение. Команда должна иметь общее видение по конкретному проекту и по отрасли в целом. Если за бортом останется по-настоящему стоящая идея или вы провороните крутую возможность на рынке, это неизбежно приведёт к провалу.
В эффективной команде не бывает пустых совещаний, созвонов и мозговых штурмов. Собираться нужно исключительно для решения какой-то проблемы. Чтобы не тратить время впустую, фиксируй договорённости, ответственных и другие результаты собрания.
А неэффективных «болтунов», которые готовы в любой момент оторваться от работы, чтобы поучаствовать в каком-нибудь совещании, надо отсеивать.
Коллективная ответственность часто порождает коллективную безответственность. Всегда следи (если это в твоей компетенции), чтобы у каждой задачи и каждого проекта был наблюдатель — человек, который контролирует все этапы и оценивает результат.
Не забудь выяснить и за что отвечаешь лично ты, а также кто будет контролировать твою работу. И относись внимательнее к своей зоне ответственности.
Время от времени усиливай и перепроверяй свой опыт и знания.
«Я всегда закладывал 500 000 на рекламный бюджет на старом месте»
— так себе аргумент для защиты твоей стратегии продвижения.
«Я подсчитал: заложив, как минимум, 500 000 рублей в рекламных бюджет, мы получим нужный охват и прибыль»
— к этому аргументу уже стоит прислушаться.
Старайся доказывать свои знания и опыт с помощью объективных фактов: цифр, аналитики, исследований, лучших практик отрасли.
При создании команды, выбирай лучших. В футболе сила команды определяется не умениями форвардов, а выносливостью защиты и центра. То же самое в проектной работе — нужно быстро убрать из коллектива слишком слабых специалистов, чтобы они не влияли на итоговый результат.
Каждый участник команды неизбежно действует в своих личных целях. Чтобы команда была эффективной, эти цели должны совпадать с целями проекта, ну или хотя бы находиться в той же стороне. Если цели разойдутся, участник перестанет приносить пользу команде и проекту.
Маленькие ежедневные задачи порождают обилие маленьких ежедневных решений. Прислушивайся к мнениям коллег: каждый из них решает тысячи проблем ежедневно, каждый обладает хорошим обзором своей части проекта.
Полезно будет объединить эти маленькие тактические решения и применять для решения стратегических задач. При этом вы все сможете достичь больших результатов с меньшими затратами ресурсов.
Если ты не супер-звезда на гастролях, постарайся снизить уровень претензий и ожиданий, работая в команде. Будь мультикультурным: научись поддерживать общие командные ценности, а также принимать ценности каждого ее участника. Какими бы странными они ни казались. Позитивный настрой, взаимоуважение и поддержка сделает вашу команду еще эффективнее.
Не имеет значения — руководишь ты командой или просто выполняешь задачи. Помни, что «продуктивность» не равно «результаты». По-настоящему продуктивной станет та команда, которая будет соблюдать правила совместной работы и затратит на достижение тех же результатов меньше ресурсов.
Начать делать хоть что-то.
Когда ты начал, дальше уже нюансы и мелкие трудности которые решаются в моменте.
Приведу топ 3 сложности которые чаще всего я встречал.
1. Выбор тематики.
В одном чате одну тематику советуют, в другом чате другую, а предыдущую тематику из первого чата хаят.
И что же выбрать ?
Разберем вариант когда бюджет подходит под многие тематики.
Анализируем тематики которые на хорошем подъеме и пользуется в данный момент популярностью.
Условно видите как часто рекомендуют тематику, пошли в сервисы аналитики и посмотрели на сколько она активна.
2. Рекламный креатив.
Прямо самая боль всех админов это подобрать креатив который будет вести подписчика в приемлемую цену.
Креативы так же очень быстро выгорают, по этому всегда нужно держать руку на пульсе и контролировать процесс.
3. Закуп рекламы и продажа рекламы.
Для не знающего азов, действительно кажется что это самое трудное, и сам я так думал когда закупал на свой самый первый канал ( были даже мысли найти закупщика, но из-за того что не нашел, стал сам закупщиком в итоге )
По факту закуп рекламы и продажа - это алгоритм, следуя которому успешно можно закупать и продавать рекламу, проблема в том, что этой информации очень мало в открытом доступе, но если взять консультацию или обучится, то в дальнейшем трудностей это не вызовет.
Не забывайте о том, что рынок постоянно меняется, что-то стареет, что-то появляется новое.
По этому всегда нужно получать новые знания, не пренебрегайте консультациями и прочими методами поиска новой информации.
Ещё больше про Telegram, маркетинг и как можно заработать там, я пишу в своём канале
Так же жду ваши вопросы, буду рад на них ответить.
Что же это такое ваш контент-менеджер?
Контент-менеджер - это тот, кто отвечает за создание, редактирование и управление контентом на различных платформах, включая социальные сети, блоги, веб-сайты и мессенджеры, такие как Telegram. Их цель - обеспечить постоянный поток интересного, полезного и привлекательного контента, который привлечет и удержит аудиторию.
Что делает ваш этот контент-менеджер?
