Окирпиченной циской тут над головами машут...

 Повод к вызову «ножевое ранение» не всегда означает «жесть». Иногда - это чистой воды курьёз.

Но "всё это было бы смешно, когда бы не было так грустно" © М. Ю. Лермонтов.

 Вспомнился мне один такой вызов.

В ту смену вызовов было много. Работали по рации. Пару часов уже не заезжали на Скорую. Я работала одна. "Отзваниваюсь" по рации:

- Свободна.

  Меня тут же на ножевое отправляют. Место вызова - на улице возле магазина. Повод – ножевое в голову. Блин! Пока ехала несколько вариантов придумала. Куда там можно попасть? В глаз? В ухо? В висок? В щёку? В подъязычную область? Попутно продумывала порядок действий - что и как буду делать.

 Как часто нас обманывает действительность! Подъезжаем. На крыльце сидит этакая пьяная "синявочка" с "силиконовыми" губами, какие бывают у пьянчужек. Ко лбу прижимает грязную тряпочку, некогда ранее бывшую носовым платком. Убираю тряпочку. А под ней вертикально, начиная от переносья и до середины лба вижу ушибленную рану. Рана уже не кровоточит и не требует наложения швов, но пациентка находится на улице. А это значит, что надо везти в приемное отделение. "Красавица" по дороге в больницу рассказала, что пила она сегодня с другом сердечным (по официальному будет - с сожителем). "Догонялись" они на крыльце магазина, закуску ножом сожитель резал, но чего-то не поделил с сожительницей. И любимый мужчина, в пылу ссоры, долбанул обухом ножа возлюбленную свою прям по лбу. Рассек кожу. Испугался и убежал. Скорую помощь вызвали прохожие.

 P. S. "Друг сердечный" и "любимый" не мои слова. Так пострадавшая своего сожителя называла. А я рада была, что ничего серьёзного не произошло. Лентяйка я - лишь бы не работать. Хе-хе ?

Шутка «Тебя что, мама в детстве вниз головой роняла?» не кажется такой смешной, если речь идёт про летучих мышей. Там ведь у новорожденных и правда есть риск свалиться с высоты нескольких десятков метров сразу после рождения! Ну а если серьёзно, как крылатые справляются со счастьем материнства?

Спойлер — всё сложно. Но давайте по порядку, ведь мы в Книге животных, и байки про капусту с аистами тут не работают. Итак, сроки размножения летучих мышей разнятся в зависимости от вида и региона. Большинство наших местных летунов начинает брачные игрища осенью, незадолго до зимней спячки.

При этом беременность у рукокрылых может длиться до полугода. Для нас это кажется немного, но для крошечных млекопитающих, размер тела которых чаще всего не больше пары десятков сантиметров, это гигантские сроки! Соразмерные грызуны становятся родителями уже спустя пару недель после зачатия!

А дело в том, что многие виды рукокрылых после спаривания умеют «ставить беременность на паузу» на время зимней спячки. Это супер удобно как для матери, так и для детеныша. Малыш появляется весной — в тепле и продовольственном изобилии. Так матери легче родить и выкормить малыша. Сил и ресурсов для родов мышке нужно масса: у большинства видов рукокрылых вес детеныша достигает 1/3 от веса самки! Это то же самое, как если бы наши женщины рожали богатырей весом в 15-25 кг!

Причём некоторые летучки могут сами решать, сколько детей родить. В исследованиях, где все мышемамы были беременны двойней, двух мышат в итоге рожали только самые крупные и упитанные животины. «Средненькие» приносили чаще одного, а худые так и вовсе могли отменить беременность — их организм просто растворял плоды прямо в утробе.

Ну вот мы и подошли к самому интересному. Так как же летучие мыши справляются с родами? Обычно до родов самки собираются в «материнские колонии», занимая самые лучшие пещеры в округе. Сам процесс происходит прямо вверх ногами: самка рожает медленно, помогая малышу появиться на свет крыльями и пастью. С помощью крыльев и хвостовой перепонки мама создаёт страховочную «колыбельку», чтобы предотвратить падение новорожденного. Естественно, в таком положении без помощи не обойтись. Потому в процессе иногда участвует другая летучая мышь-повитуха, которая помогает будущей мамочке и принимает мышонка.

