Сохраняй посты, комментируй и ставь оценки
Китайский бренд косметики UZON смог увеличить продажи своей продукции в 7 раз, всего лишь изменив упаковку.
Работники отделов косметики обратили внимание, что после смены дизайна флаконов гелей и шампуней данная продукция стала предметом повышенного внимания дам. Продажи быстро выросли. Как говорят сотрудники компании, пока не понятно, с чем связан этот феномен, ведь содержимое флаконов совершенно не изменилось.
А это отличная идея
Всем кто ужинает приятного аппетита!
Люди всегда ошибаются. А ошибка в бизнесе может привести к банкротству.
Но страшно то, что многие учебники по маркетингу изначально обучают некорректной информации, которой следуют начинающие в маркетинге люди.
Всё мы помним 4+ компонента маркетинга, но не все понимаем, как пользоваться этой информацией. Запомните, главный компонент - это продукт. И продукт должен удовлетворять потребности вашей целевой аудитории. Все начинается с продукта, и обратите внимание, я не говорю, что продукт должен быть идеальным, совершенным или самым лучшим - это убеждение приводит многие бизнесы к излишним затратам на производство, что сказывается на чрезмерно высокой цене, и часто, она может оттолкнуть потребителя, если вы не попали в вашу целевую аудиторию.
Именно соотношение качества продукта с ценой и местом реализации для вашей целевой аудитории является основой маркетинга. Сделали слишком дорогой продукт там, где ЦА неплатежеспособна - провалились. Пытаетесь продавать продукт эконом класса аудитории с высокими требованиями - тоже провал.
Изучайте вашу целевую аудиторию, и делайте продукт под неё! Место, где ЦА обитает, её требования к сегменту продукта - и тогда вы будете "на коне". И не верьте, когда вам говорят, что продукт должен быть лучшим. Продукт должен удовлетворять требованиям вашей аудитории - а это главный компонент.
Вытравили кусачих негодяев и оставили хороший отзыв, которому продавец был очень рад.
Даже слишком рад на мой вкус)
В 2025 году бренды пережили праздники как краш-тест: медиаканалы дорожают, аудитория становится разборчивее, а скидки перестают «вытягивать» план. Кажется, что на в 2026 году маркетинг все заметнее разворачивается к собственным площадкам, обучающему контенту и честному тону. И многие эксперты параллельно учатся использовать ИИ не для «глянца», а для эффективности.
Опрос 41 бренда из сфер бьюти, моды, еды, здоровья и товаров для дома показывает сдвиг: выигрыш дают не разовые конверсии, а экосистема, где коммуникация накапливается. В цифрах это выглядит просто: самым результативным каналом эксперты называют email (72%), затем кампании paid social (60%).
А роль инфлюенсеров (36%) все чаще сводится к доверию, а не к «размещению ради размещения».
Праздничный сезон перехода в 2026 год вскрыл слабые места: в перегретых лентах соцсетей сложнее отличаться, стоимость привлечения растет, покупатель чаще сравнивает и дольше думает.
Между тем Email лидирует не потому, что «дешевле», а потому что выдерживает длинную дистанцию: там проще объяснять продукт, давать контекст, показывать закулисье и возвращать человека к бренду без бесконечной гонки ставок.
Методы paid social остаются рычагом роста и обнаружения, но заметен сдвиг в креативе: вместо «купи сейчас» чаще продвигают эмоцию, ремесло, культуру бренда — то есть то, что потом можно продолжить в собственных каналах.
Это важная связка: платные охваты приводят внимание, а удерживает его уже «свой» контур — email, сайт, комьюнити.
Партнерства с авторами взрослеют: вместо разовых интеграций — отношения с людьми, которые реально пользуются продуктом и могут говорить о нём органично.
Из этого следует практический вывод: если бренд не строит собственную аудиторию, он зависим от закупки трафика и обречен на короткое дыхание.
Эксперт отмечают, что сильные программы в конце 2025 года выглядели как система: сначала прогрев и сбор контактов, затем монетизация, после пика — удержание. В «активации» аудитории чаще встречались paid social, welcome-цепочки и механики подписки/опт-ина.
Удержание все чаще завязано на ценности бренда, запуски новинок и обратную связь (в том числе NPS).
Сфера бьюти все сильнее продает «почему», а не импульс: образование становится способом отличаться без агрессивных скидок.
Мода пытается сохранять статус и придумывает стимулы мягче прямой уценки — например, подарки или привилегии для VIP-сообщества.