- Разработка контент-стратегии:
Определение целей и задач контента, выбор тематики, определение ключевых аудиторий и платформ для размещения контента.
- Создание контента:
Написание текстов, создание изображений, видео и других медиа-материалов в соответствии с контент-стратегией.
- Редактирование и оформление:
Обработка и редактирование контента для обеспечения его качества, удобства чтения и визуальной привлекательности.
- Распространение контента:
Планирование и размещение контента на различных платформах, ведение расписания публикаций, а также взаимодействие с аудиторией и отслеживание реакций.
- Аналитика и оптимизация:
Анализ эффективности контента, изучение метрик и обратной связи, а также внесение корректив в стратегию на основе полученных данных.
Зачем вам нужен контент-менеджер?
Контент-менеджер поможет вам создать сильный и эффективный контент, который будет привлекать и удерживать вашу аудиторию в Telegram.
Они обеспечат постоянный поток интересного и актуального контента, который поможет вам достигнуть ваших целей и выделиться среди конкурентов.
Готовы поднять свой контент на новый уровень?
Тогда вам придется искать хорошего контент-менеджера.
Ещё больше про Telegram, маркетинг и свою жизнь, я пишу в своём канале
Так же жду ваши вопросы, буду рад на них ответить.
Я всегда работала удалённо и другой жизни видеть не случалось. Так совпали звезды (случилось какая-то магия, которую я не могу объяснить), что вот уже почти два года я работаю удалённо в архитектурной мастерской CmArt. Через пол года работы я поняла, что нахожусь на своём месте, и что однажды я обязательно приеду в Екатеринбург. Не знаю правильно ли я поступила, что оттянула это событие ещё на год. Знаю лишь одно - прошлого не воротить. С пустыми руками ехать было нельзя, и я придумала для себя долгосрочный проект под названием "Жабули для коллег". Я вязала крючком лишь раз, в школе на уроке труда. Минуло достаточное количество лет, чтобы я напрочь забыла как это делать. Но я точно знала, что всё получится, потому что у меня есть некоторые сверхспособности. Я называю себя - "дилетант широкого профиля".
Все мы знаем: жизнь бывает тем ещё дерьмом. И так случилось, что именно в тот год я редко была в ресурсе. Это я к чему: к тому что вязала я, пребывая только в хорошем настроении, я вложила в каждую жабу часть своей души, чтобы однажды, взяв игрушку в руки, человек почувствовал моё тепло.
Прошёл почти год, и сны о том, что я приезжаю в Екб окончательно меня прижали. Решено - медлить больше нельзя. И вот я сижу на лавочке в центре Екатеринбурга с большим пакетом жаб в руке. Одно сообщение. Я встаю, идти метров двести до места встречи, начинает кружиться голова, ноги становятся ватные, меня начинает тошнить от волнения. Я говорила себе лишь одно: только бы дойти, пожалуйста, только бы дойти.
Оставим личные подробности встречи и перейдём к сути. Я подозревала, что все мои коллеги хорошие люди, но я ошибалась: они потрясающие! В каждом из них есть свой изюм, каждый уникален, любопытен. А начальство это отдельный тип сверхлюдей, которые вызывают у меня лишь восхищение.
Я человек сдержанный, ненавязчивый, поэтому останавливала свои порывы прижаться грудной клеткой к людям, с которыми скоро расстанусь, а ведь я так люблю объятия.
Так что если вы это читаете, знайте, что вы даже не представляете какие сильные чувства я испытываю к каждому из вас. И пусть это ненормально или странно, зато честно
Я думаю многие из вас так или иначе сталкивались, либо слышали, про такой прием при поиске работы - как завышение своего стажа (либо накручивание его вообще, если его совсем нет). А одна из последних прочитанных мной новостей (реальных или нет - это уже другой вопрос), сподвигла меня написать свое мнение на этот счет.
Вообще, за 2023 год история с накруткой опыта набрала прям очень большую популярность, потому что было много успешных кейсов, о которых многие спешили поделиться в соц сетях.
Появились даже несколько каналов, в которые такие истории регулярно публикуются (рекламировать, конечно не буду). Некоторые из них правда заканчивались очень неудачно для решивших поделиться, потому что их работодатели наткнулись на эти посты и неприятно удивились. Поэтому если уж вы воспользовались таким способом, то хотя бы не распространяйтесь об этом =)
И подобные методики даже полу-официально предлагали некоторые известные и крупные курсы, которые обещали своим студентам гарантию трудоустройства, а тут, как известно, все способы хороши.
Как это работает?
На самом деле очень просто, т.к. основная проблема это не пройти техническое собеседование, а именно дойти до него. Прорваться сквозь труднопреодолимый барьер рекрутеров\HR, которые часто даже не смотрят резюме в котором нет хотя бы года релевантного опыта. Поэтому люди просто добавляют некий выдуманный опыт строчкой в резюме и это сразу же повышает конверсию просмотров, заинтересованность рекрутеров и соответственно количество "проходок" на собеседование. А всё потому, что у работодателя нет возможности убедиться в реальности того опыта, который указан в резюме. По крайней мере на уровне HR, а иногда и на уровне СБ, насколько я понимаю.