Летать они не умеют, добывать еду — тем более. Зато с первых дней малыши умеют крепко хвататься даже за отвесные скалы. Самки остаются неразлучными с новорожденными от нескольких часов до нескольких дней.

Только так она сможет восстановить собственные силы и обеспечить молоком детёныша. Но малыш не остается в пещере один. Например, детки большого мексиканского воронкоуха образуют ясли, куда сбиваются мышата примерно одного возраста в ожидании родительниц.

После возвращения мать находит своё дитя среди тысяч ему подобных по запаху и голосу. Но если самка не успевает вернуться с охоты вовремя, добрая тётушка из стаи накормит ненасытного малыша. Кстати, кормление у рукокрылых выглядит достаточно своеобразно. Ведь молочные железы у них расположены не на груди, как мы привыкли, а в подмышках!

На молочной диете юный мышонок пробудет два месяца, после чего расправит крылья и отправится в самостоятельное путешествие по жизни! А если сам он не торопится в вольный полет, мама без зазрения совести к этому подтолкнёт. Буквально вытолкнет его с родного насеста! Так, например, поступают летучие мыши листоносы. В момент, когда детеныш должен начать питаться самостоятельно, самка похлопывает его по предплечьям, заставляя его махать крыльями. Чем старше становился мышонок, тем понятнее для него был намек от родительницы. Так он отвыкал от молока и учился первым полётам, после чего навсегда покидал гнездо.

"Хрень какая-то и хаос." - скажете вы, а я соглашусь. Просто я уже привыкла. Мои хроники пикирующего дизайнера - продавца секс-шопа начались, когда из Китая эхом донесло ещё малознакомое слово "коронавирус".

Я работала дизайнером интерфейсов, соцсетей, полиграфии и всего красивого в известной конторе. И мы плотно зависели от наших китайских поставщиков. Сначала всё схлопнулось в Китае, а потом и в офисе. Увольняли целыми отделами. Народ выходил на крыльцо покурить, а потом шёл на выход с вещами. Выжившие нервничали, в офисе висело ощущение апокалипсиса.

Я тоже попала под раздачу. "Отступные" немного грели душу, но их было не так уж много. Первый вечер выдохнуть, а потом уже думать, что дальше.

Звонок телефона оторвал меня от просмотра вакансий и шуршания по фрилансу. Шёл первый день без работы.

- Я ваш новый участковый, хочу проверить сейф с оружием и документы. Вечером забегу.

- Да не вопрос, всё в порядке. - я пошла проверить так ли это. На всякий случай.

Через пять минут я металась по дому, переворачивая всё вверх дном. В тоске и печали от увольнения я куда-то засунула паспорт. С доками на оружие. Зашибись! Усы, лапы и хвост, вот мои документы. Но участковому они не понравятся.

Я ушла в бега, шныряя по двору только кустами и стала неуловима. Участковый был настойчив и гонялся за мной.

Восстанавливая паспорт, я нарабатывала базу заказов по фрилансу. Под крыло был взят лакокрасочный завод, флористическая студия, мастерская сыродавленного масла, студия фитнеса, и немного путешествия Камерзанова в Африку.

Участковый гонял меня, я бегала. Паспорт был готов, пора сдаваться в ЛРО. И тут накрыло уже по-настоящему.

"Коронавирус" - гремело отовсюду. "Из дома не выходить, всем носить цаки!" - заказчики озадачились и пропали, они тоже не знали, что будет дальше. По домам ходить стало не модно, и участковый плюнул за мной гоняться. Своих забот хватало.

Нужно было снова что-то придумывать, денег без заказов больше не становилось. На соседней школе каждые полчаса включали сирену и громкоговоритель орал о том, что пришёл апокалипсис. Накрывало глобальное ощущение ужаса.

"Да блин, что за фуфло варят!" - с горя я купила баночку пива, утро было так себе. Выли сирены, а я купила пивоварню и училась варить пиво. Тут-то всё и понеслось.

Куда? А вот:

1. Я научилась варить отличное пиво и отожгла на пивном фестивале.

2. За это время я отучилась в школе сыроделов и варю настоящий сыр.

3. Научилась работать с шоколадом и разработала свои рецептуры сырных трюфелей. Попутно приблудились шоколадные бомбочки и прочие шоколадки.

