Великая печалька.

Сохраняй посты, комментируй и ставь оценки
Однажды я понял разницу между мужской и женской психологией.
Я учился в пятом классе. Мне было 11 лет. После физкультуры я переодевался и понял, что где-то потерял рубашку.
Перетряхнул рюкзак, проверил под лавками в раздевалке, посмотрел на полу в коридоре и на всякий случай еще раз перетряхнул рюкзак. Ничего. Тогда я пошёл в каморку, где обитали физруки и спортивный инвентарь.
Две физручки пили за столом чай и обсуждали школьные сплетни. Одетый в камуфляж физрук-ОБЖешник сидел в углу и флегматично читал газету.
Узнав о моей беде, физручки первым делом спросили:
- Рубашка какого цвета была?
- Белая. - Уверенно ответил я.
Физручки озадаченно переглянулись.
- Что-то я у нас белых потеряшек и не припомню…
- Я тоже…
- Она не белая. - Коротко сказал ОБЖшник и перевернул страницу газеты.
- А вы откуда знаете, Василий Андреевич?
- А оттуда, что он мужик. Другой тип мышления. В его понимании, Марина Петровна , “белая рубашка” - это совсем не то, что вы думаете. Там, вообще что угодно может оказаться. Принесите ему все потерянные вещи, пусть опознает.
Мне показали светло-жёлтую, светло-серую и светло-синюю рубашки. Я покачал головой.
- Она не белая. - Хмуро напомнил из угла ОБЖшник и зашелестел газетой.
Физручки нахмурились и принесли огромный ворох разнокалиберной одежды светлых тонов. Я основательно в нем покопался и своей рубашки так же не обнаружил.
- Да-не-бе-ла-я-о-на, - Вполголоса пропел Василий Андреевич, не отвлекаясь от газеты.
Среди пёстрых и ярких остатков склада потерянных вещей моей рубашки тоже не было.
- Наташ, - вдруг осенило одну из физручек. - А принеси-ка ту, розовую. Которую сегодня притащили.
И они положили передо мной рубашку. Ту самую. Белую, если не обращать внимание на мелкий узор. С бордовыми манжетами и воротником, которые я терпеть не мог. Мою рубашку.
- Да! Это она! - Подтвердил я.
- Так она же у тебя вообще не…
Физручки медленно переглянулись и захихикали.
- А я ведь вам говорил. - Подытожил ОБЖшник. - Другой тип мышления.
Есть у меня один заказчик и друг, которому мы дом построили. Зовут его Тигран и он, как уже понятно, армянин. Иногда обращается за советом по своим домашним стройкам - то веранду для шашлыка-машлыка строит, то двор брусчаткой мостит. Ну, как мостит. Ему мостят, а он у меня спрашивает, правильно ли делают. :) Человек он хлебосольный, весёлый, поэтому я к нему всегда с удовольствием заезжаю. Иногда по делу, а бывает и просто поболтать, если мне по пути, а у него время есть.
В этот раз он мне позвонил: "Илья-джан, дарагой, я тут люля налепил вкусный, заезжай покушаем, посидим!" А мне как раз на рынок строительный надо было, практически через дом Тиграна. В общем, через час я у него, сидим, кушаем нежнейший люля, рассказываем друг другу как дела. И тут я смотрю, у него в печи-камине стекло треснутое. Я говорю - "Тигран-джан, непорядок - пожаробезопасность нарушена, надо стекло заменить!" Выяснилось, что дети закладывали дрова, положили длинное полено и закрыли дверку. Полено упёрлось в стекло, стекло треснуло. Тигран мне показывает - "Вот, новое стекло купил, а оно на 3 миллиметра не подходит. Ехать менять далеко и некогда." А я и говорю: "Да тут делов, шлифануть пару раз шлифмашинкой. У меня весь инструмент для этого есть. Давай мне стекло, я тебе в следующий раз привезу и поставлю!"
В общем, замерили поточнее и со следующей оказией я заменил стекло в камине Тиграна на новое. Он меня поблагодарил, хотел дать денег, но я отказался, говорю: "Тигран-джан, ты меня не обижай. А то я в следующий раз с тобой за люля и хаш расплачиваться буду."
А Тигран мне говорит: "Тогда я тебе один хороший совет дам, только ты, пожалуйста, не обижайся. Знаешь, как бы армянин поступил на твоём месте? Он бы сказал - у меня есть один друг, который тебе это стекло за тысячу отшлифует. Давай стекло, давай тысячу, я к другу еду, стекло делаю, тебе привожу." И добавил: "Так и себе денег заработал, и мне помог, и никто не в обиде. Нельзя работать бесплатно, бедным будешь!"
Я много раз помогал и помогаю друзьям и знакомым, часто в ущерб себе. Некоторые благодарили, а некоторые воспринимали как должное. Однажды вообще эпик случился - знакомые попросили холодильник перевезти на дачу. Бесплатно, естественно. Я говорю: "У вас тоже универсал, холодильник влезет". А они мне отвечают: "Так у нас машина новая. Жалко." :)
И что-то я задумался, может быть Тигран и прав.
Кидайте свои варианты
Есть у меня в знакомствах одна мадам, которая считает себя ясновидящей - она гадает на картах таро и кофейной гуще. Не один раз она предлагала меня "посмотреть", но я в этот чахалай-махалай не верю и отказывалась.
Однажды она призналась, что всё-таки меня посмотрела и увидела, что на мне ужасная порча и надо срочно её снимать.
Я спросила её, что это значит.
- Это очень сильная порча, скоро серьёзно заболеешь. Я правду говорю, точно видела. И знаю одну, которая тебе поможет.
Я положила перед ней телефон.
- Если скажешь пароль, я уверую во всё, что ты говоришь. И даже все деньги вам обеим отдам.
- Ты вообще адекватная?
- Всмысле? Ты же всю правду знаешь! А пароль не сможешь разгядеть в гуще кофейной? Там всего 4 цифры.
Обиделась чего-то...
Бесят меня ясновидящие, яснознающие и другие яснопердящие, пользы от них никакой.