А уж спустя несколько собесов, научиться отвечать социально одобряемым образом на вопросы интервьюера (благо они очень часто одинаковые) - достаточно не сложно. Особенно если ты за энное количество собесов научился держаться уверенно, прокачал скилл их прохождения ив целом производишь благоприятное впечатление. Даже если у тебя слабенькая база. Если ты еще и действительно учился, понимаешь тему, готовился и так далее - то это еще сильнее облегчает собес.
Поэтому данный способ достаточно часто срабатывает в плюс и ты начинаешь получать офферы.
Не буду давать моральную оценку данному способу, потому что все хотят найти достойную работу, а конкуренция далеко не маленькая. Если есть лазейка чтобы попасть на работу и начать зарабатывать деньги - ну что ж, дело сугубо материальное, осуждать это я не в праве.
❕Однако, лично мое мнение в том, что не нужно перебарщивать. Я имею ввиду то, что если у вас совсем нет опыта - не нужно сразу устраиваться на миддла или сеньора, накручивая слишком большой опыт (такое, судя по некоторым историям, тоже реально).
Одно дело без опыта начать работать джуном - от тебя многого ждать не будут, вполне может прокатить и тебя не "раскроют". Но если ты пройдешь на того же миддла и даже не сможешь разговаривать с командой на одном языке - то в чем смысл? Не говоря уже о том, что ты не сможешь выполнять свои задачи самостоятельно, чего ждут от специалиста этого уровня, поэтому испытательный вы вряд ли пройдете, да еще и потом можете столкнуться с различного рода неприятностями
Поэтому единственный совет - подходите ко всему разумно.
P.S. своим студентам я такое не рекомендую и даже не упоминаю такой вариант. Я предпочитаю вариант с повышением конверсии и внимания со стороны рекрутеров через улучшения качества резюме. Добавление ключевых слов, переиспользование текущего опыта, казалось бы не релевантного, в рамках новой профессии и так далее. Все это вполне возможно и без обмана (хотя, конечно, возможно не так эффективно как докрутить себе год или два, ведь придется искать работу месяц, а может и не один).
P.S.: По традиции - буду признателен за вопросы про карьеру\профессию\чему угодно связанному со сферой IT - постараюсь ответить на всё.
За большим количеством постов с полезной информацией про системный анализ - заглядывайте на канал, в закрепленном дайджесте можете найти что-то интересное для себя.
"Chuck Norris through the years!" I understand everything, but the situation does not change at all :(
Это не у Чака наступает старость, а у старости наступает Чак.
Недавно завирусилась история о том, как кандидат вписал себе в резюме фиктивных два года опыта и прошел интервью на позицию в ИТ-компанию. Правда потом об этом узнали, и его вроде как уволили. Я не придал этому значения, пока мне не рассказали, что в одной онлайн-школе этому прям учат студентов, такая вот "гарантия трудоустройства". А на днях в одном из hr-чатов выложили фейковое резюме тестировщицы с 2 годами опыта, которая не смогла ответить ни на один технический вопрос.
В общем, весь этот треш оказался ближе, чем кажется. Не буду рассказывать, что обманывать нехорошо. Но я обратился за рекомендациями к Оле - HR в ИТ, карьерному консультанту и автору канала про карьеру, с которой мы трудоустроили уже ни один поток моих учеников.
Далее от ее лица.
Итак, последствия таких обманов могут быть разными:
(1) резюме могут закинуть по разным чатам и потом, чтобы найти работу, придется менять еще и фамилию (внутри одной сферы обычно тесно общаются и репутация дорога)
(2) в крупных компаниях есть службы безопасности, которые проверяют биографию еще до трудоустройства.
(у меня, кстати, был случай, когда клиентке отказали на последнем этапе из-за того, что данные из анкеты не совпали с реальностью)
(3) даже если все получилось, но в процессе работы информация вскрылась, могут и скорее всего уволят.
!(4) и что-то новенькое: hh.ru, на котором размещаются резюме, начал проверять точность информации и связываться с работодателями.
Поэтому поговорим о том, как можно привлечь внимание к себе, чтобы потом не уволили, как в этом случае:
(1) Начинать искать как можно раньше (когда изучена уже какая-то база), потому что то, что дают на курсах не всегда равно требованиям компаний. Чем больше смотрите вакансии и общаетесь, тем лучше понимаете, что нужно рынку.
(2) Использовать нетворкинг - знакомиться с людьми, которые работают в тех компаниях, куда вы хотите. Даже просто написать и попросить зарефералить. Теория с рукопожатиями тоже работает (у меня так много клиентов и знакомых нашли работу)
*кстати, консультант тут тоже обычно помогает и закидывает резюме по своим каналам (это, конечно, не гарантия успеха, но повышает конверсию)
(3) Резюме должно быть продумано до мелочей, из самого базового:
➡️ название должности должно соответствовать названиям вакансий, т.е не "специалист", а максимально конкретно;
➡️на первом месте должен быть опыт по той вакансии, на которую вы хотите, даже если это учебный опыт;
➡️ расписать подробно навыки, которые вы получили на обучении, лучше сразу с примерами из практики.