4. Сделала бомбические бальзамы для губ. Казалось бы, пустяк, но реально заживляют за 1-2 дня. Аптечные нифига не помогали.

5. Устроилась на работу в секс-шоп.

6. По-прежнему иногда занимаюсь дизайном. Иногда. По большой любви.

7. В период разгула коронного апокалипсиса продала джип, а чуть позже купила гараж.

8. В планах - ремонт гаража к осени своими руками и оборудование его под свои цели. Вот тут как всегда - бардак и хаос. Ну, как я люблю.

Денег нет, но гребём дальше! Чего и всем желаю.

Однажды дают мне вызов и поясняют:

— Сын вызывает. Муж жену побил. Там травма головы и сильнейшее кровотечение.

На адресе царит погром. В коридоре валяется различный мусор, обломки каких-то досок, рваная бумага, осколки зеркала. Дверь в кухне с разбитым стеклом. На самой кухне тоже погром, но я туда не проходила. Обратила только внимание, что пол закапан кровью и в коридоре, и на кухне. В коридоре меня встретила женщина. Я сразу уставилась на нее в поисках повреждений. Ничего не увидев, спросила:

— А к кому вызывали?

— Не ко мне. К мужу. Он там сидит, — и указала в сторону туалета.

Дверь в туалет открыта, но свет не горит. На унитазе сидит мужчина со спущенными штанами. То ли писает, то ли какает, не понятно. Сидит и улыбается. Весело ему.

Я говорю:

— Выходите из туалета и в комнату проходите. Я жду. Вызовов очень много.

И прошла в комнату. Там капли крови были не только на полу, но и на диване с креслом. Пока я надевала перчатки и доставала бинт, женщина рассказала, что муж устроил этот погром и порезался о стекло, о какое именно — она не знает. И чтобы мужа успокоить, жена ударила его бутылкой по голове. Слышали бы вы, сколько гордости было в словах женщины. Она, кстати, тоже была пьяненькая. После удара по голове мужчина сознание не терял, не падал и даже не пошатнулся. Но крушить все вокруг перестал. Воспользовавшись паузой, женщина позвонила сыну, а он уже позвонил к нам и в полицию.

И вот из туалета вышел мужчина. Он был сильно пьян и с трудом понимал, чего от него хотят. И все время хихикал. На голове мужчины была небольшая ранка. Никакого кровотечения. А вот из кисти кровь капала, там была рана: на ладонной поверхности правой кисти со стороны основания большого пальца красовалась подковообразная резаная рана. Мужчина сжимал и разжимал кулак, как бы выдавливая кровь из раны. Я с трудом уговорила мужчину позволить сделать ему перевязку. Под конец уговоров прикрикнула на него:

— Хватит дурью маяться. Руку быстро дал!

И он сразу протянул мне руку. Я наложила повязку. Потом пояснила, что надо швы накладывать, и если он надумает, то может пешком до приемного отделения прогуляться. А также, чтобы прекратил кулак сжимать. На этом я с этой семьей простилась.

Вернувшись на скорую, я позвонила в полицию, чтобы передать информацию. Дежурный полицейский сообщил, что полиция уже на адресе. Через полчаса звонили уже из полиции — вызывали бригаду к этому мужчине. Открылось кровотечение. Наверно, опять стал кулаки сжимать. Я уехала на другой вызов. Потом узнала, что от вызова в тот раз полиция отказалась. Они сами увезли мужчину в приемное отделение. В приемнике на рану наложили швы, сделали новую повязку. Полицейские доставили раненого обратно в отделение.

Через час в отделение вновь вызвали скорую. Повод — травма головы, кровотечение. Кровотечение было из-под повязки. Бригада, приехавшая на вызов, потом спрашивала:

— При чем здесь травма головы, если течет из ушитой раны?

На этот вопрос не было ответа. Врач решила не снимать повязку. Просто надела мешок на руку и увезла в приемное отделение. Еще через час снова вызвали скорую к тому же мужчине, но на первый адрес — домой к пострадавшему. Правда, повод опять написали «травма головы». У мужчины снова промокла повязка. Повязку снимать никто не стал. Сделали подбинтовку и увезли в приемник. Больше в эту ночь (а уже ночь наступила) скорую к этому мужчине не вызывали.