Я купила свой первый взрослый велик. Да, он розовый. Да, он дешевый из скупки. Но лето ждет, я на Клязьму загорать) Всем добра и с праздником!
В конце лихих 90-х я работал заместителем генерального директора в фармацевтической компании, к открытию которой приложил немало усилий. Гендир переманил менеджеров от крупного дистрибьютера, пообещав им 10% с продаж. Для отрасли это были баснословные деньги. Ассортимент у нас был хороший, цены низкие, менеджеры привыкли работать на регионы, а туда всё шло дороже. В общем, первый месяц они пыхтели изо всех сил - я наблюдал их с трубками телефонов даже на маршруте в туалет. Когда пришло время выдачи зарплаты выяснилось, что каждый из них поднял примерно по 2 500 баксов. Для справки, моя зарплата составляла 800 долларов и это было очень неплохо в 98-99 году. В общем, гендир почесал репу и принял следующее решение - в этот раз, так и быть, зарплату выдать с процентами, а на следующий месяц менеджеров перевести на фикс, снизив процент в три раза.
Отговорить его, объясняя, что при наших накрутках для регионов эти 10% заложены в цене, а снижение процента снизит мотивацию, не удалось. В итоге, менеджеры по продажам поселились в курилке, цены пришлось снижать, чтобы медикаменты не теряли срок годности (аптеки берут с остаточным сроком не ниже 50%, а то и выше). В скором времени пришлось снижать зарплаты сотрудникам, которые не имели процентов с продаж. Началась текучка. Пришлось брать на себя всё больше, чтобы вытягивать компанию. В итоге, я пришёл в себя, когда звания и должности перестали умещаться в подписи, рабочий день удлиннился до 12 часов, а зарплата осталась на том же уровне.
После увольнения в одной из фирм конкурентов встретил бывшего "нашего" менеджера. Она была рада меня видеть, хотя и нелестно отзывалась о бывшем работодателе. Рассказала, что после моего ухода почти все разбежались и через год контора схлопнулась.
Мне многие рассказывают, что бизнес строится на жадности. Я предпринимаю больше 25 лет и могу однозначно ответить, что жадность это самый быстрый путь уничтожить бизнес.

— У меня вот-вот прогорит второй бизнес, назревает второй развод — сетует клиент Валерий, — я абсолютно вымотан, не знаю, как прийти в себя, начать новую жизнь. У меня нет способностей к бизнесу, я неудачник.
Начинаем беседовать — небольшой семейный кулинарный бизнес, таких много и несмотря на конкуренцию, успешных примеров достаточно, даже когда точки разных владельцев находятся рядом.
— Мне не везёт с персоналом.
— Обманывают?
— Такого не было, но сейчас молодые — они все, какие-то, конфликтные, — вздохнул Валерий. — Жена занимается кухней и поставщиками, постоянно ругаемся.
— А почему ругаетесь?
— Она постоянно ошибается с поставками, те мне жалуются на неё, я сам всё не успеваю. Да я ещё интроверт, мне тяжело общаться с людьми.
В своей книге «Психология эмоций» известный психолог и исследователь Кэрролл Эллис Изард рассказывает об интересном эксперименте, который он с коллегами провёл в 1965 году, занимаясь изучением влияния эмоций на восприятие.
Исследователи набрали добровольцев и разделили их на две изолированные группы. С одной группой экспериментаторы общались доброжелательно, с другой — грубо и невежливо.
Всем добровольцам раздали стереоскопы с одинаковым набором фотографий людей в разных эмоциональных состояниях. Фотографии вставлялись в прибор в произвольном порядке.
Добровольцы из группы с «агрессивным» экспериментатором чаще замечали в наборе фотографий озлобленных или печальных людей, испытуемые из группы «доброжелательного» экспериментатора с заметной разницей больше описывали людей с радостными лицами.
Эксперимент Изарда точно и наглядно показал — перцептивно-когнитивные способности людей значительно зависят от их настроения, эмоциональных состояний.
Прошу Валерия привести конкретные случаи конфликтов с персоналом — и, практически, сразу стала ясна причина тотального «невезения» Валерия с персоналом — вспыльчивость, подозрительность, стремление к дотошному контролю над всем происходящим в рабочих процессах. Кому понравится нервный директор, с навязчивым вниманием из-за плеча? Отсюда — конфликты с персоналом и текучка.
Взвинченные продавцы и официанты уже не в состоянии доброжелательно работать с посетителями — значит, падают продажи, снижается поток постоянных клиентов, у заведения — плохие репутация и отрицательный «сарафан».
Вспыльчивость и избыточный контроль — проявление тревожности (подробнее см в статьях Как появляется тревожность? и Хорошие новости для тех, у кого всё плохо), у неё может быть разная природа.
Дальнейшие беседы с Валерием вывели к давним — с самого детства! — напряжённым взаимоотношениям с родителями.Тревога склонна трактовать каждую ситуацию в свою пользу, чрезмерно драматизируя всё, происходящее вокруг. А высокий её уровень формирует ту вспыльчивость, которая разрушала отношения Валерия с окружающими и создаёт когнитивные искажения, выявленные в эксперименте Изарда.
Падение продаж, в свою очередь, повышали переживания — и вся ситуация по спирали выходила на новый уровень тревожности.
Именно поэтому Валерий воспринимал любые слова персонала, даже самую нейтральную реплику как выпад. Отвечая на это уже агрессивно, он вызывал соответствующую ответную реакцию — и банальная рабочая ситуация моментально превращалась в кипяток! И вот уже персонал с испорченным настроением пытается взаимодействовать с покупателями — и снова проявляется «эффект Изарда»! — и возникают недопонимания и перепалки уже в главном смысле бизнеса Валерия — в очень тонком, требующем особой теплоты и доверительности процессе продаж.
Около 2 месяцев мы постепенно разбирали истоки тревоги — Валерий понял причины своих обид и начал налаживать отношения с родителями.
Одновременно стала теплеть атмосфера — и в работе, и в семье. Угрозы закрытия бизнеса и развода прошли, кривая продаж начала подниматься. Повысилась самооценка, трудные ранее ситуации стали восприниматься легче, решения по ним Валерий теперь принимает быстрее — и они перестали накапливаться в авралы. И, кстати, перестал курить.
Хотя, казалось бы, где детство, а где — продажи?
Волшебства, конечно же нет — у Валерия снизился уровень внутренних тревог и «эффект Изарда» перестал проявляться. И оказалось — и персонал вполне неконфликтный, и жена — не мегера. Успокоившись, смогла навести порядок в учёте, исчезли конфликты с поставщиками, более того — ей удалось договориться о скидках за счёт регулярности и роста закупок (продажи ведь пошли!).
Да и сам Валерий в действительности оказался — не интроверт, не неудачник, а очень открытый и общительный парень. Теперь ещё и вполне преуспевающий.
Дополнительно о том, как отношения с родителями влияют на успешность в бизнесе и личной жизни — в ближайших статьях.
P.S.Для психологического исследования приглашаю на анкетирование (подробнее - Анкетирование 2.0).
Ваш профит - бесценный вклад в науку и бесплатная консультация (30-45 мин) по итогам анкеты, вы узнаете много нового, интересного и неожиданного о себе. И, возможно, причины, мешающие вашему развитию - в бизнесе, карьере, личной жизни.
Заявку на участие можно прислать мне на тг HappyTalkie или на емейл SunWindSmile (собачка) мейл.ру.
Да все меня бесит, но я-то знаю что причиной всему люди. Бесят меня.