(4) Брать из предыдущего опыта все навыки, которые могут быть полезны. Смена направления — это не начинать с нуля, всегда есть переносимые навыки. Например, опыт ведения коммуникации и работа в команде, который есть у всех, и другие soft skills. Успех поиска 50/50 зависит от hard и soft skills.
(5) Использовать сопроводительные письма и писать вдумчивые отклики на позиции (спам-рассылка скорее всего не даст результата). А вот резюме + нормальное сопроводительное можно отправлять не только на hh, но и напрямую в компании, даже если вакансии нет, вас могут добавить в базу и написать позже.
*я всегда читаю, когда вижу, что человек постарался, а иногда даже даю обратную связь и помогаю скорректировать.
(6) Использовать разные источники поиска, в том числе рассматривать стажировки, после которых можно трудоустроиться (иногда это быстрее, чем искать вакансии).
Да, рынок очень поменялся за последние несколько лет, и все эти шаги объединяет активность и инициативность. Пробуйте разные гипотезы, потому что если не делать, то точно не получится. И пишите в комментариях, если нужен подробный разбор того, как правильно составлять резюме.
❕Сегодня хочу поговорить на очень спорную тему, я бы даже сказал философскую. Отчасти из-за нее, возникает очень много непонимания между коллегами, работающими в одном и том же (казалось бы) "АйТи", но почему-то имеющих очень разное представление о процессах разработки и о том, что каждая роль команды должна выполнять. Особенно это часто всплывает в моих постах на этом ресурсе, в комментариях - это такой хороший срез из разных уголков нашего отечественного IT.
И это большая тема для постов и для рассуждений. Но сегодня сосредоточимся на небольшой части этой темы, касающейся непосредственно системных аналитиков.
Давайте поговорим о том, какие есть подходы к написанию ТЗ и степени его проработки на примере описания тех же микросервисов\их методов.
❕Представим, что мы является системным аналитиком в команде и нам поставили задачу - реализовать личный кабинет пользователя.
Т.е. когда пользователь нажимает на какую-нибудь иконку профиля в приложении или там на кнопку "Профиль" - ему должна открываться экранная форма, в которой ему отрисовывается определенный набор полей и эти поля заполняются информацией. Также допустим, что у нас сам объект "Пользователь" уже есть в системе, атрибутивный состав понятен и нужно только реализовать процесс получения данных о пользователе на фронт по его идентификатору (ТЗ на фронт, на экранную форму и на интеграцию его с бэком опустим).
Какие есть варианты написания ТЗ для данной задачи?
1️⃣Самый минимальный уровень детализации. Это когда системный аналитик просто ставит задачу на разработку Джире (ну или в рамках небольшой страничке в конфлю\ворде, в зависимости от того, как принято) и в постановке этой задачи пишет что-то вроде "Требуется реализовать процесс получения данных о пользователе и передачу ее с бэка на фронт по REST-запросу. Со стороны фронта требуется создать новую экранную форму приложения - "Личный кабинет" или "Профиль пользователя". Со стороны бэка требуется реализовать новый метод, который будет использовать фронт для запроса информацию по пользователю (и, скорее всего, перечисляет набор полей, которые должны передаваться на фронт в формате "Фамилия", "Имя" и т.д.)". Усё
Я не утрирую - это один из вариантов реального "ТЗ" на эту задачу. Плюсом к этому может быть описан пользовательский сценарий в вольном формате или в формате UC (и то это будет в лучшем случае). Т.е. по сути в рамках такого процесса разработчик получает из полезной информации - только состав полей, передачу которых ему нужно реализовать по запросу с фронта, и то только их наименования.
2️⃣Вариант с немного лучшей детализацией. В этом формате системный аналитик уже пишет ТЗ в каком-либо формате, в рамках которого указывает, что: "Требуется реализовать новый метод GET /users/, указывает полноценно параметры, которые данный метод должен потреблять на вход и параметры, которые он должен отдавать на выходе." Плюс может описать, также как в предыдущем пункте, верхнеуровневый сценарий взаимодействия с этим методом.
Уже чуть лучше и чуть больше полезной информации для разработчика, правда?
3️⃣Вариант с достойной реализацией. Этот вариант обычно используется на большинстве проектов ФинТеховских и я считаю его достаточным для того, чтобы написать хорошее, качественное ТЗ и разгрузить разработчика так, чтобы он не думал о деталях реализации, хотя бы алгоритмических и системных (то, к чему нужно стремиться со стороны СА, имхо).
В рамках этого варианта будет всё из предыдущих + будет полностью описана логика работы данного метода, как бизнесовая, так и техническая. Будут описаны все корнер-кейсы, правила обработки ошибок, варианты того, что может вернуться в ответе (кроме успешного ответа, еще и все варианты негативных). Логика может быть описана или на уровне псевдокода или просто словами - конкретно это уже не имеет значимой роли, главное то - что эта логика пошагово и подробно описана.
Пример подобного описания я приводил ранее в своих постах. Я топлю всегда как минимум за этот вариант описания любых задач - что бэковых, что фронтовых, любых. Избавить разработчиков от лишней работы с точки зрения проработки алгоритмов и логики, если мы вполне это можем сделать сами - у них хватает работы и так, можете поверить.