Таким образом, к одному и тому же человеку на «травму головы» выезжали три раза. И все три раза был один и тот же диагноз: резаная рана правой кисти. А вы знаете, что страховые компании оплачивают только первый вызов, а оплата остальных (повторных) идет за счет медицинской организации?

В последний месяц технологическая отрасль продолжила тренд на сокращение так называемого «мёртвого груза», уволив десятки тысяч работников. Среди компаний, которые решились на этот шаг, оказались такие гиганты, как Amazon, Google и Microsoft, стремящиеся максимизировать прибыль и удовлетворить требования акционеров за счёт сокращения рабочих мест.

Используемые термины вроде «реструктуризация компании» или «сокращение штатов» просто не могут корректно отразить масштабы происходящего.

По данным ресурса Trueup, в 2023 году порядка 2 тысяч компаний сократили 428 836 рабочих мест, что в среднем составляет 1175 человек в день.

И даже с начала этого года было уволено уже свыше 45 тысяч сотрудников технологических компаний. Среди крупнейших сокращений можно выделить следующие:

• Telefonica — 3412 сотрудников
• Xerox — 3075 сотрудников
• Paypal — 2500 сотрудников
• Microsoft Activision Blizzard — 1900 сотрудников
• Unity Software — 1800 сотрудников
• Подразделение Google, ответственное за мобильные гаджеты — 1000 сотрудников
• eBay — 1000 сотрудников
• Стриминговый сервис Twitch — 500 сотрудников

Особое внимание привлекают сокращения в компании Vroom, занятой в сфере электронной коммерции, — 800 сотрудников или 90% от всего штата, а также крупной немецкой компании SAP, специализирующейся на разработке программного обеспечения для организаций, где сокращению подверглись порядка 8000 сотрудников.

Таким образом, тренд на сокращение рабочих мест в технологической индустрии лишь набирает обороты на пути компаний адаптироваться к меняющимся рыночным условиям и повысить эффективность. Однако простым «офисным работягам» от этого не легче. Многие люди остались без работы, не имея при этом какой-либо адекватной финансовой подушки.

"Конская Голова" (Barnard 33) — одна из самых узнаваемых туманностей, что объясняется ее поразительным сходством с... головой лошади!

Конская Голова — относительно небольшая туманность в созвездии Ориона, протяженностью около семи световых лет. Она находится на расстоянии примерно 1 375 световых лет от Солнечной системы. Столь темная природа туманности обусловлена чрезвычайно высокой концентрацией межзвездной пыли, которая блокирует свет от звезд, находящихся позади Конской Головы.

Яркие желтые пятна, разбросанные по "голове", представляют собой формирующиеся маломассивные звезды. Их нестабильное и даже агрессивное поведение приводит к постепенному разрушению туманности.

Изображение поста было создано на основе данных, полученных 1 февраля 2000 года с помощью телескопа KUEYEN, который входит в состав Очень Большого Телескопа (VLT), находящегося под управлением Европейской южной обсерватории (ESO).

Интересное по теме:

▪ Планетарная туманность NGC 5189: хаос и красота космической смерти.

В последнее время я всё больше думаю об инди-хакинге и пассивном доходе от своих поделок. Мне нравится идея быть IT-предпринимателем. Но у меня семья, кредиты, ипотека и обязательства. Зарплата лида в найме это всё покрывает, ещё остаётся на «приколюхи» и путешествия. У найма есть большой плюс — деньги падают на карту два раза в месяц.

И всё же сегодня утром я проснулся с мыслью: мне уже 32 года. А разработчиков и тимлидов старше 40 я встречал всего пару раз. Всё чаще в IT-каналах пишут про сокращения и то, что нас заменит ИИ. Вчера я засыпал с уверенностью, что могу найти работу за неделю и ещё поторговаться за оффер. Сегодня проснулся и впервые усомнился в этом.

Почему?

Во-первых, возраст. Эйджизм в IT никуда не делся. Я сам сталкивался с ним ещё на старте, когда на собесах искали «горящих 18-летних джунов». А потом уже в роли интервьюера видел, как кандидаты за 50 спокойно проходили технический этап, но дальше их не брали.