Советчики в интернете бесят:
- почаще выходи на улицу, гуляй, не живи затворником и тогда все в порядке будет. Такое чувство что эти советчики сами давно из квартиры не выходили. Бесят.
Вот я выхожу и буквально в лифте сталкиваюсь с соседкой, стоит держит двери лифта и пиздит с другой соседкой которая держит свою дверь, как будто боятся что лифт уедет не на первый этаж, а в ад нахуй, и эту соседку заберет с собой и они больше не встретятся и не смогут обсудить внуков какой-то третьей соседки. Ау, женщина, мы поедем или нет?
- мы просто давно не виделись.
Ну вот явно же пиздит в глаза. Бесит сцука.
Да ладно, магазин рядом с домой, красота же. Надо только преодолеть детскую площадку. И нет, там не дети бесят, а грязь, потому что каждый год делают все через жопу, переделывают и там реально грязь и собачье говно.
В магазине подойдешь к пустому прилавку, обязательно начнет кучковаться народ, которому нахуй этот пластилин не нужен. Стоят блять, пялат в витрину с килограммовыми брусками пластилина. И ведь так везде, не обязательно пластилин, если ты задержишься у пустого прилавка, обязательно народ начнет подходить и тоже смотреть. Повторюши дяди хрюши. Еще и толкаться начнут потом. Бесят.
На кассе обязательно кто-то стоит и тупит сцуко, этого мне сто грамм взвешайте, а оно свежее, а что свежее? А этого мне сто грамм? А где у вас шашлыки из конских мудей, а почему нет? А в соседнем магазине есть. Люди уже не знают зачем в магазин идут, отупели настолько, что простейший алгоритм покупки - расчет картой, накопительная вот, пакет не надо (надо) доводят до абсурда.
Ну ладно, купил ты водички допустим, решил прогуляться Идешь по парку, птички шебечут, детишки бесятся, вроде норм. И тут она, королева блять тротуара, мама с ребенком в коляске залипшая в телефон. Идет же посередине куда деваться, а если их две... Идешь и рассуждаешь, что ты же культурный, не будешь из-за таких мелочей париться, просто аккуратно попытаешься обогнуть этот крестный ход так, чтобы не наступить на газон, где снова собачье говно, и в этот момент обязательно с твоей стороны появляется блоховоз и ее хозяин.
- Да не бойся, она не кусается.
Ты кому рассказываешь, у меня собак в тайге было столько, сколько у тебя секса не было за всю жизнь. Это хищник, мало ли что животному без намордника в голову придет. Бесит.
Думаешь да ну эти парки, пойду до речки прогуляюсь. Через дворы. Во дворах все тротуары и газоны машинами заставлены, иногда по дороге приходится идти, а на дороге обязательно водитель (ница) встретится. Пикает. Ну куда деваться, ведь обязательно надо всем напомнить что ты очень торопишься и эти 10 секунд пока я огибаю очередную припаркованную машину для тебя очень многое значит. Ты же ведь спешишь не просто так. Ты прямо сейчас едешь домой за костюмом супергероя, наденешь его и полетишь решать судьбу всего человечества, а не встанешь чуть дальше бодаясь со скорой. Бесят.
Думаешь да ну нафиг эту речку, там тоже куча собаководов. Сяду на лавочке, посмотрю может какое кино интересное в кинотеатре. Ищешь чистую лавочку полчаса. И пока идешь через каждые 10 метров обязательно кто-то доебется
- не будет сигаретки?
- 10 рублей
- Эээм, ааа, если бы были деньги не просил бы.
- Так не кури если денег нет. Если есть у тебя магазин за спиной. Бесят.
В кинотеатрах тоже одно говно показывают. За мои же налоги снимают, а потом просят чтоб я еще повторно заплатил им и кинотеатру чтоб посмотреть. Бондарчук этот бесит.
Думаешь ну ладно, пойду я в оптику, куплю себе новые очки. Просишь недорогую оправу и недороги линзы. С вас 20к. Какие 20к с меня? У тебя самой зарплата 20к, а ты мне оправу за 10к и линзы за 10к для работы суешь, когда тебя просили подешевле. Хорошо, я сейчас посмотрю, вот есть линзы за 5к и оправа за 5к. Разворачиваешься идешь на выход, и тут ой, действительно есть подешевле, все вместе 4к выйдет. 10 минут мне мозги ебала пытаясь втюхать то, что я никогда не куплю. Заказываешь, надо ждать 10 дней. Бесит.
Ладно, идем. И тут конечно он, господин полицейский. Новенький, еще меня не знает - ваши документы, пройдемте в опорник. Бесят. Но проще конечно дойти, потому что это быстрее всего, чем пререкаться и указывать им на законы. Снова проверяют не в розыске ли я, имеи телефона. Если будут разные менты, то каждый день такая фигня будет, пока не запомнят. Мой рекорд это три раза за день. Я русский, не в гопниковских адиках, иди ты займись делом господин полицейский, там в парке собак без поводка выгуливают, вот тебе доходная часть бюджета, твоя работа ппс. Бесят.
Садишься в такси, едешь домой
- дорогу пакажишь брат?
Я разве не говорил что у меня имя Навигатор? Нет, так вот это я. У тебя три балалайки в которых вся информация о мире, а ты олень не можешь навигатор скачать на них? Приложение такси ума хватило поставить. Деньги считать научился, да ты права же получил, машину водишь, а не знаешь как пользоваться навигатором?
- а ты никуда не спешишь, щас на заправку заедем, нам по пути.
Конечно, я ведь такси заказываю чтоб ездить по заправкам. Кайфую от их эстетики, особенно в жару при неработающем кондиционере, потому что ты бензин экономишь. Ты на смену заступаешь и не можешь заправиться? Ты же бизнесмен, все уши прожужжал что для души таксуешь, а ни в навигатор, ни заправиться так чтоб никого не напрягать не умеешь. Бесят.
Не ну ладно, понятно город, люди. Приходишь домой, думаешь щас я тут спокойно, без раздражающих факторов познакомлюсь в интернете на сайте знакомств. Читаешь анкету
- на банальное привет не отвечаю.
Т.е. элементарное начало диалога как должно начинаться? До свидания я Навигатор?
- я стервочка.
Ты нашла чем гордиться. Вообще-то мозгоебство это отрицательная черта характера.
Не, ну неудивительно что им сразу с ходу шлют дикпики. Небанально же. Бесят.
Сидишь и думаешь в какое же ебанатство ты попал, когда кругом столько людей, которые бесят.
Заходишь в интернет, чтоб полистать ленту с котиками, а там этот пост. Бесит.