4️⃣Более полноценный вариант придумать не могу =)
Плюсом к 3 пункту дополнительно описывается еще и swagger-спецификация микросервиса в целом и конкретных эндпоинтов в частности. Кроме того, что это просто удобно, наглядно и очень детально - эту спецификацию разработчики могут использовать, чтобы сконвертировать ее напрямую в готовый код с расписанными классами и эндпоинтами, останется "только" докрутить бизнес-логику и метод готов (Тут просьба поправить меня коллегам, которые более глубоко погружены в разработку - так ли это или есть еще какие-то бенефиты для разработчиков. Могу в этом предложении быть не прав, пишу исходя из того, как мне это объясняли).
Кроме этого, такой подход хорошо использовать в парадигме swagger-first, особенно когда у вас есть насыщенный и активный процесс кросс-командной разработки. Отдать другой команде сваггер аналитику куда проще и быстрее, чем отдать полноценное ТЗ на сервис - хотя бы просто по времени. А большего им и не нужно (потому что им пофиг на то, как работает ваш сервис внутри, главное понять, как вас вызывать и что вы вернете в ответе).
А если это все еще и использовать в связке с asciidoc-документацией, выкладывании ее в git- ммм, сказка просто. Как вспоминаю об этих процессах, наворачивается скупая слеза ностальгии - как же это было здорово! Жаль, что я встретил это ровно в одном проекте, а во всех последующих так и не смог продавить внедрение чего-то похожего.
И я вполне понимаю почему (например, очень удобно когда ты почти не тратишь время и ресурсы на написание глубокого ТЗ - достаточно пары фраз, а дальше нехай разработчик разбирается. И чем дольше пишешь в таком режиме, тем больше он тебя поглощает). Но кроме этого есть и множество других, о чем поговорим в следующий раз.
А с какими процессами и подходами работаете вы?
P.S.: По традиции - буду признателен за вопросы про карьеру\профессию\чему угодно связанному со сферой IT - постараюсь ответить на всё.
P.P.S.: Также веду телеграмм-канал, в котором делюсь разным про профессию и про свой путь в ней. Есть огромное количество постов на тему софт-, хард-скиллов и про карьеру в целом - см. закрепленный дайджест.
Продолжаем список тем и вопросов, ответы на которые нужно знать, чтобы пройти собеседование на позицию джуниора.
Еще небольшое предисловие - судя по комментариям к предыдущему посту, не все понимают, что не обязательно, что ВСЕ эти вопросы попадутся вам одновременно. Это наиболее вероятные вопросы, которые вам зададут ( по крайней мере актуально для ФинТех сферы). Ну и опять же, всё очень зависит от интервьюера, его опыта и тех целей, которые ему поставило руководство компании\проекта, на интервью.
Есть еще очень хороший подход к интервью, когда ты задаешь вопросы по каждой теме, и чем больше правильных ответов дает соискатель - тем глубже ты копаешь в эту тему, пока его знания по вопросу не иссякнут. Это позволяет не просто прогнать человека по заданным темам, которые нужны компании, но и в целом представить его уровень более детально (плюс так куда интересней для всех участников собеса).
Более техническая часть собеса:
Архитектурно-интеграционные вопросы:
Что такое клиент-серверная архитектура? Что такое тонкий и толстый клиент, чем они отличаются? (Тут никто не ждет прям уверенных технических знаний и деталей реализации того или иного подхода, но в общих чертах знать нужно).
Что такое HTTP? Какие основные методы HTTP вы знаете? Какие функции они выполняют? Расскажите про структуру HTTP-сообщений. (Если вы перечислите основные методы и скажете, что у сообщения есть заголовок, строка и тело - это уже, в целом, неплохо. Если знаете больше этого, вообще замечательно).
Что такое REST? Какие основные принципы у него есть? Какие методы есть в REST? В чем разница между GET и POST запросом?
В каких местах (четырех) мы можем передать атрибуты в запросе? (Path, Body, Query, Header).
Что вы знаете про концепцию CRUD?
Что такое идемпотентность? Какие методы являются идемпотентными?
Что такое синхронные и асинхронные интеграции? В чем между ними разницы? С помощью чего можно их реализовать?
Можно ли реализовать асинхронную интеграцию через REST? (Вряд ли этот вопрос будут задавать, если вы не ответите на предыдущие. Это скорее со звездочкой и не обязательный)
Что такое очередь сообщений? Как передаются сообщения через очередь? Какие очереди сообщений есть и в чем между ними разница? (Если расскажете про PUSH/PULL-стратегии - плюсик в карму обеспечен)
Что такое гарантированная доставка сообщений и какими механизмами ее можно обеспечить?
Какие вообще способы интеграции существуют? С какими из них приходилось работать? В чем их преимущества и недостатки? (Интеграция через обмен файлами, через общую БД, через веб-сервисы и обмен сообщениями)
Базы данных:
Что такое базы данных? Какими они бывают? С каким БД приходилось работать?
Что такое ER-диаграммы? Приходилось ли их проектировать?
На какой уровень оцениваете свой уровень владения SQL? С какими инструментами по работе с БД знакомы?
