Присоединяйся к Вомбату
Сохраняй посты, комментируй и ставь оценки
или через
Хотите перенести свой аккаунт с Пикабу? Узнайте как
Уведомления
Вомбаттл
Сохраняй посты, комментируй и ставь оценки
Четыре года наблюдений в Европе и Северной Америке дали неудобный для начальства вывод: регулярная удаленка делает людей заметно счастливее. При этом многие менеджеры все равно тянут сотрудников обратно в офис — не из «злобы», а из страха потерять контроль.
В новом исследовании сравнивали тех, кто мог чередовать дом и офис. Ученые фиксировали не только настроение, но и стресс, сон, признаки выгорания, больничные и текучесть. Картина повторялась в разных странах и профессиях.
Когда у человека есть хотя бы два домашних дня в неделю, у него больше удовлетворенности жизнью и меньше усталости «до предела».
Новые данные упрямы в мелочах: удаленные дни дают людям ощущение управления временем. Не надо тратить часы на дорогу, легче подстроить быт и семью, меньше бессмысленных отвлечений. Поэтому «онлайн» не означает леность — часто это просто другой режим фокуса.
Почему же сопротивляются руководители?
Перевести эту науку в повседневную реальность можно без войны между верхами и низами.
И второе: границы. Если человек доказывает преданность письмами в полночь, удаленка превращается в выгорание.
Четкие окна «в фокусе» и «на связи» могут дать менеджеру новые ориентиры вместо старого «вижу тебя в офисе».
для того чтоб можно было платить минимальную зарплату. Общение с клиентом происходит с помощью Зума.
Реакция местных на такой ход:
Жемчужина тайги, маленький городок в Восточной Сибири, раскинувшийся по оба берега реки Ангары. Находится на северо-западе Иркутской области.
Та часть города, что расположена на левом берегу, называется Старый город – с учётом возраста Усть-Илимска, это забавно) Ну а я живу на правом берегу, в Новом городе.
Ничем не примечательный для других, мало кто знает о нём, но он такой классный для меня. Читала посты о других городах, невольно сравнивала и думала, ну что такого есть у меня, чем можно поделиться…
Моему городу всего лишь пятьдесят. В нём нет старинных зданий, мощёных улочек и вот этого вот всего. Зато есть горы, скалы, бурные реки и тихие озёра. И моё море)
Здесь невыносимо жаркое лето и суровые морозы зимой. Климат резко континентальный, город приравнен к районам Крайнего Севера. Жителей у нас совсем немного – около 80 тысяч на данный момент.
Усть-Илимск – город-легенда. Я не преувеличиваю нисколько, сейчас вкратце расскажу его историю)
Город трёх ударных всесоюзных строек: Усть-Илимская ГЭС, собственно, сам город и лесопромышленный комплекс. До середины 70-х он был единственным городом, где такое строительство велось одномоментно. Это была стройка века.
Ну как вообще могла возникнуть идея возвести город посреди тайги? Но нашлись отчаянные головы) И романтики, которые не побоялись поехать в такую глушь, где ещё не ступала нога человека, чтобы своими руками отстроить город. Можете представить такое сейчас? Я нет)
В рождении Усть-Илимска участвовала молодёжь не только из различных уголков Советского Союза, но и венгры, болгары, финны, немцы. Очень многие из первопроходцев остались тут, поэтому мой Усть-Илимск такой многонациональный) Вот она, настоящая толерантность – трудиться плечом к плечу. Единый дух, общее благое дело – громкие и высокопарные слова сейчас, но тогда это было вообще в порядке вещей.
По природным ресурсам мой край относится к самым богатым регионам России. Лес, газ, нефть, уголь, щебень и тому подобное. Но главное богатство, как бы банально это ни звучало, – люди. Улицы в моём городе назвали именно в честь людей: ул. Романтиков, Мечтателей, Строителей, Энтузиастов, Декабристов, Надежды и, конечно же, Дружбы Народов – тут живу я))
И, конечно же, потрясающая природа! И живность таёжная) в порядке вещей бурундучки, выскакивающие на тротуар, белки, перебегающие дорогу, лисы, которые ищут что-то вкусное во дворах. Ну и медведи иногда, да))
Я не буду рассказывать о достопримечательностях, музеях, галереях и тому подобном, это есть в любом городе. Но вот такая история создания есть не у каждого города. И, наверное, кому-то мой Усть-Илимск покажется скучным. Но для меня он – спокойный и уютный, защищённый от всяческих катаклизмов и бед, он для размеренной жизни. Это моё место.
