Как не надо вести бизнес (ч.1)

Здравствуйте Товарищи!
Начну пожалуй небольшой цикл постов о том как не надо делать.

Я как человек к сожалению глубоко погруженный в механику инфобизнеса (в силу того что представлял интересы части его представителей по ряду дел), ныне являю собой жерту регулярного спама со стороны "стартапов которые изменят мое сознание".

Пока изменения проходят только в ключе "Ух ты, так оказывается можно еще хуже!".

Итак. Прежде чем сказать как не надо делать, давайте скажем как надо делать.
Надо понимать кто твоя целевая аудитория, надо понимать и осозноваться что ее привлечение происходит через несколько источников, которые включают в себя как прямые рассылки/предложения, так и партнерскую программу, где твой продукт будут рекомендовать.

И очень важно не путать ретранслятора твоего продукта с целевой аудиторией.

Теперь давайте на конкретном примере.

Он в целом задает мне правильный "целевой вопрос", ведь я реально юрист который специализируется на спорах с маркетплейсами и знаю где там самая жесть... Но после моего ответа, он начинает продавать мне решение проблемы. Зачем?! Я не его ЦА! Ему бы предложить мне варианты взаимодействия, рассказать о том, что он бы хотел получить доступ к моим клиентам. Но вместо этого, наш "продаван" как оловянный болванчик пытается продать коуча мне.

Чем это все заканчивается? Тем, что рекламный бюджет в рамках которого и работает этот товарищ - оказывается слит, а потенциальный "ретранслятор" в моем лице считает его и всю его компанию клоунами.

Поэтому если вы решаете применять такие методы в развитии бизнеса, то прошу вас, следите что там пишут ваши сотрудники/продаваны. Ведь за каждое действие своего сотрудника вы платите, даже если у него оклад в виде процента от суммы сделки, в настоящем случае - ваш сотрудник теряет время, не совершает сделку и не приносит вам доход.

Впрочем это не про этих ребят... Эти ребята безнаджены, в силу того что они не понимают даже в том, что продают, а это на мой взгляд уже совсем позорно.