Ну тут могут конечно и про формы нормализации спросить, но уже лишнее, как по мне. Я обычно спрашиваю больше про опыт проектирования БД в целом. Приходилось ли проектировать базу в целом и под конкретные задачи в частности, каким образом это было сделано.
Различные задачки:
Тут вообще кто во что горазд в плане придумывания задач. В среднем, вам дадут умозрительное задание на проектирование какой-либо системы и попросят выделить основные классы этой системы (возможно, предварительно нужно будет собрать требования с интервьюера), спроектировать интеграцию между частями этой системы/интеграцию с внешними системами (плюс объяснить выбор технологии интеграции). Основной упор на ваши размышления, в основном именно в подобных вопросах можно понять уровень соискателя, потому что все остальные можно заучить. А тут проверяется именно понимание того, о чем вы рассказывали предыдущую часть собеседования.
Небольшие оффтопные вопросы:
Расскажите, что такое авторизация, аутентификация и идентификация? Чем они отличаются друг от друга? (почему-то один из самых любимых вопросов некоторых людей)
Чем верификация отличается от валидации?
Приходилось ли работать с JIRA\Confluence?
Конечно, так получается, что если вы знаете ответы на все эти вопросы, или больше 80-90%, то как будто бы вы уже не джун. Но чем лучше вы отвечаете, чем лучше вы соответственно подготовились - тем больше вам зададут вопросов (в нормальном интервью, а не шаблонном). Что очень сильно повысит ваши шансы получить оффер и выделиться среди других кандидатов.
Поэтому, конечно, можно, и зачастую нужно, пробовать собеседоваться, при наличии знаний, которые позволят ответить вам на половину из этих вопросов - шансы всё еще будут, плюс вы получите опыт прохождения собеседований (что само по себе очень важно) и определите те темы, про которые часто спрашивают, но в которых вы пока еще не сильны.
P.S.: По традиции - буду признателен за вопросы про карьеру\профессию\чему угодно связанному со сферой IT - постараюсь ответить на всё.
P.P.S.: Также веду телеграмм-канал, в котором делюсь разным про профессию и про свой путь в ней. Есть огромное количество постов на тему софт-,хард-скиллов и про карьеру в целом - см. закрепленный дайджест.
Добавлю от себя кой-чего, как человека, находящемся на среднем звене "пищевой цепочки", но с этим имеющего богатый опыт работы с новичками, как совсем юными, так и уже в виде состоявшихся на прошлых местах дядек (даже бывшие военные были).
Самое главное, но не самое первое, что должен сделать для себя падаван, - это изучить академисческую теорию. Да, сука, без нее ника и никуда, если вы, конечно же, хотите что-то там зарабатывать:
Если вы идете менеджеры, то тут общая литература - менеджмент проектов (но и разработку бы хорошо изучить хотя бы на уровне "чайника", дабы не возникало вопросов в стиле "Хули 4 дня на изменгение цвета кнопки?!".
Если идете в аналитики, то тут хорошо автор предыдущего поста описал, но аналитика бывает двух вариантов:
Аналитика данных - тут, да, БД учить, OLAP/OLTP, СУБД и тд. Хорошо бы еще теорию данных в целом подучить.
Аналитика проектов - это следующий этап развития PO/PM:
Бизнес-аналитка - вы думаете, как сделать систему лучше.
Системный анализ - вы думаете, как заставить системы лучше взаимодействовать.
Если идете в QA, то:
Есть ручное тестирование - с этого нужно начинать, т.к. это позволит въехать в область впринципе: кейзы, сценарии, уровни тестирования и тд.
Автотестирование - это уже разработка, ибо нужно писать код для автотестов разного уровня: функциональные, интеграционные, приемочные, и тд.
Есть еще целая сфера DevOps:
DBA - это специализация на конкретных БД, причем, не только на ее администрировании, но и на использовании, поэтому нужно не только знать саму СУБД, но и теории данных, SQL/noSQL нотации конкретной СУБД, механизмы отказоустойчивости и масштабирования.
Просто DevOps, которые раньше назывались "админами": тут нужно знать теории сетей и операционных систем, знать современные технологии базирования проектов: контейнеры, оркестраторы, CI/CD системы (для них, кстати, тоже нужен хотя бы один язык, часто: Питон или Ruby).
Т.н. "сетевики": персонал, специализирующийся на работе с сетями передачи данных. Тут, имхо, вряд ли можно попасть "после 30-ти".
Разработка. Тут нужно начинать с изучения компилируемых и интерпретируемых языков, их разницы. Почему-то сейчас считается, что "войти в Питон" или "войти во фронт" за полгода реально. Реально, на позицию стажера. А где вы видели позиции стажера? Я видел один раз в жизни. Поэтому нужно выбирать специализацию в ней развиваться, затарившись тонной литературы, начиная с теории данных, заканчивая, например, в случае C/C++ теорией компиляторов.
Бекенд. Это "прослойка" между системами хранения данных и фронтами (мобильным приложение, сайтом или другим бекендом). Тут - оболие всего и вся: РНР, Питон, Go, Rust, Ruby и тд. В обоих видах языков свои плюсы и минусы. Суть бека состоит в том, что нужно знать часто минимум два языка. Например: PHP + Go, Python + Rust и тд. Т.е. связка интерпретируемого и компилируемого языка.