На днях возвращаюсь домой с работы. Закончился большой проект, очень масштабный, в таком я ранее не участвовал.
И вот иду к подъезду, придерживаю дверь какой-то девушке, стоим ждем лифта. Я девушку хорошо не знал, вроде слегка знакомая, но так сразу не вспомнил.
Лифт приезжает, пропускаю девушку вперед, естественно. Она заходит, поворачивается… 😳но деваться уже некуда. Нажимает мой этаж, я смотрю и, естественно, ничего не жму.
В напряженной тишине приезжаем. Выхожу и иду в сторону своего коридора. Слышу, девушка идет за мной. Не очень уверенно.
Достаю ключ, открываю дверь. Она за мной – уже чуть увереннее. Оказалось, наши двери напротив друг друга.
Открыли свои двери, разошлись.
Вот еще одно фото с того вечера:
Теперь представьте, что могла подумать девушка. И вот такой тип поднялся с ней на ее этаж, пошел к ее двери… Ужас просто. И это при том, что у меня куртка из серии «такую не жалко», да и шапка вся в пыли. Короче, пьяница и бомж – это несомненно. Это в лучшем случае.
Не знаю, что она подумала, но мне было забавно.
Мне тут дома предложили, что надо было обезоруживающе улыбнуться, но, поверьте, белоснежная улыбка на фоне черного лица (и даже ушей), на котором красуется синяк под глазом (кстати, это уже не грим) выглядела криповато. Я пробовал…
Домашние спросили меня, как отреагировала консьержка. «Она к тому времени уже закончила работу». «Эх», – то ли расстроились, то ли облегченно вздохнули они.
Да, бывает у меня такое: когда еду на машине со съемок, не всегда снимаю грим, дома потом отмываюсь (кстати, это не так-то просто: на съемочной площадке используют такие краски, что потом порой ни мочалкой, ни лосьоном не ототрешь), потому что и гримеров отпустить хочется пораньше, и самому время там тратить желания нет (особенно когда в последнюю ночь спал всего часа два).
Зачастую приезжаю поздно ночью, поэтому почти никого не встречаю, так что не особо напрягаюсь по этому поводу. Хотя и в другое время не сильно бы напрягался.
В общем, бывает, что и таким прихожу домой. Но редко. Чаще все же с гримом разбираюсь на площадке.
Было бы забавно, конечно, если бы той ночью меня остановила ГАИ (вроде она сейчас снова так называется). Но на этот случай, наверное, надо рядом с правами положить какой-нибудь снимок, где я фотографировался с узнаваемыми лицами из каскадерского цеха. Как раз недавно была очередная встреча. А лучше, конечно, совместный снимок с каких-нибудь съемок. Тогда все вопросы отпадут. 😄
Всем отличного настроения! И не думайте, что все люди бомжеватого вида являются маргиналами и пьяницами! 😊
Архитектурное бюро BIG создало небольшой черный коттедж с ломаной V-образной линией крыши в долине Гудзон в качестве первой модели сборного дома Klein. Прототип BIG, названный A45, является первым в серии крошечных домов известных архитекторов, которых Klein планирует предложить своим клиентам.
Одноэтажное здание, построенное в северной части штата Нью-Йорк, имеет минимальную площадь всего 17 квадратных метров, которое включает в себя гостиную и спальню открытой планировки с небольшой варочной панелью, ванной и гостиной зоной.
Оно состоит из серии треугольных стен, сделанных из темной сосны, которые изгибаются к верху, чтобы образовать уклон, подобный типичным для региона коттеджам А-образной формы. Тем не менее, A45 имеет квадратную основу с изогнутой линией крыши, что позволяет по-новому взглянуть на традиционный стиль.