Категории «дом/сад» и «еда/напитки» ставят на опыт: продукт выигрывает, когда его удобно «прожить» и встроить в рутину, а не просто купить.
Специалисты также отмечают, что поведение аудитории смещается.
На этом фоне бренды отмечают: «учить до продажи» становится конкурентным преимуществом, особенно там, где продукт требует доверия и понимания.
В текстах брендов ИИ звучит не как отдельная «фишка», а как способ ускорить производство, персонализацию и операционную точность.
Нужно учитывать слабое место годового планирования: команды часто стартуют с целей и календаря, но пропускают фундамент — предположения.
Самое заметное изменение после 2025 года: праздники перестают быть разовой «выручкой на пике» и становятся экзаменом на зрелость системы. В 2026 году выигрывают те, кто строит свою экосистему (в центре — email), учит аудиторию, не прячет человека за идеальным тоном и использует ИИ как двигатель эффективности, а не как замену смысла.
Я видела разное. И микро-бизнесы, когда HR нет как класса, и таргет на вакансии настраивает Диджитал на удаленке, а потом всех кандидатов передавали на обработку мне, как стороннему подрядчику.
Где-то девочка-рекрутер выполняла и нанимающую функцию, и отправляла «вдохновляющие» мемчики в корпоративный тг-чат.
А где-то вообще никто ничего не делал, потому что «деньги идут, и хрен бы с ней, с текучкой».
Тем не менее, вопрос «Кто должен отвечать за построение и развитие HR-бренда?» сегодня для многих компаний остается актуальным. Почему?
Мы живём в той реальности, где даже кандидат на должность курьера сравнивает компании: "Вот тут есть соцпакет", "А вот тут отзывы стремные", "А у этих вообще соцсетей и отзывов нет, да еще и офис у черта на Куличках".
«Рынок соискателя» заставляет компании делать больше: теперь нельзя просто написать вакансию и ждать, что к тебе придут лучшие.
Нужно:
- грамотно упаковать ценности компании;
- сделать так, чтобы в неё хотелось попасть;
- регулярно напоминать о себе на тех площадках, где обитают нужные кандидаты.
Проще говоря — строить и продвигать бренд работодателя. А это уже работа не одного человека. Но кто в команде за это отвечает и как должны распределяться обязанности?
С чем сталкивалась я:
1. "HR –бренд - это забота HR"
Вроде бы логично: кто, как не HR, знает, какие в компании сотрудники, как устроена корпоративная культура, кто уходит и почему?
Плюсы:
— HR в курсе внутренних процессов, слышит живую обратную связь, понимает мотивацию сотрудников.
— Может собрать инсайты для контента, знает, где «болит».
Минусы:
— Не всегда умеет «продавать» и писать интересно.
— Может не понимать механики продвижения и основ маркетинга: как оформить пост, как настраивать рекламу, как работать с внешними площадками.
2: "Это зона маркетинга"
Эту точку зрения тоже можно понять: в компании есть отдел маркетинга, который продвигают продукцию или услуги — пусть продвигают и бренд работодателя.
Плюсы:
— Понимают ЦА, умеют делать ярко и вкусно, могут работать со стратегией. — Есть ресурсы: дизайнеры, копирайтеры, бюджет.
Минусы:
— Часто не знают внутренних реалий компании и пишут «от балды».
— Могут забывать, что кандидат — это не покупатель, у него совсем другие триггеры.
3. "Пусть каждый делает по чуть-чуть"
Это когда HR пишет текст вакансии, дизайнер придумывает к нему визуал, а публикацию делает копирайтер. Звучит как коллаб, но на деле получается эффект лебедя, рака и щуки. Ведь коллективная ответственность – это ничья ответственность.
А ведь на самом деле, бренд работодателя — это командная игра, где у каждого своя роль и есть руководитель проекта.
Роль HR:
- знает реальность внутри компании;
- понимает страхи и ожидания соискателей;
- общается с текущими сотрудниками и может добывать «живой» контент;
- способен определить, что можно транслировать, а что стоит сначала починить внутри.
Роль маркетинга:
- знает, «как это продвигать»;
- может упаковать смыслы в формат, который зацепит;
- умеет тестировать гипотезы и считать воронку вовлечения.
И если их направляет грамотный тим-лид, который разбирается и в маркетинге, и в HR - получается магия.
Как можно построить связку HR + маркетинг (мой опыт):
1. Сесть и договориться.