Во-вторых, конкуренция. У лида зарплата ниже, чем у техдира, у мидла ниже, чем у лида. Но компаниям нужно много мидлов и чуть-чуть сеньоров. А вот техдиров и тимлидов нужно по пальцам пересчитать. Никто не строит «армию лидов».

И вот так постепенно вырисовывается карьерная ловушка: потребности растут, конкуренция за позиции, которые эти потребности покрывают, усиливается, а сверху давит возраст.

Пишу этот пост, чтобы пригласить к обсуждению. Интересно услышать мнения — как вы смотрите на это?

P.S. Я ещё веду канал в телеге (ссылка в профиле), где рассказываю о своих инди-поделках.

#comment_228600801

Если подумать, просто Всасывают.

Большинство птиц неспособны сосать жидкости: у них нет мягких губ, которые исключили бы подсос воздуха. Поэтому птицы набирают воду в подклювье и запрокидывают голову, чтобы вода сама стекала по пищеводу. И все же некоторые пернатые освоили технику сосания. В первую очередь, это те, чью основную пищу составляет нектар, например колибри и нектарницы. Впрочем, они скорее даже не сосут, а лакают.

Голуби способны пить воду, почти полностью погружая в нее клюв, — тогда воздух не подсасывается. Такова отличительная особенность отряда голубеобразных и их родственников — рябков. Почему именно их, пока неясно.

Я всегда работал в командах, где рядом были гики.
Они могли часами ковыряться в исходниках, спорить о фреймворках, разбирать архитектуры до последнего байта.
И я часто чувствовал себя самозванцем.

Я не получал удовольствия от бесконечного копания в технологиях.
Меня всегда больше заводила другая часть - продукт.
Чтобы было что показать людям. Чтобы оно работало и решало задачу.

И вот недавно я наткнулся на простую мысль: есть два типа разработчиков.

• Гики — им в кайф технологии ради технологий. Они кайфуют от деталей, оптимизаций, исходников.
• Продуктовые — им интересен результат. Технологии для них — инструмент, а драйвит то, что продуктом кто-то реально пользуется.

Когда я это понял — многое встало на свои места.
Я перестал сравнивать себя с теми, кто живёт кодом ради кода.
Я нашёл отдушину в пет-проектах и indie-hacking. Там как раз важнее другое — скорость, гипотезы, первые пользователи.

💡 Поэтому если ты тоже чувствуешь синдром самозванца — попробуй честно ответить себе: кто ты?
Гик или продуктовый.
И тогда сравнивать станет проще, а работать легче.

Я делюсь такими наблюдениями про код, проекты и indie-hacking у себя в телеге. Если эта тема отзывается — заглядывайте, ссылка в профиле

В мире наметилась порочная практика сокращения конкуренции в сегменте информационных технологий. Тренд задают американские крупные корпорации, скупающие мелкие компании. В результате теряется разнообразие предложения, а оставшиеся игроки начинают забывать про инновации и концентрироваться на продаже старых решений и переходе на подписки, которые разоряют потребителей.

Конкурента надо купить

В международной ИТ-сфере становится все меньше значимых игроков по мере того, как одна более крупная компания поглощает более мелкую. В качестве примера издание The Register приводит грядущую сделку по переходу американской компании Juniper Networks, вендора сетевых устройств в собственность ИТ-гиганта Hewlett Packard Enterprise.

О том, что сделка вот-вот состоится, стало известно в начале января 2024 г. HPE готова отдать за Juniper почти $14 млрд.

После сделки на одного независимого игрока на рынке сетевых устройств станет меньше. Бренд Juniper, может, и останется, но за ним теперь будет стоять HPE. Между тем, этот рынок, пишет The Register, и без того избыточно консолидирован. У американской Cisco есть несколько «дочек», включая Meraki, которую она тоже купила в свое время, и с которой они теперь терроризируют россиян. Благодаря этому Cisco за последний год выручила $57 млрд, что значительно превышает суммарные доходы ее конкурентов – Ariata и упомянутой Juniper.

Завоевал рынок – дави на клиентов

Пользуясь своим положением на рынке, Cisco не только решает, в каких странах ее оборудование будет работать, а в каких нет, но и манипулирует кошельками клиентов, все активнее заставляя их переходить на модель подписки. В мире программного обеспечения это постепенно становится нормой, хотя и не все готовы платить разработчикам деньги, получая вместо постоянной лицензии на их софт лишь временную его аренду.

