Немного о моей работе

Доброго времени суток. 

Поскольку писать мне больше не о чем, я, недолго думая, решил рассказать о своей работе. 

На текущий момент я работаю в должности архитектора 1С, в точности, пока что мой круг обязанностей на проекте состоит в том, чтобы "дружить" между собой различные функциональные блоки 1С. На следующем этапе проекта я буду выполнять уже роль технического архитектора, то есть, проектировать и проверять качество доработок, их адекватность и так далее. 

Но вернёмся в "сейчас". Моя "крайне большая" команда, автоматизирующая склад, состоит из меня и консультанта, плюс команда логистики таким же составом - архитектор и консультант. Кажется, что это слишком много для таких простых процессов (аж цельных джва архитектора!!!), но размеры организации и количество процессов не маленькие.

В зону моей ответственности входит проверка работы консультанта и решение любых спорных вопросов со смежными командами (как проекта, так и заказчика) - бухгалтерия, логистика, налоговый учет, закупщики, управление автотранспортом, управление проектами и инвестициями и так далее. Также, я определяю, какие кнопки будет (или не будет, потому что не должен) нажимать в системе сотрудник складского хозяйства. То есть - определяю, какой функционал 1С необходим для ведения складского учета, какой не нужен, а какой настолько нужен, что мы будем его автоматизировать дополнительно, на следующих этапах проекта.

Из интересного в своей работе могу отметить классическое "всё не так однозначно". Приходишь вместе с консультантом на склад и слышишь замечательную историю - какой у них порядок, как они хорошо работают и что они везде крайние, потому что их вечно "ставят раком". А потом поднимаешься на этаж выше к команде логистики и узнаешь всё то, что тебе не рассказал склад. А потом собираешь совещание с бухгалтерией... И оказывается, что сейчас вообще никто не работает кроме них, а все остальные занимаются только тем, что пьют их кровь и подводят под статью. И, собрав на объекте пул информации, все команды садятся готовить протокол, в котором, с одной стороны, отражают реальное положение дел и их особенности, стремясь никого не подставить, и в то же время выцепляя крупицы действительно ценных претензий отделов друг к другу и к текущей системе, которые можно предусмотреть на этом этапе проекта и решить в новой. 

В работе нам помогают схемы бизнес-процессов. Какие-то есть готовые, какие-то рисуем мы сами и согласуем с заказчиком, чтобы он подтвердил, что они соответствуют действительности. Выглядят они примерно так:

В перерывах между задачами на проекте я занимаюсь "менторством" консультантов. В кавычках - потому что я не столько занимаюсь полноценным обучением, сколько решаю сложные моменты и обращаю их внимание на нюансы работы 1С.

В общем, работа меня радует. Задавайте вопросы в комментариях, постараюсь ответить развёрнуто.