Создать общую стратегию бренда работодателя. Обсудить, кто за что отвечает и зачем это нужно компании.
2. Назначить ответственного.
Не «давайте все вместе по чуть-чуть», а конкретный человек с KPI и ресурсами.
3. Создать контент-план
Смешать, но не взбалтывать: вакансии, истории сотрудников, закулисье офиса, юмор, бэкстейдж проектов. Не боятся быть ЖИВЫМИ!
4. Мерить, тестировать, улучшать.
Считать охваты, переходы, отклики на вакансии, качество кандидатов. Сравнивать "до и после".
5. Показывать и рассказывать внутри компании.Рассказывать сотрудникам, зачем вообще все это. Бренд работодателя работает лучше, если работники — его амбассадоры.
А если нет маркетинга? (или HR один на всё)
- Тогда начинать с малого: делать простые посты с живыми историями, показать «лицо компании», публиковать истории и отзывы сотрудников. - - Искать исполнителей на фрилансе: дизайнеров, копирайтеров, фотографов.
Главное – всегда помнить, что бренд работодателя — это не про бюджет, а про отношение к людям. Это не функция, а то, что люди думают о компании до того, как отправили отклик.
Поэтому правильный вопрос не «Кто отвечает за бренд работодателя?», а «Есть ли он и работает ли у нас вообще?»
И если нет — самое время собраться и начать его строить.А с какими вариантами сталкивались вы? Есть ли сейчас в вашей компании HR-бренд?
Понравилась статья? – тогда жду вас в своем ТГ канале «Юля, нанимай!», где я рассказываю о полезных фишках на тему поиска работы, карьерного роста и не только!
После середины лета всегда начинается нападение огурцов с кабачками. Знакомые вкрадчиво спрашивают, не хочу ли я усыновить небольшой грузовик зелёного пупырчатого счастья. Их подбрасывают под дверь в коробке, выдавая за котят, и незаметно пытаются подсунуть в сумочку. Природная жадность и стремление спасти бездомных не дают мне выкинуть их на помойку сразу, а в меня они уже не влезают.
Прошлая партия, арестованная в банки, устроила бунт и попыталась проломить крышки. Я могу захватить планету и сделать лазерный пистолет на коленке. Но счёт с огурцами пока 1:0 не в мою пользу.
К сути вопроса - а есть проверенный рецепт создания жизнерадостных хрустящих огурцов, спрятанных в банке? Ну, чтоб вот открыл, и аромат чеснока, специй и хрена заиграли в единой симфонии, а сам огурчик навевал неприличные мысли о стопочке?
Мы с моей знакомой Катей шагали по проспекту и обсуждали на каких факультетах бы обучались, если бы попали в Хогвартс. Как вдруг, возле арки, ведущей в очередной двор-колодец, Катя встала как вкопанная и замерла.
- О-фи-геть... - Отчеканила она, показав пальцем на табличку на стене. - Это просто о-фи-геть...
Табличка сообщала, что во дворе расположен вход в секонд-хэнд под названием "Шляпа".
- Что тебя смущает? - Не уловил я.
- Практически всё. - Заявила Катя. - Никакого вовлечения. Никакого языка выгоды. Но самая изюминка это, конечно, название.
- А что с названием? - Снова не понял я.
- Это же кринж в чистом виде! Это ж додумался кто-то! Магазин одежды назвать "Шляпа"! "Шляпа"! Секонд-хэнд "Шляпа". Шиза же!
Она достала телефон и принялась искать ракурс.
- Что ты делаешь? - Зачем-то спросил я. Хотя ответ был вполне очевиден.
- Фотку. Хочу Дашке и Ленке скинуть, чтобы поржали. И Надьке!
Сделав несколько снимков таблички и разослав их подругам, она дёрнула меня за рукав и зашагала под арку.
- Пошли!
- Зачем?
- Смеёшься? Я просто обязана узнать, что за хрень продают в месте с таким чудовищным названием! "Шляпа"... Вот ведь идиоты.
- Ну да, ну да. - Покивал я головой и направился следом.
Действительно ведь интересно.
Не нужное наблюдение.
Если оплачивать на кассе где кассир, самый дешёвый пакет - 7 р на 8 кг. (обычный). И то его надо спрашивать, именно его... за 7 руб., по умолчанию предлагают более дорогой. И да, под транспортёром их не вывешивают, только дороже, от 12 р.
А вот если оплачивать на кассе самообслуживания, то такой пакет висит рядом с терминалом. И уже по цене 5 руб.