Разработчикам такая схема продаж намного выгоднее – гиганты в лице Microsoft и Adobe поняли это очень давно. Cisco тоже видит в подписках гигантскую выгоду для себя и понуждает клиентов к переходу на эту модель, даже если это нанесет удар по их кошельку. Акционеры Cisco, к слову, поддерживают ее в этом, а HPE берет с нее пример.

Также Cisco в настоящее время находится в процессе покупки Splunk (о сделке объявили в сентябре 2023 г.) – американской компании, занимающейся разработкой программного обеспечения для обработки и анализа машинно-генерируемых данных. Это еще один пример того, как техногигант покупает небольшие в сравнении с ним компании – для сравнения, в Cisco по итогам 2023 г. работает 85,4 тыс. человек, а в Splunk – ровно в 10 раз меньше.

Притом в данном случае техногигант поглощает компанию, которая не является его конкурентом – ему просто нужны ее наработки в длинном перечне своих активов.

Все замедляется

Конкуренцию в ИТ-отрасли уничтожают не только HPE и Cisco. Еще один недавний пример – поглощение VMware компанией Broadcom. Формально, VMware продолжит существовать, но отдельной фирмой быть перестанет.

В прошлые эпохи подобные приобретения и консолидации могли быть выгодны покупателям технологий, поскольку компании активно разрабатывали более совершенные технологии, а не сосредотачивались на имеющихся и не концентрировались на поглощении бизнесов.

Эксперты The Register с уверенностью утверждают, Cisco в том виде, в каком она есть сейчас, существует только лишь потому, что IBM в свое время отвлеклась от сетевых технологий. К слову, IBM также избавилась от компьютерного и серверного подразделений, продав их китайской Lenovo, которая теперь является лидером мирового рынка ПК.

В недалеком прошлом инвесторам понравилась идея о том, что небольшие компании могут бросить вызов одному из направлений бизнеса технологического гиганта. Денежные средства текли рекой, и такие предприятия быстро росли и процветали.

Но сейчас, когда рынок локальных корпоративных ИТ сокращается, инвесторы и новаторы будут проявлять осторожность, считают аналитики The Register. В 2024 г. создание более качественного маршрутизатора, сервера или массива хранения данных – бесполезная, по их мнению, затея: все признанные игроки рынков давно укоренились, новых соперников у них нет, но если они ошибутся, то оставшиеся конкуренты не упустят возможности обратить это в свою выгоду. Ввиду этого по-настоящему новаторских решений от крупных корпораций в обозримом будущем ждать точно не стоит.

При этом техно-корпорации продолжат продвигать подписку на свои сервисы, а в некоторых случаях – и на железо. Большие игроки рынка хотят, чтобы пользователи думали, что подобные изменения в их интересах, потому что им больше не нужно будет глубоко разбираться в технологиях. Пользователи также могут перестать разбираться в технологиях, которые нужны им для решения конкретных задач. Однако и на это корпорации ответят, что это для их же блага, пишет The Register, даже несмотря на то, что счета клиентов растут из-за подписок, а выбор технологий ввиду отсутствия достаточного количества конкурирующих игроков рынка, напротив, сократится.

Стоит человеку на секунду угодить в красный кружок, и все - жизнь делится на "до" и "после"

Качественных специалистов разобрали, в остальных из-за дефицита кадров работодатели бросаются деньгами

Россия столкнулась с «жутким» дефицитом ИТ-специалистов, уверен глава «Тинькофф». Это одна из двух основных проблем с ИТ-кадрами – вторая заключается в засилье низкопробных работников, которые не торопятся развиваться в своей сфере. Они знают, что из-за дефицита кадров их в любом случае возьмут на работу как раз из-за дефицита специалистов.

Новая работа за пять минут

В России сложилась очень сложная ситуация с количеством ИТ-специалистов, считает глава «Тинькофф» Станислав Близнюк. Как пишет РБК, он заявил о «жутком» дефиците ИТ-кадров в стране и подчеркнул, его последствия настигнут «Тинькофф» в ближайшие три-пять лет.