Легендарное ретро. В Твиттере вспоминают рекламу Pepsi 2001 года — в тот год их главный конкурент, Coca-Cola, заявила, что продаёт больше банок, чем Pepsi. И вот какую ответку они получили.

Моё раннее детство прошло в Алма-Ате, среди ближайших казахских родственников. И я не знал про зеленый и оранжевый цвета — их нет в казахском языке.
В казахском языке цвет травы и неба называется одним словом — көк. Буква посередине — «ө» — звучит как нечто среднее между «ё» и «о».
Көк по-казахски — синий, голубой. Көк аспан — синее небо.
Есть отдельное слово для зеленого — жасыл, но, видимо, в языке оно появилось относительно недавно. В повседневном языке, если говорят:
— Сходи на базар, купи зелени, — то в буквальном переводе на русский это звучало бы:
— Купи синевы.
Т.е., в культурном слое понятие «зеленый» прочно связано с «көк». Самая красноречивая иллюстрация — это, к слову, о базаре — центральный рынок Алма-Аты называется «Көк базар», в буквальном переводе — Синий базар. А по-русски — Зеленый базар.
Пастбище — көк джайлау — в буквальном переводе синее пастбище, город, построенный около горы — Көкшетау — Синяя гора, хотя она очевидно — зеленая. Зелёный чай — снова көк.
При этом цвета неба и травы — как и все казахи — я различал. Но, например, в детском саду акварельные наборы имели похожую картину — все цвета были использованы, а зеленая чашка была почти нетронутой, никто не знал, что с ней делать. Почти все дети рисовали и траву, и листья синим. В моем мире зеленый появился немного раньше ровесников, и когда я рисовал зелень зеленым, мои детсадовские одногруппники меня спрашивали:
— А почему у тебя трава такого цвета?
А я не знал, как объяснить.
Лет в 5-6 я стал больше говорить по-русски — и зелёный цвет занял своё положенное место. Мои одногруппники прошли тот же путь — как только начали больше общаться на русском языке — они тоже стали использовать зелёную акварель.
Этот случай довольно долго интересовал меня уже во взрослом возрасте и я попробовал найти объяснение — мы различаем и видим только то, чему у нас есть соответствующее понятие в языке.
Эта гипотеза может объяснить ещё одну историю. Документального подтверждения я пока не нашёл, однако она вполне могла произойти и если вы знаете первоисточник — напишите, пожалуйста, в комментарии.
Когда первые европейские мореплаватели достигли берегов Америки, аборигены восприняли их божествами: пришельцы возникали со стороны океана из-ниоткуда. И только наблюдательный шаман обратил внимание на волны — кроме тех. которые исходили от ног пришельцев, были ещё волны, идущие от чего-то большого, стоящего неподалёку. Шаман стал вглядываться в этом направлении и через некоторое время он действительно стал различать крупный объект.
В исторической памяти аборигенов не было такого прецедента — большой корабль, пришёл к ним со стороны океана впервые. Поэтому их восприятие игнорировало объект, которому не было сопоставлено объяснение, замещая привычным пейзажем. Восприятие шамана было богаче и глубже соплеменников — очевидно, именно поэтому он и был шаманом. Поэтому он допустил мысль — волны порождает какой-то источник и стал искать его признаки, пытался его описать. Постепенно его восприятие «прорисовало» незнакомый объект. И когда он увидел корабль — он смог объяснить, рассказать о нём соплеменникам — и те тоже увидели большой парусник.
Однажды я записывал интервью с профессором психологии. После съёмок я ему рассказал свою историю с зелёным цветом. Она привела его в восторг и в ответ он сказал фразу, которая привела меня в восторг уже меня. Формулировка профессора легко, очевидно и просто всё объяснила:
— Всё правильно, без концепции нет перцепции!
Без концепции, описанной в языке, зелёный цвет и огромный парусник оказались в слепом пятне восприятия!
Есть ещё одна история из моего детства, она уже из подросткового периода.
На экраны советских кинотеатров вышли фильмы про индейцев, про Виннету, Чингачгука и Оцеолу. В индейцев стали играть во всех дворах, пацаны стали зачитывать книги Фенимора Купера. Я обратил внимание — герои фильмов и книг свободно ориентировались по сторонам света, не зная компаса. И я стал срочно тренировать это умение — и действительно, через некоторое время научился определять север, причём — довольно точно. И взрослые, и друзья во дворе неоднократно проверяли меня на спор, завязывали глаза, крутили в разные стороны — не снимая повязки я показывал север с точностью градусов в 20-30. Чаще всего все оставались в своём убеждении — я как-то ухитрялся подглядывать или считать повороты.