Прикладная разработка. Тут выбор меньше: C/C++, .Net, может, что-то еще. Хотя современные приложения могут быть написаны и на Питоне.
ERP-разработка: 1С, SAP, Axapta и тд. Обычно в такие сферы приходят случайно. Никто в здравом уме "после 30-ти" не сунется в ту же SAP или 1С.
Game Dev. Тут все понятно: берете навыки, полученные ранее, в C++, например, и изучаете какой-нибудь Unreal Engine 4/5. Сложно, долго, но можно приятно устроиться. К сожалению, в Game Dev не зайти просто на знании языка, ибо нужны специализированные знания.
Embeded-разработка. Тут выбор еще меньше: в основном, только C/C++. Очень узкая, но очень хорошо оплачиваемая сфера. Более не скажу ничего.
AI-системы. Тут просто. Есть Питон с Keras/PyTorch, построенные на TensorFlow, и есть всякие интерпретации в других языках для использования. Тут - кроме разработки нужна еще, как минимум, линейная алгебра. НО! Это очень перспективная сфера, куда можно и "после 40" зайти.
SRE. Отдельная каста супер высокооплачиваемых инженеров. Попасть "после 30" и тд - невозможно, ибо нужен огромный опыт и знания во всех областях сразу.
Так вот, самое главное - нужно учить теорию. Параллельно ли, изначально ли - неважно. Без теории 3/4 перечисленного выше - просто закрыто будет. Остальная четверть ограничится уровнем стажера. Теория написания кода, теория данных, теория информации, теория сетей, комплияторов, тестирования, анализа данных, теория баз данных - огромная сфера знаний.
Готовы ли вы тратить тонную времени? Вам решать. Причем, нужно сразу понимать, что, даже изучите вы, например, пытясь "войти в разработку" книги "банды четырех", не гарантирует вам ни-че-го просто потому, что тем же "'эйчарам" нужны конкретные навыки использования конкретных инструментов, а все остальное - это остальное (это отдельная огромная тема противостояния "эйчаров" и специалистов).
Идеальный способ "вхождения в айти" - это найти ментора. Не курсы, не школы и тд, а конкретного человека, который будет помогать и направлять вас на этом ебучем дремучем пути к льготной ипотеке.
P.S. На моем личном опыте есть печальная статистика: чем страше человек есть, пытаясь "войти", тем хуже из него спец при прочих равных. К сожалению, это так.
Всем привет.
Небольшое предисловие. Я осознаю, что этим постом я вступаю на охрененно тонкий лёд. Если уж к моему предыдущему посту были претензии за то, что я посмел использовать HTTP 404, то уже интересно, какие комментарии последуют после выхода этого поста, в любом случае - you are welcome!
Но тут стоит уточнить, что все те подходы (разные), по которым мы проектируем сервисы - они разные как раз потому, что нет единых mandatory правил к архитектуре приложений, которым если не следуешь - твоя система ломается и больше никогда в жизни не заработает, даже если ты исправишь ее. Есть лишь РЕКОМЕНДАЦИИ, а их многие интерпретируют по-разному и это тоже нормально. Для кого-то свойственно не использовать коды ошибок вообще и передавать их в теле ответа с HTTP 200, для кого-то нет. Ни один из этих подходов не является не правильным.
И нет никаких технических ограничений в принципе. Ты можешь спокойно использовать метод GET для удаления объекта, если ты его так напишешь (не делайте так) или использовать метод PUT, вместо POST, для создания объекта (так уже можно, если понимаешь почему). Главное, чтобы ты понимал как эти тонкости реализации правильно применять. Если сомневаешься - используй методы по классике, хуже от этого он работать не будет.
Да, можно уже прям сейчас кидать тапками.
Теперь уже к основному телу сабжа. Сейчас расскажу про ряд лучших практик, которые можно применять. @VRock, ты как раз спрашивал по поводу конвенции о наименовании ресурсов, тут про это тоже будет.
1. Имя endpoint'а - это существительное, а не глагол. Это одна из самых распространенных ошибок, которые я когда либо встречал (и сам совершал, естественно). Например, было в моей практике и такое - POST /generateMultipleDocument.
Тут важно понимать, что метод - это уже глагол и еще раз дублировать его в наименовании эндпоинта не нужно.
В идеале, в данном варианте будет POST /documents
Не везде от этого можно избавиться, но в большинстве случаев всё-таки можно, если потратить время на придумыванием вариантов (опять же - по факту нейминг ни на что, кроме красоты и структурированности вашего проекта не влияет. А на сколько это важно - решать вам или вашей команде).
1.1. Используйте множественное число. В большинстве случаев, при проектировании методов, работающих с вашим ресурсом - эти методы будут работать не с единственный экземпляром этого ресурса, поэтому название эндпоинта должно быть во множественном числе.
Если же нужно указать, что из всего массива экземпляров ресурса вам нужно получить\обновить\удалить какой-то конкретный, то помещайте идентификатор этого ресурса в URL, передавая его в path.