Близнюк открыто заявил, что в современной России баланс спроса и предложения в сфере ИТ-кадров сильно нарушен. По его словам, ИТ-шник, решивший найти новую работу, уже через три дня получит пять или даже семь предложений от различных компаний, притом с очень хорошими финансовыми условиями.

В происходящем Близнюк видит две проблемы непосредственно для работодателей. С его слов, «жуткий дефицит» ИТ-кадров приведет к необходимости платить работникам больше денег. «Одно последствие – это что цена подрастет, это вызов для многих компаний», – заявил Близнюк.

Второй сорт – не брак

К второму последствию происходящего на рынке ИТ-кадров глава «Тинькофф» отнес снижение качества специалистов, ищущих работу – в этом он видит следствие дефицита работников. «Вторая проблематика – когда у тебя супердефицит, то у тебя и качество кадров ухудшается, – сказал Близнюк.

Россия годами борется с нехваткой ИТ-шников, но их дефицит по-прежнему сохраняется.

Топ-менеджер банка заявил: «В общем и целом, зачем учиться, если и так тебя возьмут при нескольких накаченных скиллах. С пониманием, что кадры растут в стоимости, а качество падает, мы эту проблему понимаем и чувствуем».

Что именно Близнюк подразумевает под «качеством кадров», он не уточнил. Вполне вероятно, речь могла идти об основных навыках и опыте работы в той сфере, в которой трудятся специалисты.

Куда все подевались

Нынешняя нехватка специалистов в сфере информационных технологий – это следствие совокупности множества факторов. После 24 февраля 2022 г. значительное число ИТ-работников покинули Россию, но продолжили работать удаленно на отечественные компании. Однако и государство, и крупный бизнес очень неблагосклонно относятся к таким релокантам.

В декабре 2022 г. министр связи Максут Шадаев официально сообщил, что Россию покинули около 100 тыс. ИТ-специалистов или около 10% общего числа работников отрасли. Сколько их коллег взяли с них пример в 2023 г., статистика пока умалчивает.

Далее, свою роль, как пишет РБК сыграл уход части россиян на военную службу после 24 февраля 2022 г. Также на росте проблемы сказались повышенная смертность в период пандемии коронавируса и низкая рождаемость в конце XX века, когда россиянам, пережившим развал СССР, было не до рождения детей.

Как итог, современной России не хватает от 500 до 700 тыс. ИТ-специалистов, утверждал глава Минцифры Максут Шадаев на совещании президента с членами правительства в августе 2023 г. Ранее Минцифры приводило немного другие цифры – в начале 2021 г. бывший замминистра связи Евгений Кисляков утверждал, что страна остро нуждается приблизительно в 1 млн ИТ-шников.

С Кисляковым в этом плане солидарен глава Сбербанка Герман Греф. В середине сентября 2023 г., открывая кампус «Школы 21» (обучает ИТ-профессиям) в Великом Новгороде, Греф заявил: «На сегодняшний день дефицит специалистов в области ИТ оценивается в цифру более 1 млн человек» (цитата по «Прайм»).

Намного более оптимистичный взгляд на проблему дефицита ИТ-кадров сформировался у российского МВД. В июне 2023 г. замглавы ведомства Игорь Зубов настаивал на том, что в связи «с санкционными режимами» случился «существенный» отток ИТ-шников за рубеж, но в итоге страна нуждается лишь в 170 тыс. специалистов в этой сфере.

Источник

-Саша, перестань отвлекать девушек и шуметь на весь класс. Быстро пересядь на первую парту!
-Чево?

На меня повернулась ухмыляющаяся физиономия парнишки лет 17, который подумал, что середина урока алгебры является самым подходящим моментом для того, чтобы поскакать на стуле по аудитории.

-Пересядь сюда.
-Да че опять, я ниче не шумел!

-Третий раз - пересядь на первую парту.

-Я не могу сидеть на первой парте. У меня дальнорукость.

В классе раздалось пара смешков. Очков на Саше не наблюдалось.

-Что у тебя?

-Ну, эта, дальнорукость. Можете к Татьяне Ивановне сходить, у нее справка есть!
-Дальнозоркость. Я жду, пока ты пересядешь.
-Да я оттуда не вижу ниче!
-Я жду.