«Дизайн основан на традиционном коттедже А-образной формы, известном своей скатной крышей и наклонными стенами, которые обеспечивают легкий сток дождевой воды и простоту процесса строительства», - пояснили в бюро. «Придуманная кристаллоподобная форма дает A45 динамичный внешний вид».
Коттедж BIG построен из модулей, которые собираются на месте. Модули укрепляются четырьмя бетонными опорами. Этот метод предназначен для того, чтобы владельцы могли возвести свои крошечные дома в отдаленных районах без использования тяжелой техники.
Большинство материалов полностью пригодны для вторичной переработки, включая деревянную основу, стеновые модули, основание, а также треугольные окна от пола до потолка.
На входе это единое пространство с обширным остеклением. Дровяной камин Morsøe расположен в одном углу, а небольшая мини-кухня с мебелью из светлого дерева изготовлена Københavns Møbelsnedkeri – в другом.
Ванная комната облицована кедром, с кранами и ручками датского бренда VOLA.
Коттедж является «отражением минималистичного нордического жилища, акцент в дизайне которого можно описать словом hyggelig*, рассказывают авторы проекта.
Бюро BIG, возглавляемое архитектором Бьярке Ингелсом с офисами в в Копенгагене, Нью-Йорке и Лондоне.
*Hygge - это датское слово, которое описывает настроение уюта или комфорта с ощущением благополучия и счастья.
Компания Klein, возглавляемая датским дизайнером интерьеров Сореном Роузом, имеющая офисы в Копенгагене и Нью-Йорке, намерена представить множество концепций крошечных домов, разработанных ведущими мировыми архитекторами. Компания заявляет, что в течение шести месяцев сможет доставить свои коттеджи в любую точку мира.
Разногласия в коллективе способны похоронить проект еще до начала работы. Собрать эффективную команду из разных по уровню спецов помогут правила совместной работы — вспоминаем наиболее важные из них.
Сколько раз видел: приходит новый менеджер и с ходу обещает начальству поднять производительность команды в три раза. Люди сначала вкалывают 24/7, остаются работать вечерами и на выходные, терпят замечания — а потом почему-то массово увольняются.
Большинство мыслит так: чем больше делаешь, тем больше результатов, тем продуктивнее. Но продуктивность — это соотношение результата и ресурсов. Чем меньше ресурсов потратишь на достижение цели, тем лучше.
Есть простые правила, которые помогут снизить расход ресурсов в команде, избежать конфликтов, перекладывания ответственности, демотивации. А в результате — добиться цели без жертв.
Негативный настрой сжирает и без того скудные ресурсы нашего мозга. Поэтому старайся всегда поддерживать в команде позитивное и конструктивное общение. Если кто-то что-то предлагает — это круто.
В то же время, не стесняйся давать обратную связь и не прячь негатив в себе — это ни к чему хорошему не приведёт. Но важно при этом настроиться на поиск решения проблемы, а не жонглировать словами или сводить личные счёты.
Не люблю, когда говорят: я не умею, мне сложно, не получится. Так бывает, когда коллеги, сотрудники или близкие люди ленятся или пытаются «изобрести велосипед» вместо того, чтобы воспользоваться успешными практиками. Посмотри, как эта задача уже решалась. Адаптируй решение под нужды проекта или личные цели. Воплоти в жизнь и следи за результатом.
Придумывать своё легче на основе чужого опыта.
Мы не можем быть одинаково эффективны во всех областях. Кто-то лучше рисует, кому-то хорошо даются языки. Экстравертам в команде нормально, а интровертам приходится не сладко.
Если у тебя что-то не получается, не бойся просить помощи у коллег или руководителя. Проект скорее пострадает не от твоей некомпетентности, а от того, что ты о ней умолчишь.
В дополнение к предыдущему правилу — не забывай помогать коллегам. Как говорится:
Нужно только подойти к вопросу разумно — не выполнять работу за других и не позволять себе перегрузки, но быть готовым прийти на помощь и принять на себя удар.