Направление на север мне указывало тёмное тёплое пятно в голове, поначалу оно было большим и расплывчатым. Постепенно оно уменьшалось и становилось резче — одновременно у меня повышалась точность, с которой я определял направление на север.
Тогда я не нашёл ответа — почему у меня так получается? Какой орган выполняет роль внутреннего компаса?
На следующие каникулы мы стали зачитываться мушкетёрами и про индейцев все дружно забыли. У мушкетёров, как мы помним, ничего не было про ориентацию. Поэтому и я про свой навык забыл и довольно скоро у меня уже перестало получаться определять север с закрытыми глазами.
Однако, опять же, во взрослом возрасте, с появлением интернета, я наткнулся на статью об австралийском племени Тайоре.
Их язык обладает уникальной особенностью — в нём нет понятий "лево" и "право". Вместо этого они используют стороны света. Они запросто могут сказать:
— Пересядь южнее.
Или:
— У меня затекла северная нога.
Значит — я не выдумал это навык, значит — люди как-то это умеют, главное — этому научиться, а значит — кто-то должен этому научить.
А сейчас можно прочесть статьи о научных исследованиях — оказывается, есть даже специальный термин — магниторецепция. Исследователи высказывают гипотезы — на магнитные поля Земли могут реагировать клиновидная пазуха и решетчатый лабиринт. Ещё один наш орган — глаз — содержит криптохром, который способен взаимодействовать с магнитными полями Земли, а значит — проявлять эти взаимодействия в ощущениях. Есть предположение — магниторецепция обеспечивается эндогенным железом, т.е., тем, которое естественным образом присутствует в нашем организме.
Словом, гипотез много и чувствительность человека к магнитным полям экспериментально подтверждена, а значит — мой детский опыт мне не приснился. И если бы нам с детства объясняли, как ощущать магнитное поле Земли — мы бы также ориентировались по сторонам света, как Тайоре.
И снова — без концепции, описанной в языке, культуре, навык ориентации остался в слепом пятне.
Отсюда — большой вывод.
Цель — личная, профессиональная — может быть достигнута только когда она определена, сформирована и точно сформулирована.
Но такая цель может быть проявиться только в случае чёткого представления личности о себе.
И опять получается: нет концепции — нет перцепции. Нет концепции собственного «Я» — нет и цели этого «Я».
Ваше «Я» может оказаться — целиком или полностью — в слепом пятне вашего восприятия себя.
Как это может быть — в следующей статье.
А пока — снова с ещё бОльшей силой становится значимым вопрос:
— Кто я?
Только при чётком представлении о себе наше восприятие различит цель, признаки пути к цели в окружающем нас хаотичном потоке сигналов и, как компас, приведет нас к ней.
Напоминаю, для исследования психологических феноменов мне нужны участники анкетирования - в обмен на бесплатную консультацию - вы узнаете много нового о себе:
Жил в маленьком городке, в 90-ые машин у людей было немного и многие ездили на велосипедах.
Трудовик приносил со свалок колесные обода, мы их выравнивали, зачищали от ржавчины, грунтовали, красили. Из проволоки выгибали спицы - с одного конца делали шляпку клепки, на другом нарезали резьбу и прикручивали к ободу. На выходе получался полноценный велосипедный обод, который трудовик потом продавал на рынке.
Также на токарном станке по дереву вырезали толкушки, скалки. Если приносил свой материал - можно было забрать домой. Если материал давал учитель, то готовый продукт также оказывался на рынке.
Кличка трудовика была "Нищий", но нищим он совсем не был. Кто был у него дома говорили что он шикарно жил.
Вомбатяне, я в печали. Сегодня произошла потеря потерь. Недавно моя чудесная, заботливая дочь привезла мне из отпуска просто офигенный сюрприз — три кг вкуснейших, отборнейших, крупных, в меру солёных, прекрасных фисташек. Вот они, вернее часть)

Я та ещё белка, за орехи готова практически на всё) Я была счастлива, грызла эти божественные ядрышки почти каждый вечер, наслаждалась по полной. В общем , примерно такой вайб поймала:

Сегодня открыла заветный шкафчик, нырнула в коробку за своим личным опиумом, но оттуда кто-то вылетел. Я прям сразу поняла, что это пахнет захватом моей территории...
Ребят, всю коробку, все мои драгоценные скорлупки оккупировали какие-то мерзости — от куколок до вполне половозрелых особей. Ярость — это оч мягкое слово для того, что я почувствовала. Наверное , Смауг испытывал то же, когда к нему вломились гномы во главе с хоббитом...