Например, вот так:
/documents
/documents/
Вместо:
/document
/document/
1.2. Используйте "/" для обозначения иерархии и в принципе используйте вложенность ресурсов.
Например, если мы именуем наш ресурс, как users//playlists//songs - это значит у мы хотим работать со всеми песнями, конкретного плейлиста конкретного пользователя. И сразу понятна иерархичность этих ресурсов.
1.3. Не используйте "/" как закрывающий символ вашего URI.
Вариант users//playlists//songs сильно лучше, чем users//playlists//songs/
1.4. Используйте "-" для разделения составных слов.
Заглавные буквы использовать нельзя, поэтому привычный lowCamelCase нам не подойдет. Если писать всё слитно - очень не читабельно.
Поэтому вместо /applications//creditcardhistory, куда лучше использовать /applications//credit-card-history.
2. Не забывайте про версионирование микросервиса. Почти любой сервис с течением времени развивается и обрастает все большим количеством функций. Если сервис при создании получил версию 1.0.0, то при добавлении какой-нибудь логики в него, добавлении нового метода или полного рефакторинга - версия должна измениться.
Например:
host/v2/documents вместо host/v1/documents после внесения мажорной доработки.
Основные правила версионирования - в случае, если меняется логика незначительно, не добавляется/изменяется обязательность атрибутов, то инкрементируется минорная версия.
В случае если был полный или частичный рефакторинг, менялись обязательные параметры (например, добавлен новый атрибут, который является обязательным), возможно при добавлении нового метода (тут вопрос к разработчикам, в этом случае тоже мажорная версия повышается или т.к. это не влияет на работу подписантов то пофиг?) - инкрементируется мажорная версия.
В этом случае, все подписанты (системы, использующие ваш сервис) вашего микросервиса должны в обязательном порядке переехать на новую версию вашего микросервиса, иначе они не смогут взаимодействовать с ним. Например, если вы добавили обязательный атрибут, то они будут получать в ответ на каждый запрос ошибку, если не доработаются и не начнут его передавать, что приведет к полной поломке этого процесса.
Однако, это не всегда обязательно - в случае, если появляется такая мажорная доработка, но ваши подписанты не готовы дорабатываться одновременно с вами (причин этому может быть множество) - вы можете выкатить одновременно две версии микросервиса, v1 и v2 и поддерживать их обе. Те, кто доработался будут использовать v2, остальные предыдущую версию. Это несет неудобства и затраты, но в любом случае лучше, чем допускать неработоспособность интеграции. В дальнейшем, когда все ваши подписанты доработаются - поддержку предыдущей версии можно остановить.
Примечание: структура версионирования такова: первая цифра - это мажор, вторая цифра - это минор, третья цифра - это патч. Про первые две я уже сказал, а последняя используется только разработчиками. Насколько я понимаю, она повышается вообще каждый раз когда вносят изменения в сервис, но тут могу быть не прав.
3. Используйте пагинацию.
Отправка большого объема данных на фронт, в ответ на его запрос о получении информации по массиву каких-либо объектов, не самая лучшая идея. Как минимум, если вернуть ему тысячи объектов, лежащих в базе и попадающих под выборку - он столько все равно не отобразит, но очень задумается.
Поэтому принято выполнять пагинацию таких данных (от слова page - страница), т.е. возвращать ему часть всей коллекции в каждом запросе. Например - 15, 30, 50 элементов + информацию о текущем положении полученной информации в общей выборке. Почитать про это можно более подробно где-нибудь тут (первая попавшаяся ссылка, я не вчитывался, не реклама).
4. Используйте коды ответов HTTP правильно и эффективно.
Их достаточно много (https://developer.mozilla.org/ru/docs/Web/HTTP/Status) и их можно использовать по назначению. Все знать и использовать не обязательно, но вот примеры их использования
Использовать 201 "Created", вместо 200 "OK", в случае если вы в POST действительно создаете какой-то ресурс. Используется только в POST (ну и в PUT, в ряде частных случаев).
Использовать 204 "No Content", вместо 200 "OK" для DELETE. Это ответ на успешный запрос и он не будет возвращать тело, что и не нужно для данного метода.
Не забывайте использовать 401 "Unauthorized", 403 "Forbidden" и 404 "Not found" вместо безликого 400 "Bad Request", когда это уместно. Как правило 400 кодом пользуются когда нужно ответить на какую-то ошибку валидации или в случае возникновения бизнесовой ошибки, которую вы заранее можете предсказать (очень настоятельно рекомендую хотя бы дополнять код ответа еще и кодом бизнесовой ошибки в этом случае и желательно ее текстом (error.code и error.message соответственно).
Для валидации желательно тоже).
А для всего остального можно и специальные коды использовать.
P.S.: По традиции - буду признателен за вопросы про карьеру\профессию\чему угодно связанному со сферой IT - постараюсь ответить на всё.
P.P.S.: Также веду телеграмм-канал, в котором делюсь разным про профессию и про свой путь в ней. Есть и хардовая информация (асинхронные, синхронные интеграции, примеры ТЗ\шаблонов написания микросервисов), так и более софтовая - см. закрепленный дайджест.