Город Москва.
Какие в России евреи мягкие. У нас на работе не шутят.
Я более 10 лет сидел на Пикабу, изначально этот пост планировал сделать именно там, хоть немного разнообразив баяны пятничным [Моё].
Но из-за деградации ленты и сайта в целом я отмёл эту идею и уже написанный пост отложил в долгий ящик. Продолжая сидеть на Пикабу, на прошлой неделе наткнулся на расследование, посвящённое "врачам - блогерам". Они ведут себя как инфоцыгане, имея собственного наставника в телеграмме, публикуя для заполнения своего онлайн-приема нейросетевые истории: https://pikabu.ru/story/otkuda_stolko_topovyikh_avtorov_ili_nyuansyi_vrachey_na_pikabu_12942103 Пост поднял большую волну ненависти, оголив реалии современного маркетинга в медицине.
В связи с этим мне вновь захотелось опубликовать свою историю, но с небольшой поправкой на тему разоблачения. Делать это на токсичном пикабу с риском влететь в волну хейта не хочется, чтобы не нарушать своего психологического спокойствия.
Как нельзя кстати мне попался этот молодой проект, как я понимаю имеющий в себе цель возродить "старый добрый пикабу". Наверное, в данный момент это идеальная площадка для "безопасной" публикации подобного контента. Итак, спустя 3 абзаца предисловия перейдем к изначальной теме поста.
Речь пойдет о создании "портала помощи пациентам", который постепенно превратился в «собственный бренд врача», о важности которого сейчас говорят многие "успешные успехи из инстаграмма". Пост не будет является чётким руководством к действию, а скорее рефлексией на тему медицинского образования и создания «личного бренда» с публикацией моего личного опыта.
Начнем издалека. Со школьного возраста я искал возможность заработка в сети. «Прекрасные» сервисы как «вммаил» или «сеоспринт», где за кликанье по ссылкам давали центики, позволили школьнику собрать стартовый капитал и углубиться в «вебразработку». «Пиком углубления» стал сайт на юкозе по майнкрафту, который в моменте посещало около 150 человек в день и который даже принес какую-то прибыль благодаря мерзким всплывающим баннерам и скачиванию файлов через депозитфайл.
С основным выбором профессии я определился ещё до появления первого компьютера - в садике, напугав воспитателей тем, что хочу стать патологоанатомом. После школы сразу случился медицинский вуз, время на жизнь исчезло, сайт был заброшен, но идея сделать что-то в сети сохранилась и тлела долгие 7 лет. Во время обучения меня увлекла дерматовенерология. Мне повезло, что в моем вузе была сильная кафедра кожных и венерических болезней. Заведующая кафедрой была заинтересована в обучении мотивированных студентов. Начиная с 4 курса я работал медбратом в отделении лимфом кожи, занимался научными работами по доброкачественным и злокачественным новообразованиям кожи, копил знания и "контент".
Несмотря на нежелание учить «бесполезные» предметы, и благодаря мотивации от будущей жены, я закончил медицинский с красным дипломом, что позволило сразу после специалитета поступить в ординатуру по уже любимой дерматовенерологии. Имея кучу балов за красный диплом, научную и волонтерскую деятельность, олимпиады, за работу в ковиде и работу средним медперсоналом во время учебы, я и моя одногруппница (которая плюсом к вышеперечисленному свободно владеет английским и стажировалась за границей) «легко» поступили в платную ординатуру, заняв два последних (из пяти) места в конкурсном списке. На следующий год, на мой взгляд, взяли всех желающих, так как количество мест было около 30. Ты можешь строить планы на жизнь, но Минздрав всегда сильнее. Бесплатного обучения в медицине в целом больше нет, есть целевое, которым я смог воспользоваться при обучении в специалитете, но не смог в ординатуре.
О современном медицинском образовании можно говорить много, но это не цель поста. Если человек, читающий данный поток сознания, собирается связать свою жизнь с медициной, помни: тебе почти 100% светит 1-2 года поликлиники после 6 лет учебы, прежде чем сможешь пойти в узкую специализацию (но это не так плохо, как кажется), если ты хочешь качественно учится, тебе обязательно понадобится финансовая поддержка хотя бы на первые 3 года специалитета, а лучше на все 6 лет от твоих родителей. В идеале не просто поддержка, а полное обеспечение, это не считая конского ценника на платное обучение, а подписываясь на целевое помни, что продаешь свою душу жопу Минздраву минимум на 3 года. Не всегда это выгодно. И в целом будь готов, что МЗ РФ будет считать тебя рабом (но в разных регионах по-разному, где-то ужасные перегибы, где-то все по-человечески).