Не знаю, южные ли это агрессоры, которые вообще не по своей воле приехали в Восточную Сибирь, или местные дикошарые захватчики, налетевшие на мою драгоценность, но хэппи-энда не случилось... Всё выкинула ( А я ещё даже полкило не съела.
И ещё меня оч волнует вопрос: проглотила ли я кого-то из этих товарищей? От одной мысли прям буээээ... И нет ли во мне сейчас чужого?

Всё. Ушла страдать. Если эти буквы прочитают насекомые, знайте: вы очень подлые существа...


Привет, меня зовут Тома и я психолог.
Влетела в профессию я буквально в последнем вагоне для поступающих в 29 лет. Даже подумать не могла, что моя мечта стать психологом вот так просто может реализоваться. Первые два курса не сильно понимала что происходит и зачем оно мне надо, было просто интересно узнавать новое.
Третий курс попросил определиться с темой диплома, а идей у меня было 0. Пока вечером, листая пикабу, я не наткнулась на пост девушки, которая рассказывала про свою чувствительную кожу. Я зачем-то провалилась в комментарии и в тот момент поняла, что хочу хоть как-то помочь людям, которые так сильно страдают от зуда. К тому же нейродермит и, с недавних пор, псориаз считаются психосоматическими заболеваниями.

Десятки людей в комментах рассказывали про свои диагнозы, свою боль (эмоциональную и физическую) и как пытаются справляться с этим с переменным успехом разными способами, включая психотерапию. Особенно больно было читать истории, где человек набрался решимости и таки дошел до психолога, но попал к некомпетентному специалисту и отказался от идеи психокоррекции в принципе. *эмодзи разбитого сердечка*
*отсюда пропал абзац про людей, которые пришли с пикабу. За неделю мне написали 63 человека, на утро после публикации поста у меня взорвался телеграм от сообщений и первая мысль была "горшочек не вари". Я благодарна каждому за доверие и интерес.
Т.к. кожа, самый большой орган нашего тела (почти 2 квадратных метра), является нашей буквальной границей с внешним миром, в дипломе я решила изучать особенности личных психологических границ у людей с нейродермитом и псориазом. Предполагалось, что если телесно граница с миром нарушена, вероятно и психологически может быть что-то не ок с границами.
Главная гипотеза исследования подтвердилась. Всего было 3 группы испытуемых (примерно по 30 человек).

Это не значит, что у всех людей с нейродермитом и псориазом есть проблемы с личными границами, но у большинства из моей выборки- да.
Шкала "Внешнее Я-отграничение" отвечает не только за способность отделять себя из окружающего мира и осознавать себя, как отдельную личность, но и за понимание того, что другие являются таких же отдельными личностями.
Эта шкала разделяет границы на 3 вида:

Конструктивное внешнее Я-отграничение даёт гибкий доступ к чувствам и интересам других, способность различать между «Я» и «Не-Я». В этом случае развит навык регулирования отношений между собой и окружающим миром, между дистанцией и близостью.
Дефицитарное внешнее Я-отграничение характеризуется неспособностью отказывать другим, отделять себя от других. Людям с этим видом границ свойственна хамелеоноподобная подстройка под чувства и точки зрения других людей, социальная гиперадаптивность.
При деструктивном внешнем Я-отграничении в большей степени характерно отсутствие эмоционального участия, готовности к компромиссу, безэмоциональность, самоизоляция, в целом ригидная закрытость относительно чувств и интересов окружающих.
Что даёт мое исследование? Определение особенностей личных границ у людей с кожными заболеваниями поможет разработать программы психокоррекции как дополнительный способ уменьшения симптомов и профилактики проявления заболевания, ведь границы формируются в детском и подростковом возрасте. До сих пор врачи назначали лечение, которое по-сути снимает симптомы. И лишь недавно стали предлагать сочетать лечение с психотерапией, как способ поиска первопричины заболевания. 62 человека из 67 в интервью сообщили, что болезнь усугубляется после различных стрессовых ситуаций.
Мне очень нравится заниматься психпросветом и я хочу писать посты сюда почаще. Материала из дипломной работы достаточно много, интересно дальше почитать про это?
Буду очень благодарна обратной связи в комментариях, задавайте вопросы, рассказывайте свои истории, жалуйтесь и нойте, задавайте темы для следующего поста :D
Вспомнилась мне одна история, еще допотопных времен. В смысле - до того, как у меня в офисе был потоп.
Пришли ребята, трое, лет 25 или около того. Изъявили желание арендовать офис. Мол, займутся бизнесом, будут ремонтировать телефоны, компьютеры и прочую новомодную фигню, про которую мы в советском детстве только в книжках читали.
То есть им нужно гарантийное письмо для ФНС, что предоставим кабинет для юридического адреса. Сразу заключили договор аренды, ибо как никого уже не можем поселить в этот кабинет, к тому же ФНС сейчас ходит и проверяет, реально ли юр. лицо планирует разместиться здесь, или адрес фиктивный.
Договор аренды - типовой, с обеспечительным платежом, который не подлежит возврату в случае, если арендатор уведомляет о намерении его расторгнуть менее, чем за 30 дней.
Ребята оплатили месяц аренды, обеспечительный платеж, вылизали весь кабинет - дня два пылесосом гудели. Завезли компьютеры. Расставили все красиво, по линеечке. И пошли регистрировать ООО. В первый месяц еще пару раз появлялись, воняли на весь коридор быстролапшой.
И пропали... оплаченный период аренды прошел, уже идет месяц, оплаченный обеспечительным платежом. И появляется один из них, с кем и подписывался договор, кто произвел впечатление самого здравого из всей троицы.
- Мы, - говорит, - съезжаем.
- Ваше, конечно, дело, но у вас там обеспечительным платежом еще две недели проплачены. Жалко же! Пропадут деньги. Нет, у меня-то не пропадут, я им найду применение, но можете до конца месяца оставаться.
- Да, я читал договор, понимаю, что эти деньги уже не вернутся. Но и смысла дальше нету.
- Вы, ребята, как-то странно... приехали, заплатили, полы помыли, и уже съезжаете. Что случилось-то?
- Да у нас там... внутреннее.
Долго я его крутил, прежде чем парень сознался. Не поделили будущие доходы. Каждый из троих считал, что принесет общему бизнесу большую пользу и, соответственно, требовал большую долю. Вот так и закончился бизнес, не начавшись...
Работал в компании "Чип и Дип" году в 2007-2008. Был молод, амбициозен, умён.
Пришёл на позицию продакт-менеджера (это такой человек, который за ассортиментом следит, ценообразованием, может на всё это влиять).
Сильно в подробности вдаваться не буду, чтоб не писать прям простыню текста.
Пришёл я и слегка очень сильно удивился, потому что политика компании показалась мне странной. Из-за того, что организация появилась в 90-х, в эпоху дефицита и практически полного отсутствия конкурентов, политику зарплат и премий сделали из следующих составляющих:
1. Зарплата по минималке.
2. Процент от прибыли (не выручки, а именно прибыли).
3. Выполнение плана по этой самой прибыли.
Что это значило? А то, что покупались товары за рубль, а продавались за 2. Конкурентов нет - мелкие лавочки и челноки не в счёт (напомню, я про 90-е, когда эту систему придумывали) - количество продаж вырастает, план по прибыли растёт, цены достаточно поднять на 1-2% и новый план выполняется.
Затем пришли нулевые, появляются конкуренты, количество продаж падает, план по прибыли падать не собирается... Продакт-менеджеры не стали заморачиваться и просто увиличивают каждый месяц цены не на 1-2%, а на 10-20%. Кое-как выполняют план. Не могу сказать, что компания совсем ничего не делала - они открывают канал на ютубе и продвигают продажи через интернет-магазин, но уровень цен уже выше рынка в несколько раз. И только крупным оптовикам доступны скидки, которые утверждают продакт-менеджеры.
Я пришёл в компанию, когда наценка в 400% процентов не справлялась с выполнением плана по прибыли в виду падения количества продаж (конкуренты держали цены в 3-5 раз ниже, поэтому покупали только какой-то эксклюзив или редкость).
И вот пришёл я... Напомню, что амбициозен, молод, полон сил. Тут же беру свой отдел и парочку соседних, в которых не было своего руководителя, начинаю менять политику ценообразования. Уменьшаю наценку с 400% на 20-40%.
Сразу оговорюсь, чтоб не обвиняли, что наценку беру не с голой цены, а уже с учётом логистики, зарплат, налогов и тд.
Договорился с интернет-отделом и вывел баннер о снижении цен по моим группам товаров, ввёл ещё несколько позиций, на которые так же не делал больших наценок. И по итогу двух месяцев уровень моей прибыли стал такой же, как был на момент моего прихода в организацию, но при этом количество продаж выросло и продолжало расти. По моим прогнозам через 3-4 месяца я должен был выйти на перевыполнение плана. Работы прибавилось, потому что склад не резиновый, конечно, но при этом народ стал затариваться. Продавцы заказывали всё больше моего товара в магазины, интернет-магазин не отставал от него. Мне нравилась тенденция. Оказалось, что нравилась только мне.
Первый звоночек пришёл из отдела продаж. Оказалось, сотрудникам не нравилось, что приходится больше работать, больше консультировать, а прибыль оставалась такой же. Я отбился, показал графики и прогноз (обожаю статистику и анализ), доказал генеральному, что прибыль будет только расти. Начальник отдела продаж нашла поддержку у начальника склада, логиста, пришла к моему непосредственному руководителю и стала жаловаться, что ребятам не нравится так много работать, что раньше было лучше.
Ну да... 5-10 продаж в день на 5 менеджеров - это конечно лучше, чем 30-50. Можно в телефоне позалипать, обед растянуть на несколько часов, уйти пораньше, прийти попозже. А тут работать приходится. Мои слова, что дальше будет лучше, продажи раскачиваются, и даже увеличение штата не сможет изменить рост прибыли. Будем все получать больше денег, всем будет хорошо.
Ну а через ещё 3 месяца отдел продаж стал захлебываться. Да, у них выросла з/п, но им приходилось прям работать... Если раньше на выходные оставляли одного сотрудника, чтоб консультировать интернет-магазин, то теперь трое не справлялись. Я предлагал увеличить штат, доказал, что прибыль от этого только вырастет, потому что у нас уже вырос неудовлетворенный спрос (это когда покупатель есть, а продавцы все заняты, поэтому покупатель сердится и уходит).
Но генеральный директор, начальник продакт-менеджеров, начальник отдела продаж, склада и логистики решили, что это всё как-то муторно и просто попросили меня уйти.
В тот момент я офигел, разошлись нормально, я не обижен, но до сих пор не понимаю, как можно отрицать то, что из политика слегка неправильная?
___________________________________________
Всё равно простыня получилась. Извините.
P. S. После нескольких комментариев ещё раз напишу, что писал про розницу. Для оптовых продаж скидка была индивидуальная.
Спасибо всем, кто оказал поддержку Вомбату после падения сайта: за ваши тёплые слова, донаты и желание помочь в наполнении сайта новым контентом и редактировании старого.
На сегодняшний день мы сделали всё, что могли по спасению старых постов, поиску старых профилей пользователей. Удалось даже восстановить часть картинок для постов, комментариев, аватарок, сделанных до декабря 23 года.