Лучшее враг хорошего. Продуктивная команда — это всегда баланс: «сделать на отлично» одно дело или просто «сделать» несколько. Второй вариант часто эффективнее, поэтому не скатывайся в перфекционизм. И другим не давай.
Видишь тренд? Зафиксируй, расскажи другим. Поделись наблюдениями, выводами, инициируй обсуждение. Команда должна иметь общее видение по конкретному проекту и по отрасли в целом. Если за бортом останется по-настоящему стоящая идея или вы провороните крутую возможность на рынке, это неизбежно приведёт к провалу.
В эффективной команде не бывает пустых совещаний, созвонов и мозговых штурмов. Собираться нужно исключительно для решения какой-то проблемы. Чтобы не тратить время впустую, фиксируй договорённости, ответственных и другие результаты собрания.
А неэффективных «болтунов», которые готовы в любой момент оторваться от работы, чтобы поучаствовать в каком-нибудь совещании, надо отсеивать.
Коллективная ответственность часто порождает коллективную безответственность. Всегда следи (если это в твоей компетенции), чтобы у каждой задачи и каждого проекта был наблюдатель — человек, который контролирует все этапы и оценивает результат.
Не забудь выяснить и за что отвечаешь лично ты, а также кто будет контролировать твою работу. И относись внимательнее к своей зоне ответственности.
Время от времени усиливай и перепроверяй свой опыт и знания.
«Я всегда закладывал 500 000 на рекламный бюджет на старом месте»
— так себе аргумент для защиты твоей стратегии продвижения.
«Я подсчитал: заложив, как минимум, 500 000 рублей в рекламных бюджет, мы получим нужный охват и прибыль»
— к этому аргументу уже стоит прислушаться.
Старайся доказывать свои знания и опыт с помощью объективных фактов: цифр, аналитики, исследований, лучших практик отрасли.
При создании команды, выбирай лучших. В футболе сила команды определяется не умениями форвардов, а выносливостью защиты и центра. То же самое в проектной работе — нужно быстро убрать из коллектива слишком слабых специалистов, чтобы они не влияли на итоговый результат.
Каждый участник команды неизбежно действует в своих личных целях. Чтобы команда была эффективной, эти цели должны совпадать с целями проекта, ну или хотя бы находиться в той же стороне. Если цели разойдутся, участник перестанет приносить пользу команде и проекту.
Маленькие ежедневные задачи порождают обилие маленьких ежедневных решений. Прислушивайся к мнениям коллег: каждый из них решает тысячи проблем ежедневно, каждый обладает хорошим обзором своей части проекта.
Полезно будет объединить эти маленькие тактические решения и применять для решения стратегических задач. При этом вы все сможете достичь больших результатов с меньшими затратами ресурсов.
Если ты не супер-звезда на гастролях, постарайся снизить уровень претензий и ожиданий, работая в команде. Будь мультикультурным: научись поддерживать общие командные ценности, а также принимать ценности каждого ее участника. Какими бы странными они ни казались. Позитивный настрой, взаимоуважение и поддержка сделает вашу команду еще эффективнее.
Не имеет значения — руководишь ты командой или просто выполняешь задачи. Помни, что «продуктивность» не равно «результаты». По-настоящему продуктивной станет та команда, которая будет соблюдать правила совместной работы и затратит на достижение тех же результатов меньше ресурсов.
Если на секунду остановиться и попробовать по-другому взглянуть на окружающий мир, то можно обнаружить для себя много нового.
Достаточно только на секунду остановиться и чуть шире открыть глаза.
Даже коллеги, которых ты видишь каждый день, откроются с новой стороны
Например, можно узнать, что угрюмая секретарша Светлана – прекрасная художница. И она сама рисует удивительные и яркие акварельки, которые висят над ее столом.
Можно узнать, что неприметный бухгалтер Алексей – обладает роскошным чувством юмора. И способен рассмешить даже самого грустного человека.
А еще можно обнаружить, что веселый и романтичный инженер Павел – героиновый наркоман и ширяется в туалетной кабинке.
Комментарии