Вернемся в дерматовенерологию. Мне очень повезло с наставниками. Нас заставляли не только читать учебники от корки до корки, но и давали возможность набираться практического опыта. В ординатуре я узнал обо всём разнообразии своей профессии: от Mohs-хирургии до венерологического приема, от меланомы до сифилиса, от псориаза до лимфом кожи, от приема в частном центре до ведения стационарных больных.
Именно в стационаре у меня зародилась идея создания сайта-помощника для пациентов (на самом деле для себя, так как он должен был экономить мое время). В кожном стационаре пациенты лежат достаточно долго, за это время они знакомятся, начинают делиться опытом в сердце отделения - мазевой комнате...
«Деды» учат зеленую синюю и красную молодежь, как лечились в их время, делятся авторскими методиками:
1. Залезть в дубовую бочку с почти кипящей водой, чтобы распарить кожу, чтобы она слезла и выросла новая здоровая;
2. Компрессы с керосином, солидолом, мазутом;
3. Различные авторские диеты: например, диета с избытком квашеной капусты, потому что в ней витамин С, а он очень полезен для кожи, вот только капуста усиливает газообразование, что создает особую атмосферу в палате;
4. Во время ковида стало больше альтернатившиков, появились люди с чудодейственными коробочками на теле, которые помогают от всего.
У врача в стационаре нет времени читать лекции о кожных заболеваниях и о доказательной медицине каждому пациенту, врачу нужно вести документацию, принимать и выписывать пациентов, а затем бежать на вторую-третью работу. От этого страдает качество лечения. Таким образом, место врача в просвещении занимает народное творчество из мазевой, советы из всемирной паутины или мои любимые газеты.
Я решил сделать онлайн-статьи на базе паблика вк (так как это просто), чтобы можно было давать «домашнее» задание пациентам в виде прочтения статей по их заболеванию, которые подготавливал я сам. К тому же создание таких статей расширяло мой собственный профессиональный кругозор. Начал с самых популярных заболеваний. В последствии большинство курсовых работ были преобразованы в материалы для пациентов, не зря же я делал эти «доклады» для сессий. Практика в ординатуре показала, что схема работает. Пациенты при их плановых осмотрах во время госпитализации начинали сами задавать вопросы по прочитанному материалу, и (я очень надеюсь) это позволило сформировать у них современный подход к лечению их заболеваний, добавить критичности в их поиск информации в сети. Проект единолично мною был признан удачным и началось его расширение в виде создания полноценного сайта.
Изначально хотел по старой памяти использовать Ucoz, но уже не помню почему мой выбор пал на Craftum (не реклама, но если создатели готовы мне заплатить, то, пожалуйста, спишитесь со мной). В целом, не жалею о выборе. Не без нюансов мне удалось воплотить в жизнь свои задумки. Хочется отметить поддержку сайта, они действительно помогали мне в сложных моментах (правда, часть из них создали они сами).
Сайт уже претерпел множество изменений, так как практика показала, что не все мои идеи были удачными. В данный момент сайт представлен сборником статей по частым дерматозам, опухолям кожи, венерологии, лечению заболеваний и уходу за кожей
Так же на сайте представлен и блог. По сути блог это возможность постоянного наполнения контентом, которое также несколько увеличивает трафик. Статьи для блога формируются из собственных мыслей и клинических кейсов с приемов, которые разрешили опубликовать пациенты.
Посты с "блога" под своим доменом после индексации поисковиком публикуются в паблике ВК и телеграм-канале. Часть трафика с сайта конвертируется в подписчиков. Изначально все ресурсы (вк, сайт, телега) были неперсонализированны, так как мне было спокойнее оставаться "анонимом" в сети. Постепенно дискомфорт от онлайн публичности прошел, и пришло осознание того, что данные интернет-проекты - прекрасная личная маркетинговая основа для заполнения своего платного приема (да, так вышло, что доктор, потративший 8 лет на обучение (2 из которых полностью за свой счет), не захотел работать в ОМС).
На сайте появилось больше информации обо мне, появилась возможность записать ко мне на прием "офлайн". У пациентов появилась возможность написать мне напрямую, что привело к спросу на онлайн-консультации.