Саша включил маленькую девочку. Он вернулся на свое обычное место, поправил раскиданные на нем письменные принадлежности и стал изображать прилежного ученика.

-Я отказываюсь продолжать занятие, пока ты не пересядешь.
-Да че я че? Я не вижу оттуда!

Я взял первый листок из стопки с непроверенной домашкой и стал просматривать работы. Пара минут, и коллектив сделает свою работу.

Раздались тихие голоса девушек просили Сашу пересесть. Саша не пересаживался. Сейчас он в на сцене, он главный актер действа и терять эту роль так быстро точно не хотел бы. Наконец он сдался. Небрежно вскочив со стула, он вальяжно пошел к первой парте, плюхнулся на стул и закрыл руками лицо, всем видом демонстрируя, как отраженный от экрана свет проектора выжигает ему глаза. Не прекращать же актерочку, верно?

Я вернулся к занятию, и мы спокойно прозанимались до звонка. Саша усиленно изображал, как у него портятся глаза и выжигается сетчатка.

Раздался звонок.
-Отдыхайте, на следующем уроке маленькая самостоятельная. Саша, пойдем прогуляемся до завуча.

Завуч начала тихим голосом что-то говорить про "Саша, опять?" и "Мы с тобой уже говорили...". Я не стал это слушать, вернулся готовить самостоятельную. Раздал тетради, варианты, пару советов. Сидим, пишем. Через несколько минут после звонка заходит завуч с Сашей.

-Алексей Альфович, я Сашу домой отпускаю, у него голова болит.

Я смотрю на завуча, завуч смотрит на меня. Я все понимаю и она все понимает. Саша собирает вещи и уходит, ухмыляясь. Глаза не вытекли, я посмотрел.

P.S. Я вот терпеть не люблю грубые выражения в отношении других людей, но при воспоминаниях о Саше у меня только одно слово всплывает - ссыкун. В любой непонятной ситуации иди к медсестре, завучу, маме, плакайся на больную голову и топай домой. Сегодня ты герой, ты отыграл, тебе поверили.

P.S.S. Это создание через полтора месяца собирается сдавать профиль ЕГЭ. Ох...

Слушайте, мне вообще нравится тенденция в современном образовании. Двойки ученику не разрешается ставить, если он отсутствует или после отсутствия (серьезно, мне завуч в электронном журнале прописывает все это как ошибки ведения оного). То есть, вы понимаете? Лучше всех будет учиться тот, кого нет! Выйти на пару-тройку простейших работ, получить 4-5 и ты холодец-молодец. Или еще лучше - весь семестр ничего не делать, а в конце аттестовывать-то надо. Тогда можно попросить дополнительных работ, их списать и успешно сдать (мне работы сдавали написанные чужим почерком).

А если все же тебя каким-то образом донесли до школы, то говори, что болит голова, выпадает прямая кишка и налицо все симптомы инфаркта и чумы, тогда сразу отпускают домой. Эта система - просто браво!

Ору. 

В сотрудничестве с пятью вузами

Петр Фрадков, председатель ПСБ, объявил о запуске программы сотрудничества с пятью техническими вузами для обучения студентов ИТ-специальностям. Созданное цифровое образовательное пространство предоставит студентам доступ к разнообразным обучающим программам, включая социально-образовательную платформу "Содружество".

Сегодня конкуренция за кадры на рынке труда, особенно в ИТ-секторе, растет, и ПСБ стремится формировать кадровый резерв через программы непрерывного образования. Студенты ИТ-специальностей будут проходить стажировки с последующим трудоустройством, создавая перспективы для своего профессионального роста, отметил Петр Фрадков.

По словам председателя ПСБ, cоциально-образовательная платформа "Содружество" станет центральным инструментом в этом процессе, предоставляя единое цифровое пространство для обучения и определения профориентации. Развитие подобных платформ позволит более оперативно формировать кадровый резерв, а вузам – адаптировать учебные программы под требования работодателей.

Источник

Появилось видео ДТП, которое произошло в Уфе 8 января.

Kia Rio под управлением 36-летней женщины столкнулся с двигавшейся по улице Кирова Škoda Karoq.  От удара первая иномарка сбила женщину на переходе.

В итоге пешеход и пассажир Kia были госпитализированы.