Любой пост можно отредактировать или удалить (например, если пост больше не актуален или попал к вам по ошибке).
Если в посте есть битые картинки, которые вы хотите удалить - это можно сделать нажав слева от картинки на точки и выбрать "Удалить". После чего можно будет добавить новую картинку вместо битой привычным способом.

После редактирования пост отправляется на модерацию и будет находиться в разделе “На модерации” пока мы его не проверим. Пока модератор не согласовал пост его можно успеть еще отредактировать.

После того, как пост пройдёт модерацию, вы больше не сможете его редактировать, а пост станет отображаться на сайте с той же датой, в которую был написан.
До тех пор, пока посты находятся в разделе “Доступно редактирование” и “На модерации”, они не видны другим пользователям сайта, их видите только вы и модераторы.
В качестве благодарности за вашу помощь в восстановлении Вомбата вы получите специальную ачивку.

Зы: хочу напомнить, что у тех, у кого не вернулись старые аватары пользователя, их нужно будет добавить заново в Настройках профиля.
С конца 2022 года у нас был самый настоящий двухлетний экономический рост, основанный как на реальных запущенных дополнительных производственных мощностях, так и на довольно больших бюджетных вливаниях средств в экономику. Если вкратце, то всё это вызвало за собой довольно сильную, но терпимую инфляцию, что могла бы и до сих пор имеет не маленькую вероятность дальнейшего роста и прямого воздействия на наши с вами кошельки.
Безудержный предпринимательский оптимизм прошлых лет сходит на нет, особенно для тех, кто активно набирал лёгкие кредитные деньги в надежде на будущие, по возможности, огромные прибыли. Но теория экономических циклов, изученная и описанная со всех сторон уже как минимум один, а то и несколько веков назад, имеет на этот счёт совершенно иное мнение.
Максимально упрощая, эта теория сводится к циклическим чередующимся подъёмам и спадам экономической активности. Что привносит за собой экономический рост - эйфорию, а затем неизбежное падение - кризис. Невозможно точно предсказать начало и конец обоих состояний, но доподлинно известно - они неизбежны. Многие светлые и гениальные умы пытаются это изменить, но на данный момент это так.
Один из самых ярких авторов работ (но не единственный в своём роде) в сфере циклов и денежного обращения, объясняющий экономический цикл как кредитный феномен - Людвиг фон Мизес, - ещё в 1949 году с надеждой предположил, что:
"Возможно, деловые люди будут избегать использовать для расширения своих операций лёгкие [кредитные] деньги, потому что будут помнить о неизбежном окончании [экономического] бума. Судя по некоторым признакам этот процесс уже идёт. Однако окончательные выводы делать ещё рано".
Порывшись в поисковиках и откопав десятки мнений на счёт денежно-кредитной политики, проводимой нашим Центральным банком, я решил не выкладывать множество однотипных по содержанию запросов-претензий большого бизнеса, а подобрал некий один и усреднённый, довольно точно описывающий вайб происходящего сегодня. Вот он:
"Для нас, конечно, по такой ключевой ставке крайне сложно обслуживать всю кредитную нагрузку, имеющуюся у компании. А кредитоваться под развитие невозможно. Поэтому для нас такая ключевая ставка сильно замедляет и вообще рушит все планы, связанные с развитием компании и бизнеса".
Они правда не знают о существовании экономических циклов? О неизбежном снижении после роста? Да знают, конечно. Просто знать это и не действовать, тем или иным способом надавливая на Центральный банк, сродни финансовому самоубийству.
Вернее сказать, это самое предпринимательское аутодафе и так было неизбежно в момент уже только зарождения такого предприятия, в момент как возможности существования бизнеса в кредит, так и возможности хоть какого-либо развития только в кредит, -в долг.
Из подобных соображений можно сделать некоторые выводы.
Даже полностью понимая и признавая существование экономических циклов, в частности, неизбежный спад - никто не может предсказать заранее точное начало и конец. Предпринимательская жилка в любом случае будет подталкивать к созданию и развитию бизнеса в кредит - особенно в жирные и прибыльные годы, - но большинство из них будут "неприятно обескуражены" падением экономической активности и обязательно встретятся с трудностями своим лицом.
Поддавшись искушению огромных будущих прибылей некоторые войдут в ту же реку с целью успеть вовремя соскочить со своих инвестиционных проектов, перепродав их менее искушённому предпринимателю.
При всём уважении к Людвигу фон Мизесу я дерзну слегка хулигански утверждать, что его предположение - как он говорил: "учения денежной теории циклов производства сегодня (1949 год) так хорошо известны даже вне узкого круга экономистов, что наивный оптимизм, в прошлом вдохновляющий предпринимателей в периоды [экономического] бума, уступил место определённому скептицизму" на данном этапе нашего развития оказывается неверным. К сожалению.
Круговорот наивно-оптимистических кредитных циклов продолжается.
Однако одно дело говорить об этих ужасных, неподъёмных и угнетающих бизнес ставках и совсем другое дело при этом пережить и выжить, что в большинстве случаев и произойдёт в итоге с бизнесом. Зачастую такое поведение может быть свойственно обычному нормальному человеку, а любой предприниматель - это прежде всего человек.
И он всегда хочет лучшего. Не только себе - ещё и всем тем, кто так или иначе зависит от его бизнеса. Ведь он также зависит и от них.
Комментарии