Изучив законодательную базу, сделан вывод, что первичные консультации онлайн законными не могут быть априори. Однако существует большое количество площадок (яндекс здоровье, сберздоровье и так далее), оказывающие такие услуги. По сути, они оказывают "информационные" услуги, не занимаясь постановкой диагнозов и не назначая лечения (избегая прямых формулировок). Данные сервисы берут комиссию за свои услуги. Один сервис мне предложил 60%. За что я отдам 40%? Мне не нужна реклама от них, ноутбук и камера мои, сайт и блог мои. Юридическая защита от них сомнительная, явно 40% не стоит. Изучив примеры врачей, которые ведут свою деятельность онлайн самостоятельно, я выбрал именно такой путь.
Оформившись самозанятым и оператором персональных данных, я стал брать реальные деньги за "информационные консультации". Каждый раз проводя такую консультацию, ощущаю дыхание прокурора за своей спиной. Мне очень интересен кейс расследования, которое случилось на пикабу, так как разгневанная толпа стала писать реальные заявления на врачей блогер в прокуратуру, на их места работ и учебы. Приведет ли это к персональным последствиям для специалистов, покажет время. Право у нас не прецедентное, однако "громкие" дела всегда имеют влияние на обычные.
Вся сфера онлайн-медицины весьма и весьма серая. Вы никогда не можете знать наверняка, кто именно вас консультирует в "частном" порядке. Это может быть ординатор, может быть человек без медицинского образования. Реальная "телемедицина" проводится между врачами региональных учреждений с федеральными центрами, где более опытные врачи помогают менее опытным или менее обеспеченным с точки зрения материальной базы коллегам с тяжелыми клиническими случаями.
Отдельного внимания стоят "докмед" блогеры, которых стало очень много, так как это крайне денежная сфера и очень эффективный метод пиара в медицине. Докмед врач может лечить как "обычный врач", но брать за свои услуги в несколько раз больше. Расследование на пикабу показало, что люди, научившиеся пользоваться нейронками, продвигают себя как крайне опытных специалистов докмед медицины, при этом не имея реально большой клинической практики по теме, о которой говорят. К тому же не каждая сфера медицины потерпит онлайн. Мне трудно осуждать коллег. Кто-то из вас отказался бы от х2-х5 к цене услуг, которые вы оказываете за деньги? Да, именно услуг, ведь медицина в капиталистическом мире является высококвалифицированной, часто труднодоступной услугой.
Моя личная позиция, что в последнее время маркетологи извратили понятие доказательной медицины, что в будущем приведет к последствиям (хотя я сам прибегаю к такому маркетингу и называю себя "докмед" врачом, но это отдельная тема для разговора). Если интересно мое понимание доказательной медицины, то напишите об этом в комментариях. Или можете прочитать вот эту книгу и все понять самостоятельно:
Какой-же итог блогинга для практикующего врача:
1. В первую очередь, моя онлайн деятельность - это хобби, которое приносит мне удовольствие (почти всегда). Определенная рефлексия на тему моей профессии, без которой легко выгореть. Если вы - рядовой врач без желания вести соц сети это станет обременением. Финансово проект отбил все затраты (хостинг,домен). Затраты времени я не считал.
2. Я не могу оценить, насколько плотнее стала моя запись благодаря моему блогу, но иногда я слышу от первичных пациентов, что они читали мои соц сети.
3. У меня появился опыт онлайн консультаций, в том числе с пациентам из-за границы, я приобрел реальную практическую информацию о системах здравоохранения Европы с точки зрения обычного человека.
4. Начало платных онлайн-консультаций снизило количество желающих их получить, а меня избавило от проблемы выгорания из-за необходимости отвечать всем страждущим.
5. Я смог помочь людям из различных уголков нашей страны и даже мира. Я смог онлайн вывести в ремиссию несколько человек с дерматозами после неправильного лечения по месту жительства (мазали гормоном то, что им мазать нельзя). Онлайн по анализам крови "непонятную" сыпь по месту жительства, которую лечили почти год, превратил в волчанку и смаршрутизировал пациентку к профильным докторам - ревматологам. Данные кейсы укрепляют твою самооценку и понимание, что ты все делаешь верно.
Пожалуй, на этом всё. Не знаю, буду ли я писать что-то в будущем, но на комментарии под этим постом постараюсь ответить.
P.S. Является ли этот пост рекламой? Отчасти да, так как почти все в современном интернете - реклама в том или ином виде. Однако, я специально не оставил ссылок на себя и использовал ник, не связанный со своими онлайн-проектами.
Комментарии