Команда

Как отличить хорошего руководителя проекта (РП) от плохого? На первый взгляд никогда не угадаешь. Но, поработав немного в разных форматах я нашел чёткий признак. Любого РП, независимо от его качества, ты хочешь убить 😊. Вот только плохого тебе мешает убить исключительно уголовный кодекс, а хорошего здравый смысл, потому что ты понимаешь, насколько без него станет хуже. Правда, желания это всё равно не отменяет)

Теперь по пунктам.

1. Хороший РП экономит время команды, плохой – тратит.

Да, фраза банальна, но действительно имеет смысл. У нас сейчас два обязательных созвона в день – утренняя планёрка и вечерний статус, и до пяти опциональных (с заказчиком, со смежными командами и так далее). Наш РП взял на себя второй обязательный созвон, где он представляет наши результаты смежным командам. За что я ему сильно благодарен.

2. Плохой РП будет стоять над душой. Хороший тоже, но будет стоять по-другому) С плохим РП мы действовали строго по плану эвакуации: 

Сейчас я понимаю, что меня могут потревожить раньше или позже рабочего времени, потому что я сам дурак и не отметил выполненные командой задачи. Другими словами – есть понятная взаимосвязь. И при этом всё будет вежливо и максимально корректно.

3. Взаимодействие со смежными командами.

Плохой РП не будет спрашивать мнения, а просто согласится со всеми предложениями или наоборот, откажется и поставит команду перед фактом. Не думая при этом о том, что это вызовет задержки, увеличение количества работ и так далее. Наш РП за нас стоит горой – любые дополнительные задачи выносятся на обсуждение для оценки их времени и перспективности. В том числе, часть задач была перераспределена на другие проекты, так как они не входили в наш функциональный объём. Другая часть, наоборот, была взята дополнительно, потому что именно она была близка к нашему объёму.

4. Решение конфликтных ситуаций. Недавний пример – не договорились с командой по бухгалтерии.

И если бы не наш РП – перегрызли бы друг другу глотки со смежной командой. Ну так, для профилактики) Но именно из-за того, что он выступил в качестве рефери и, частично, громоотвода, у всех появилась возможность высказать своё недовольство и успокоиться. После чего уже приняли решение, как дальше работать.

5. Заметили тот момент, что я почти везде в этом посте пишу «команда», «мы» и тд? А это тоже заслуга нашего РП. И так адаптировать человека, который привык больше 5 лет работать один, думаю, дорогого стоит. И нет, я не в секте. Просто я теперь действительно чувствую себя частью команды, в отличии от обычного состояния.

Адекватных вам руководителей любого уровня.

В последний раз Кристиан Хорнер участвовал в гонках в 1998 году. Причем выступал, одновременно являясь владельцем собственной команды. Однако когда напарник на голову превзошел его на треке, тот понял, что гонщик из него такой себе, и ушел из спорта, сконцентрировавшись на менеджменте. Конкретно болид Формулы 1 ему довелось пощупать только в 1993 году, но это были совершенно другие машины по сравнению болидами 2010-х.

Собственно, за успешный опыт управления гоночным коллективом его и наняли руководителем команды Red Bull F1 Team. Наняли в нетипично молодом возрасте, надо отметить - команда в принципе была молодёжной и неформальной и была готова пробовать всё, что классическим коллективам не по статусу. И это принесло успех - Рэд Булл завоевал уже 8 чемпионских титулов и 6 кубков конструкторов под руководством Хорнера.

Команда решила, что дать Хорнеру проехаться на одном из чемпионских болидов на 20-летие команды будет хорошей идеей.

Оригинал